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談員工聚集對農業(yè)科技型中小企業(yè)的創(chuàng )新
知識員工聚集作為企業(yè)創(chuàng )新的活力之源，在實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新效能上發(fā)揮重要作用。但受地域、資源制約，新常態(tài)下我國農業(yè)科技型中小企業(yè)知識員工的弱聚集尤為影響企業(yè)創(chuàng )新效能發(fā)揮。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：知識員工聚集作為企業(yè)創(chuàng )新的活力之源，在實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新效能上發(fā)揮重要作用。但受地域、資源制約，新常態(tài)下我國農業(yè)科技型中小企業(yè)知識員工的弱聚集尤為影響企業(yè)創(chuàng )新效能發(fā)揮。本文基于知識員工聚集、企業(yè)創(chuàng )新相關(guān)理論，結合農業(yè)科技企業(yè)環(huán)境特征，從知識員工聚集視角探索新常態(tài)下我國農業(yè)科技型中小企業(yè)如何獲取創(chuàng )新效能，并提出對策建議。
關(guān)鍵詞：知識員工聚集;農業(yè)科技型中小企業(yè);創(chuàng )新
一、引言
1.1“全球經(jīng)濟一體化及知識經(jīng)濟的大潮洶涌而來(lái)，面對歷史大潮，各類(lèi)組織都不同程度經(jīng)受著(zhù)時(shí)代的考驗�！保ㄏ囡w，2015）。其中，農業(yè)科技型中小企業(yè)所面臨的挑戰尤為突顯。該類(lèi)企業(yè)以從事或推進(jìn)農業(yè)新品種、新設備技術(shù)、新生產(chǎn)工藝為主，利用自身研發(fā)成果，吸收外來(lái)技術(shù)以持續創(chuàng )新，對加快農業(yè)科技成果推廣速度，保證農業(yè)科技發(fā)展有重要意義。知識員工聚集作為農業(yè)科技體制改革的重要資源，是農業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng )新的活力之源。按照相飛（2015）在《科技型中小企業(yè)知識型員工心理契約違背及其效應研究》對知識型員工的判定準則，“該類(lèi)員工均具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，即受教育程度較高，這表明其對新知識的吸收、消化、轉化能力較強，且具有一定自主學(xué)習和創(chuàng )新能力，這些都有助于其專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的提升，以及包括個(gè)人智商、情商、修養等在內綜合素質(zhì)的提高�！�。
1.2可見(jiàn)，知識員工作為一種可流動(dòng)的資源，受科技投入、人才政策等因素影響，會(huì )在特定空間和時(shí)間聚集。而“復雜多變的外部任務(wù)環(huán)境致使科技型中小企業(yè)的運作過(guò)程充滿(mǎn)了不確定性因素，在一定程度上導致人員流動(dòng)性趨于頻繁�！保ㄏ囡w，2015）。人員流動(dòng)則引起復雜的經(jīng)濟效應。本文的知識員工聚集及其效應指農業(yè)科技人才在一定時(shí)間和空間形成的內在關(guān)聯(lián)機制，通過(guò)組織協(xié)同作用集中在一起，突出表現為聚集作用大于各自獨立所發(fā)揮的加總效應。這里所指的知識員工聚集的主體是長(cháng)期從事農業(yè)科技研究、推廣及實(shí)用技術(shù)的人員，其運用知識為農業(yè)科技進(jìn)步作出貢獻，是企業(yè)創(chuàng )新主體。通過(guò)聚集，促進(jìn)了個(gè)體間隱形知識傳播，優(yōu)化知識結構，能更多獲取行業(yè)信息，實(shí)現相互協(xié)作，從而使自身潛能得到發(fā)揮，企業(yè)得以創(chuàng )新。
二、理論基礎
2.1國外的知識員工聚集研究主要體現在勞動(dòng)力流動(dòng)和人才資本積聚。Giannetti(2001)認為，不同勞動(dòng)力個(gè)體的技能相異，其合作可促進(jìn)規模效益，資源耗費降低。國內學(xué)者將知識員工聚集內涵大體總結為兩類(lèi)。牛沖槐等(2006)從人才流動(dòng)角度指出，它是在一定時(shí)間內大量同類(lèi)或相關(guān)人才在某地區或某行業(yè)形成的聚類(lèi)現象。還有學(xué)者從效應角度提出，知識員工聚集是符合質(zhì)量指標的知識員工在區域范圍內實(shí)現數量上集中，他們通過(guò)交流經(jīng)驗達到彼此協(xié)調配合，實(shí)現聚集目標�？傮w來(lái)看，知識員工聚集效應與企業(yè)創(chuàng )新關(guān)系研究大體集中在兩方面，一是人力資本與企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)系，二是知識員工聚集與企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)系，專(zhuān)門(mén)針對農業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng )新以及知識員工聚集對其效應的研究尚顯不足。
