- 相關(guān)推薦
探析后向OTT合作業(yè)務(wù)及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構演進(jìn)的優(yōu)秀論文
0前言
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為不可逆轉的趨勢，放眼全球，中國已成為僅次于美國的第二大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新國家，甚至有超越美國的趨勢。電信運營(yíng)商收入模式的匱乏和互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品層出不窮的涌現形成了鮮明的對比，為此，國內外知名運營(yíng)商正在不斷嘗試尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
1國內外運營(yíng)商面臨轉型壓力
隨著(zhù)運營(yíng)商傳統語(yǔ)音和短信業(yè)務(wù)收入的不斷減少，運營(yíng)商面臨越來(lái)越大的轉型壓力。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)3~5年各運營(yíng)商之間可能會(huì )出現明顯的分化，實(shí)力強的運營(yíng)商會(huì )逐漸擺脫只靠語(yǔ)音和短信為主營(yíng)業(yè)務(wù)的傳統模式，積極探索流量經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)與OTT公司的后向合作業(yè)務(wù)，充分利用運營(yíng)商自有優(yōu)勢進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，由管道運營(yíng)向能力運營(yíng)方向轉變；相反，實(shí)力弱的運營(yíng)商會(huì )依舊以管道運營(yíng)為主，自己的網(wǎng)絡(luò )逐漸淪為“啞管道”，只收取廉價(jià)的管道流量費用，而無(wú)法挖掘上層流量?jì)r(jià)值。
2從管道經(jīng)營(yíng)向能力經(jīng)營(yíng)發(fā)展
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，運營(yíng)商會(huì )有更多的機會(huì )與OTT公司合作，提升網(wǎng)絡(luò )能力，逐漸由管道經(jīng)營(yíng)向能力經(jīng)營(yíng)發(fā)展。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的OTT公司之間競爭是極為慘烈的，在許多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，第一與第二的市場(chǎng)收入會(huì )相差巨大，甚至會(huì )不在一個(gè)數量級。而隨著(zhù)激烈程度的加劇，OTT公司也將越來(lái)越轉向與運營(yíng)商的合作，借助運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )能力打造產(chǎn)品的極致用戶(hù)體驗。社交門(mén)戶(hù)類(lèi)OTT：對計費、支付渠道非常感興趣。這一類(lèi)應用包括新浪門(mén)戶(hù)、微博、人人網(wǎng)等，其主要收入來(lái)自于廣告。對于這些公司來(lái)說(shuō)點(diǎn)擊率就是收入源，點(diǎn)擊率越高人氣越高，才會(huì )有更多的廣告商愿意在其網(wǎng)站上做廣告，進(jìn)而為這些OTT公司創(chuàng )造收益。由于網(wǎng)頁(yè)本身瀏覽產(chǎn)生的流量并不在少數，限制了用戶(hù)通過(guò)移動(dòng)終端進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)的行為，不少社交門(mén)戶(hù)類(lèi)OTT公司希望能夠通過(guò)開(kāi)放后向付費的方式，使用戶(hù)免費瀏覽自己網(wǎng)站，促進(jìn)點(diǎn)擊率和人氣的提升，進(jìn)而創(chuàng )造更高的廣告效益。就像商場(chǎng)購物免停車(chē)費一樣。實(shí)時(shí)游戲類(lèi)：對于QoS后向開(kāi)放非常感興趣。實(shí)時(shí)對戰類(lèi)游戲對時(shí)延的要求非�？量�，需要在幾百甚至幾十毫秒以?xún)�。隨著(zhù)4G網(wǎng)絡(luò )的普及以及PCC架構的部署，基于用戶(hù)粒度對時(shí)延在內的QoS參數進(jìn)行保障將成為可能。對于實(shí)時(shí)游戲類(lèi)公司來(lái)講，QoS保障是提升用戶(hù)體驗、開(kāi)發(fā)更多種類(lèi)手游的必要前提，為其市場(chǎng)拓展鋪平道路。對于運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，實(shí)時(shí)游戲的數據包往往非常小，雖然時(shí)延要求苛刻，但對于帶寬的要求很低，往往只需要幾k帶寬就夠了，屬于典型的高價(jià)值領(lǐng)域。電商類(lèi)OTT：對QoS加速、位置和計費感興趣。就像在普通商場(chǎng)里環(huán)境越好用戶(hù)越喜歡逛商場(chǎng)一樣，用戶(hù)在電商中的活躍度和購買(mǎi)量與網(wǎng)速、流量費用緊密相關(guān)。根據某知名電商的測算，網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)延時(shí)每增加1s，每年將減少幾十億美元的收入。