土木工程施工項目質(zhì)量管理強化策略
伴隨著(zhù)我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時(shí)土木工程的規模也得到不斷的擴 大，施工技術(shù)得到了長(cháng)足的進(jìn)步，對施工管理的的要求也日益的提高。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在現有的社會(huì )背景模式下，土木工程施工項目設計的運用比較廣泛，相關(guān)的工程項目分類(lèi)情況也比較多，這種情況使得土木工程施工項目存在復雜的問(wèn)題，想要將土木工程施工項目質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的保證，就應該以我國現階段的施工標準、施工規定進(jìn)行全面的展現，土木工程施工項目管理者應該加強施工項目質(zhì)量管理，保證土木工程施工項目的質(zhì)量能夠進(jìn)行逐步的規劃。本文以如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理進(jìn)行分析和討論。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目;項目質(zhì)量;質(zhì)量管理
土木工程的施工管理內容主要就是讓項目管理人員對整個(gè)土木工程項目進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，選擇全方位、全面化以及系統化的模式對整個(gè)土木工程施工進(jìn)行組織、規劃、設計以及管理協(xié)調，這種細致化的管理內容就可以逐步提升土木工程施工的質(zhì)量標準，對于施工單位今后的發(fā)展也有比較全面的推動(dòng)。
一、土木工程施工項目質(zhì)量管理的現狀
對于土木工程施工項目質(zhì)量管理的現狀來(lái)說(shuō)，可以分成以下幾方面進(jìn)行分析：
1.1工程質(zhì)量管理不到位
在現有的土木工程施工項目的實(shí)施過(guò)程中，對于相關(guān)的質(zhì)量監察組織管理機制存在不健全的情況，并且，相關(guān)的建設管理制度也沒(méi)有進(jìn)行逐步的明確，這種問(wèn)題的產(chǎn)生直接導致了施工單位的職責有不明確的情況，在正常的施工運行中，不能將規范、統一的施工質(zhì)量管理進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)展，最終導致土木工程的施工質(zhì)量管理水平有明顯的下降，不利于土木工程施工項目質(zhì)量管理的發(fā)展與構建。由于現在的土木工程質(zhì)量安全事故頻發(fā)，這種情況的產(chǎn)生就是由于土木工程質(zhì)量出現了不容忽視的問(wèn)題，比如：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長(cháng)度不達標，鋼筋綁扎不合理，砌筑砂漿配合比設計不合理等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生嚴重阻礙了土木工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行施工操作的過(guò)程中不能將土木工程建筑后期使用性能進(jìn)行全面的保障。
1.2工程安全質(zhì)量管理不規范
在進(jìn)行土木工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，場(chǎng)地安全管理的內容是土木工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素，當前很多土木工程施工管理存在場(chǎng)地安全管理意識不強的問(wèn)題，這種意識的形成十分不利于土木工程安全管理措施運用于實(shí)處。除了場(chǎng)地安全管理的問(wèn)題，還有技術(shù)管理的問(wèn)題，這兩項問(wèn)題的產(chǎn)生就是由于工程安全質(zhì)量管理不規范而導致的。
1.3土木工程施工成本預算不透明
由于土木工程施工成本預算不透明，使得在進(jìn)行土木工程施工操作過(guò)程中，會(huì )出現相關(guān)費用規劃過(guò)于粗糙，費用使用過(guò)程中存在著(zhù)很多明顯的不公平問(wèn)題。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略
對于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略來(lái)說(shuō)，可以分成以下幾部分進(jìn)行分析：
2.1優(yōu)化土木工程項目的質(zhì)量管理機制
想要將工程項目的質(zhì)量管理機制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，首先應該對建設系統的住址管理機制與管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，通過(guò)使用比較全面，比較系統的組織管理機制，對土木工程施工項目的質(zhì)量管理進(jìn)行全新的提升，讓相關(guān)的管理內容能夠充分的發(fā)揮其優(yōu)勢，促進(jìn)項目的順利開(kāi)展，保證土木工程項目能夠按照規范的'要求進(jìn)行實(shí)施。在以上的基礎上，還應該按照我國的相關(guān)法規內容進(jìn)行進(jìn)一步的完善土木工程施工建設安全責任以及施工分級管理責任制，將土木工程的所有管理人員以及工作人員的職責進(jìn)行責任制度的落實(shí)，保證整個(gè)土木工程在進(jìn)行施工操作的過(guò)程中能夠有環(huán)節專(zhuān)門(mén)管理人員，保證土木工程項目施工的安全性以及質(zhì)量標準;然后，還應該做好土木工程施工前的準備工作。施工單位在進(jìn)行施工前期應該進(jìn)行施工場(chǎng)地的評估，風(fēng)險系數的評估，在這樣的前提下進(jìn)行土木工程的施工操作，可以保證在施工前期施工準備符合全面性的準備標準，結合現有的施工狀況進(jìn)行工程實(shí)質(zhì)以及質(zhì)量管理機制的進(jìn)一步的審核與改進(jìn)，以最好的保障土木工程項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量要求。
2.2優(yōu)化土木工程項目的安全管理
土木工程安全責任制度的確定將貫穿于整個(gè)土木工程的施工環(huán)節，相關(guān)的施工操作人員應該按照自身具體的工作內容進(jìn)行相關(guān)規章制度的執行，在執行的過(guò)程中，還應該按照土木工程該項目的實(shí)際工程狀態(tài)進(jìn)行進(jìn)一步的修繕，最大程度上適應現階段的土木工程施工項目。在進(jìn)行土木工程項目管理優(yōu)化的過(guò)程中，還應該積極開(kāi)展土木工程施工安全性評價(jià)，在評價(jià)的過(guò)程中，應該重視風(fēng)險評估的內容展現，風(fēng)險評估就是土木工程安全管理中比較關(guān)鍵的一項內容，這種評估的內容審核就是將土木工程各個(gè)環(huán)節中的風(fēng)險狀況以及工程質(zhì)量危險因素進(jìn)行全面性的分析，并使用相關(guān)的預估模式對土木工程項目管理的內容進(jìn)行進(jìn)一步的提升，有效地減少土木工程項目施工事故的情況發(fā)生。
2.3優(yōu)化土木工程項目的成本管理
想要將土木工程項目成本管理的內容進(jìn)行優(yōu)化，首先應該保證施工單位加強對土木工程項目成本預算管理的內容完善，在施工前期制定相關(guān)的規劃項目書(shū)，對于土木工程項目的實(shí)際施工操作進(jìn)行施工材料、施工人員以及施工機械使用情況的多方面管理;然后，應該按照土木工程施工成本進(jìn)行進(jìn)一步的估算與審核，加強對于土木工程項目定額的管理內容，按照現階段施工企業(yè)最新的定額編制報價(jià)進(jìn)行定額的核算，控制整個(gè)土木工程項目的成本資金投資，全面性的保障土木工程施工項目的經(jīng)濟效益;最后，應該加強土木工程資金運行的監控與管理內容，將土木工程的財會(huì )審計工作落實(shí)到實(shí)處，避免出現不合理的資金使用狀況。
三、結語(yǔ)
土木工程施工項目質(zhì)量管理的內容應該在土木工程施工操作中進(jìn)行進(jìn)一步的規劃與完善，在現有的管理基礎下進(jìn)行全面性的提升，以保證最終土木工程項目質(zhì)量管理能夠有扎實(shí)的基礎保障。
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