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土木工程項目的質(zhì)量控制與施工管理
施工規劃管理是現代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內容，以下是一篇關(guān)于土木工程項目質(zhì)量控制問(wèn)題探究的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要：土木工程對于人員的施工技巧水平要求較高，并對以后的工程質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響，不但是在施工完成階段，更在以后的使用過(guò)程中發(fā)揮效力。一個(gè)不合格的工程很可能導致問(wèn)題不斷，甚至人員傷亡，所以無(wú)論從任何角度來(lái)說(shuō)都應當講求質(zhì)量工作的嚴整性。這是工程進(jìn)步的重要保證之一。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量控制;管理
經(jīng)濟飛速發(fā)展，與城市的建設發(fā)展之間有著(zhù)必然而良好的趨勢。能夠快速提升國家的發(fā)展水平，因此應當積極發(fā)展建設。同時(shí)，土木工程是這些建筑工程中較為醒目和突出的一項，所以應當充分考慮其地位，把握工程的質(zhì)量。工程的建設和監管問(wèn)題應當是綜合管理當中的重要部分，也是可以調控和管理的重要環(huán)節。質(zhì)量是工程管理的生命力所在，沒(méi)有質(zhì)量的工程是談不上其他條件的發(fā)展的。所以應當充分注意質(zhì)量在工程發(fā)展中的作用，這當中收益最大的是使用方，贏(yíng)得口碑的將是建設方，投資方也將得到有所值的回報。為了贏(yíng)得質(zhì)量保證，應當從人員的激勵、材料的選擇、工藝加工等方面加大投入，最重要的一點(diǎn)是提升管理的方式方法，并包括對人員各個(gè)方面的能力提升。
1 現代土木工程施工質(zhì)量控制分析
通過(guò)一系列的事故觀(guān)察和后期的調查研究發(fā)現，工程質(zhì)量問(wèn)題的不斷出現與工程監管的不全面是有直接關(guān)系的。因為體制機制上的不健全，以及對于工程不夠認真的態(tài)度導致了許多應當在監管范圍內的工作被疏忽大意，聽(tīng)之任之，發(fā)生了不該發(fā)生的諸多問(wèn)題，在這種情況下，工程企業(yè)必須結合自身的弱點(diǎn)進(jìn)行整改，加強土木工程的監管措施與施工力度，以此來(lái)保證監管工作對于施工問(wèn)題的保證，提升工作的完成質(zhì)量，使工作的穩定性和合格程度得到提升。
將管理規范等變得越來(lái)越充分可行，并且通過(guò)成本管理方面制定嚴格的財政支出計劃，以獲得更大的收益。這是加強企業(yè)管理的重要途徑。所謂成本控制，就應當在花費過(guò)程運用一系列手段使其在最小的資金使用范圍內完成，對于各種開(kāi)支和物資利用給予充分的考慮和計算，通過(guò)嚴格的計劃和管理過(guò)程實(shí)現已經(jīng)設計好的目標花費。在施工的過(guò)程中不斷給予監管和復查。對于錯誤偏差給予重視和整改。
2 土木工程施工質(zhì)量的控制工作
2.1 質(zhì)量控制體系為施工的有序進(jìn)行提供了良好的空間，以質(zhì)量控制為平臺，圍繞這個(gè)中心實(shí)現質(zhì)量體系理論與實(shí)踐的雙重進(jìn)步，施工單位應當結合自己的體制基礎，加強工作流程的規劃，完善質(zhì)量控制系統，全方位立體化地進(jìn)行創(chuàng )新進(jìn)步。并使得質(zhì)量控制系統不斷向著(zhù)更好的方向發(fā)展，使得工程的具體部分也能適應質(zhì)量管理的要求。發(fā)展體系自身，使其能夠與真實(shí)的質(zhì)量效果之間有一個(gè)平衡點(diǎn)，不能使用脫節而不完整的施工制度，這會(huì )嚴重制約質(zhì)量體系的發(fā)展，創(chuàng )新土木工程的作業(yè)能力，加入科學(xué)因素，使工作的有序性得到充分的發(fā)揮。
2.2 施工規劃管理對工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，是現代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進(jìn)行施工規劃工作，對施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規劃，對施工用材料存放、設備存放、設備養護時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿(mǎn)足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎。
2.3 現代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實(shí)處，應當做好監管工作，并進(jìn)行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內。并且指導人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點(diǎn)，保證施工質(zhì)量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開(kāi)端。將每一天的工作落到筆頭，一來(lái)可以保證嚴格施工，完成工作，二來(lái)對未來(lái)的檢查工作是一個(gè)有效的憑借依據，因此應當保證數據的準確有效，真實(shí)完整。這要求記錄人員嚴禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。
3 加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
3.1 工程質(zhì)量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì )審。重點(diǎn)審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學(xué)、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個(gè)部門(mén)的設計是否協(xié)調等，二是對施工方案、經(jīng)費預算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結構的穩定性、牢固性等進(jìn)行檢查，三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數，提高土木工程施工質(zhì)量意識;四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應進(jìn)行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導致返修的相關(guān)責任人應進(jìn)行一定的處罰;五是著(zhù)重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
3.2 加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應確實(shí)履行監理職責，對工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度;確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認，才能流入下一道工序;三是工程監理人員應加強與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。四是工程施工監理部門(mén)建立健全工程施工監理制度，對監理人員進(jìn)行認真的管理，確保其監理工作落實(shí)到位。五是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3.3 加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進(jìn)行
一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專(zhuān)人對機械設備進(jìn)行管理，把常規檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結合，確保機械設備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿(mǎn)足完成要求;施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防因操作不當而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應盡可能地預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生;三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準確性和真實(shí)性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
3.4 加強施工環(huán)節的效果抽樣檢查
工作檢查分為自我檢查和監理檢查。每一個(gè)環(huán)節完成之后。施工人員對自己的工作進(jìn)行重新觀(guān)察，有助于把握小的失誤，立即完成整改，工程監理人員檢查人員完成工作的情況可能把握人員自身意識不到或有意掩蓋的問(wèn)題。詳細地將工作落入到記錄，對于出現的問(wèn)題馬上給予改正處理，以達到二次保險的目的。
參考文獻
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