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mba學(xué)位論文開(kāi)題報告范本
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第一篇：mba學(xué)位論文開(kāi)題報告
一、研究課題
大連華信管理信息系統改進(jìn)研究
二、選題背景及意義
如今的人類(lèi)社會(huì )已經(jīng)跨入了信息時(shí)代，信息管理的水平高低越來(lái)越成為衡量企業(yè)管理能力的重要標志。在企業(yè)中管理信息系統的建立、運行和發(fā)展水平標志著(zhù)這個(gè)企業(yè)的管理現代化水平和信息化水平。管理信息系統在企業(yè)管理中，對于提高企業(yè)對市場(chǎng)的反應速度、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、降低勞動(dòng)成本等方面都顯示出了重大的作用。因此、現代企業(yè)的管理信息系統對于企業(yè)的管理發(fā)展的研究也就自然形成了。他能使企業(yè)的管理水平跨上新臺階，為企業(yè)持續、健康、穩定的發(fā)展打下基礎。
大連華信計算機技術(shù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)大連華信)是我國最大的應用軟件產(chǎn)品、信息服務(wù)及行業(yè)解決方案的供應商之一。由于管理信息系統建設時(shí)間較早，目前的管理信息系統在實(shí)際運行中暴露出一些問(wèn)題，如各個(gè)部門(mén)從自己的需求出發(fā)建立了一個(gè)個(gè)信息系統，系統之間信息不能共享信息，管理信息系統提供的功能已不能滿(mǎn)足實(shí)際需要等等。
在行業(yè)競爭日益激烈的今天，軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的競爭，不僅僅是技術(shù)能力上的競爭，也是管理效率和能力上的競爭。如今，在整個(gè)社會(huì )信息化、網(wǎng)絡(luò )化的變革中，企業(yè)競爭力的意義已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為信息化產(chǎn)業(yè)的一部分，軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)更需要通過(guò)建設自己的管理信息系統提升管理效率，增強企業(yè)的競爭力，這也是大連華信管理系統設計的初衷。通過(guò)改進(jìn)管理信息系統，大連華信能夠更高效、更科學(xué)的管理軟件開(kāi)發(fā)項目、管控內部流程、建設起更為高效的內部管理模式，進(jìn)一步提高整體效率并壓縮企業(yè)運行成本，最終達到盡可能提高企業(yè)綜合競爭力的結果。
三、論文研究主要內容
基于管理信息化發(fā)展現狀和要求，本文對大連華信現有管理信息系統做了全面分析，指出了幾個(gè)子系統當中存在的問(wèn)題，并試圖改進(jìn)現有管理信息系統，使其適應大連華信的企業(yè)工作情況。具體而言，本文做了如下工作:
第一，本文介紹了國內外管理信息化的相關(guān)研究現狀，研究現有多項目管理相關(guān)理論，論述了軟件企業(yè)施行管理信息系統的必要性。首先對管理信息系統在企業(yè)中的應用情況做了了解，然后對管理信息系統的基本理論做了概要性介紹。
第二，針對大連華信現有管理信息系統的現狀進(jìn)行研究。對大連華信管理信息系統現有子系統中的運行現狀進(jìn)行勘察，運用組織結構圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等方法，描述了現有管理信息系統的概貌，并在此基礎上找出了現有系統運行中的不足之處。
第三，對大連華信管理信息系統進(jìn)行改進(jìn)。首先確定改進(jìn)的可行性，并結合關(guān)鍵成功因素法等方法分析基于系統實(shí)現的目標和系統構建的原則，詳細論述了系統關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊的功能，并結合實(shí)際給出各個(gè)子系統的修改意見(jiàn)。
最后則給出了系統實(shí)施的保障措施。
四、論文研究思路及方法
本文遵循提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題的經(jīng)典論文研究流程，以大連華信企業(yè)管理信息系統為研究對象，結合前人的相關(guān)研究，重點(diǎn)分析現有管理信息系統各子系統中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的必要性，并在此基礎上提出解決和保障方案。