同時(shí)，位置也是電商極為關(guān)心的能力，精確的定位和不同用戶(hù)行為的統計可以幫助電商進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)，提高收入產(chǎn)出比。周邊搜索類(lèi)OTT：對定位精度要求高。定位精確度的重要性是不言而喻的，眾多OTT公司都非�？粗囟ㄎ还δ�。比如對于滴滴打車(chē)，定位越精確出租車(chē)司機就越容易找到乘客，用戶(hù)對相關(guān)軟件的黏性也會(huì )顯著(zhù)增長(cháng)。定位精確度的提升甚至可以幫助快遞公司有效提高快遞員的工作效率，創(chuàng )造更多的收益。與OTT公司直接獲取手機內的GPS信息進(jìn)行用戶(hù)定位相比，運營(yíng)商在樣本數量和種類(lèi)上的優(yōu)勢是OTT公司無(wú)法比擬的。用戶(hù)只有在使用某款OTT時(shí)才會(huì )調用相關(guān)的定位功能，而在不使用時(shí)，OTT公司無(wú)法感知用戶(hù)的位置信息。相反，運營(yíng)商通過(guò)MR數據分析以及小區、基站等級別粒度的位置上報能力可以不間斷地對用戶(hù)進(jìn)行定位，只要用戶(hù)未關(guān)機，運營(yíng)商就可以實(shí)時(shí)感知到用戶(hù)的位置。同時(shí)，配合大數據分析，按照用戶(hù)身份、消費習慣、活動(dòng)區域等維度為用戶(hù)進(jìn)行畫(huà)像，將這些寶貴的分析結果加以利用或賣(mài)給第三方，也可以作為實(shí)現增收的一種手段。視頻類(lèi)OTT：對QoS加速、本地存儲、計費感興趣。通過(guò)QoS加速和CDN技術(shù)可以有效減少視頻的卡頓，進(jìn)而提升用戶(hù)體驗。視頻的瀏覽一般具有規律性，用戶(hù)往往會(huì )在特定時(shí)期對制定的一些或一類(lèi)視頻感興趣，通過(guò)頻率統計將高頻視頻源通過(guò)CDN技術(shù)緩存到本地，可以有效降低時(shí)延、減少網(wǎng)絡(luò )負荷。同時(shí)，越來(lái)越多的視頻OTT公司希望運營(yíng)商能夠提供定向流量包，減免視頻流量費用。除了不同OTT業(yè)務(wù)對于運營(yíng)商能力的不同需求外，統一開(kāi)放平臺也是OTT公司的一大訴求。若各個(gè)運營(yíng)商的開(kāi)放平臺可以統一起來(lái)，簡(jiǎn)化OTT公司的開(kāi)發(fā)量，加速開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這將會(huì )吸引更多的OTT公司與運營(yíng)商進(jìn)行合作。
3NFV技術(shù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的作用
運營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與OTT公司有著(zhù)諸多合作點(diǎn)。然而，在與OTT公司合作的道路上，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期成為了擺在運營(yíng)商面前的一大挑戰。時(shí)間即金錢(qián)，這在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代眾多OTT公司熱捧的真理。OTT公司之間競爭的激烈，顯著(zhù)的特征就是在開(kāi)發(fā)周期上。若某一款OTT應用可以較其他同樣類(lèi)型的應用早上市幾個(gè)月甚至幾周，那么早上市的這款應用就能夠搶得市場(chǎng)先機，爭取到大量的客戶(hù)，實(shí)現效益規�；�，而后續同樣類(lèi)型的OTT應用將很難趕超。反觀(guān)運營(yíng)商，傳統的CT產(chǎn)品都是煙囪式部署，即每一臺服務(wù)器上只能跑特定的軟件，資源無(wú)法共享，升級和維護都需要特定的步驟。這就造成了傳統網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)上線(xiàn)往往經(jīng)過(guò)場(chǎng)景討論、方案論證、標準制定、內外場(chǎng)試驗，然后才能進(jìn)行落地試商用。即使添加一個(gè)很小的功能，往往也需要數個(gè)月甚至更長(cháng)的時(shí)間。隨著(zhù)NFV技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)網(wǎng)絡(luò )將由“煙囪式”部署轉向“平臺式”部署，底層的通用服務(wù)器不再區分上層的應用程序，借助Hypervisor操作系統，將原本的網(wǎng)元功能運行在通用的硬件服務(wù)器上（即網(wǎng)絡(luò )功能虛擬化），實(shí)現資源共享。同時(shí)，借助NFV架構中的MANO（ManagementandOrchestration）平臺，實(shí)現對不同網(wǎng)絡(luò )功能的熱上/下線(xiàn)、生命周期管理等。由于基于NFV技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )將實(shí)現軟硬件的解耦，OTT公司只需要專(zhuān)注于軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，通過(guò)通用的API接口及MANO管理功能直接將產(chǎn)品實(shí)例化到運營(yíng)商的虛擬化平臺上，成為運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )中的一部分功能模塊，大大縮短開(kāi)發(fā)周期，產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)間有望從數月縮短到數小時(shí)。煙囪式部署方式向基于虛擬化的平臺式部署方式演進(jìn)。
