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試談對高校辦公室科學(xué)化管理的倡議

時(shí)間:2024-07-19 14:00:39 MBA論文 我要投稿

試談對高校辦公室科學(xué)化管理的倡議

  摘 要:由于舊體制與舊思想已不符合時(shí)代的要求,因而我國高校辦公室管理中存在一些不足之處。在新形勢下,為了更好地發(fā)揮院系辦公室的作用,更好地服務(wù)于教學(xué)、科研工作,服務(wù)于高校的發(fā)展事業(yè),作者通過(guò)研究對高效辦公室科學(xué)化管理提出科學(xué)化倡議,主要包括采用科學(xué)化的管理手段和工作人員素質(zhì)的優(yōu)化。

試談對高校辦公室科學(xué)化管理的倡議

  關(guān)鍵詞:高校辦公室管理 科學(xué)化管理倡議 工作人員素質(zhì)

  1.高校辦公室管理工作存在的理由

  隨著(zhù)我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展,高校管理中遺留的舊體制與舊思想已經(jīng)不符合時(shí)代的要求。高校辦公室管理中存在著(zhù)一些不足之處。首先是職責與業(yè)務(wù)范圍方面的理由。我國高校辦公系統的業(yè)務(wù)隨著(zhù)教育事業(yè)的不斷發(fā)展而擴展,新業(yè)務(wù)不斷出現。這就對辦公室的職責及業(yè)務(wù)范圍提出了挑戰,若不合理處置,則會(huì )導致混亂。其次是缺乏明確的分工與目標體制。由于高校辦公室工作性質(zhì)的繁、細、雜等特點(diǎn),缺乏明確的分工與目標體制,很多辦公室系統都處于“混沌”狀態(tài)。最后是人員的任用與管理方面的理由。由于舊體制的緣故,辦公室人員的任用從屬于教育、教學(xué)人員,如安排家屬工作,這種體制存在諸多弊端。而在人員管理方面,也缺乏有效的管理機制,工作人員效率低下、積極性不高。在新形勢下,為了更好地發(fā)揮院系辦公室的作用,更好地服務(wù)于教學(xué)、科研工作,服務(wù)于高校的發(fā)展事業(yè),筆者提出以下倡議。

  2.高校辦公室科學(xué)化管理倡議

  2.1管理科學(xué)化。管理工作規范化、制度化,手段現代化是科學(xué)化管理的有力保障。

  2.1.1管理制度化。過(guò)去,教育與管理模式上的固態(tài)結構,使高等學(xué)校辦公室長(cháng)期處于被動(dòng)、附庸的地位,其職責大多限于事務(wù)性管理和服務(wù),在工作方式上主要因襲傳統,因此,高校辦公室的制度就無(wú)從談起。根據學(xué)校的發(fā)展需要和實(shí)際出發(fā),建立一系列規章制度,使高校辦公室的每一項工作都有章可循、有規可依。強化人本意識,建立既能約束又能激勵的競爭機制和政策,營(yíng)造人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境,激勵、調動(dòng)工作人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。要規范辦事程序,明確辦事的先后次序、具體步驟和基本要求,特別是不得越級,不能推諉。

  制度化主要是指建立、健全崗位明確職責分工,進(jìn)行目標管理和考核。在制定工作人員崗位責任制時(shí),必須按每個(gè)人的職責和任務(wù)作出明確而具體的規定,每項工作務(wù)必有具體的目標要求。時(shí)間性強的工作則要求規定出完成的時(shí)限,切忌籠統,盡可能地制定出定量目標及其要求,以有利于考核。與此同時(shí)制定出相應的獎懲制度,切實(shí)避開(kāi)干多、干少、干好、干壞一個(gè)樣。建章立制是科學(xué)化管理的有力保障。它既可保證不同工作崗位上的管理人員應有的獨立性,又能調動(dòng)起他們工作的積極性。