該論文的研究方法主要涉及到:
第一、文獻研究法。文獻研究法是根據文章的研究目的，通過(guò)對相關(guān)文獻的檢索閱讀，輔助研究者明曉其所要研究的課題內容的一種方法。文獻研究法能幫助了解相關(guān)問(wèn)題來(lái)龍去脈，幫助確定研究課題。其次，能形成關(guān)于研究對象的一般印象，有助于觀(guān)察和訪(fǎng)問(wèn)。再次，能得到現實(shí)資料的比較資料。最后，有助于了解事物的全貌。
第二、定量分析法。通過(guò)對研究對象的各個(gè)屬性的`量化研究，可以進(jìn)一步的深入認識此問(wèn)題的變化以及發(fā)展趨勢，進(jìn)而達到對事物屬性的正確判斷和以及對發(fā)展趨勢的準確預測。
第三、信息研究方法。本方法是通過(guò)應用信息來(lái)分析系統功能的科學(xué)研究法。信息研究法分為狹義和廣義兩種。狹義的信息研究法僅指對信息內容本身的研究，也就是針對特定的問(wèn)題或行業(yè)搜集相關(guān)信息，再將收集到的信息進(jìn)行整理并在研究中使用的方式;廣義的信息研究法是指對整個(gè)信息系統的研究，包括研究信息系統內部的聯(lián)系和相互作用規律，以及信息系統整體的運行規則等。
第四、經(jīng)驗總結法�？偨Y經(jīng)驗應遵循的要求:一是選擇總結對象要有代表性，具有典型意義;二是要以客觀(guān)事實(shí)為依據，定性與定量相結合;三是要全面考察，注意多方面的聯(lián)系;四是要正確區分現象與本質(zhì)，上升到理論高度，得出規律性的結論;五是要有創(chuàng )造革新精神，不受因循守舊思想觀(guān)念的束縛;六是以先進(jìn)經(jīng)驗的總結為主。
五、論文提綱
摘要
1、緒論
1.1 選題背景及意義
1.2 論文研究主要內容
1.3 論文研究思路及方法
2、企業(yè)管理信息系統相關(guān)理論綜述
2.1 管理信息系統概述
2.3 企業(yè)管理信息系統的演變過(guò)程以及應用狀況
3、大連華信企業(yè)管理信息系統建設現狀分析
3.1 大連華信簡(jiǎn)介
3.2 大連華信企業(yè)管理發(fā)展簡(jiǎn)介
3.3 大連華信企業(yè)管理信息系統的應用現狀
3.4 大連華信企業(yè)管理信息系統建設問(wèn)題分析
4、大連華信企業(yè)管理信息系統改進(jìn)方案
4.1 管理信息系統改進(jìn)的可行性分析
4.2 管理信息系統改進(jìn)的原則
4.3 管理信息系統改進(jìn)的主要內容
5、大連華信企業(yè)管理信息系統改進(jìn)方案實(shí)施及保障措施
5.1 實(shí)施策略
5.2 實(shí)施關(guān)鍵步驟
5.3 系統實(shí)施
5.4 實(shí)施保障措施
結論
第二篇：mba學(xué)位論文開(kāi)題報告
關(guān)鍵詞：工商管理碩士學(xué)位 論文開(kāi)題報告 中國論文 職稱(chēng)論文
第一章：緒論
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的推進(jìn)以及我國加入WTO，企業(yè)文化作為現代企業(yè)管理理論和管理辦法，越來(lái)越受到國內外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視。一個(gè)國家需要文化的支撐，一個(gè)企業(yè)同樣需要文化來(lái)凝聚競爭力，通過(guò)企業(yè)文化建設，企業(yè)理念的營(yíng)造可以增強企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)可持續發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，本文通過(guò)對天鵬廣告公司概況的簡(jiǎn)介及其企業(yè)文化建設的實(shí)證分析研究，提出了天鵬廣告公司今后開(kāi)展企業(yè)文化建設所應遵循的原則、實(shí)施的步驟以及具體提升對策。我們希望通過(guò)對其企業(yè)文化建設體系的完善，開(kāi)成公司特有的價(jià)值觀(guān)和管理思維模式，逐步建立一種能夠充分體現公司和員工價(jià)值的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化建設化虛為實(shí)，獨具特色而充滿(mǎn)活力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的精神基礎。