4面向OTT后向合作的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構演進(jìn)
從網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)到能力經(jīng)營(yíng)的轉變，相關(guān)需求與合作模式的探討最終的目的還是要落實(shí)到現網(wǎng)上，提升網(wǎng)絡(luò )的可視、可管、可經(jīng)營(yíng)能力。大致需要遵循以下幾個(gè)基本原則。a）從新興方向入手，與運營(yíng)商現有業(yè)務(wù)實(shí)現差異化經(jīng)營(yíng)。b）充分利用已有網(wǎng)絡(luò )資源和能力。c）盡量避免對現網(wǎng)的影響。是一種與OTT進(jìn)行后向合作的網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)架構，主要包括能力開(kāi)放以及靈活業(yè)務(wù)鏈兩大平臺。能力開(kāi)放平臺的構建要從已有管控能力入手，提供信息開(kāi)放和能力開(kāi)放服務(wù)。所謂信息開(kāi)放，通過(guò)與各網(wǎng)元之間的接口，將運營(yíng)商及OTT公司關(guān)心的信息收集起來(lái)，在合法的情況下告知給第三方OTT，包括用戶(hù)的標識、位置、計費、連接狀態(tài)、通信特征等。OTT公司可以依據這些寶貴的信息對不同用戶(hù)實(shí)行差異化策略；所謂能力開(kāi)放，即允許第三方OTT調用運營(yíng)商的能力，包括按照第三方OTT的要求建立專(zhuān)有承載、為特定應用免流量費而由OTT公司進(jìn)行后向支付等。由于信息開(kāi)放和能力開(kāi)放涉及到3GPPPCC（PolicyControlandCharging）架構中的Gx、Rx等具體接口協(xié)議，OTT公司不甚了解，而能力開(kāi)放平臺可以解決此問(wèn)題，它作為運營(yíng)商與OTT公司之間的橋梁，保證OTT公司能夠及時(shí)、合法地獲取到某些用戶(hù)信息并且調用運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )的某些能力。靈活業(yè)務(wù)鏈的構建要從網(wǎng)絡(luò )已有感知能力入手，實(shí)現對用戶(hù)的差異化服務(wù)，為不同應用、不同用戶(hù)基于不同時(shí)間、地點(diǎn)提供不同的服務(wù)。為此，需要打破傳統Gi-LAN上的模塊串行化架構，實(shí)現對Gi-LAN各種功能模塊的按需調配。比如，對于青少年用戶(hù)可以按照家長(cháng)的意愿為其流量調用URL過(guò)濾模塊，避免青少年訪(fǎng)問(wèn)不良網(wǎng)站；再比如，對于電商特定網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)流量，調用網(wǎng)頁(yè)加速模塊，實(shí)現更好的用戶(hù)網(wǎng)購體驗。在實(shí)現方式上，借助NFV/SDN技術(shù)，以上的各種網(wǎng)元功能不僅可由運營(yíng)商自己提供甚至可以讓第三方進(jìn)行開(kāi)發(fā)。運營(yíng)商通過(guò)MANO平臺進(jìn)行各功能模塊的上線(xiàn)、資源管理及生命周期管理等，在添加新功能或更新已有功能時(shí)只需加載相關(guān)軟件即可，而不會(huì )影響到已有各網(wǎng)元的正常運行�？梢韵胂笤诓痪玫膶�(lái)，OTT公司只需嵌入自己的軟件、甚至可以在開(kāi)發(fā)界面上按照需求勾選相關(guān)選項，然后點(diǎn)“完成”，運營(yíng)商就可以借助虛擬化技術(shù)自動(dòng)完成相關(guān)網(wǎng)絡(luò )功能的加載，而這一切在短短的數小時(shí)甚至數分鐘內即可完成。
5結束語(yǔ)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為不可逆轉的潮流，對運營(yíng)商來(lái)說(shuō)既是挑戰又是機遇。就像移動(dòng)電話(huà)顛覆了固定電話(huà)一樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在不久的將來(lái)很可能顛覆傳統互聯(lián)網(wǎng)，運營(yíng)商只有充分認識到自身的優(yōu)勢，挖掘自身潛在能力，積極尋求與OTT公司的后向合作，進(jìn)行更多的創(chuàng )新與嘗試，才能在未來(lái)市場(chǎng)中立于不敗之地。
【探析后向OTT合作業(yè)務(wù)及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構演進(jìn)的優(yōu)秀論文】相關(guān)文章：
探析移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )監控系統的設計與實(shí)現10-10
5G移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )架構研究論文10-02
探析網(wǎng)絡(luò )工程專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式優(yōu)秀論文09-16
探析中職網(wǎng)絡(luò )課程資源庫的構建的優(yōu)秀論文10-30
探析經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)秀論文09-03
業(yè)務(wù)分析需要清晰架構09-01
綜合業(yè)務(wù)體系架構研究05-14
探析旅游景區營(yíng)銷(xiāo)管理的優(yōu)秀論文09-18