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高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)論文
一、高新技術(shù)企業(yè)的概念
高新技術(shù)企業(yè)是一種經(jīng)國家相關(guān)部門(mén)批準最少在中國境內注冊一年以上的居民企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)通常在國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內進(jìn)行科研和技術(shù)成果轉化，擁有企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權，并在此基礎上展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其主要特點(diǎn)可概括為三個(gè)字“高”、“快”、“靈”�！案摺奔串a(chǎn)品技術(shù)含量高，附加值高，員工素質(zhì)高；“快”即產(chǎn)品更新快，市場(chǎng)發(fā)展快，企業(yè)成長(cháng)快；“靈”則是指企業(yè)對市場(chǎng)環(huán)境的變化及科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代具有靈敏的感知。這些特點(diǎn)都是使傳統工業(yè)企業(yè)成本管理方法不適用高新技術(shù)企業(yè)的原因。
二、高新技術(shù)企業(yè)的成本管理特點(diǎn)
(一)傳統工業(yè)企業(yè)相比較下的高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)
成本管理理念方面。傳統企業(yè)成本管理以獲得最大化的經(jīng)濟效益為目標，而高新技術(shù)企業(yè)卻以形成企業(yè)核心競爭力為主。傳統工業(yè)企業(yè)的成本管理理念以控制為主，而高新技術(shù)企業(yè)成本管理以改進(jìn)和創(chuàng )新技術(shù)從而減少成本為主。通過(guò)對人力資源和專(zhuān)業(yè)技能的資金投入，企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上實(shí)現突破和創(chuàng )新。形成優(yōu)于對手的優(yōu)勢，技術(shù)上的優(yōu)先，能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值，獲得比競爭企業(yè)更多的利潤，從而超越對手。成本管理在企業(yè)的地位。傳統企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對技術(shù)水平的要求較低，因此成本管理是其提高效益的關(guān)鍵所在，在企業(yè)管理中占核心位置。盡管有時(shí)會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)新模式，但多是為了降低成本，并沒(méi)有太多的技術(shù)含量。而在以差異化戰略和集體化戰略為主導的高新技術(shù)企業(yè)中，成本管理更主要的目的是降低人力成本和研究費用，為研究開(kāi)發(fā)創(chuàng )造條件。由此看來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理更多關(guān)注的是企業(yè)整體成本的降低，而不是單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本管理重心不同。企業(yè)成本費用涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，傳統工業(yè)企業(yè)以制造業(yè)為主，產(chǎn)品小到日常生活用品的生產(chǎn)，大到數碼電器等。其成本最高的環(huán)節也在制造環(huán)節，而其他的如研發(fā)、銷(xiāo)售等環(huán)節所占成本均較低，因此其成本管理重心在于控制制造環(huán)節的成本。而高新技術(shù)企業(yè)的成本構成中，制造成本所占比重相對較低，而研發(fā)費用和銷(xiāo)售費用較高，期間成本所占比重也最大。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須嚴格控制好研發(fā)和銷(xiāo)售成本，從而最大化的降低企業(yè)的整體生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力。成本降低方式的不同。傳統企業(yè)降低成本的方式主要有擴大企業(yè)規模，健全規章制度，革新技術(shù)、降低成本等。而高新技術(shù)企業(yè)降低成本的方式主要有：
一、提高設備利用率，提高生產(chǎn)效率；
二、通過(guò)對市場(chǎng)的觀(guān)察，準確估計市場(chǎng)需求，結合市場(chǎng)需求確定物資的供給與分配；
三、整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本；
四、建立激勵機制，提高員工參與性，使成本利益最大化。
高新技術(shù)企業(yè)在降低成本費用方面更多的結合了傳統工業(yè)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗，但和傳統企業(yè)相比，它與市場(chǎng)之間的聯(lián)系更加密切，也更加重視信息的獲取。
(二)高新技術(shù)企業(yè)飛速發(fā)展下的成本管理特點(diǎn)
