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大學(xué)論文提綱怎么寫(xiě)
論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細提綱兩種，本文是以工商管理畢業(yè)論文《HD建設集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理研究》為例的簡(jiǎn)單提綱，歡迎閱讀參考。
論文題目：HD建設集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理研究
第 1 章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究?jì)热菖c思路
1.3.1 研究?jì)热?/p>
1.3.2 研究思路
1.4 主要創(chuàng )新點(diǎn)
第 2 章 研究的理論基礎和研究現狀
2.1 研究的理論基礎
2.1.1 工程造價(jià)與工程造價(jià)管理內涵
2.1.2 風(fēng)險管理理論
2.1.3 工程造價(jià)風(fēng)險管理
2.2 研究現狀綜述
2.2.1 國外研究現狀
2.2.2 國內研究現狀
第 3 章 HD 建設集團工程造價(jià)風(fēng)險管理現狀分析
3.1 公司概況
3.2 公司工程造價(jià)風(fēng)險管理現狀描述
3.3 公司工程造價(jià)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題與原因分析
3.3.1 存在的主要問(wèn)題
3.3.2 存在問(wèn)題的原因分析
第 4 章 HD 建設集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理方案設計
4.1 方案設計目的和依據
4.2 方案設計方法與流程
4.3 方案構建
4.3.1 工程造價(jià)風(fēng)險識別管理方案
4.3.2 工程造價(jià)風(fēng)險評估管理方案
4.3.3 工程造價(jià)風(fēng)險應對與監控管理方案設計
4.4 AHP 風(fēng)險評價(jià)法實(shí)例
4.4.1 項目概況
4.4.2 項目風(fēng)險辨識與風(fēng)險評價(jià)體系的建立
4.4.3 AHP 風(fēng)險評價(jià)模型的建立
第 5 章 HD 建設集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理方案實(shí)施的保障措施
5.1 組織機構與管理制度的完善
5.2 人才保障與教育培訓
5.3 企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施
第 6 章 研究結論與展望
6.1 研究結論
6.2 展望
本文結論
工程造價(jià)管理是施工企業(yè)自身管理的重要內容，工程造價(jià)管理的核心是工程造價(jià)的合理確定和造價(jià)(成本)的有效控制。由于工程造價(jià)的不確定性和成本的不確定性，從而造成了施工企業(yè)的項目盈利的不確定性。因此，提高工程項目管理水平的重要性，特別是建設項目的工程造價(jià)風(fēng)險管理水平，顯得尤為重要。改變原先的“經(jīng)驗管理、個(gè)人決策”,轉變到“科學(xué)管理、科學(xué)決策”.向管理要效益，做到開(kāi)源(對外拓展工程收入)節流(對內加強成本管理)，以實(shí)現企業(yè)在項目上的經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地。
本文為 HD 建設集團公司設計了完善的工程造價(jià)風(fēng)險管理方案，該方案從項目投標報價(jià)階段、施工階段到竣工階段，貫穿于項目的全過(guò)程，對影響工程造價(jià)確定和控制的風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險應對與監控。并用工程實(shí)例進(jìn)行了驗證。
為保證如上所述構建的集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理方案的順利實(shí)施，我們需要采取和實(shí)施相應的管理措施，包括組織機構與管理制度的完善、人才保障與教育培訓、企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施等。
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