電力企業(yè)物資計劃管理策略分析論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，物資規劃管理占主導地位，企業(yè)物資管理的成效如何直接關(guān)系到電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展勢態(tài)，并且還會(huì )影響到社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。加強對電力企業(yè)的物資管理有助于企業(yè)的發(fā)展，保障物資高效科學(xué)的管理，促使電力企業(yè)各項工作有效的開(kāi)展。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；策略

　　新形式下，我國的電力企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，它代表著(zhù)我國的基礎產(chǎn)業(yè)。為更好地適應企業(yè)革命與企業(yè)未來(lái)的轉型發(fā)展，建設一套完備的物資管理系統，是電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路上必不可少的一步。關(guān)注電力企業(yè)物資管理規劃，探討其對電力企業(yè)發(fā)揮的重要性。對目前我國電力企業(yè)管理層面存在的某些問(wèn)題作以探討，奠定發(fā)展道路上的經(jīng)濟基礎。

　　1電力企業(yè)物資管理的現狀

　　1.1電力企業(yè)物資管理模式陳舊

　　電力企業(yè)物資管理的最終目的是通過(guò)較好的管理方式以達到降低生產(chǎn)成本從而獲得期望的經(jīng)濟效益，建設相關(guān)科學(xué)合理的物資管理系統促進(jìn)物資能夠在規定時(shí)間下生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，與此同時(shí)為了能跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐，也需要分析企業(yè)物資管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)，制定出一套高效、科學(xué)、合理的管理模式。然而大多電力企業(yè)由于受到傳統管理模式的束縛，導致管理系統不完善，物資占用了大量的資金，企業(yè)改革得不到完善。在物資采購這一塊雖然以物資成本低為主旨路線(xiàn)進(jìn)行采購，但是由于忽視了對于物資的前期預算和計劃投入的物資數目，這就影響到了物資管理目標的實(shí)現和企業(yè)的順利發(fā)展。另一方面物資管理手段缺少現代化的元素，它涉及到眾多領(lǐng)域，需要各方面的專(zhuān)業(yè)人員對物資管理進(jìn)行嚴格編制。這就要用到現代化的管理方式和科學(xué)的規劃系統來(lái)提升物資管理水平。當前物資管理計劃執行力度較差、采購標準低下、采購人員作風(fēng)不嚴謹、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的采購人員等。這都會(huì )導致物資管理的秩序混亂，當需要物資時(shí)卻不能及時(shí)提供物資，不需要時(shí)卻成倍采購儲存。

　　1.2采購機制與物資計劃管理的重要性

　　電力物資采購過(guò)程不具有科學(xué)性，執行力度底下，對于物資的采購環(huán)節考慮的太少，以為隨便一個(gè)人就可以完成采購這一工作，這就造成了采購程序上的盲目性、隨意性、不確定性。傳統的采購方式落后、采購觀(guān)念陳舊、采購制度不嚴格、不科學(xué)，另外管理設備不先進(jìn)。而且制度招標的結構沒(méi)有引起企業(yè)的重視，僅僅是在資金數目大的時(shí)候企業(yè)才采取招標形式，除此之外都是采取詢(xún)問(wèn)價(jià)格的方式進(jìn)行采購。電力企業(yè)與其他物資流通行業(yè)息息相關(guān)，彼此依賴(lài)、相互發(fā)展、共同進(jìn)步。保持與相關(guān)行業(yè)的緊密聯(lián)系，形成不定期的相互交流與互動(dòng)，對我國的宏觀(guān)調控是一個(gè)重要的標志。物資流通過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節都有可能出錯，所以必須要制定高效的物資管理計劃，再結合市場(chǎng)上本身所具備的自我調節能力，就能讓電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間緊密的結合起來(lái)，變成一個(gè)良性的循環(huán)體。我國市場(chǎng)經(jīng)濟千變萬(wàn)化。電力企業(yè)物資計劃也必須要十分周密謹慎，具備科學(xué)性、合理性、準確性。在企業(yè)內部做到各項物資鏈能夠被合理安排、充分利用。

