市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)論文開(kāi)題報告模板
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論文題目:淺談小米手機營(yíng)銷(xiāo)策略
1.本課題的研究目的和意義
(1)本課題的研究目的:國產(chǎn)手機在眾多消費者看來(lái)功能不強大,售后不完善,性能不穩定,當大家都在推崇蘋(píng)果的時(shí)候,小米手機的出現改變了人們一直以來(lái)對國產(chǎn)手機的看法,小米手機堅持為發(fā)燒而生的設計理念,將全球最頂尖的移動(dòng)終端技術(shù)與元器件運用到每款新品,具有超高的性?xún)r(jià)比的小米手機受到了大家的喜愛(ài)。其成功也引發(fā)了人們對其營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)注。本文通過(guò)對小米手機的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行較全面的分析,歸納總出小米手機已具備的營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)勢和其所存在的主要問(wèn)題,最后對小米手機營(yíng)銷(xiāo)策略的完善提出一些建議。
(2)本課題的研究意義:以產(chǎn)品為核心的傳統營(yíng)銷(xiāo)理論和品牌塑造方法不能適應在互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)快速成長(cháng)的現在,傳統的模式已經(jīng)越來(lái)越不能夠適應激烈的市場(chǎng)競爭。小米手機在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下利用特色的營(yíng)銷(xiāo)策略取得了成功,其成功模式對于處于當今信息時(shí)代的傳統國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展有著(zhù)極大的現實(shí)意義。本課題通過(guò)對小米手機的分析和建議為國內其他手機生產(chǎn)廠(chǎng)商提供借鑒,從而有助于大家取長(cháng)補短,運用有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,促進(jìn)國產(chǎn)手機的銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額的增長(cháng)。
2.本課題的國內外研究現狀
(1)國內研究現狀:國產(chǎn)手機市場(chǎng)一直以來(lái)都非常的冷清,絕大部分的人用的都是一些洋品牌的手機。小米手機的出現讓人們眼前一亮,小米手機的成功點(diǎn)在哪里以及其能走多遠的問(wèn)題也引起了學(xué)者們和業(yè)內人士的熱議,如陳志剛的《小米熱的冷思考》就提出小米的營(yíng)銷(xiāo)方式不得不讓傳統終端廠(chǎng)商和運營(yíng)商要面對小米模式帶來(lái)的一個(gè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求的新選擇方案,應用主導的終端定制運營(yíng)模式將會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營(yíng)終端的主要方面。孫永杰《泛濫與變形:小米正在摧毀手機產(chǎn)業(yè)?》卻認為互聯(lián)網(wǎng)的終端運營(yíng)可能會(huì )壓縮本土手機產(chǎn)業(yè)的利潤給外來(lái)品牌可乘之機,反而會(huì )照成兩敗俱傷的局,他認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該回歸自己的本行在自己擅長(cháng)的方面上經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新才是硬道理。而史燕君在《饑餓營(yíng)銷(xiāo):鮮在創(chuàng )新》中分析到小米手機能像蘋(píng)果手機一樣使用饑餓營(yíng)銷(xiāo)取得成功的關(guān)鍵在于其的創(chuàng )新手段?梢哉f(shuō)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。
