成本目標管理在成本會(huì )計中的現實(shí)應用
摘要：成本目標管理以分權制為基礎，以目標為依據來(lái)進(jìn)行管理，它不單單是成本會(huì )計工作中的一個(gè)重要組成部分，還能直觀(guān)的反映出會(huì )計工作對企業(yè)所進(jìn)行的科學(xué)管理。成本的目標管理要求技術(shù)以及經(jīng)濟的相結合，力求實(shí)現正業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的要求，它拓寬了產(chǎn)品成本管理的控制范圍，并強調與經(jīng)濟責任制的緊密結合，依靠層層的分解，以實(shí)行總目標。
關(guān)鍵詞：成本會(huì )計;企業(yè);資本;目標管理
在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要注意的幾個(gè)要素是減低初始花費，提高操作效率，提升產(chǎn)品可用度幾方面共同努力得到最終回報，那種單純考慮短期效益的做法實(shí)際上是舍本求末，撿了芝麻丟了西瓜。
降低成本是實(shí)現效益的最直接做法，對成本的計算進(jìn)行科學(xué)化運算有助于成本精確化，管理規范化，但是注意降低成本不是提升銷(xiāo)售程度的最好方法，過(guò)分降低成本造成原料低廉制作效果粗制濫造。
但是這樣做的結果就只是能起到總結以及為下一輪的預測工作服務(wù)的作用，而并不能對在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的成本來(lái)進(jìn)行控制、協(xié)調和分解，反思改進(jìn)的作用，發(fā)現它遠遠沒(méi)有達到成本會(huì )計的工作所應當達到的預期目的。為了將成本會(huì )計的工作能夠實(shí)現科學(xué)管理，近些年來(lái)在成本會(huì )計之中普遍采用的是成本目標管理的方法，它的必要性是隨著(zhù)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)管理的逐步科學(xué)化而顯現出來(lái)的。
1、什么是成本目標管理
成本目標是指設置對產(chǎn)品初始性支出的計劃預算，目標管理就是依照現實(shí)情況將一切因素向著(zhù)原始計劃做出行動(dòng)。
把目標成本按照產(chǎn)品的結構或者產(chǎn)品形成的過(guò)程和產(chǎn)品的成本內容進(jìn)行有效分解，再按照這些分解目標的理念去組織設計和準備材料供應及其日常生產(chǎn)管理與技術(shù)管理，用來(lái)保證目標成本的完成。管理的分權制與管理的科學(xué)理論是成本目標管理的前提和基礎，企業(yè)的目的和任務(wù)都需要轉化為目標來(lái)進(jìn)行管理。
目標管理與成本管理不同，前者將后者的內容延伸擴大，它將人力操作、機器運行和財政三方面融合在一起，調控好對矛盾的處理，通過(guò)加強產(chǎn)品的科技含量，技術(shù)含量的方式降低金錢(qián)花費從而降低成本總額，使用新型工藝，產(chǎn)品升級及時(shí)，擴展產(chǎn)品材料的節約型思維，加大廢料的回收利用，綜合利用及創(chuàng )新利用，但是要保證安全，不可因貪圖利益害人害己。
在商品經(jīng)濟基礎上，以力求實(shí)現正業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的要求，以及提高經(jīng)濟效益為目的的管理是成本目標管理的重要特征之? 。它要求在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或足老產(chǎn)品革新設計前，根據測定產(chǎn)品的目標成本，來(lái)作為控制設汁成本的標準成本目標管理拓寬了產(chǎn)品成本管理的控制范圍，依照產(chǎn)品成本形成的全部過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理工作。究其形成的過(guò)程，不應該僅限于產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程以及銷(xiāo)售過(guò)程中的耗費，還應該集開(kāi)發(fā)、設計與試制該種產(chǎn)品有可能發(fā)生的一切耗費于一身，也還應該包括產(chǎn)品的售后服務(wù)所相應產(chǎn)生的一切耗費。
成本目標不可避免要進(jìn)入到經(jīng)濟運行軌道之中。需要經(jīng)濟頭腦清醒，經(jīng)濟責任心強。
企業(yè)依靠從上而下的管理分配經(jīng)濟成分，又通過(guò)自下而上的過(guò)程反饋經(jīng)濟適用是否合理，每一個(gè)階段都需要有相應的回報人員和負責人員，把好總體，以點(diǎn)到面的發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢。避免責任分配不清，責任人推卸責任于下級，及時(shí)提高運行效率。調動(dòng)積極因素完善管理。
