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演化經(jīng)濟視角下企業(yè)競爭力形成變化分析
[摘要]從演化經(jīng)濟的視角看，企業(yè)競爭力的大小是由兩個(gè)因素共同決定的：企業(yè)內部因素慣例，外部環(huán)境因素——適應性學(xué)習。企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)在自身慣例約束作用下的結果和表現，同時(shí)也是企業(yè)對環(huán)境進(jìn)行適應性學(xué)習的結果。實(shí)在質(zhì)是路徑依靠和企業(yè)適應性調整的同一，是企業(yè)在慣例和適應性調整共同作用下的結果。提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是加強企業(yè)對環(huán)境適應性學(xué)習的能力�！ 關(guān)鍵詞]演化；企業(yè)競爭力；慣例；適應性學(xué)習以納爾遜和溫特的《經(jīng)濟變遷的演化理論》為代表，演化經(jīng)濟理論開(kāi)始系統化并逐漸成為現代企業(yè)研究的基本方式之一。該理論以為經(jīng)濟系統的演化變遷類(lèi)似于生物的進(jìn)化過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)非均衡的復雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它是通過(guò)遺傳、變異和選擇機制的循環(huán)往復，在企業(yè)與環(huán)境之間進(jìn)行比較、選擇、學(xué)習，促使企業(yè)不斷演進(jìn)變遷。演化理論從動(dòng)態(tài)演化的角度分析了企業(yè)的成長(cháng)變遷過(guò)程，它為企業(yè)競爭力的研究提供了一個(gè)新的視角。本文從演化經(jīng)濟理論的角度分析企業(yè)競爭力的決定因素、形成變化以及如何提升企業(yè)的競爭力。
一、企業(yè)競爭力的決定因素
(一)企業(yè)內部因素一慣例
企業(yè)內部因素就是企業(yè)內部有機系統，它包括企業(yè)的組織制度系統、治理系統、文化系統、技術(shù)系統等。企業(yè)內部因素是支配和決定企業(yè)如何運轉的各種內部機制，它決定了企業(yè)資源配置的效率以及資源創(chuàng )造的速度和質(zhì)量，是決定企業(yè)競爭力的主導因素。在演化經(jīng)濟理論中，這些內部因素被描述成企業(yè)的慣例或者說(shuō)企業(yè)的決策規則。演化理論把企業(yè)假定為在任何給定的時(shí)間具有一定的能力和決策規則的生產(chǎn)者，即生產(chǎn)性知識和能力的集合體。企業(yè)被看作是在一套決策規則(如慣例)下運行的有機體，這些決策規則不但適應企業(yè)外部的情況，尤其是市場(chǎng)情況，而且適應內部狀態(tài)的各種情況，特別是企業(yè)資源。不同企業(yè)具有不同的技術(shù)和決策規則，這就產(chǎn)生了企業(yè)的多樣性和異質(zhì)性。決策規則具有遺傳性，同時(shí)會(huì )隨著(zhù)環(huán)境的變化產(chǎn)生變異，這就形成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的穩定性和發(fā)展變化。企業(yè)運行的效率取決于這些決策規則。不同的能力和決策規則具有不同的盈利可能性，而不同的盈利可能性又在很大程度上決定了企業(yè)不同程度的擴張或收縮，進(jìn)而決定了企業(yè)不同的競爭力。那些具有較強盈利可能性的決策規則的企業(yè)，就具有較強的競爭力，相反，那些具有較差盈利可能性的決策規則的企業(yè)，就具有較弱的競爭力。這些決策規則在演化理論中被稱(chēng)為企業(yè)慣例。輕易看出，演化理論中所描述的決策規則(慣例)就是企業(yè)競爭力決定因素中的企業(yè)內部因素。因此，從演化理論的角度講，企業(yè)競爭力的大小在很大程度上取決于企業(yè)現有的慣例。
(二)企業(yè)外部環(huán)境 適應性學(xué)習