  2.1.2管理手段現代化。一是建立良好的工作秩序。首先,建立合理的接待制度,不要讓一個(gè)個(gè)不速之客把一天的時(shí)間搞得支離破碎,難以集中時(shí)間做事。其次,辦公室設置要合理,光線(xiàn)適當;辦公用具擺放在伸手可得的位置;配備舒適的轉椅;電話(huà)鈴聲音量適當;文件要分門(mén)別類(lèi)放好,急辦的放在顯眼的位置。最后,提高說(shuō)話(huà)效率,接打電話(huà)不要沒(méi)完沒(méi)了,最好每次都不要超過(guò)三分鐘;縮短交際時(shí)間,該說(shuō)“不”的時(shí)候就要說(shuō)“不”,想走就立即告辭。二是辦公手段現代化。辦公手段現代化,是指辦公室自動(dòng)化。即將電子計算機及各類(lèi)自動(dòng)化技術(shù)設備運用于辦公手段之中,以達到提高管理效率,提高管理效能之目的。計算機運用于辦公室,主要是通過(guò)建立數據庫管理系統。即將師資檔案、學(xué)籍檔案、科研管理檔案等數據資料錄入數據庫系統,達到快捷調取、檢索的目的。例如:教師評定職稱(chēng),就可依據評定條件,將教師的工作量、科研課題、已發(fā)表的論文級別及其數量、教師的學(xué)識結構和再提高的情況,以及教師獲獎的級別等情況,一并調出計算機。對照評審條件,迅速準確地給教師下個(gè)結論。利用計算機聯(lián)網(wǎng),不僅可以對本系部情況了如指掌,而且對全校乃至全國范圍內的新動(dòng)態(tài)能及時(shí)掌握。

  2.2工作人員素質(zhì)優(yōu)化。工作人員素質(zhì)優(yōu)化包括提升職業(yè)素養、注重工作效率和力求工作創(chuàng )新三個(gè)方面。

  2.2.1提升職業(yè)素養。辦公室每位工作人員,都應當具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德,這不僅是任職的基本要求,而且是對黨和國家忠誠的一種基本素質(zhì)和升華。為此,應該做到:第一,忠于職守。一項工作,敷衍了事幾個(gè)小時(shí)就能完成,但認認真真、想方設法去做,則可能需要更長(cháng)的時(shí)間。工作的認真程度很難以定量的指標進(jìn)行考核。辦公室工作人員要正確認識辦公室工作的社會(huì )作用和社會(huì )價(jià)值。不論是自己選擇的還是組織安排的崗位,不論是從事領(lǐng)導工作還是具體工作,都要有達觀(guān)敬業(yè)的精神,一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)地對待工作中的每一個(gè)理由,認真處理好工作中的每一個(gè)環(huán)節。第二,合理規劃。許多高校辦公室工作人員不善于規劃自己的工作,不分輕重緩急,工作沒(méi)有目標,遇到什么做什么,導致該做的沒(méi)有做,在不該做的工作上卻花了很多時(shí)間。忙于工作的這種精神固然是好的,但并不能說(shuō)明善于利用時(shí)間,因為某個(gè)人從早忙到晚所做的事情,有的人可能幾個(gè)小時(shí)甚至更短時(shí)間內就完成了。因此,辦公室工作人員應該對需要處理的事務(wù)進(jìn)行合理規劃,制訂完善的工作計劃、把一些例行性的日常工作程序化,以節約時(shí)間。第三,勇于負責。在工作中要敢于堅持原則,并主動(dòng)承擔由于工作行為所產(chǎn)生的一切后果。這就要求高度的責任感和使命感,堅持原則,實(shí)事求是,不投機取巧,不文過(guò)飾非,不推卸責任,要及時(shí)檢討自己在工作中的失誤和過(guò)錯,以消除自己的淺見(jiàn)與過(guò)失給工作帶來(lái)的消極影響。

