中小企業(yè)財務(wù)管理論文

　　在學(xué)習和工作的日常里，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編幫大家整理的中小企業(yè)財務(wù)管理論文，歡迎大家分享。

中小企業(yè)財務(wù)管理論文1

　　摘要中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，但由于宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身的問(wèn)題，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作存在很多問(wèn)題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在分析中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的基礎上，提出了加強其管理的相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵字中小企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)控制

　　1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1會(huì )計基礎工作薄弱，財務(wù)管理水平低

　　中小企業(yè)規模較小，根據成本效益原則，中小企業(yè)更愿意選擇傳統管理方法，而舍棄先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不設財務(wù)機構，沒(méi)有專(zhuān)職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會(huì )計或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會(huì )計信息極不真實(shí)、不完整。同時(shí)，因為中小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會(huì )保障等社會(huì )認可程度低，很難吸引所需優(yōu)秀人才，導致財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)負面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重，缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監控不嚴、會(huì )計信息失真等。

　　1.2籌資難度大，抗風(fēng)險能力差

　　企業(yè)要持續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴大再生產(chǎn)、進(jìn)行對外投資和調整資本結構，就必須有足夠的資金支持，但中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認可的不動(dòng)產(chǎn)數量較少，因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問(wèn)題。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，我國的金融市場(chǎng)日趨完善，為廣大的企業(yè)提供了多種融資、投資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。81%的中小企業(yè)認為一年內的流動(dòng)資產(chǎn)不能完全滿(mǎn)足需要，中長(cháng)期貸款更是沒(méi)有著(zhù)落，中小企業(yè)貸款難找已是不爭的事實(shí)。這與中小企業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值占全國60%，出口創(chuàng )匯占60%，提供75%的就業(yè)機會(huì )是極不相稱(chēng)的。

　　1.3投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開(kāi)始自覺(jué)地加快技術(shù)改造、設備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，上了許多投資項目。但由于財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的'財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒(méi)有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

　　1.4財務(wù)控制薄弱

　　目前相當數量的中小企業(yè)普遍存在財務(wù)控制薄弱的問(wèn)題，主要體現在:①對現金管理不到位，現金周轉不靈，存量現金沒(méi)有盤(pán)活，大大降低了企業(yè)的收益。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。而許多中小企業(yè)不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變就很難使現金快速周轉。②應收賬款周轉緩慢。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷(xiāo)售會(huì )越來(lái)越普遍，在市場(chǎng)激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì )采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)。但由于應收賬款管理水平不高，無(wú)嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無(wú)相應的責任部門(mén)來(lái)組織落實(shí)，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉不靈，并隱含著(zhù)較大的壞帳風(fēng)險。③存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計劃、無(wú)存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉失靈。④利潤管理能力不足。沒(méi)有真正理解營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)并不一定獲利的道理，欠缺合適的利潤管理機制，忽視產(chǎn)品組合以致做出錯誤行銷(xiāo)決策，忽視核心產(chǎn)品所處的生命周期。⑤成本費用管理水平低。中小企業(yè)內部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴、控制體系不健全等問(wèn)題。

　　2加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過(guò)各項價(jià)值指標在財務(wù)上全部反映出來(lái)，構建一個(gè)完善的財務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來(lái)源，更增強了其競爭優(yōu)勢。同時(shí)，在知識經(jīng)濟時(shí)代，中小企業(yè)更有必要加強財務(wù)管理的建設。為了更好地解決問(wèn)題，除了政府加強相關(guān)法律法規的建設和執行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應從以下三方面入手：

　　2.1中小企業(yè)要加強財會(huì )隊伍建設，提高全員素質(zhì)

　　目前，中小企業(yè)一是財務(wù)基礎薄弱，會(huì )計人員素質(zhì)不高，且受制于領(lǐng)導，無(wú)法行使自己的監督權;二是企業(yè)領(lǐng)導的法制觀(guān)念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。加強全員素質(zhì)教育，首先應從企業(yè)領(lǐng)導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀(guān)念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。要對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，全面提高會(huì )計人員素質(zhì)和會(huì )計工作水平，發(fā)揮會(huì )計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。

　　2.2中小企業(yè)要加強自身資金管理

　�。�1）中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業(yè)制度的重大內容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應轉變觀(guān)念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門(mén)的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

　�。�2）努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來(lái)源和運用得到有效配合，比如絕不能用短期借款來(lái)購買(mǎi)固定資產(chǎn)，這樣會(huì )造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來(lái)償還短期借款，導致資金周轉困難。其次，要充分預測到資金收回和支付的時(shí)間，比如應收賬款什么時(shí)間可收回，什么時(shí)間可進(jìn)貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。

　　(3)要加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，對物資管理要建立規范的管理程序，堵住漏洞;對財產(chǎn)的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售、及樣品管理上建立規范的操作程序，從制度上保證操作規范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個(gè)人來(lái)做。再次，要定期檢查盤(pán)點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