　　2管理策略的革新

　　2.1新經(jīng)濟下電力企業(yè)物資管理新模式

　　起初，電力企業(yè)要進(jìn)行物資管理預先計劃的管理模式。物資管理計劃在實(shí)施的時(shí)候要堅守以實(shí)事求是的指導方針，所規定的物資管理計劃應具備動(dòng)員、指導、管控的能力。讓相應采購人員為電力企業(yè)物資流轉時(shí)的行動(dòng)負專(zhuān)責，在預先計劃物資管理的時(shí)候要確保實(shí)事求是的原則，按照企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)制定符合于電力企業(yè)最合適的管理模式。制定的管理模式要具備可行性，科學(xué)性、先進(jìn)性。設定目標時(shí)不能設定的太高，也不能過(guò)低，要切合實(shí)際。假若目標設定太高，在職員工可能會(huì )畏懼困難，喪失斗志與自信，這對企業(yè)員工完成預期任務(wù)量有一定的不利影響。目標設定太低，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)要求，不能激勵員工在短時(shí)間內完成目標，無(wú)法培養員工的執行力。從而就不能更好地完成預先物資計劃管理的目標，導致企業(yè)生產(chǎn)力低下，走上衰退的道路。應避免此類(lèi)狀況的發(fā)生，制訂一套完美的管理體系。達到電力企業(yè)物資計劃的目標值。電力企業(yè)是國家的基礎經(jīng)濟，物資的配置影響著(zhù)國家總體經(jīng)濟的命脈和與社會(huì )的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)應該密切注視著(zhù)市場(chǎng)需求關(guān)系的變化，通過(guò)對物資合理的分配來(lái)確保供求關(guān)系的平衡，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的穩定。電力企業(yè)在管理物資時(shí)要講求嚴謹性與多變性相結合的理念，計劃必須是多種多樣的，計劃對整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)主觀(guān)預測，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展客觀(guān)現實(shí)關(guān)系并不是很大，在執行物資計劃方案的時(shí)候，根據情況的變化，要不斷調整計劃，使其符合電力企業(yè)的實(shí)際情況。

　　2.2企業(yè)物資管理方法

　　企業(yè)在進(jìn)行計劃管理時(shí)首先要明確自身企業(yè)內部各部門(mén)所擁有的資源和其它各個(gè)部門(mén)對于資源的需求，確保供求平衡。電力企業(yè)是一個(gè)龐大的企業(yè)，短期內的資源需求度較高，分析清楚電力企業(yè)現有資源數量和還未采購資源的需要對進(jìn)行物資計劃管理具有十分重要的意義，確切的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)對于物資的需求會(huì )隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與市場(chǎng)的發(fā)展情況的變化而改變。但是萬(wàn)變不離其宗，要以不變應萬(wàn)變，做好企業(yè)物資管理計劃。計劃管理是一個(gè)很重要的環(huán)節，記錄物資的數據，包括工程管理、合同管理、收料管理、標價(jià)管理等，讓物資計劃管理變得有條理、有秩序、有規則。將物資合理科學(xué)的分配達到預期的目標，隨著(zhù)電力產(chǎn)業(yè)的革新力度加深。同時(shí)要能提出有利于企業(yè)改革的解決策略有力的促進(jìn)企業(yè)的穩步發(fā)展。物資花費在工程建設中占有一定的比重，項目建設工程對于材料的品質(zhì)要求較為嚴格，具備自身的統一性。建設階段中計劃案的實(shí)施，物資材料的質(zhì)量要求較高，容不得半點(diǎn)差錯，稍有失誤都會(huì )使項目無(wú)法達標，對電力企業(yè)物資計劃造成嚴重的損失。

　　3結論

　　電力企業(yè)物資計劃管理體系要具備物資流、資金流、數據流、控制流等特點(diǎn)并且制定一個(gè)完備的反饋系統�？傊�，物資計劃管理是非常復雜且重要的工作，和社會(huì )發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。新形式下，電力企業(yè)人員要改變傳統的管理思想，使用現代化、技術(shù)化、科學(xué)化的管理方式對物資進(jìn)行有效的利用，最大限度的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟成效。

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