- 相關(guān)推薦
經(jīng)濟新常態(tài)視域下企業(yè)管理的創(chuàng )新
在錯綜復雜的國際國內經(jīng)濟形勢下,實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )持續穩定發(fā)展就是經(jīng)濟新常態(tài)理念。經(jīng)濟新常態(tài)下,機遇與風(fēng)險并存,財務(wù)預算管理對企業(yè)生存和發(fā)展無(wú)疑具有極其重要的意義。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:2016年我國GDP增速6.7%，規模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤率僅5.85%，傳統的依靠資源獲得“暴利”的時(shí)代已經(jīng)結束。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)更多需要依靠創(chuàng )新實(shí)現效率型增長(cháng)，獲得比較優(yōu)勢，贏(yíng)得生存與發(fā)展。為此，有必要梳理企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵，分析經(jīng)濟新常態(tài)視域下企業(yè)管理的挑戰，探索企業(yè)管理的創(chuàng )新之道，為企業(yè)指明發(fā)展方向和路徑。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)管理;管理創(chuàng )新
前言
《2015年中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調查報告》顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者感受到了較大的經(jīng)濟下行壓力，普遍認為當前經(jīng)濟“偏冷”，34%的企業(yè)計劃明年縮減投資，30.9%的企業(yè)家認為當前形勢下創(chuàng )新“非常緊迫”，51.1%的企業(yè)家認為“比較緊迫”。面對新形勢、新環(huán)境、新挑戰，如何進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展，正拷問(wèn)著(zhù)我國企業(yè)管理者。而當我們把目光投向深圳，就更容易理解創(chuàng )新的意義。2016年，深圳的GDP為19493億元，同比增長(cháng)9%。正是華為、騰訊、華大基因、大族激光、大疆創(chuàng )新等創(chuàng )新型企業(yè)，成就了深圳這個(gè)創(chuàng )新型城市。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵辨析
目前，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對于管理創(chuàng )新沒(méi)有形成統一的定義，我國關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng )新的研究更多源于奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫•熊彼特對“創(chuàng )新”的闡述，而且普遍認為企業(yè)創(chuàng )新至少應該包含管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，兩種創(chuàng )新互相協(xié)同，共同驅動(dòng)企業(yè)前行。其中管理創(chuàng )新包括管理理念、組織結構、管理制度、管理方法、企業(yè)文化、市場(chǎng)服務(wù)、商業(yè)模式、績(jì)效管理等方面的創(chuàng )新。它是企業(yè)管理者改變傳統、追求卓越的一種變革活動(dòng)，目的在于優(yōu)化資源配置，提升管理績(jì)效，實(shí)現戰略目標。過(guò)去10多年，我國經(jīng)濟增長(cháng)的源泉更多來(lái)自于投入資本的增加，而受到資本的邊際收益遞減規律的影響，這種靠資本驅動(dòng)的經(jīng)濟增長(cháng)模式已經(jīng)不可持續。未來(lái)我國經(jīng)濟增長(cháng)的源動(dòng)力將來(lái)自于效率的提高和技術(shù)的進(jìn)步，因此，經(jīng)濟新常態(tài)下強調管理創(chuàng )新具有特別的意義，這是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。
二、經(jīng)濟新常態(tài)視域下企業(yè)管理的挑戰
據《財富》雜志報道，美國大企業(yè)、中小企業(yè)的平均壽命分別不到40年和7年，而中國大企業(yè)的平均壽命為7—8年，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年。中國企業(yè)的生命周期普遍偏短，能夠做大做強的企業(yè)更是鳳毛麟角，歸根結底，在于很多企業(yè)缺乏核心競爭力。我國企業(yè)長(cháng)期習慣市場(chǎng)競爭，缺乏制度化、規范化和精細化管理，大多停留在經(jīng)驗式管理的階段，主動(dòng)創(chuàng )新的意識不強。經(jīng)濟高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)可以拼資源、拼規模、拼速度，而經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨殘酷的市場(chǎng)競爭，傳統粗放式的管理模式日漸失效，企業(yè)必須拼管理、拼產(chǎn)品、拼效益，建立現代企業(yè)治理結構，走專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化道路。要想適應新常態(tài)，就需要積極創(chuàng )新，企業(yè)必須適應內外部環(huán)境的變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新管理模式，打造核心競爭力，以管理創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