　　(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強存貨管理、應收賬款管理是重要的解困措施，對存貨要盡可能地壓縮，過(guò)時(shí)的庫存物資應避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理，應力求加強對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用調研評定，定期函詢(xún)核對已形成的應收賬款，制定完善的還款期限與辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。

　　(5)加強中小企業(yè)的成本控制。搞好成本控制包括建立健全財務(wù)會(huì )計人員崗位責任制;建立健全賬務(wù)處理程序制度;建立健全原始記錄管理制度;建立健全計量驗收制度;建立健全財產(chǎn)清查制度;建立健全財務(wù)收支審批制度等。

　　2.3加強中小企業(yè)投資管理

　�。�1）規范項目投資程序。中小企業(yè)應規范項目投資程序，實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設計和實(shí)施。從投資方案的提出到項目立項，從投資方案的分析到投資方案的實(shí)施，中小企業(yè)可參照大企業(yè)，也可以自行制定一套規范化流程，并實(shí)行監控。

　　(2)回避投資風(fēng)險。中小企業(yè)應盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。因為市場(chǎng)的開(kāi)拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開(kāi)拓者率先進(jìn)入市場(chǎng)，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會(huì )很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣、適應性強，可根據市場(chǎng)變化較快地調整其產(chǎn)品結構，改變生產(chǎn)方向，甚至轉行，從而較快地適應市場(chǎng)新的需要。同時(shí)，中小企業(yè)應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制，能節約投資，那也是應采取的一種投資方式。二是對技術(shù)設備更新改造的投資應當重視，如果企業(yè)的設備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài)，那么該企業(yè)就會(huì )失去前進(jìn)的動(dòng)力。這種方式應作為企業(yè)的一種長(cháng)期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才;另一方面，通過(guò)對內部現有人員的培訓來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)，不斷進(jìn)行知識更新、觀(guān)念更新和技術(shù)更新，否則，原有隊伍很快就會(huì )老化。因此，中小企業(yè)應以?xún)炔客顿Y為主，以適應日益激烈的市場(chǎng)競爭。四是，要注意分散資金投向。投資多元化是現代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。中小企業(yè)在積累了一定的資本，達到了一定的規模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。然而，這需要很高的投資和管理技巧。分散投資，既分散了精力，又分散了資金，投資者如果沒(méi)有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風(fēng)險。因此，企業(yè)分散投資，需把擴張的方向選擇正確，然后才能運用多種投資工具，達到分散風(fēng)險的目的。

中小企業(yè)財務(wù)管理論文2

　　摘要：財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營(yíng)運資金管理決策等內容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會(huì )有較多的投資機會(huì )和較低的投資成本；較好的投資決策，才會(huì )有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調動(dòng)投資的積極性，創(chuàng )造更多籌資途徑和投資機會(huì )。做好財務(wù)管理需要把各部分內容緊密聯(lián)系在一起，統籌安排，合理規劃，以實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞

　　中小企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)論文財務(wù)

　　中小企業(yè)財務(wù)管理論文:淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題與優(yōu)化

　　中小企業(yè)財務(wù)管理管理目標

　　我國企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)。據統計，中國的中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，中小企業(yè)存在時(shí)間短暫是由外部因素和內部因素造成的，其中財務(wù)管理水平是重要的內部因素之一。文章從中小企業(yè)的特點(diǎn)與財務(wù)管理目標出發(fā)，針對中小企業(yè)的財務(wù)管理機構、人員、財務(wù)內部控制的現狀，提出優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的若干對策。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數量在不斷增長(cháng)，并已成為促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會(huì )穩定等方面的主要力量之一。但中小企業(yè)也面臨許多困難和問(wèn)題，它在市場(chǎng)競爭中處于弱勢地位。我們認為，一個(gè)中小企業(yè)從其創(chuàng )立發(fā)展壯大的進(jìn)程來(lái)看，其成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展戰略，同時(shí)其內部的管理制度，特別是財務(wù)管理有著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，轉變理財觀(guān)念，創(chuàng )新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展尤顯迫切。

　　一、我國中小企業(yè)的特點(diǎn)與財務(wù)管理的目標

　　1、特點(diǎn)

　　目前，我國工商注冊登記的中小企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)家，占全國企業(yè)總數的99%，產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%，提供75%以上的就業(yè)機會(huì )。概括起來(lái)，中小企業(yè)具有幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是規模��；二是數量多；三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活多變；四是總體上所有制結構較為單一，股份制企業(yè)少；五是更多地依賴(lài)產(chǎn)品的獲利能力求得生存；六是管理水平不高。由于自身的規模小、資本小、技術(shù)構成低，受外部不利宏觀(guān)環(huán)境的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理很難適應市場(chǎng)經(jīng)濟潮流，特別是加入WTO后很難適應經(jīng)濟全球化的趨勢，也很難適應中小企業(yè)自身的'發(fā)展。