外部環(huán)境是指能影響企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的各種外部因素，如企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境等。實(shí)際上，企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系是相互的。首先，企業(yè)要適應環(huán)境，只有適應環(huán)境并能隨時(shí)根據環(huán)境的改變而靈活變化的企業(yè)才能生存，并保持和增強自身的競爭力。其次，企業(yè)對環(huán)境又有一種反作用，眾多企業(yè)的集體行為也能改變環(huán)境，尤其是所處的行業(yè)環(huán)境。但是，對于單一企業(yè)來(lái)說(shuō)，其改變環(huán)境的能力究竟是有限的，這時(shí)，能否積極主動(dòng)地適應環(huán)境的變化就成為決定企業(yè)競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此，環(huán)境對企業(yè)競爭力的影響就主要表現為企業(yè)對環(huán)境的適應能力上。在其他條件相似的情況下，不同企業(yè)對環(huán)境適應能力的強弱也就決定了不同企業(yè)生存力和競爭力的強弱。這與演化理論中所夸大的企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系基本相同。演化理論以為，企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程類(lèi)似于生物的進(jìn)化過(guò)程，優(yōu)越劣汰、適者生存的法則也適用于企業(yè)的生存發(fā)展。在環(huán)境變化時(shí)，只有那些總能做出正確選擇的企業(yè)才能被環(huán)境所選擇，生存發(fā)展下來(lái)。并且，企業(yè)通過(guò)對環(huán)境進(jìn)行適應性學(xué)習，并借助拉馬克式遺傳保存學(xué)習的結果來(lái)保持企業(yè)持續的生存上風(fēng)，也就是競爭上風(fēng)。因而，從演化理論角度講，對環(huán)境進(jìn)行適應性學(xué)習能力的強弱是決定企業(yè)競爭力大小的另一個(gè)重要因素。
二、企業(yè)競爭力形成變化的實(shí)質(zhì)
根據以上分析，企業(yè)慣例和對環(huán)境適應性學(xué)習的能力是決定企業(yè)競爭力強弱的兩個(gè)因素。實(shí)際上，企業(yè)競爭力的形成變化過(guò)程也是企業(yè)在接受環(huán)境的選擇，并在慣例約束下對環(huán)境進(jìn)行適應性學(xué)習的過(guò)程。實(shí)在質(zhì)上是路徑依靠和企業(yè)適應性調整的同一，是企業(yè)在慣例和適應性調整共同作用下的結果。
(一)企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)在自身慣例約束作用下的結果
1．企業(yè)競爭力的形成一慣例的約束和表現。演化理論以為，企業(yè)是在一套決策規則下運行的有機體，決策規則的效率決定了企業(yè)的盈利能力，這種決策規則一般被稱(chēng)為企業(yè)慣例。企業(yè)的慣例可分為三個(gè)層次，即標準操縱程序、投資慣例和搜尋慣例。標準操縱程序類(lèi)似于企業(yè)短期內的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規則；投資慣例是決定企業(yè)資本量在一定時(shí)期內增減變化的慣例；搜尋慣例則是指導企業(yè)搜尋新的慣例來(lái)對現行的慣例進(jìn)行修正的慣例。這三個(gè)層次的慣例涵蓋和約束了企業(yè)所有規則的、可猜測的經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為。正如納爾遜和溫特所說(shuō)：“慣例是有機體的持久不變的特點(diǎn)，并決定它可能有的行為(固然實(shí)際的行為也由環(huán)境來(lái)決定)”，企業(yè)的一切行為都無(wú)法逃脫企業(yè)慣例的約束和指導。那么，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為的結果和表現——企業(yè)競爭力的形成和發(fā)展，自然也是在企業(yè)慣例約束作用下的結果。另外，由于不同的企業(yè)具有不同的慣例，不同的慣例具有不同的效率，在市場(chǎng)競爭中也就表現為不同的盈利能力。那么，這些具有不同盈利能力的慣例也就形成了企業(yè)之間不同的競爭力。在這個(gè)意義上，企業(yè)競爭力就是企業(yè)慣例在市場(chǎng)競爭中的表現，企業(yè)慣例決定了企業(yè)競爭力的大小。