三、經(jīng)濟新常態(tài)視域下企業(yè)管理的創(chuàng )新之道
斯圖爾特•克萊納說(shuō):“管理沒(méi)有最終的答案，只有永恒的追問(wèn)。”管理創(chuàng )新不是一蹴而就的，而是一種全方位的創(chuàng )造性活動(dòng)和動(dòng)態(tài)演化的進(jìn)程。創(chuàng )新沒(méi)有絕對，適合自己的才是最好的;創(chuàng )新沒(méi)有終點(diǎn)，每一個(gè)小小的創(chuàng )新都是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)必須結合自身實(shí)際，走出一條“摸索—借鑒—消化—創(chuàng )新”的道路。
(一)認識新常態(tài)，創(chuàng )新管理理念
國家統計局的數據顯示，1998年—2008年間，我國規模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額年均增速為35.6%，到2014年驟降至5%左右，2015年干脆同比下降2.3%，企業(yè)的寒冬似乎正在來(lái)臨。當今企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，成本居高不下，產(chǎn)品價(jià)格下降，流動(dòng)資金緊張的嚴峻形勢，企業(yè)必須認清現實(shí)，在這種復雜的環(huán)境下求得生存和發(fā)展。正所謂“思路決定出路”，企業(yè)管理者必須適應市場(chǎng)和消費結構的轉變，樹(shù)立現代管理理念，從戰略上明確企業(yè)定位，規劃發(fā)展目標，由重數量轉為重質(zhì)量，重視產(chǎn)品生產(chǎn)轉為重視市場(chǎng)開(kāi)拓，重銷(xiāo)售轉為重服務(wù)，重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉為重資源整合，以物為中心轉為以人為中心，徹底實(shí)現管理理念的轉變，并將此觀(guān)念轉化為行動(dòng)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中，形成持續改進(jìn)和創(chuàng )新的機制，讓資源發(fā)揮最大化價(jià)值，謀求企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
(二)適應新常態(tài)，創(chuàng )新管理體制
受計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)長(cháng)期采用金字塔式的管理組織模式。傳統金字塔式的組織架構層級較多，信息傳遞緩慢，而且容易出現偏差，影響了溝通的效率和反饋的速度，難以適應信息時(shí)代的管理要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息實(shí)時(shí)共享，機會(huì )稍縱即逝，企業(yè)可采用扁平化的組織結構，讓信息資源在各部門(mén)無(wú)縫連接，大大加快傳播速度，讓受眾實(shí)時(shí)響應反饋信息和市場(chǎng)需求。新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展方式轉向質(zhì)量型、效率型、集約型增長(cháng)，企業(yè)可以根據自身情況和發(fā)展階段，改善傳統的科層組織，縮減管理層級，實(shí)現規模結構的虛擬化和適度化、生產(chǎn)組織的個(gè)性化和彈性化、管理結構的扁平化和柔性化等，充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，并根據環(huán)境變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。例如，格蘭仕變革內部管理架構后，形成了決策、管理、執行三層結構，結果顯著(zhù)提高了企業(yè)的反應能力。組織結構為企業(yè)提供了平臺支撐，在此基礎上，企業(yè)應創(chuàng )新管理制度，從剛性管理向柔性管理轉變，確保降低管理成本，提高運轉效率，
(三)面對新常態(tài)，加強內部控制
