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石油化工自動(dòng)化儀表施工管理探索論文
摘要：從石油化工自動(dòng)化儀表施工準備階段、施工階段到施工后期管理階段3個(gè)層面，分析石油化工自動(dòng)化儀表施工程序，要求相關(guān)施工部門(mén)要按照標準化流程有序開(kāi)展作業(yè)。集中闡述石油化工自動(dòng)化儀表施工的具體管理方法，為相關(guān)的施工管理提供建議。
關(guān)鍵詞：石油化工；自動(dòng)化儀表；施工管理
1石油化工自動(dòng)化儀表施工程序
石油化工自動(dòng)化儀表施工過(guò)程中，施工準備工作、施工階段以及施工后期工作，要按照標準化流程有序開(kāi)展，以提高應用效果和整體施工水平。
1.1施工準備階段
施工單位在準備階段要完成審圖工作，并積極參加到圖紙會(huì )審體系內，針對具體問(wèn)題進(jìn)行統計和分析，并且對設計的合理性進(jìn)行探討，避免或減少后續施工中出現的問(wèn)題，以保證整體工作流程和管理效果的時(shí)效性。另外，相關(guān)部門(mén)要對施工技術(shù)、施工設備、施工材料進(jìn)行統籌準備，確保圖紙會(huì )審工作有序開(kāi)展且能完成技術(shù)交底，監督施工過(guò)程中相應設備和材料的基本質(zhì)量，為后續管理水平的升級奠定基礎[1]。需要強調的是，相關(guān)部門(mén)要踐行作業(yè)人員的監督管理機制，無(wú)論是人員資質(zhì)還是安全培訓檢查，都要落實(shí)到位，并且要保證工作人員持證上崗。
1.2施工階段
在石油化工自動(dòng)化儀表施工過(guò)程中，要針對具體問(wèn)題建立健全統籌性較好的監督管理措施，維護管理模式的完整程度。主要安裝的是OptrisPI便攜式紅外熱像，遠程測量溫度儀表主要是西門(mén)子公司的Profibus-PA以及FF-HI等。一方面，在土建施工、設備安裝以及管道安裝的過(guò)程中，要關(guān)注施工進(jìn)度，完善管理流程和管理時(shí)效性，為后續監督管控工作的全面開(kāi)展奠定基礎。另一方面，技術(shù)部門(mén)要對石油化工自動(dòng)化儀表施工程序進(jìn)行過(guò)程化監督，并且要評斷相應的操作是否滿(mǎn)足施工圖紙的基本設計要求，從而落實(shí)標準施工程序。
1.3施工后期
在石油化工自動(dòng)化儀表施工結束后，施工管理部門(mén)也要對具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，尤其是在試車(chē)階段和交工階段，要按照標準化操作流程和質(zhì)量監督流程完成管理，有效提高管控效率和施工監督管理水平。其中，試車(chē)階段主要是對工藝單體進(jìn)行試車(chē)，并且進(jìn)行DCS（DistributedControlSystem，分布式控制系統）的路校對工作，有效完成SIS（SafetyInstrumentedSystem，安全儀表系統）連鎖試驗以及聯(lián)動(dòng)試車(chē)，確保石油化工自動(dòng)化儀表施工符合質(zhì)量要求，保證化工投料的合格后項目才能交工驗收[2]。
2石油化工自動(dòng)化儀表施工管理機制
在石油化工自動(dòng)化儀表施工進(jìn)程中，要按照具體問(wèn)題具體分析的管理機制，提升管理工作的時(shí)效性，確保能完善組織協(xié)調程度。針對差異化問(wèn)題有效建立恰當的處理控制流程，要對質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行獨立監督和管控。
2.1進(jìn)度管理
在石油化工自動(dòng)化儀表施工過(guò)程中，要想保證施工管理進(jìn)程的科學(xué)性，就要按照進(jìn)度要求落實(shí)過(guò)程化監督機制，確保進(jìn)度約束控制效果的最優(yōu)化。第一，施工部門(mén)要結合項目總進(jìn)度規劃對專(zhuān)業(yè)性進(jìn)度運行機制予以調整，對偏離關(guān)鍵線(xiàn)路以及重大偏差的問(wèn)題要及時(shí)匯報，從而結合實(shí)際施工現狀提出有效的合理性調整機制。第二，相關(guān)部門(mén)在施工前期要對取源管件以及法蘭焊接等操作，以保證施工進(jìn)程不會(huì )因為細碎的工作延誤整體進(jìn)度。并且，施工準備階段也要對立柱、管架、支架等進(jìn)行預制操作和防腐操作，積極完成設備管理工作的同時(shí)，也要保證套管處理以及螺栓處理工作的完整性。第三，施工部門(mén)要建立合理性搭配工作體系，在密切配合的基礎上，有效完成催料入場(chǎng)的工作，并且積極開(kāi)拓新的作業(yè)面，完成調度工作，確保能從根本上落實(shí)規范施工流程，有效避免返工問(wèn)題。第四，在施工進(jìn)程中，施工部門(mén)要盡量催促施工人員完成土建施工、結構施工以及管道施工等基礎工程施工，減少因為電纜橋架以及相應管路造成的施工延誤[3]。綜上所述，石油化工自動(dòng)化儀表施工過(guò)程中，相關(guān)施工部門(mén)要集中校對準備工作，按照標準化進(jìn)度要求完成具體工作，提高工作效率和實(shí)際水平，避免因為溝通不到位或者是操作不規范影響整體施工進(jìn)度的問(wèn)題。
2.2質(zhì)量管理