　　2、財務(wù)管理的目標

　　在新時(shí)期日益激烈的競爭市場(chǎng)中，中小企業(yè)只有生存才可能獲利。所以要保證的是企業(yè)利潤最大化。利潤最大化是小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中所要達到的財務(wù)管理目標。小企業(yè)利潤最大化的實(shí)現，可確保職工勞動(dòng)所創(chuàng )造價(jià)值的最終實(shí)現，保障債權人權益，為國家上繳更多的稅金，等等。當然，小企業(yè)在追求利潤最大化時(shí)要受到法律法規制約，必須受一定社會(huì )責任的約束。

　　二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)法人代表財務(wù)觀(guān)念淡薄

　　財務(wù)觀(guān)念是財務(wù)管理的基礎，觀(guān)念的更新會(huì )帶來(lái)管理水平的提高。而目前為數不少的小規模私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)中主要靠“拍腦袋”，財務(wù)管理對他們來(lái)說(shuō)是個(gè)不可理解的概念。他們認為財務(wù)就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時(shí)記流水賬，到年底結算有無(wú)盈利即可沒(méi)有必要設立會(huì )計總賬、分類(lèi)賬、明細賬，沒(méi)有必要按照《會(huì )計制度》要求進(jìn)行會(huì )計核算和財務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財務(wù)，把會(huì )計只當作納稅申報的工具，沒(méi)有真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

　　2、內部會(huì )計管理制度不健全

　　我國一些中小企業(yè)雖然有一些會(huì )計管理制度，但因為所有權與經(jīng)營(yíng)權高度統一，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重。致使會(huì )計管理職責不分，越權行事，會(huì )計執行的隨意性較大。同時(shí)中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會(huì )計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會(huì )計機構中的崗位設置容易產(chǎn)生交叉重疊現象，影響會(huì )計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內部控制。

　　3、財務(wù)控制薄弱

　　一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。

　　4、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)環(huán)境

　　由于中小企業(yè)組織規模較小，財務(wù)管理薄弱，加之信用等級低、資信差、抵押、擔保條件有限，政府對中小企業(yè)的政策支持也不到位，中小企業(yè)融資渠道有限。大量依賴(lài)貸款的融資方式，也使資本結構不合理，資本來(lái)源與資產(chǎn)占用搭配不匹配，隱藏財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)多年來(lái)，我國政府在政策體系上主要是重點(diǎn)扶持大企業(yè)。特別是國有企業(yè)或上市公司。對中小企業(yè)沒(méi)有形成系統的中小企業(yè)扶持政策體系。專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)制定的法律法規和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策很少。致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護。

　　三、優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　1、加強領(lǐng)導者的理財意識

　　企業(yè)領(lǐng)導者應認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，并應把企業(yè)領(lǐng)導是否會(huì )理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導者真正認識到，不會(huì )理財的領(lǐng)導者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導者，不會(huì )理財的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

　　2、完善內部財務(wù)管理制度

　　公司財務(wù)部門(mén)應明確職能，建立健全財務(wù)管理的各項規章制度，加強經(jīng)營(yíng)核算管理，厲行節約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構建完善的財務(wù)會(huì )計制度。如報銷(xiāo)制度、財產(chǎn)管理制度、現金和銀行存款的管理制度，應收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時(shí)要規范各種財務(wù)行為，保證財務(wù)戰略和財務(wù)規劃的實(shí)施。建議建立以經(jīng)濟責任制度、追究責任制度、不相容職務(wù)和崗位制度為關(guān)鍵控制點(diǎn)的具有相互牽制和監督作用的財務(wù)內部控制機制。

　　3、加強財產(chǎn)控制

　　要建立有效的財務(wù)監督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執行，在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。要加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，再進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。

　　4、優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境

　　需要政府建立健全保障民營(yíng)中小企業(yè)健康成長(cháng)的法律法規，貫徹落實(shí)好已出臺的鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，創(chuàng )造一個(gè)公平競爭的環(huán)境，嚴格執法，維護民企的合法權益，要改善民營(yíng)中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。進(jìn)一步完善金融機構貸款決策程序，建立適應中小企業(yè)的信貸審批制度，簡(jiǎn)化審批環(huán)節，完善信用擔保體系，降低中小企業(yè)融資的時(shí)間成本和資金成本，構建一個(gè)服務(wù)于民營(yíng)中小企業(yè)的商業(yè)性擔保為主體，政策性、互助性擔保為補充的擔保機構配套協(xié)作、運作規范的信用擔保體系，切實(shí)為民營(yíng)中小企業(yè)獲取信貸擔保支持。同時(shí)中小企業(yè)應關(guān)注政策的變化，主動(dòng)與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺(jué)到其存在的重要性，要注重在市場(chǎng)上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等。

　　總之，財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統中最重要的子系統，是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節。中小企業(yè)應通過(guò)建立健全內部組織結構，構建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩健理財，來(lái)不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

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