  2.2.2注重工作效率。當今的社會(huì )是一個(gè)快節奏的社會(huì ),樹(shù)立雷厲風(fēng)行、高效運轉的工作作風(fēng)是時(shí)代的要求。講求實(shí)效,快速準確地處理工作上的各種事務(wù),是對辦公室工作人員業(yè)務(wù)道德規范的基本要求。在工作中應當做到:首先,要準確無(wú)誤、分工合作。辦公室工作人員除了要有強烈的責任心和嫻熟的職業(yè)技能外,還要吃透政策,明確意圖,摸清情況,選擇適當的行為方式和策略,謹慎應對可能發(fā)生的意外情況。其次,要不斷尋找工作中的差距,發(fā)現理由要及時(shí),處理要得當,萬(wàn)萬(wàn)不可因小失大,事倍功半。再次,科學(xué)地分工是提高效率的關(guān)鍵。辦公室工作事務(wù)繁雜,更需要合理分工。同教師的教學(xué)工作比較,辦公室工作人員在履行其職能時(shí),更離不開(kāi)與他人的協(xié)作。例如:對教學(xué)質(zhì)量的追蹤檢查,需要教師、學(xué)生的配合。對師資的管理,需要教學(xué)秘書(shū)、科研秘書(shū)的合作。除此之外,還要與各個(gè)教研室、研究室聯(lián)系?梢哉f(shuō)系辦公室與校長(cháng)辦公室、教務(wù)處、科研處、總務(wù)處,以及全校各系、部均有廣泛的聯(lián)系與合作。“合作”,需要辦公室工作人員具有較強的協(xié)同能力,懂得協(xié)調領(lǐng)導、教工、學(xué)生之間的關(guān)系。然后是善于應變、靈活協(xié)調。由于現在社會(huì )工作節奏加快,辦事講究速度和效率,辦公室工作人員對新事物應該有高度的敏銳性,及時(shí)捕捉新理由,并加以分析整合。遇到突發(fā)和意外事件時(shí),要有及時(shí)處理理由的應急能力。

  2.2.3力求工作創(chuàng )新。工作的開(kāi)展和整個(gè)世界的發(fā)展一樣,是個(gè)不停運轉的過(guò)程。創(chuàng )新是內部矛盾運動(dòng)規律的客觀(guān)反映和必定要求,是工作推進(jìn)的不竭源泉。工作創(chuàng )新是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的工作過(guò)程,必須有明確的目標、可靠的措施、及時(shí)的反饋和不斷的改善。工作目標的實(shí)現不可能是一帆風(fēng)順的,特別是“創(chuàng )新”,本身就意味著(zhù)這是一個(gè)必須付出艱苦勞動(dòng)的過(guò)程。要想在工作中成功實(shí)現創(chuàng )新,就必須棄個(gè)人的保守思想,自覺(jué)克服“按傳統方式辦事、不求有功事但求無(wú)過(guò)”等消極思想的影響,保持內心積極創(chuàng )新的熱情和動(dòng)力。加強學(xué)習,不但是每個(gè)人提高自身綜合素質(zhì)的有效手段,更是提高創(chuàng )新能力和水平的可靠保障。高校辦公室工作人員應該把加強學(xué)習作為一種自覺(jué)行動(dòng),遵守學(xué)習制度、落實(shí)學(xué)習要求,積極把握各級組織、部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習培訓機會(huì ),以扎實(shí)的學(xué)風(fēng)投入到對各類(lèi)知識的學(xué)習之中。通過(guò)學(xué)習建立完善的知識體系,并將知識資源存儲在辦公室的知識庫之中,在領(lǐng)導決策時(shí)便及時(shí)提供知識支持,實(shí)現知識創(chuàng )新。

  參考文獻:

  [1]楊彩娥.高校圖書(shū)館辦公室人員的素質(zhì)要求及其培養—圖書(shū)與情報,2006(6).

  [2]梁克東.高校辦公室工作的規范與創(chuàng )新.浙江師范大學(xué)學(xué)報,2004.

  [3]李慶雙.強化服務(wù)意識提高工作效率.中山大學(xué)學(xué)報論叢,1999.

  [4]郭志軍.淺議高校辦公室管理的科學(xué)化[J].漳州師范學(xué)院學(xué)報,2008(02):169-171.

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