2．企業(yè)競爭力的延續一慣例的遺傳。隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)的競爭力或多或少都會(huì )發(fā)生變化。但是，除非是突發(fā)事件的因素，一般來(lái)說(shuō)，相鄰時(shí)期之間企業(yè)競爭力不會(huì )發(fā)生特別巨人的變化，企業(yè)競爭力都具有一定延續性。那么，是什么促使企業(yè)競爭力具有一定的歷史延續性呢?答案是決定企業(yè)競爭力的慣例具有遺傳性。由于慣例在企業(yè)中起起著(zhù)生物進(jìn)化中基因的作用，是組織的記憶，執行著(zhù)傳遞技能和信息的功能，使得企業(yè)的某些特征具有隨著(zhù)時(shí)間的推移而延續下往的傾向。這樣，隨著(zhù)環(huán)境的變化，企業(yè)并不會(huì )發(fā)生同原有企業(yè)特征完全不同的變異，它或多或少的都帶有原來(lái)企業(yè)的某些特征。慣例的這種遺傳性在競爭力上的表現就是，使得企業(yè)的競爭力在歷史的變化過(guò)程中具有一定的路徑依靠性，前期的競爭力狀況影響和部分決定著(zhù)后期的競爭力狀況，從而使得企業(yè)競爭力在前后期之間具有一定的延續性。
3．企業(yè)競爭力的變化——慣例的變異。企業(yè)競爭力不是一成不變的，那么企業(yè)競爭力為何會(huì )發(fā)生變化呢?原因有二：一是企業(yè)外界環(huán)境發(fā)生了變化一，二是企業(yè)的慣例產(chǎn)生了變異。決定企業(yè)競爭力強弱的這兩個(gè)因素發(fā)生變化，結果就使得原來(lái)適應環(huán)境的慣例現在變得不再適應了，或者原來(lái)不適應環(huán)境的慣例現在變得適應了。慣例對環(huán)境適應和不適應的轉變就導致了企業(yè)競爭力的轉變。環(huán)境變化對企業(yè)競爭力的影響是很顯然的，在此不再討論，這里只分析第二種因素，即企業(yè)慣例的變化及其對競爭力的影響。根據演化理論，當企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可能會(huì )進(jìn)行搜尋，“搜尋”在變異中起到關(guān)鍵的作用，導致的結果通常是企業(yè)基礎因素的變化，即企業(yè)改變原有的慣例或者放棄原有的慣例，建立新的慣例，這就是慣例的變異。但是，這種搜尋的結果具有部分的隨機性，企業(yè)能否找到以及找到何種技術(shù)或慣例是不確定的，因此，慣例變異的方向也是不完全確定的。假如變異的結果使得企業(yè)能更好地適應內外部環(huán)境的變化，那么慣例的盈利能力就增強，企業(yè)的競爭力也就增強。相反，假如變異的結果使得企業(yè)不能很好地適應新的環(huán)境，那么慣例的盈利能力就會(huì )減弱，企業(yè)的競爭力也會(huì )減弱。
(二)企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)對環(huán)境進(jìn)行適應性學(xué)習的結果
企業(yè)競爭力的形成變化不僅是企業(yè)在自身慣例約束作用下的結果和表現，也是企業(yè)接受環(huán)境選擇的結果。由于生物進(jìn)化的適者生存原則同樣適用于處在激烈市場(chǎng)競爭中的企業(yè)。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中，那些不能適應環(huán)境變化的企業(yè)將會(huì )逐漸失往競爭地位，競爭力逐漸減弱，終極被淘汰。相反，那些能夠緊隨著(zhù)市場(chǎng)步伐、適應環(huán)境變化的企業(yè)將能夠保持競爭力，生存并發(fā)展下往。因此，在某種程度上說(shuō)，企業(yè)競爭力的發(fā)展變化是環(huán)境對企業(yè)進(jìn)行選擇的結果，也就是環(huán)境按照適者生存的競爭法則，對具有不同慣例(競爭力)的企業(yè)進(jìn)行選擇的結果。