企業(yè)內部控制是一類(lèi)特殊的企業(yè)管理活動(dòng)，從演變過(guò)程來(lái)看，內部控制最初是為了實(shí)施內部牽制，而現代意義的內部控制以提升效能為主，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值服務(wù)。我國《企業(yè)內部控制基本規范》基本參照了COSO報告及ERM框架，包括治理結構中的制衡機制和生產(chǎn)管理中的制約措施。經(jīng)濟新常態(tài)下，市場(chǎng)的不確定性不斷加大，企業(yè)面對著(zhù)復雜的內外部環(huán)境，風(fēng)險無(wú)所不在、無(wú)時(shí)不有，從三星手機爆炸、巨人集團資金鏈斷裂、雷士照明違規擔保、中航油衍生品交易巨額虧損等危機事件可以看出，企業(yè)需要隨時(shí)保持清醒的狀態(tài)，防范各種風(fēng)險。企業(yè)必須勤練內功，完善內部控制制度，規范內部控制流程，創(chuàng )新內部控制方法，把內部控制理念滲透到每一項生產(chǎn)和管理活動(dòng)中，形成相互制衡、相互監督的機制，借助信息管理系統實(shí)現各部門(mén)的信息溝通和共享，讓信息在企業(yè)中無(wú)縫流動(dòng);借助全面預算管理實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控資金動(dòng)態(tài)，讓資金發(fā)揮最大化價(jià)值;借助審計監督發(fā)現制度漏洞和舞弊行為，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。
(四)應對新常態(tài)，融合信息技術(shù)
科技是一種變革的力量，也是創(chuàng )新的源泉。同樣是手機行業(yè)的巨頭，蘋(píng)果與諾基亞上演了創(chuàng )新與守舊、輝煌與沉淪的大戲，不得不驚嘆于互聯(lián)網(wǎng)的強大威力和革命性力量�！�2015年中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調查報告》顯示，57.4%的企業(yè)家對實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略“興趣很大”。信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)首先要轉變傳統管理觀(guān)念，實(shí)現管理理念創(chuàng )新，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+管理”或“信息技術(shù)+管理”，把信息技術(shù)融入每一個(gè)管理過(guò)程。為了應對新常態(tài)，有遠見(jiàn)卓識的企業(yè)家早已抓住機遇、乘勢而上，把信息技術(shù)融入企業(yè)管理中，實(shí)施流程再造，讓企業(yè)重新煥發(fā)活力。例如，小米手機開(kāi)創(chuàng )互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，打造小米生態(tài)鏈，改寫(xiě)了國內手機市場(chǎng)格局;寶潔突破實(shí)驗室研發(fā)的傳統，把創(chuàng )新需求清單公布到互聯(lián)網(wǎng)上，實(shí)現了“C+D”(聯(lián)系+開(kāi)發(fā))模式;海爾打破了傳統的科層制，不再設立各種部門(mén)和事業(yè)部，而是以用戶(hù)為中心，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化戰略轉型，建立了“按單聚散”的體系、“人人創(chuàng )客”平臺、“人單合一雙贏(yíng)”模式，讓全世界的資源都為我所用。
(五)把握新常態(tài)，創(chuàng )新管理方法
管理方法和管理策略很多，企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，有著(zhù)不同的模式。例如，我國企業(yè)很早就引入了ERP、MRP、豐田精益生產(chǎn)方式等，成就了我國經(jīng)濟的高速發(fā)展�？巳R頓•克里斯坦森認為，創(chuàng )新分為延續性創(chuàng )新和破壞性創(chuàng )新，企業(yè)可以進(jìn)行存量升級，對現有資源進(jìn)行改造優(yōu)化，從而降低生產(chǎn)成本，提升管理效率;也可以進(jìn)行增量發(fā)展，開(kāi)辟企業(yè)新業(yè)態(tài)，實(shí)現顛覆式創(chuàng )新。從我國企業(yè)近幾十年的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，初創(chuàng )期的企業(yè)風(fēng)險承受能力弱，應采取穩健型的管理模式;快速成長(cháng)期的企業(yè)規模逐漸擴大，適合采取進(jìn)取型的管理模式;而成熟期的企業(yè)業(yè)務(wù)趨于復雜和完善，應打造開(kāi)放式的平臺，讓人才發(fā)揮創(chuàng )造力。在過(guò)去，海爾的管理粗放，于是提煉出了“日事日畢，日清日高”，也就是“日清模式”，強調執行力。后來(lái)海爾敏銳地感受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，于2005年開(kāi)始轉型�？墒�，至今很多到海爾參觀(guān)的企業(yè)，仍希望學(xué)習“日清模式”，反而對轉型不感興趣，可見(jiàn)，管理方法沒(méi)有好壞，適合自己的就是最好的。在“三期疊加”的新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的新機遇，正好換擋升級，實(shí)現跨越式發(fā)展，企業(yè)要把握大勢，謀定而后動(dòng)，讓創(chuàng )新成為驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
(六)引領(lǐng)新常態(tài)，創(chuàng )新人才機制