2.2“全球經(jīng)濟一體化的浪潮席卷著(zhù)雇傭關(guān)系的重塑與轉型之勢已登陸我國，為適應國際市場(chǎng)和經(jīng)濟社會(huì )的變化，我國企業(yè)不斷采取變革舉措，這勢必影響組織內員工的心理感知�！保ㄏ囡w，2015）。而20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，農業(yè)科技型中小企業(yè)迅速發(fā)展，自主創(chuàng )新不斷涌現。農業(yè)科技型中小企業(yè)是科技與經(jīng)濟結合的紐帶，在中國農業(yè)實(shí)現“兩個(gè)歷史性轉變”過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)革命和發(fā)展農村經(jīng)濟的重要推動(dòng)作用，知識員工聚集則是企業(yè)創(chuàng )新的突破口，聚集過(guò)程勢必影響個(gè)體認知，并作用于企業(yè)效果。由此，闡清知識員工聚集對農業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng )新的作用是企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新優(yōu)勢的重要前提。
三、基于知識員工聚集的農業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng )新效能分析
3.1目前，“社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸成為我國經(jīng)濟工作的主旋律，這種社會(huì )經(jīng)濟形態(tài)的變遷致使我國經(jīng)營(yíng)體制和管理格局發(fā)生了變化�！保ㄏ囡w，2015）。農業(yè)涉及多層次產(chǎn)業(yè)結構體系，其創(chuàng )新需要多方面可靠技術(shù)支撐。而知識員工素質(zhì)影響技術(shù)創(chuàng )新水平，知識員工結構決定技術(shù)創(chuàng )新的深度和速度。因此，在聚集中把控知識員工的素質(zhì)和結構尤顯重要，各環(huán)節上知識員工的相互支持與配合是農業(yè)科技型企業(yè)獲取創(chuàng )新效能的關(guān)鍵�；诖�，探索符合我國農業(yè)科技型中小企業(yè)知識員工聚集的途徑，對于實(shí)現知識員工聚集及其對企業(yè)創(chuàng )新的作用更有重要意義。國外學(xué)者認為，知識員工聚集途徑主要包括“市場(chǎng)主導”和“政策扶持”。國內對知識員工聚集研究多基于國外理論和實(shí)踐展開(kāi)。
3.2基于以上分析，針對我國農業(yè)科技型中小企業(yè)情境特征，可從三方面分析知識員工聚集對企業(yè)創(chuàng )新的影響：首先，就人員素質(zhì)而言，專(zhuān)業(yè)基礎扎實(shí)、具備管理能力又能從事科研活動(dòng)的復合型人才為企業(yè)創(chuàng )新提供了支撐。他們有良好的創(chuàng )新能力以及協(xié)作和應變能力，能將創(chuàng )新性知識投入實(shí)踐。在聚集中，通過(guò)一系列措施，可使高素質(zhì)知識員工聚集，降低信息流動(dòng)成本，促進(jìn)知識積累與更新；其次，就人員結構而言，農業(yè)結構調整以提高農業(yè)競爭力和效益為中心，優(yōu)化人員結構是適應性向戰略性調整的轉變。通過(guò)把控人員結構，推動(dòng)集約化和商品化農業(yè)統一發(fā)展。知識員工聚集通過(guò)這種整合機制實(shí)現知識互補，由此激發(fā)其創(chuàng )造力，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應，最大程度地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新；再次，“人才興業(yè)”在農業(yè)領(lǐng)域內需要知識員工的支撐，根本而言就是人員素質(zhì)和結構有機整合下的控制。通過(guò)完善知識員工的引進(jìn)機制、合理配置、激勵機制來(lái)實(shí)現知識員工聚集，以助推企業(yè)創(chuàng )新。
四、結論與建議綜上
本文發(fā)現，由于人員的素質(zhì)和結構受自學(xué)習能力、空間分布和政策影響，導致未完全釋放知識員工聚集的創(chuàng )新效應，一定程度上制約了農業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng )新。為此，本文提出如下知識員工聚集途徑：第一，選育高素質(zhì)知識員工。企業(yè)在選人、育人中要向研究性、開(kāi)發(fā)性、創(chuàng )新型方向發(fā)展，將培育有“愛(ài)農、學(xué)農、獻農”思想的復合實(shí)用型人才作為知識員工聚集目標。建立人才專(zhuān)項引進(jìn)資金，打造人才引進(jìn)平臺，開(kāi)展企業(yè)孵化器建設，積極融入產(chǎn)業(yè)示范基地，將“引才”和“引智”結合，促進(jìn)知識員工聚集的創(chuàng )新效應。第二，優(yōu)化知識員工規模和結構。結合各地發(fā)展需要，編制有相關(guān)、挑戰性的工作崗位以吸引人才，使不同人才在產(chǎn)供銷(xiāo)、貿工農一體化中形成規模，通過(guò)聚集去打造一支學(xué)用結合、素質(zhì)優(yōu)良、高效穩定的人才隊伍，為企業(yè)創(chuàng )新提供人力資本保障。第三，營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)建立公平的選拔機制、創(chuàng )新成果評價(jià)標準增強行業(yè)吸引力和凝聚力，形成支持和尊重知識員工的環(huán)境。建立多渠道信息傳遞與技術(shù)合作機制，將理論與實(shí)踐有效銜接，彌補農業(yè)領(lǐng)域知識員工素質(zhì)和結構的不足.
參考文獻
[1]相飛.科技型中小企業(yè)知識型員工心理契約違背及其效應研究[M].
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