然而，在企業(yè)的演化中，經(jīng)濟的“自然選擇”和企業(yè)的“適應性學(xué)習”是緊密相連的，企業(yè)競爭力的形成發(fā)展都是在經(jīng)濟的自然選擇和企業(yè)適應性習的相互作用下進(jìn)行的。當環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，原來(lái)的慣例可能已經(jīng)不適應變化了的外界環(huán)境，這必然會(huì )導致企業(yè)競爭力的變化。然而，此時(shí)企業(yè)并不只是被動(dòng)的接受選擇，而是主動(dòng)地往適應環(huán)境，即企業(yè)會(huì )根據環(huán)境的變化進(jìn)行適應性學(xué)習，通過(guò)搜尋、主動(dòng)實(shí)現自身變異來(lái)達到適應環(huán)境，從而增強自身競爭力的目的。如阿爾奇安以為，在普遍存在不確定性的條件下，企業(yè)采取各種有意識的適應性行為是理性的。他提出“模仿”和“試錯”就是企業(yè)進(jìn)行的有意識的適應性行為。在企業(yè)適應性學(xué)習中，市場(chǎng)選擇起刺激和引導作用，通過(guò)這種刺激和引導，企業(yè)會(huì )有意識往采取適應性行為，如積極的搜尋和變異。當某種搜尋行為為企業(yè)帶來(lái)某種滿(mǎn)足時(shí)，企業(yè)就會(huì )強化這種搜尋行為，使其成為企業(yè)慣例的一部分(即通過(guò)學(xué)習對原來(lái)慣例進(jìn)行適應性調整)，以強化其在市場(chǎng)選擇中的上風(fēng)地位。那些總能很好的進(jìn)行適應性學(xué)習和調整的企業(yè)，就能緊隨著(zhù)環(huán)境的變化，在環(huán)境變遷中得以保存并發(fā)展壯大起來(lái)，而那些不能根據環(huán)境變化較好地進(jìn)行適應性學(xué)習的企業(yè)，就不能順應環(huán)境的變化，其競爭力將逐步減弱終極被淘汰。因此，企業(yè)的競爭過(guò)程，實(shí)質(zhì)是企業(yè)對不斷變化著(zhù)的市場(chǎng)做出反應和適應性調整的過(guò)程。企業(yè)競爭力的形成變化不只是企業(yè)被動(dòng)接受環(huán)境選擇的結果，而是企業(yè)對環(huán)境進(jìn)行適應性學(xué)習的結果。企業(yè)競爭力的變化過(guò)程是企業(yè)不斷采取新對策來(lái)主動(dòng)適應環(huán)境變化的一個(gè)企業(yè)與環(huán)境間無(wú)停止的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程，而不只是達爾文式的“隨機變異，自然選擇”的過(guò)程。
三、適應性學(xué)習是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)在自身慣例約束下對環(huán)境進(jìn)行適應性學(xué)刊，并接受環(huán)境選擇的結果。因此，提升企業(yè)競爭力就必須進(jìn)步企業(yè)慣例的效率和對環(huán)境的適應能力，回根結底就是要加強企業(yè)對環(huán)境適應性學(xué)習的能力。
根據演化理論，每個(gè)企業(yè)的慣例都可以被看作是企業(yè)知識和經(jīng)驗的載體，當企業(yè)的知識存量具有較高的效牢時(shí)，就可以在產(chǎn)品市場(chǎng)上產(chǎn)生租金，進(jìn)而創(chuàng )造競爭上風(fēng)。因此，通過(guò)增強企業(yè)知識儲量的效率，可以增強企業(yè)慣例的盈利能力，從而增強企業(yè)競爭力。而這些知識和經(jīng)驗具有四個(gè)特點(diǎn)：(1)學(xué)習性。這些知識和經(jīng)驗是“由做來(lái)記住”，即通過(guò)應用這些解決題目的技巧和行為規則(知識和經(jīng)驗)，知識得以產(chǎn)生、復制和增長(cháng)。(2)意會(huì )性。有效完成情況的很多基本知識是組織難以言傳的知識，不是某個(gè)人清楚的知道或可以清楚說(shuō)明的。(3)社會(huì )性。慣例對于組織內部生產(chǎn)性和技術(shù)性的知識儲存(組織記憶)的功能是無(wú)法被還原為其單個(gè)成員的有效記憶的。(4)路徑依靠性。企業(yè)現在的常規取決于過(guò)往的決策和經(jīng)驗，不能被其他企業(yè)無(wú)本錢(qián)地仿效，它使得一個(gè)企業(yè)從根本上區別于其他企業(yè)。
