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機電維修工工資全額浮動(dòng)的實(shí)踐
鄂鋼鑄鋼分廠(chǎng)自1996年5月1日起在機電維修系統中推行了工資全額浮動(dòng)分配辦法�，F簡(jiǎn)介如下。
一、基本內容納入分配方案的對象有：維修鉗工、維修電工、電焊工、鉚工、鍛工等;納入全額工資浮動(dòng)的范圍有：崗位工資、技能工資、糧食津貼、洗理津貼、物價(jià)津貼、書(shū)刊費、工種津貼、獎金、工齡工資等。
實(shí)行壘額浮動(dòng)的各工種，在體現 按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平“原則的前提下，考慮到機電維修是一個(gè)工種復雜、技術(shù)含量高、崗位級差太。同時(shí)又不便于與主體生產(chǎn)工段直接掛鉤考核的系統，因而采用以下四個(gè)方面計分考核。
1.技術(shù)等級分：按每個(gè)工人現有技術(shù)等級的4o艋乘以當月實(shí)際出勤天數記入綜臺分。
2.應知分：將每個(gè)人應知考試成績(jì)的1O艋乘以當月實(shí)際出勤天數記入綜合分。應知考試每年組織1～2次，既不搞一次考試成績(jì)決定終生。又要考慮到相對穩定。
3.應會(huì )分：將每個(gè)工人應會(huì )考試成績(jì)的10 乘以當月實(shí)際出勤天數記入綜合分。應舍考試與應知考試一樣，每年組織1～2次。
4.崗位分：按每出勤1日15分為基本分。此項為全額浮動(dòng)工資的核心，視某工人當日的實(shí)際出勤、遵章守紀、工作任務(wù)完成情況、點(diǎn)巡檢工作落實(shí)與否等情況決定。
倒如某工人技術(shù)等級為8級，應知考試為9o分，應會(huì )考試為80分。當Et完成了本職工作，無(wú)違章違紀、遇到早退現象，即得基本分I5分 其當日綜合分為：8×4O -I-9O×10+ 80 × 1O -I-1 5 —35.2。把全月實(shí)際出勤工作日的綜舍計分相加就是全月積分，以此作為全額浮動(dòng)活工資的計算依據。
二、主要特點(diǎn)
1.突出一個(gè)”效字“。此方案把成本效益放在一個(gè)突出的地位，職工的收入與經(jīng)濟效益真正結合在一起。
2 落實(shí)一個(gè) 責”字 此方案完全建立在經(jīng)濟責任制基礎之上。使職工與企業(yè)形成了一種新受的、量化細化又直觀(guān)的責任利益共同體，真正把職工的責任與分配掛起鉤來(lái)。對經(jīng)濟責任制在生產(chǎn)過(guò)程中的落實(shí)起到了促進(jìn)作用。
3 體現了一個(gè) 活“字。一是工資全額浮動(dòng)。從根本上把”死工資“變?yōu)?rdquo;活工資“，實(shí)現了職工收入百分之百的彈性化;二是全額浮動(dòng)，上不封頂、下不保底。
4.疆抓一個(gè)。嚴”字。實(shí)行工資全額浮動(dòng)分配有一套嚴格有效的管理考核制度，保證做到考核合理，計算準確，分配公平。
三、實(shí)施情況
1.級差分較好地處理了新老工人技術(shù)等級的關(guān)系技術(shù)級別客觀(guān)地反映了工人從事技術(shù)崗位工作年限的長(cháng)短 技術(shù)水平的高低和實(shí)踐經(jīng)驗的豐富程度。38名機電維修工中，平均技術(shù)級別為n 級，其中級別高的達17級。低的僅4級。級差分較好地處理了新老工人之間的關(guān)系，體現了尊重知識、尊重人才的優(yōu)良傳統，鼓勵了老工人的工作積極性。
2.應知考核分促進(jìn)了學(xué)技術(shù)的積極性未實(shí)施工資全額浮動(dòng)之前，維修工人中是“誰(shuí)有技術(shù)誰(shuí)多干，干好干壞一個(gè)樣” 長(cháng)期以來(lái)，工人中不學(xué)技術(shù)的現象比較普遍。分廠(chǎng)雖組織多種形式的短訓班。但都流于形式，沒(méi)有起到應有的作用 實(shí)行全額浮動(dòng)工資后，因為應知分直接影響到十人的月收人，如某甲應知分為95分，某乙為5O分。僅此一項日工資即相差約4元。全月達80多元。因而促使職工積搬學(xué)習，認真考試，也杜絕了考試作弊等現象。
