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工程項目施工中機械設備管理探析
機械設備的管理質(zhì)量對工程整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量有所影響，以下是小編搜集整理的一篇探究工程項目施工中機械設備管理的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘 要】 由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機械設備的使用收到了人們的重視，在施工項目中被廣泛使用，提高了施工效率，縮短了工期。雖然機械設備的使用在一定程度上提高了施工項目的質(zhì)量，但是由于對機械設備的管理不到位，影響了施工進(jìn)度。本文對我國機械設備管理現狀進(jìn)行了分析，并提出改善措施。
【關(guān)鍵詞】工程項目;機械設備;管理
1 引言
近年來(lái)，由于各項建筑施工項目建設速度很快，機械設備的使用減少了人工施工量，取代了傳統落后的施工方法。但是，由于機械設備的自身狀況會(huì )受到外界因素的影響，從而制約了機械設備的正常使用。因此，要加強機械設備的管理，保證其能夠正常地發(fā)揮其功能，提高工程項目的施工效率，增加工程項目的經(jīng)濟效益。
2 施工機械設備管理的重要性
公路工程施工質(zhì)量會(huì )受到機械設備的資源配置的影響，其實(shí)力的強弱和性能的優(yōu)劣，甚至是設備的完好性和配置的合理程度，都會(huì )直接到工程項目的質(zhì)量以及綜合效益。如果工程項目的施工機械化程度較高，就意味著(zhù)其規�；c專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)作業(yè)的程度就會(huì )越高，從而能夠有效提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。提高施工單位的作業(yè)效率，能夠創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。所以，工程項目施工的機械管理對保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、降低施工成本都有著(zhù)積極的作用。機械設備管理師工程項目施工管理的關(guān)鍵所在，必須建立與之相對應的管理制度，提高管理水平，才能促進(jìn)工程項目現代化建設。
3 工程項目施工中機械設備管理中存在的問(wèn)題
3.1 技術(shù)力量薄弱
由于機械設備的類(lèi)型、規格和都比較多，涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也比較復雜。很多操作人員都沒(méi)有進(jìn)過(guò)系統的培訓，對機械設備的養護與維修一竅不通，只懂得如何操作機械。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于操作人員自身專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，導致違規操作、帶病作業(yè)的現象嚴重，直接影響了機械設備的性能以及工程的質(zhì)量。另外，工程施工隊伍缺乏專(zhuān)業(yè)的維修人員，相關(guān)的維修人員其技術(shù)水平較低，配備的維修工具不齊全，檢測方法落后。在維修的過(guò)程中，只憑借個(gè)人的直覺(jué)來(lái)判斷機械設備的故障類(lèi)型，準確利率較低，也難以評估機械設備的故障程度，這樣就直接導致維修人員不能從根本上排除故障，維修質(zhì)量難以保證。目前，有些維修人員仍然采用換件試驗方法，無(wú)論是大件還是小件，只要是可能導致故障的零件，都采用換件試驗方法，耗時(shí)耗力，也不能完全排除故障，嚴重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，增加維修費用和運轉費用，降低了機械設備的安全性能，縮短了其使用壽命。
3.2 管理制度不完善
機械設備的管理制度是施工企業(yè)管理工作的主要任務(wù)，管理制度的完善與否直接決定著(zhù)機械設備的健康運行狀況，對于提高工程質(zhì)量和綜合效益有著(zhù)直接影響。但是很多施工工程的設備管理制度自身存在許多問(wèn)題，沒(méi)有完善的管理體系，對機械設備管理者和操作者的職責沒(méi)有落實(shí)清楚，以至于相關(guān)工作人員之間相互推卸責任的現象嚴重，嚴重影響了工程項目的機械設備管理水平。
3.3 機械設備操作和管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低
操作人員是運轉機械設備的主要人員，同時(shí)，其使用壽命的長(cháng)短也和維修人員息息相關(guān)，操作人員是機械運轉的根本，維修人員則是機械設備使用效率和使用周期的決定著(zhù)，因此，這兩類(lèi)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上影響了項目施工的成本控制和質(zhì)量管理。目前，我國工程項目施工機械設備的檢查人員和維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高，人數也比較少，綜合素質(zhì)達不到工程計劃的要求，降低了機械設備管理的整體水平。
4 改善機械設備管理工作的措施
4.1 建立健全設備管理機構與制度
落實(shí)機械設備管理責任，做好基礎性工作，完善相應的管理制度，各類(lèi)機械都要嚴格執行定人、定機、定崗位職責的原則，將設備的使用、保養和維護等環(huán)節都明確責任人，做到臺臺有人管，人人有專(zhuān)責，這樣才有利于設備操作人員的安全使用和正規操作，約束相關(guān)人員的行為，減少違規操作的現象，更好地維護設備，減少損壞，延長(cháng)設備的使用壽命。
4.2 加強管理教育，提高管理重視程度
很多施工企業(yè)過(guò)分關(guān)注施工的進(jìn)度和質(zhì)量，忽略了管理制度的建立以及管理工作的落實(shí)，反而增加了施工成本。為了提高機械設備管理水平，要加強對相關(guān)操作人員和管理人員的教育和培訓，做好理論基礎的鋪墊。只有先加強他們對機械設備的管理意識，才能從行為上落實(shí)對機械設備的維護管理工作。當然，企業(yè)的決策層也要充分認識到教育宣傳的重要性。
4.3 建立完善的機械設備管理制度，促進(jìn)機械設備的標準化
機械設備的管理制度決定了機械設備的管理水平，只有完善和健全機械設備的管理任務(wù)和責任，才能切實(shí)提高機械設備的管理水平，做到管理工作的有章可循。機械設備的管理制度必須全面，涵蓋機械設備的選用、采購和使用、維修等內容，才能全方位地對機械設備進(jìn)行管理工作，確保其正常使用，不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。但是，管理制度要具有可操作性，例如，在管理工作中，要做好相關(guān)的記錄工作，操作人員每天都要記錄和填寫(xiě)機械設備的運轉情況記錄表，維護人員也要認真填寫(xiě)工作日志，管理人員必須對機械設備的運轉和維護狀況實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤觀(guān)察，對相關(guān)費用的明細進(jìn)行記錄。通過(guò)深層次的制度落實(shí)，掌握機械設備的使用狀況，才能及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，并制定具有針對性的解決措施。
4.4 強化工作人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)培訓
施工企業(yè)要選用綜合素質(zhì)較高的技術(shù)性人才，以滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的需求。與此同時(shí)，還要組織機械操作人員參加各種競賽，形成一種良好的競爭氛圍，從而充分調動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性和自我不斷完善的意識。還可以采用示范表演、觀(guān)摩學(xué)習等學(xué)習形式，宣傳在實(shí)際工程中的工作經(jīng)驗，逐步提高工程機械操作人員的知識水平和實(shí)際的操作技能。
5 結束語(yǔ)
綜上所述，機械設備的管理質(zhì)量對工程整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量有所影響，從而關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�，F代工程項目的施工機械化程度較高，擴大了施工作業(yè)范圍，提高了工程施工的專(zhuān)業(yè)化程度，提高了施工效率，縮短了施工周期，對提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力和降低施工成本有著(zhù)重要的作用。所以，要強化工程施工項目機械設備的管理意識，提高其管理水平，這是實(shí)現有效成本控制和提高工程綜合效益的重要手段。
參考文獻
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