隨著(zhù)企業(yè)文化理論在我國的傳播和推廣，公司越來(lái)越多的認識到企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)的有形和無(wú)形的、經(jīng)濟的和社會(huì )的雙重效益，企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。首先，企業(yè)文化能夠增強員工的向心力和凝聚力，能夠充分調動(dòng)起全體員工的積極協(xié)作性去實(shí)現組織目標。其次，企業(yè)文化還能增強員工的使命感、榮譽(yù)感，使得企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等被員工從內心上所接受，進(jìn)而將員工的個(gè)人利益與組織利益結合起來(lái)。再次，它還能夠通過(guò)創(chuàng )造共同的思維方式、價(jià)值觀(guān)來(lái)消除企業(yè)內部矛盾與沖突，使企業(yè)與員工創(chuàng )造和諧的工作氛圍。最后，企業(yè)文化還有利于樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)社會(huì )發(fā)展�？傊�，企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的地位越來(lái)越突出，它滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭源動(dòng)力。
第二章：文獻的概覽
企業(yè)文化是組織管理與社會(huì )文化相整合的產(chǎn)物，于20世紀70年代末80年代初作為一種理論提出。
2.1 國外的研究現狀
1981年，威廉大內教授在他的專(zhuān)著(zhù)《Z理論》中，全面分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系，并提出了“Z型文化”、“Z型組織"等概念，認為企業(yè)的控制機制是完全被文化所包容的。1982年，哈佛大學(xué)教授特雷斯E迪爾與美國麥肯錫咨詢(xún)公司的阿倫A肯尼迪合著(zhù)出版了《企業(yè)文化一現代企業(yè)的精神支柱》一書(shū)，指出，企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)環(huán)境五個(gè)因素組成的系統。因為企業(yè)環(huán)境的差異，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì )有所不同，但與現代經(jīng)濟相適應的新的企業(yè)文化，完整的企業(yè)文化其基本內容及構成應該是一致的。同年，美國著(zhù)名管理專(zhuān)家托馬斯彼得斯與小羅伯特沃特曼合著(zhù)《成功之路一美國最佳企業(yè)的管理經(jīng)驗》，研究并總結了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現這些公司都以公司文化為動(dòng)力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。這三本著(zhù)作與帕斯卡爾阿索斯合著(zhù)的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》被合稱(chēng)為企業(yè)文化研究的四重奏，這標志著(zhù)企業(yè)文化研究的興起。根據研究的方法，可以將國外研究現狀分為以下兩個(gè)學(xué)派：
2.1.1 定性研究學(xué)派
1984年，美國麻省理工學(xué)院教授愛(ài)德加沙因發(fā)表了《對企業(yè)文化的新認識》一文，次年出版了專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)文化與領(lǐng)導》。他率先提出了關(guān)于文化本質(zhì)的概念，對于文化的構成因素進(jìn)行了分析，并對企業(yè)文化的發(fā)展、功能和變化以及構建企業(yè)文化提出了獨創(chuàng )的見(jiàn)解。他把組織文化劃分成三種水平：(1)表面層，指組織的明顯品質(zhì)和物理特征(如建筑、文件、標語(yǔ)等可見(jiàn)特征);(2)應然層，處于表層下面，主要指價(jià)值觀(guān);(3)突然層，位于最內部，是組織用以對付環(huán)境的實(shí)際方式。H3沙因提出的關(guān)于企業(yè)文化的概念和理論一直為大多數研究者所接受，他的理論影響廣泛。