3.應會(huì )分鼓勵工人用好技術(shù)實(shí)行浮動(dòng)工資前，生產(chǎn)設備發(fā)生故障，很多人。特別是新工人都不會(huì )排除。有的小故障處理成大故障。有時(shí)幾分鐘可解決的問(wèn)題要
一、兩十小時(shí)才能完成，有的故障還要請技術(shù)人員來(lái)處理�，F在應會(huì )考試內窖結合生產(chǎn)實(shí)際，促使工人鉆研技術(shù)努力提高排除故障的能力。像電爐真空瓶閉合的調整，以往中夜班都是請技術(shù)人員處理。實(shí)行應會(huì )分數的考核后。此類(lèi)故障都由工人自行排除。
4.崗位分充分調動(dòng)了工人的工作積極性機電工人的工作特點(diǎn)是流動(dòng)性、靈活性和隨機性大。
固而不便于實(shí)行定額考核�，F在這套考核辦法使機電管理考核有了量的概念 崗位考核分占綜合積分的5O 左右，對實(shí)際收人影響很大。包括當El出勤、班前班后會(huì )、工作場(chǎng)地清潔衛生、服從分工情況、當日實(shí)際工作完成情況、點(diǎn)巡檢工作情況、安全情況、遵章守紀等共6O余條具體考榜規定。突出了對實(shí)際工作的考核。引導和激勵職工出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，保質(zhì)保量保安全地完成當天工作
四、效果一是大大激發(fā)了機電維修工人的勞動(dòng)熱情。出勤率· 中國設備管理· 1998.5明顯上升，違紀現象明顯減少。
二是職工學(xué)技術(shù)的熱情普遍提高 在職工的強烈要求下，機電工段為職工陷買(mǎi)了《焊工手冊》、《板金手冊》、《機械設計制圖》、《鉗工實(shí)踐》、《電工實(shí)踐}、《實(shí)用電工技術(shù)1 ooo問(wèn)》等16種146冊有關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并組織輔導學(xué)習。職工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的風(fēng)氣在機電系統蔚然成風(fēng)，變以往的“要我學(xué) 為現在的。我要學(xué)三是機電系統的維修質(zhì)量與服務(wù)水平大為提高。機電部門(mén)抓住工藝停工時(shí)間對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查、維護。從而使設備熱停工時(shí)問(wèn)大幅度減少，1996年與1997年熱停工比上年分別減少34 和23 ，并消滅了一般設備事故發(fā)生。
四是專(zhuān)檢及點(diǎn)巡檢工作能得到較好落實(shí)。全年無(wú)因漏檢而發(fā)生的設備故障及事故。
五是計劃檢修lOO 落實(shí)，檢修時(shí)間比計劃節約58 ，投有日檢修質(zhì)量差而在48小時(shí)內發(fā)生過(guò)設備故障。
五、幾點(diǎn)啟示鑄錒分廠(chǎng)機電維修工工資全額浮動(dòng)辦法通過(guò)一年多的運行，證實(shí)其結構合理，便于操作，有利于充分調動(dòng)維修工人的工作積搬性。它給我們如下幾點(diǎn)啟示：一是科學(xué)合理地搞好分配是形成企業(yè)發(fā)展新增長(cháng)點(diǎn)的重要手段之一。二是單位內部分配制度也應采取多種形式。以適應不同情況的需要。三是嚴格考核、獎罰兌現是保證一種好的分配制度不流于形式的關(guān)鍵。分廠(chǎng)在實(shí)行工資壘額分配的過(guò)程中，堅持了在翩度面前人人平等，該掛鉤多少就考核多少，考核結果不能調整變更，并在分配中嚴格執行。這樣，就充分發(fā)揮了分配的激勵和約束作用。
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