(2)國外研究現狀:小米手機的成功離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)版塊,國外的學(xué)者對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題和銷(xiāo)售的策略有著(zhù)自己的見(jiàn)解,如菲利普.科特勒的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》通過(guò)認識營(yíng)銷(xiāo)管理、分析營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰略、計劃營(yíng)銷(xiāo)方案、管理營(yíng)銷(xiāo)努力五部分分析了營(yíng)銷(xiāo)方法。美國作家保羅彼得的《消費者行為與營(yíng)銷(xiāo)戰略》讓我們這些讀者更加堅信消費者分析輪狀模型是一個(gè)強有力的工具,它不但能夠將消費者行為方面的知識組織起來(lái),而且有助于理解消費者及制定成功的營(yíng)銷(xiāo)戰略。內格爾的《定價(jià)策略與技巧》從戰略定價(jià)的含義、成本對定價(jià)策略的影響、贏(yíng)利性定價(jià)的財務(wù)分析、消費者和競爭對手對企業(yè)定價(jià)策略的影響以及定價(jià)策略中的倫理與法律因素等方面探討了贏(yíng)利性定價(jià)的策略與方法等。
3.本課題的研究?jì)热莺头椒?/strong>
(1)本課題的研究?jì)热荩罕疚牡难芯繉ο笫切∶资謾C營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)對小米手機現行的品牌策略、價(jià)格和促銷(xiāo)策略、市場(chǎng)定位、渠道策略等策略進(jìn)行較全面的分析,歸納總出小米手機已具備的營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)勢和其所存在的主要問(wèn)題,最后提出解決小米手機營(yíng)銷(xiāo)策略存在問(wèn)題的一些建議。本課題具體分為四大部分來(lái)闡述:1.小米手機現狀 1.1小米手機簡(jiǎn)介1.2小米手機營(yíng)銷(xiāo)現狀2.小米手機營(yíng)銷(xiāo)策略分析2.1產(chǎn)品策略2.2定價(jià)策略2.3銷(xiāo)售渠道策略2.4促銷(xiāo)策略3.小米手機營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題3.1產(chǎn)品的不足3.2價(jià)格定位不利于以后的發(fā)展3.3銷(xiāo)售渠道覆蓋能力有限3.4促銷(xiāo)方式不足4.對小米手機的發(fā)展建議4.1企業(yè)發(fā)展方面 4.2產(chǎn)品建議方面4.3市場(chǎng)定位建議
(2)本課題的研究方法:綜合分析法、文獻研究法、資料收集法
4.本課題的實(shí)行方案、進(jìn)度及預期效果
實(shí)行方案:首先是了解課題,確定研究方向;然后收集相關(guān)資料,從圖書(shū)館借與本課題相關(guān)的文章進(jìn)行閱讀,收集小米相關(guān)的資料、論文、文章、報道等,在閱讀的過(guò)程中進(jìn)行構思,得出啟發(fā),初步完成開(kāi)題報告;接著(zhù)將開(kāi)題報告交給指導老師進(jìn)行修改。確定提綱構思后,再次進(jìn)行資料收集,并提取相關(guān)資料中的精華部分,運用文獻研究法、綜合分析法等進(jìn)行論文的研究和寫(xiě)作。
進(jìn)度安排:
(1)20xx年12月至20xx年2月:開(kāi)始收集、分析、整理資料,在構思完畢后完成開(kāi)題報告并上交指導老師審閱和修改。
(2)20xx年3月:根據開(kāi)題報告完成初稿并上交指導老師審閱修改。按指導老師的意見(jiàn),對初稿進(jìn)行修改、加工,形成第二稿,上交指導老師審閱和修改。
(3)20xx年4月底:翻譯相關(guān)英文資料,完善論文格式,完成第二次修改,最終完成定稿。預期效果:力爭完成一篇有質(zhì)量的論文。本課題經(jīng)過(guò)以上研究,一方面可以讓人們了解小米手機,明白它成功的原因,增強對國產(chǎn)手機的信心。另一方面,讓企業(yè)以此為例,更好的去運用營(yíng)銷(xiāo)策略。
5.已查閱的參考文獻
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[3]孫海燕.如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2001年12月
[4]陳剛.國產(chǎn)手機,尋找失去的榮耀[J].西部論叢,2007年4月
[5]李俊超.小米手機你看不懂[J].IT時(shí)代周刊,2012年第18期
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[8]趙霞,雷軍.確實(shí)真小米,絕非偽蘋(píng)果[N].中華工商時(shí)報,2011年9月9日
[9]李瑩.淺淡智能手機營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設[J].商場(chǎng)現代化,2012年第24期
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