1990年，本杰明斯耐得在其的專(zhuān)著(zhù)《組織氣氛與文化》中，提出了一個(gè)關(guān)于社會(huì )文化、組織文化、組織氣氛與管理過(guò)程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個(gè)模型中，組織文化通過(guò)影響人力資源的管理實(shí)踐、影響組織氣氛，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神，最終影響組織的生產(chǎn)效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著(zhù)直接的影響。
1990年，彼得圣吉教授吸收東西方管理文化的精髓，提出了以“五項修煉”為基礎的學(xué)習型組織理念：(1)自我超越(personal mastery)：能夠不斷理清個(gè)人的真實(shí)愿望、集中精力、培養耐心、實(shí)現自我超越; (2)改善心智模式(improving mental models)：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢。在知識經(jīng)濟時(shí)代，這會(huì )影響對待新事物的觀(guān)點(diǎn);(3)建立共同愿景(building hared vision)：就是組織中人們所共同持有的意象或愿望，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是我們想要創(chuàng )造什么;(4)團隊學(xué)習(team learning)：是發(fā)展成員整體搭配與實(shí)現共同目標能力的過(guò)程; (5)系統思考(systems thinking)：要求人們用系統的觀(guān)點(diǎn)對待組織的發(fā)展。這一理論進(jìn)一步發(fā)展和豐富了80年代以來(lái)形成的企業(yè)文化理論。
2.1.2 定量研究學(xué)派
定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的`、定量化的深入研究。最初的代表是密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的奎恩教授和肯伯雷教授，他們認為企業(yè)文化可以通過(guò)一定的特征和不同的維度進(jìn)行研究，并將奎恩用于分析組織內部沖突與競爭緊張性的競爭價(jià)值理論模型擴展到對企業(yè)文化的測查，以探查企業(yè)文化的深層結構和與組織的價(jià)值、領(lǐng)導、決策、組織發(fā)展策略有關(guān)的基本假設。該理論模型有兩個(gè)主要維度：一是反映競爭需要的維度，即變化與穩定性;另一個(gè)是產(chǎn)生沖突的維度，即組織內部管理與外部環(huán)境。在這兩個(gè)維度的交互作用下，出現了四種類(lèi)型的企業(yè)文化：群體性文化、發(fā)展型文化、理性化文化和官僚式文化。競爭價(jià)值理論模型，為后來(lái)企業(yè)文化的測量、評估和診斷提拱了重要的理論基礎。
20世紀80年代初，瑞士洛桑國際管理學(xué)院(IMD)的著(zhù)名教授丹尼爾丹尼森創(chuàng )建了“丹尼森組織文化模型”，用來(lái)研究34家公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系。丹尼森企業(yè)文化調查模型建立在四個(gè)文化特性基礎之上，這四個(gè)文化特性是：參與性、一致性、適應性、使命性，每個(gè)特征又細化為三個(gè)考察維度。
2.2 國內企業(yè)文化研究
80年代以后，“企業(yè)文化”作為一種管理理論傳入我國，并逐漸成為經(jīng)濟管理學(xué)界的熱門(mén)話(huà)題，我國先后成立了“中國企業(yè)文化研究會(huì )”和13家省級的企業(yè)文化社會(huì )團體，在西方企業(yè)文化的基礎上，致力于研究有中國特色的企業(yè)文化理論，各種企業(yè)文化理論層出不窮。關(guān)于企業(yè)文化理論的定性研究，影響比較廣泛的代表是著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家于光遠的“五層次論”。他認為企業(yè)文化有五個(gè)層次：①企業(yè)領(lǐng)導人與一般職工的價(jià)值觀(guān);②企業(yè)領(lǐng)導人的經(jīng)營(yíng)文化和管理文化水平;③企業(yè)一般職工的文化水平、文化素質(zhì)及文化生活;④企業(yè)對外部社會(huì )文化事業(yè)的貢獻;⑤企業(yè)領(lǐng)導人的宏觀(guān)決策意識。