目標成本是在一定時(shí)期內成本所應達到的標準，它是成本管理工作需要奮斗的目標，也是經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，才能得以實(shí)現的成本。然而目標成本的確定，是根據調查研究所獲取的品種、產(chǎn)量以及質(zhì)量?jì)r(jià)格等預測資料與計劃期內的目標利潤，及其所決定采取降低成本的重要措施，經(jīng)科學(xué)計算預測，企業(yè)的近期或者遠期的產(chǎn)品目標成本。那么對于企業(yè)來(lái)講，預測目標成本主要有“倒扣法”，它是將新產(chǎn)品的預測銷(xiāo)售價(jià)格減除銷(xiāo)售稅金及企業(yè)所必須確定的目標利潤之后計算得出來(lái)的，余額就是企業(yè)需要努力實(shí)現的目標成本，其計算公式為：
在修整目標成本中，目標成本用于產(chǎn)品設計應當通過(guò)分解、分配給設計和工藝、財務(wù)等具體部門(mén)，作為產(chǎn)品設計、工藝設計和費用預算的主要經(jīng)濟數據。具體的分解方式可以按照費用所包含的經(jīng)濟內容、產(chǎn)品結構和產(chǎn)品主要功能進(jìn)行分解，還可以按照產(chǎn)品成本的形成過(guò)程來(lái)進(jìn)行分解。目標管理要求在一定程度的自上而下及自下而上的一種反復循環(huán)。通過(guò)這種循環(huán)，使得上下級間、各部門(mén)間和各責任中心間相互作用，進(jìn)而實(shí)現總體上的協(xié)調。在循環(huán)中，上級會(huì )及時(shí)發(fā)現新的情況和機會(huì )，可以吸收下級的經(jīng)驗及建設性意見(jiàn)：
下級也會(huì )了到解企業(yè)的目標和資源狀況等全面的情況，并接受上級的指導，從而學(xué)會(huì )如何與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作。
2、如何實(shí)現目標成本的控制
成本管理當中目標管理是非常值得探討的問(wèn)題之一，二者概念雖然有差別，但是目的是一樣的。都是為了實(shí)現成本最低化，其中目標管理被包含在成本管理之中。想要實(shí)現成本控制，首先要參考同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的類(lèi)似價(jià)值，將自己企業(yè)獨特的需求和想法融入其中，搞好自身產(chǎn)品的設計設計規劃不是一次成型，往往要分配不同的人員進(jìn)行不同的設計，最終從中選擇一個(gè)最合適的，經(jīng)過(guò)多方探討之后將其定位生產(chǎn)目標。這個(gè)過(guò)程中不是最便宜的就是最好的，而是需要找到最貼近企業(yè)需求，保質(zhì)保量的生產(chǎn)方案。接下來(lái)通過(guò)設置勞動(dòng)指標，來(lái)分派工作，設置原料的花費和采購地點(diǎn)，上下班時(shí)間，廣告，各項開(kāi)支所需花費，在開(kāi)工之后及時(shí)將各方面是否運行良好的數據，時(shí)間數據進(jìn)行統計上報，由管理人員和設計者共同探討是否可行，是否需要修改或放棄方案�？闯龀杀净ㄙM是否超過(guò)了預算或是不能被消費者所接受，對今后的發(fā)展形勢做一個(gè)估計，實(shí)現產(chǎn)品陳本最優(yōu)化的目標，當然最優(yōu)是一個(gè)近似值，不能強求必然符合。但要明了成本不精確的原因和改善方法，利用其中的優(yōu)勢，放棄其中的劣勢，隨時(shí)修繕工作指標，也要考慮到政策、員工勞動(dòng)程度等因素，不能盲目加快速度，否則適得其反，目標成本理念在產(chǎn)品計劃，運行，成果階段都存在。
成本的目標管理加強了企業(yè)運行操控的針對性，講求利用科學(xué)化、人文化的方法規劃企業(yè)，掌管企業(yè)，主管人員應本著(zhù)這樣的思想進(jìn)行工作安排和實(shí)施，同時(shí)員 _T也要有成本管理，資金節約的意識，從自身做起，不浪費，把握細節，個(gè)人對自己的工作要有所期待目標。這樣一來(lái)每個(gè)環(huán)節把好質(zhì)量關(guān)，整體運作大方得體，保質(zhì)保量，降低成本增加收益。為了實(shí)現這一目標要做好監督檢查工作，按時(shí)按量的對產(chǎn)品進(jìn)行抽查反饋，這項工作一方面鼓勵檢查人員嚴格做好工作，另一方面對產(chǎn)品生產(chǎn)人員是一個(gè)不小的促進(jìn)作用，此外檢查工作對于整個(gè)行業(yè)的穩定性給予保障，時(shí)時(shí)敦促其向著(zhù)又快又好的方面發(fā)展，避免工作拖沓，企業(yè)總體沒(méi)有動(dòng)力和向心力，人員之間互相推諉后產(chǎn)品整體質(zhì)量下降，最終被市場(chǎng)所淘汰。真正提高效益需要每一個(gè)員工將成本管理的概念深入于心，活學(xué)活用。將真實(shí)的好東西擺上臺面。對消費者負責。
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