在成本控制對象方面。高新技術(shù)企業(yè)最主要的資產(chǎn)為無(wú)形資產(chǎn)，即人力資源與技術(shù)水平，因此其成本控制對象主要為知識與人才。卓越的人才和高超的技術(shù)是衡量高新技術(shù)企業(yè)總體水平的重要因素，因而企業(yè)對員工的知識技能要求也特別嚴格，也特別重視對其的管理。這也就決定了企業(yè)會(huì )拿出很大一部分資金作為智力投資，同時(shí)，企業(yè)將“人本管理”思想運用到成本控制中，使人才和知識得到更好的應用。成本控制方法更加先進(jìn)與專(zhuān)業(yè)。高科技企業(yè)的產(chǎn)品大多屬于高科技產(chǎn)品，更新較快，產(chǎn)品都比較注重創(chuàng )新，這些因素都決定了高新科技企業(yè)的成本控制方式一定要有新的發(fā)展與突破。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統的成本管理方式不斷受到?jīng)_擊，企業(yè)管理者們逐漸探索出“零存貨”的控制模式，作業(yè)成本管理也被廣泛應用到高新技術(shù)企業(yè)的成本管理中。有較高的成本控制風(fēng)險意識。收益與風(fēng)險成正比是高新技術(shù)企業(yè)的一大特點(diǎn)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，要有較高的戰略眼光和長(cháng)遠的計劃，要對相關(guān)活動(dòng)所涉及的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行風(fēng)險預測，準確評估可能遇到的風(fēng)險并對此進(jìn)行控制管理。
三、目前我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
從現狀分析，我國高新技術(shù)企業(yè)的成本管理手段已經(jīng)得到了很大的改善，但由于長(cháng)期受傳統企業(yè)成本管理的影響，其管理思想和理念一時(shí)間還很難轉變過(guò)來(lái)，使得成本管理總體水平還是比較落后，制約了我國高新技術(shù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(一)對傳統成本管理模式有依賴(lài)、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破
首先，企業(yè)的產(chǎn)品成本應包括整個(gè)產(chǎn)品生命周期中所產(chǎn)生的全部成本，而不單純的指制造成本。但傳統的成本管理模式主要針對制造成本并對其進(jìn)行控制，而忽略了產(chǎn)品的設計、銷(xiāo)售等環(huán)節的成本。而高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)、物流等方面都會(huì )產(chǎn)生很大的費用，因此，簡(jiǎn)單的傳統企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要求。此外，高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更新很快，因此十分注重產(chǎn)品的創(chuàng )新，但傳統企業(yè)實(shí)施低成本戰略的成本管理方法過(guò)度的強調控制成本，這會(huì )限制高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
(二)傳統成本控制方法不利于企業(yè)的發(fā)展
以成本作為控制手段，通過(guò)一系列的操作對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效控制的成本控制方法，在傳統企業(yè)的成本控制中如魚(yú)得水，但卻不能滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)的需求。在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的今天，高新技術(shù)企業(yè)也在飛速發(fā)展著(zhù)。傳統企業(yè)追求“高效率,高產(chǎn)量”的理念，與高新技術(shù)企業(yè)“低產(chǎn)量，高質(zhì)量”的生產(chǎn)理念明顯不符合，用此理念來(lái)經(jīng)營(yíng)會(huì )造成嚴重的存貨積壓?jiǎn)?wèn)題。由此看來(lái)，傳統的成本控制系統在一定程度上會(huì )不利于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施
(一)提高企業(yè)的成本控制能力
在科技引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的今天，我國經(jīng)濟發(fā)展迎來(lái)了一次又一次的突破，科學(xué)技術(shù)水平也越來(lái)越高，科學(xué)成果越來(lái)越豐碩，這也帶動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)的迅猛發(fā)展。雖然高新技術(shù)企業(yè)在人工成本方面的費用比傳統的工業(yè)企業(yè)要低得多，但隨著(zhù)消費水平的提高，人們的消費需求漸漸變得復雜多樣，這就使得企業(yè)的研發(fā)費用、產(chǎn)品生產(chǎn)費用等大幅提高，也就是企業(yè)成本的提高。這樣的情況下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須加強成本控制，在保證企業(yè)資金供應按時(shí)按量到位的基礎上，盡可能的降低成本，為企業(yè)贏(yíng)取最大效益。