人才是企業(yè)最寶貴的創(chuàng )新資源，2014“中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調查”顯示，人才短缺、環(huán)境不好、資金匱乏、動(dòng)力不足等被認為是阻礙企業(yè)創(chuàng )新的因素，其中創(chuàng )新型人才短缺是最主要因素。當今知識型經(jīng)濟騰飛，重塑了經(jīng)濟增長(cháng)因素和模式，創(chuàng )新已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)必須從價(jià)值觀(guān)上尊重創(chuàng )新、崇尚創(chuàng )新，所謂“良禽擇木而棲”，只有精心培育讓人才發(fā)揮才能、茁壯成長(cháng)的土壤，才能吸引人才源源不斷地加入;只有積極倡導敢為人先、善待過(guò)失的創(chuàng )新文化，才能激發(fā)人才的創(chuàng )造力和無(wú)限潛能，結出創(chuàng )新的果實(shí);只有大膽給予合理的回報與有效激勵，人才才會(huì )把企業(yè)發(fā)展目標與體現自身價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)共呼吸、共命運，為企業(yè)創(chuàng )造最大價(jià)值。例如，娃哈哈集團以競爭與激勵為核心，創(chuàng )建崗位競聘平臺，建立組織能力和員工能力雙螺旋提升機制，營(yíng)造了和諧而且充滿(mǎn)活力的人才生態(tài)體系。在現代企業(yè)治理結構中，企業(yè)文化是一種以人為本的管理，企業(yè)應營(yíng)造創(chuàng )新的文化氛圍，給員工充分自由發(fā)揮的空間，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，為想干的人創(chuàng )造機會(huì )，為能干的人搭建舞臺，為優(yōu)秀人才留出位置，為干得久的人提供股份，實(shí)現員工和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
結語(yǔ)
管理創(chuàng )新是企業(yè)永恒的課題，也是企業(yè)可持續發(fā)展的原動(dòng)力。新常態(tài)下，經(jīng)濟增長(cháng)的驅動(dòng)力從過(guò)去的投入驅動(dòng)轉為創(chuàng )新驅動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)了嚴峻的挑戰和難得的機遇。對于墨守陳規的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，因為秩序和格局一直在變;而對于有志于創(chuàng )新的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)最好的時(shí)代，因為企業(yè)有無(wú)限發(fā)展空間。在這個(gè)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代，企業(yè)不僅要主動(dòng)適應市場(chǎng)，還要不斷創(chuàng )新求變，以管理創(chuàng )新提高全要素生產(chǎn)率，以此推動(dòng)我國經(jīng)濟結構轉型。
參考文獻:
[1]王守江.我國企業(yè)管理創(chuàng )新的路徑[J].中外企業(yè)家，2013(32).
[2]賀武.新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理新范式[J].企業(yè)研究，2015(3).
[3]杜麗燕.制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng )新能力評價(jià)研究[D].無(wú)錫:江南大學(xué)，2012.
[4]韓笑顏.新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng )新研究[J].經(jīng)濟管理(文摘版)，2015(2).
[5]王芳.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng )新研究[J].品牌，2015(4).
[6]安智博.當議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].中國商論，2015(5).
[7]周曉紅.論中國制造業(yè)的地位和出路[J].江蘇行政學(xué)院學(xué)報，2016(2).
[8]鄭曉丹.“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對企業(yè)管理創(chuàng )新的啟示[J].人民論壇，2015(35).
[9]楊百寅，高昂.企業(yè)創(chuàng )新管理方式選擇與創(chuàng )新績(jì)效研究[J].科研管理，2013(3).
【經(jīng)濟新常態(tài)視域下企業(yè)管理的創(chuàng )新】相關(guān)文章：
淺談我國經(jīng)濟發(fā)展在新常態(tài)下的發(fā)展06-22
經(jīng)濟新常態(tài)下審計風(fēng)險成因與控制論文11-15
和諧校園視域下的校園媒體功能創(chuàng )新03-06
新常態(tài)下酒店管理的整合創(chuàng )新分析11-17
經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)企業(yè)文化建設探討12-02
淺談文化自覺(jué)視域下的大學(xué)文化傳承與創(chuàng )新12-10
淺談在新的經(jīng)濟形勢下對企業(yè)管理與企業(yè)文化的思考12-09