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從“蝴蝶效應”看企業(yè)管理決策
一只小小的蝴蝶在巴西上空煽動(dòng)翅膀，可能在一個(gè)月后的美國得克薩斯州會(huì )引起一場(chǎng)風(fēng)暴。這就是混沌學(xué)中著(zhù)名的“蝴蝶效應”。1960年，美國麻省理工學(xué)院教授洛倫茲研究“長(cháng)期天氣預報”問(wèn)題時(shí)，在計算機上用一組簡(jiǎn)化模型模擬天氣的演變。他原本的意圖是利用計算機的高速運算來(lái)提高技期天氣預報的準確性。但是，事與愿違，多次計算表明，初始條件的極微小差異，均會(huì )導致計算結果的很大不同。由于氣候變化是十分復雜的，所以在預測天氣時(shí)，輸入的初始條件不可能包含所有的影響因素(通常的簡(jiǎn)化方法是忽略次要因素，保留主要因素)，而那些被忽略的次要因素卻可能對預報結果產(chǎn)生重大影響，導致錯誤的結論。由此，洛倫茲認定，盡管擁有高速計算機和精確的測量數據(溫度、風(fēng)速、氣壓等)，也難以獲得準確的長(cháng)期天氣預報。
企業(yè)決策與天氣預報，有類(lèi)似之處。
科學(xué)決策，離不開(kāi)測算，數據分析，但是就算你絞盡腦汁，甚至利用外腦，電腦，權威的頭腦，都不能保證你得到理想的結果。其實(shí)西方所有這些“術(shù)”類(lèi)的東西，都不一定指向成功，充其量，是成功的必要條件而不是充分條件。(沒(méi)有它，不成功，有它，也不一定成功)抓了一手好牌，打牌也有技巧，但是輸了，這種例子不少。
人生，是一次博弈，沒(méi)有那么多“一定能”的事！更不要相信西方“人定勝天”的說(shuō)教。你能做的，是時(shí)刻保持謹慎樂(lè )觀(guān)，審時(shí)度勢，順勢而為。
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