在石油化工自動(dòng)化儀表施工過(guò)程中，要深入貫徹質(zhì)量管理理念，部門(mén)要完善宣傳機制，確保施工人員都能提高質(zhì)量重視程度，踐行質(zhì)量控制制度，并且提高質(zhì)量監督水平。一方面，要分清石油化工自動(dòng)化儀表施工的主要項目和次要項目，整合主控項目監督和驗收體系，并且要落實(shí)事前控制、事中監督以及事后糾察的工作流程，從根本上提高施工的整體質(zhì)量。另一方面，施工部門(mén)要將施工圖紙作為基本依據，有效遵守規范化管理和標準化質(zhì)量監督流程，充分踐行GBT50770—2013《石油化工安全儀表系統設計規范》等相關(guān)文件，保證施工質(zhì)量要求能滿(mǎn)足基本標準[4]。另外，施工部門(mén)要結合實(shí)際情況建立相應的質(zhì)量控制小組，落實(shí)責任制，部門(mén)要積極建立自檢機制和互檢機制，監理關(guān)鍵環(huán)節以及石油化工自動(dòng)化儀表施工的隱蔽工程項目，完成旁站管理、平行檢測以及巡視監督管理的工作結構。最重要的是，甲方要指派相關(guān)人員定期對項目?jì)炔康馁|(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項檢查，或者是聘請第三方監理部門(mén)對其進(jìn)行巡檢，有效指出施工項目存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而建立相應的處理對策，確保施工整體流程的完整性，保證質(zhì)量水平符合預期。若是設計設計問(wèn)題，則施工部門(mén)要聯(lián)合設計部門(mén)對設計結構進(jìn)行變更，提高整體質(zhì)量監督管理水平和效果，維護管控機制的完整性，也為后續監督體系的全過(guò)程優(yōu)化奠定基礎[5]。
2.3安全管理
在石油化工自動(dòng)化儀表施工過(guò)程中，安全管理也是非常關(guān)鍵的項目。第一，施工部門(mén)要在圖紙會(huì )審工作的基礎上，對施工細節進(jìn)行校對和分析，合理性提高安全管理的時(shí)效性。結合實(shí)際情況選取可燃性以及有毒性氣體現場(chǎng)檢測儀器，確保其能實(shí)現現場(chǎng)生光報警工程，有效提高調試的時(shí)效性，也為驗收管理工作的全面落實(shí)奠定基礎。為了保證整體施工流程的安全性，施工部門(mén)也要進(jìn)行標氣調試工作，在多方確認后提高操作工序的完整性。室內和現場(chǎng)儀表供電設置要利用專(zhuān)業(yè)化的UPS（UninterruptiblePowerSystem，不間斷電源），并保證不間斷時(shí)間控制在30min左右，重要氣動(dòng)閥凈化風(fēng)儲罐容量要控制在（15～30）min。另外，石油化工自動(dòng)化儀表施工進(jìn)程中，要設置安全儀表系統，在完成工藝聯(lián)鎖保護工作的基礎上，確保設備聯(lián)鎖保護效果符合預期，借助成熟的技術(shù)和可靠的DCS系統保證安全管理效果[6]。此外，對于重要聯(lián)鎖的切斷處理設備，要選擇雙電磁閥，在維護故障安全管理效果的同時(shí)，利用專(zhuān)用監測系統和控制系統確保調速工作以及防喘振工作的合理性，也為后續過(guò)程控制和安全監督管理工作有序開(kāi)展奠定基礎。第二，相關(guān)部門(mén)要對施工團隊進(jìn)行集中的安全培訓，有效提高施工人員的安全意識，保證具體工作落實(shí)到位，施工開(kāi)始前，培訓人員要完成技術(shù)交底的監督工作，并且要對施工人員進(jìn)行特殊環(huán)境施工保護措施和安全監護的指導，確保作業(yè)執行條件和監護制度能有效發(fā)揮其作用[7]。第三，要保證石油化工自動(dòng)化儀表施工能按照正確的程序和方法有序開(kāi)展，從而提升投運管理水平，不僅要對施工工藝予以了解，也要對特殊場(chǎng)合和施工部位進(jìn)行判定，在工藝技術(shù)指導人員的安全指導下完成施工。
2.4細節管理
在石油化工自動(dòng)化儀表施工過(guò)程中，除了要對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全性進(jìn)行管理外，還要積極落實(shí)系統化細節管理機制，對合同體系、成本體系以及信息化水平展開(kāi)深度管控和監督，確保相應輔助性管理工作落實(shí)到位，提高石油化工自動(dòng)化儀表施工整體水平。
�。�1）對合同進(jìn)行統籌管控。合同是重要的約束性文件，是指導整體施工項目運維管理要求的根本，因此，在石油化工自動(dòng)化儀表施工管理體系中，要強化合同管理的基本水平，在做好合同交底工作的基礎上，完善合同內容的跟蹤管控，確保能控制好工程項目的變更問(wèn)題。
�。�2）對成本管理予以重視。相關(guān)人員要完善成本監督體系，按照圖紙會(huì )審選擇適宜且性?xún)r(jià)比較高的設備、材料和管理系統，盡量約束設計變更減少成本損失。
�。�3）積極整合綜合化信息管理系統，完善信息化管理機制，提高石油化工自動(dòng)化儀表施工管理效率。
3結束語(yǔ)
綜上所述，在石油化工自動(dòng)化儀表施工管理體系內，要按照標準化流程完成具體工作，提高施工質(zhì)量，為后續管控工作的全面開(kāi)展和落實(shí)奠定基礎。
參考文獻
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