但是，和國外企業(yè)文化研究的已有成果相比，我國在這方面的研究還顯得比較薄弱�，F有的關(guān)于企業(yè)文化的研究，大多數是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì )文化、與企業(yè)創(chuàng )新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據的定性研究和規范的實(shí)證研究為數甚少。筆者經(jīng)過(guò)大量的文獻和實(shí)證分析，通過(guò)定性與定量相結合的方法對天鵬廣告公司企業(yè)文化建設進(jìn)行研究，進(jìn)而提出建設性的建議。
第三章：研究方法和設計
3.1 如何進(jìn)行研究
本文運用管理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化等理論結合實(shí)際進(jìn)行研究, 應用所掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗,依據天鵬廣告公司具體情況，對企業(yè)文化的現狀進(jìn)行研究，分析其企業(yè)文化特點(diǎn)，剖析公司企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因;在此基礎上，運用企業(yè)文化建設理論，提出改進(jìn)的對策，及其他企業(yè)案例進(jìn)行研究及分析，提出解決的對策,并結合企業(yè)實(shí)際證實(shí)自己的論點(diǎn)。
3.2 研究的方法
采用理論聯(lián)系實(shí)際、文獻研究法以及定量分析與定性分析相結合的方法，采取問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、抽樣調研法比較分析和實(shí)證分析的方法。
3.3 研究的手段
查閱理論文獻，參加有關(guān)方面的研討會(huì ),主動(dòng)與相關(guān)企業(yè)的管理者進(jìn)行討論交流;外出調查，從各企業(yè)的實(shí)際運作中采集企業(yè)文化方面的資料;內部調研，對企業(yè)員工進(jìn)行調查，應用本企業(yè)的有關(guān)資料、報表、數據;做問(wèn)卷調查，網(wǎng)上查閱有關(guān)信息、資料。
3.4 研究的實(shí)施程式
第一，以本人近20年廣告、藝術(shù)、企業(yè)管理的經(jīng)驗及從多次培訓研修文化積累，參考書(shū)和老師的講解中掌握有關(guān)方面的理論知識，圍繞國家有關(guān)方針政策、法律法規;了解國際、國內及同行業(yè)相關(guān)廣告企業(yè)文化現狀，進(jìn)而確定研究的問(wèn)題。第二，廣泛地收集有關(guān)參考資料,對相關(guān)書(shū)籍、雜志、網(wǎng)絡(luò )中的理論文獻，對涉及本課題的各種論點(diǎn)進(jìn)行系統歸納整理、比較;對天鵬廣告公司企業(yè)文化應用中的有效方法及相關(guān)資料進(jìn)行整理、構思確定研究的構架。第三，采用收集企業(yè)內部文化數據、員工訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等方法對天鵬廣告公司企業(yè)文化中的逐個(gè)環(huán)節進(jìn)行研究,以形成天鵬廣告公司企業(yè)文化管理理論，以及對收集的資料進(jìn)行分析、篩選，全面進(jìn)行論文寫(xiě)作。第四，按照指導老師對論文初稿的修改意見(jiàn)，對論文初稿作進(jìn)一步的修改、補充，完成最終論文寫(xiě)作。
3.5 論文寫(xiě)作進(jìn)程表
第四章：論文框架結構
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 待答問(wèn)題
1.4 研究范圍和限制
第二章 文獻綜述
2.1 研究的理論范疇
2.2 有關(guān)文獻的綜合分析
2.3 本課題研究應用的相關(guān)理論評述
第三章 研究方法
3.1 研究對象
3.2 資料的收集方法與過(guò)程
3.3 研究方法設計
3.4 研究實(shí)施程序
第四章 天鵬廣告公司文化建設環(huán)境分析
4.1 天鵬廣告公司文化建設的外部環(huán)境分析
4.2 天鵬廣告公司文化建設的內部環(huán)境分析
第五章 提升天鵬廣告公司企業(yè)文化建設對策
5.1 企業(yè)文化定位
5.2 天鵬廣告公司企業(yè)文化建設應遵循的原則
5.3天鵬廣告公司企業(yè)文化建設應實(shí)施的步驟
5.4 提升天鵬廣告公司企業(yè)文化建設的具體對策
第六章 研究結論與建議
6.1 研究結論
6.2 結論的應用價(jià)值
6.3 研究的局限
6.4 后續研究的建議
參考文獻
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