慣例性知識的這些特點(diǎn)決定了增強知識效率必須依據這些特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。它的學(xué)習性特征決定了獲取、保存和增加知識的途徑只能通過(guò)“做”來(lái)進(jìn)行，這里的“做”即通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)獲得和積累相關(guān)的知識和經(jīng)驗，是在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐。意會(huì )性、社會(huì )性特征決定了知識不能直接從市場(chǎng)交易中獲得，也不能從其內部某個(gè)成員中完全得到，它屬于組織集體的知識，其積累只能更多地依靠企業(yè)自身的體驗式學(xué)習。路徑依靠性特征限制了知識的取得途徑和知識的范圍，這種知識的取得依靠于企業(yè)過(guò)往的決策和經(jīng)驗，新增的知識難以完全偏離企業(yè)原來(lái)的知識。知識具有一定的獨立性，不能被其他企業(yè)無(wú)本錢(qián)地仿效，顯然企業(yè)也不能無(wú)本錢(qián)的仿效其他企業(yè)，因此，知識的獲得更多的只能是依靠于企業(yè)自身的實(shí)踐和創(chuàng )新活動(dòng)。由此可以看出，慣例性知識的獲取和增加不能依靠通常的方法來(lái)得到，而只能靠企業(yè)自身的適應性學(xué)習來(lái)積累。
適應性學(xué)習行為可以定義為經(jīng)濟主體不斷調整和修改其行為，并在變化的環(huán)境中不斷改善處境的動(dòng)態(tài)過(guò)程。組織的適應性學(xué)習是一個(gè)試錯和積累的過(guò)程，學(xué)習的結果會(huì )嵌進(jìn)到組織的記憶中和組織的日常實(shí)踐中。通過(guò)模仿和試錯的適應性行為在學(xué)習過(guò)程中逐漸適應，出現適應性效率。由此不丟臉出，適應性學(xué)習過(guò)程就是企業(yè)慣例性知識和經(jīng)驗的形成、增長(cháng)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)自身不斷的模仿、試錯來(lái)積累知識，并“由做來(lái)記住”，即通過(guò)“做”獲取知識并把學(xué)習的結果嵌進(jìn)到組織的記憶中，使得這些難以表達的意會(huì )知識通過(guò)企業(yè)慣例的形式在不同時(shí)期傳存下來(lái)。這種通過(guò)適應性學(xué)習獲得并保存的知識是組織共同取得的，屬于組織集體的知識，具有意會(huì )性，是難以被其他企業(yè)模仿的，也無(wú)法還原為單個(gè)成員的知識，存進(jìn)企業(yè)慣例后，就形成企業(yè)慣例性知識。因此，企業(yè)對環(huán)境的適應性學(xué)習能力越強，企業(yè)獲得并儲存這種慣例性知識的能力就越強，這種知識的體現一企業(yè)慣例的盈利能力也就越強。同時(shí)，這種適應性學(xué)習是企業(yè)根據環(huán)境的變化對自身進(jìn)行適應性調整的過(guò)程，通過(guò)學(xué)習，也可直接增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，從而增強企業(yè)競爭力。因此，提升企業(yè)慣例競爭力的關(guān)鍵是加強企業(yè)的適應性學(xué)習的能力。由于市場(chǎng)選擇具有“瞬息”性，因此，企業(yè)更應該重視適應性學(xué)習，增強自己的主動(dòng)性變異能力。
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