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安全文化下的企業(yè)管理論文
一、安全管理中不可忽視的安全文化
安全管理的對象是人，無(wú)論是企業(yè)中生產(chǎn)環(huán)境的改變還是生產(chǎn)設備的更新和操作都靠“人”來(lái)實(shí)現。在生產(chǎn)的過(guò)程中必定少不了安全投入，而要使這一投入快速優(yōu)質(zhì)的達到效果，安全文化可以起到催化劑的作用。企業(yè)的安全文化正是要使員工在觀(guān)念上樹(shù)立內在的自我行為約束標準，一旦違背了這個(gè)行為標準，違背了這個(gè)安全生產(chǎn)的理念，就會(huì )自責，會(huì )受到所有人共同意識的壓力和輿論的譴責，讓員工自覺(jué)的糾正不正確的行為，主動(dòng)的做到安全生產(chǎn)，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉變。這樣安全管理就要輕松得多，也避免了制度滿(mǎn)墻、月月考試、日日考核卻無(wú)法杜絕安全隱患、違規操作的現象。抓住了“人’這個(gè)核心，安全工作的種種難題便可迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問(wèn)題的重要保證。明確了事故根源和解決問(wèn)題的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的作用。
二、營(yíng)造企業(yè)安全文化的良好氛圍
安全的宣傳教育工作是安全生產(chǎn)氛圍的一種推動(dòng)力。通過(guò)外在的培訓、宣傳使員工產(chǎn)生安全生產(chǎn)的內在驅動(dòng)力，這樣一種良好的安全生產(chǎn)氛圍得以建立。企業(yè)在潛移默化中將安全文化植根于員工心底。常識告訴我們，沒(méi)有人希望事故降臨在自己身上，因此安全是每個(gè)人都需要的一種保證。懂得安全的理論知識，學(xué)會(huì )安全操作技能也是每個(gè)作業(yè)者的需要。這樣，一個(gè)從“我要安全”到“我會(huì )安全、我能安全”的轉變就完成了。要把安全文化當做頭等大事來(lái)抓，不受任何因素干擾，持之以恒；黨政工團要密切配合，各司其職、各負其責，齊心協(xié)力推動(dòng)安全文化建設。將安全源于責任心、源于設計、源于質(zhì)量、源于防范的理念牢固樹(shù)立在心，堅持將安全生產(chǎn)的原則執行到位。讓員工自覺(jué)學(xué)習安全文化知識、認知安全文化、尊重安全文化。
三、安全文化以親情文化為先
親情面前，再堅強的人都會(huì )動(dòng)容。企業(yè)以情論理，可以達到事倍功半的效果。以父母情、夫妻情、子女情為依托安全成為工作中必須堅守的原則，保護自己、愛(ài)護家人、回報社會(huì )。親情文化在不少車(chē)管單位以長(cháng)期實(shí)際運行，得到了明顯的效果。較為普遍的做法是：每個(gè)駕駛員每天上班，首先面對的是單位內設置的親情文化展示平臺，上面是所有同事與家人或子女的合影，并且印有每位家人對駕駛員說(shuō)出的一句安全警示和親情提示，比如：“爸爸，兒子盼你安全回家”、“開(kāi)車(chē)要穩，平安是�！钡鹊�。這樣每個(gè)人領(lǐng)取車(chē)鑰匙后都會(huì )又一次走過(guò)這個(gè)展示平臺，安全管理人員只要將車(chē)輛檢查好并給予一定的風(fēng)險提示即可。這樣的軟文化管理不僅不會(huì )讓人感到枯燥乏味，還會(huì )強化所有職工的安全意識，降低安全管理成本。
四、以安全文化為核心創(chuàng )新安全監督管理
安全監督管理機制是管理人和物的機制，而對于物的管理歸根結底還是對人的管理。在管理過(guò)程中，企業(yè)實(shí)行的辦法多以約束力為主，單一的量化獎罰標準，處罰強硬卻難服員工之心。運用安全文化可使整個(gè)問(wèn)題“軟”化，轉約束為激勵，通過(guò)樹(shù)立安全先進(jìn)典型，讓其他的人明確努力方向，使員工在規章制度范圍內從事安全生產(chǎn)，形成一個(gè)獎罰有度、標準公開(kāi)、彼此雙贏(yíng)的文化氛圍。加大安全文化的滲透力度和建設力度，在這種環(huán)境氛圍熏陶中營(yíng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境，讓員工實(shí)現自我激勵，使員工能在實(shí)現安全目標的過(guò)程中施展自己的才干。通過(guò)強化安全監督檢查、考核兌現和安全文化的柔性引導，使廣大員工對安全工作的重要性在認識上有新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。
五、用安全文化指導安全管理
長(cháng)期以來(lái)，安全管理的前提是按照國際通用的規則要求，建立并有效運行安全環(huán)保管理體系。通過(guò)安全作業(yè)風(fēng)險評價(jià)制度、安全隊伍建設等來(lái)提高安全的能力。雖然標準十分明確，但在實(shí)際工作中卻常常以上級到下級定期檢查或不定期抽查的方式實(shí)現。只能說(shuō)“案頭”上的工作繁重，實(shí)際上“車(chē)間”里的工作不多。這樣的弊病說(shuō)明單一的標準無(wú)法實(shí)現全方位的安全管理。所以，我們再次強調和單獨提出企業(yè)安全文化要扎實(shí)樹(shù)立。只有員工自己心中的安全之樹(shù)常綠才能讓企業(yè)額的業(yè)績(jì)長(cháng)紅；只有在安全文化的強有力推動(dòng)下才能讓各個(gè)標準制度的執行更加準確自覺(jué)；只有忘卻了檢查和抽查才能認識到安全是工作的前提。所以，我們再次談到安全文化不是可有可無(wú)的輔助力量，而是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力；不是企業(yè)文化的配角，而是弘揚企業(yè)文化的主角；不是死板的“要我安全”而是堅決的“我要安全”。所以，我們要有安全文化指導安全管理。安全工作是一個(gè)長(cháng)期、復雜、艱巨的工作。安全工作要始終保持絲毫不放松，不麻痹的思想。安全工作是企業(yè)發(fā)展的前提條件，企業(yè)長(cháng)盛不衰的根基。理想的企業(yè)安全管理模式是企業(yè)以企業(yè)文化的高度創(chuàng )建企業(yè)安全文化，使其成為流動(dòng)著(zhù)的血液。在安全管理過(guò)程中將安全文化作為核心力的發(fā)展，以起到事半功倍和將安全成本投入資金最小化和得到利息最大化。讓員工從企業(yè)的角度，愛(ài)崗敬業(yè)與企業(yè)同呼吸共命運，全心全力為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。讓員工從自己的角度，愛(ài)己愛(ài)家對自己和家人負責，保證自己和他人的安全，幸福的生活和工作�；蛟S，我們并不用付出太昂貴的價(jià)格就能使個(gè)人得到“平平安安上班去，安安全全回家來(lái)”。使企業(yè)勢如破竹氣貫長(cháng)虹快速發(fā)展，穩定前進(jìn)。用安全文化促進(jìn)安全管理，我們責無(wú)旁貸任重道遠。我們將成為企業(yè)主動(dòng)安全機制的踐行者。
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