首先，企業(yè)要結合其自身特點(diǎn)和發(fā)展要求，不斷的完善成本管理理念，優(yōu)化成本管理流程，并利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)規范自己的標準成本，從而使成本管理發(fā)揮其最大效益，同時(shí)達到對高新企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的。其次，企業(yè)必須不斷的進(jìn)行技術(shù)改革，或者引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或思想，充分利用企業(yè)已有資源，最大限度的減少設備的投入，以提高資源的利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)管理者需重點(diǎn)關(guān)注和大力支持成本管理工作，建立起一套科學(xué)合理的規章制度對此進(jìn)行管理，并在此基礎上花大力氣對企業(yè)所需人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培養，從而建立起一個(gè)合理、有效的成本控制體系，并嚴格監督其實(shí)施，保證其發(fā)揮最大效用，最終達到科學(xué)合理控制企業(yè)成本的目標。最后，在整個(gè)企業(yè)范圍內傳播成本管理理念，增強技術(shù)人員和財務(wù)管理人員的成本管理意識，盡量避免技術(shù)人員因缺乏成本管理理念而影響成本控制手段的實(shí)施。與此同時(shí)，建立員工福利體系，充分調動(dòng)員工的積極性，將降低成本的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工身上，使成本進(jìn)一步降低，企業(yè)效益得以進(jìn)一步提高。
(二)實(shí)行戰略成本管理
我國大多數的高新技術(shù)企業(yè)成本管理方式都是從傳統企業(yè)成本管理模式中發(fā)展而來(lái)的，雖然有所創(chuàng )新和突破，到以工時(shí)來(lái)分攤制造費用的模式卻沒(méi)改變，這一模式已經(jīng)和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要求嚴重脫軌，在很大程度上制約了我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，尋找新的成本管理方式勢在必行�？紤]到高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念長(cháng)期受到傳統工業(yè)企業(yè)的影響而存在許多錯誤的認識，高新技術(shù)企業(yè)成本管理現在最主要也最可行的就是實(shí)行戰略成本管理。成本管理的意義不應該只是簡(jiǎn)單的對成本管理進(jìn)行孤立研究，而應該將其上升到一種戰略高度，企業(yè)需要正確分析認識到成本管理與企業(yè)戰略的關(guān)系和矛盾，用評價(jià)戰略的效果和診斷成本管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。
(三)引進(jìn)國外先進(jìn)管理方法
作業(yè)成本法（ABC），是目前國外高新技術(shù)企業(yè)尤其歐美發(fā)達國家普遍采用的成本控制管理法。它以“作業(yè)“即企業(yè)活動(dòng)作為成本計算的首要目標及核心內容，它以產(chǎn)品消耗活動(dòng)和活動(dòng)消耗資源為基本原理。這樣的作業(yè)成本法結合由作用成本法發(fā)展而來(lái)的作業(yè)成本管理法能最大限度的避免以工時(shí)分攤制造費用的傳統成本管理法帶來(lái)的弊端，也更適用于高新技術(shù)企業(yè)成本管理。由于目前我國的成本控制體系還不健全，作業(yè)成本法在我國企業(yè)實(shí)施還比較困難。我國企業(yè)財務(wù)部門(mén)可結合企業(yè)自身的發(fā)展，通過(guò)靈活的變通、調節等手段,將作業(yè)成本法引入并應用到企業(yè)成本的管理控制中。當然，在這一個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要盡量選擇比較有發(fā)展優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)活動(dòng)，控制活動(dòng)周期在一定范圍內，在進(jìn)行活動(dòng)的過(guò)程中，要實(shí)現資源的最大化利用，盡可能的降低成本、從而促進(jìn)企業(yè)的全面、整體的發(fā)展，提高企業(yè)運營(yíng)效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。
五、結束語(yǔ)
高新技術(shù)企業(yè)作為現代企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，在生產(chǎn)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理等方面都和傳統企業(yè)有很大的不同，高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)不同的特點(diǎn)決定了傳統的管理方法與之不相適應。高新技術(shù)企業(yè)若想在經(jīng)濟化浪潮中占有一席之地并得以發(fā)展，就必須擁有優(yōu)于別人的成本管理方法。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須打破傳統管理理念的限制，結合自身特點(diǎn)和需求選擇適合自己的管理方式，在降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的核心競爭力，最終實(shí)現企業(yè)利益的最大化。
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