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有關(guān)建筑企業(yè)人力資源管理的思考
摘要:本文分析了建筑施工企業(yè)的人力資源現狀和人力資源管理中存在的問(wèn)題，并結合現代人力資源管理理論，提出如何加強國有建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對策和建議，供大家參考。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);人力資源;人事制度
一、前言
建筑業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數所占的比重也一直高舉各行業(yè)榜首�，F代企業(yè)之間的競爭是綜合實(shí)力的競爭，歸根結底是人才的競爭。當前，我國許多國有建筑企業(yè)由于長(cháng)期受到計劃體制的影響，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作大多還停留在傳統意義的人事管理上，很大程度上制約了企業(yè)其他資源的有效利用，影響了企業(yè)的發(fā)展。文中通過(guò)分析我國國有建筑施工企業(yè)的人力資源現狀和人力資源管理中存在的問(wèn)題，結合現代人力資源管理理論，對如何搞好國有建筑企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行了探討。
二、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，主要體現在：人事管理沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟方式運行；勞動(dòng)就業(yè)體制處在轉型過(guò)程中，市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎作用不明顯；人才使用管理上存在較多問(wèn)題，激勵機制不完善，職工積極性難以調動(dòng)；人力資本投資嚴重不足。人才隊伍素質(zhì)有降低趨勢；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。
企業(yè)產(chǎn)權名存實(shí)虛，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利益不緊密相關(guān)，缺乏把企業(yè)辦好的最基本的利益沖動(dòng)。大多數經(jīng)營(yíng)者由行政任命，缺乏職業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理性，對改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、措施被動(dòng)接受。行動(dòng)遲緩，如大多數企業(yè)尚沒(méi)有成立真正意義上的人力資源部門(mén)。
領(lǐng)導更換頻繁，導致企業(yè)行為明顯短期化，只重眼前利益。即使制定了企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略目標，也不能保證它在下一任內的延續性，相應地企業(yè)更缺乏支持戰略實(shí)現的長(cháng)期人力資源規劃。
領(lǐng)導者本身的案質(zhì)和管理水準亟待提高。在建筑施工企業(yè)，人力資源尚處于理念傳播階段，對人力資源管理的引進(jìn)，又較普遍地模仿抄搬西方經(jīng)驗，只是簡(jiǎn)單地嫁接一些技術(shù)工具和工作程序，忽視或沒(méi)有意識到與民族文化、行業(yè)特征及企業(yè)具體情況的結合。
企業(yè)文化建設范圍狹窄，內容陳舊，對員工的凝聚力微弱。多數企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀(guān)。由傳統的口號式宣傳演變而來(lái)的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。
人力資源開(kāi)發(fā)尚未形成制度化和規范化，重使用輕培訓，即使培訓也只滿(mǎn)足證書(shū)而忽略培訓效果考核，重經(jīng)驗輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感。缺少員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)機制，良好的機制能保證人力資源的供應及開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。
人力資源管理沒(méi)有從綜合、系統的角度來(lái)改進(jìn)，很多建筑施工企業(yè)人力資源管理仍然局限于人力資源部門(mén)，這樣就容易造成“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的狀況。沒(méi)能站到整個(gè)企業(yè)的高度，綜合、系統地研究問(wèn)題，改善企業(yè)人力資源管理現狀。
三、改善建筑施工企業(yè)人力資源管理的方法
人力資源作為企業(yè)最重要的資源，其管理不能局限于人力資源部，它應該貫穿于企業(yè)整體管理。企業(yè)戰略的實(shí)施應該得到人力資源戰略的支持，因此人力資源應站到企業(yè)綜合系統的角度進(jìn)行管理，從組織結構、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理制度方面改善人力資源管理．
規劃管理。人力資源同其它企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為一樣，需要人力資源經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統的由人力資源項目有關(guān)成員參與的規劃才是人力資源管理成功的唯一基礎。當實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理者應能制定一個(gè)新的計劃來(lái)反映環(huán)境的變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源經(jīng)理的一項重要工作內容。在高級管理人才普遍短缺的情況下。應該仔細規劃制定高管的數量及薪金，以獲取更多的人才。同時(shí)．避免某項目人才過(guò)�，F象。并制定應對風(fēng)險的計劃。使人力資源、特別是高級人才資源能夠與公司的發(fā)展保持相同的步伐。
塑造好的企業(yè)文化。管理和技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀。這里強調了管理和技術(shù)的重要性，而且更加強調了企業(yè)文化的重要性。好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認同及強烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績(jì)效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著(zhù)很大的作用。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒(méi)有好的企業(yè)文化。頹廢的、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認同感，繼而影響員工績(jì)效。
設計合適的薪酬制度，以及科學(xué)的績(jì)效評制度。提供合理的薪酬是吸引和留住人才的重要環(huán)節，設計合理的薪酬制度要考慮到企業(yè)的戰略及企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力�，F在建筑企業(yè)管理層和勞務(wù)層相分離，必然導致企業(yè)戰略的不同。不同戰略需要不同的人員結構，薪酬制度要考慮到各種員工不一致的需要，企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力也決定企業(yè)是否提供較有吸引力的薪酬。
從施工企業(yè)的員工構成看，一般包括經(jīng)營(yíng)管理者、項目管理者、一線(xiàn)管理人員、生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)及服務(wù)人員。薪酬設計應該考慮層次性，薪酬同個(gè)人的崗位業(yè)績(jì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效聯(lián)系起來(lái)。發(fā)揮市場(chǎng)決定工資的機制，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力定價(jià)，確定員工薪酬水平并區分不同員工薪資收入的差距，保證薪酬制度在組織內部的公平性和在市場(chǎng)上有競爭力。
有效地實(shí)施績(jì)效薪酬制度對于任何企業(yè)都是一種嚴峻的挑戰。通過(guò)公正、公開(kāi)、合理的途徑來(lái)定義和評估業(yè)績(jì)，將個(gè)人績(jì)效與廣義的績(jì)效獎金、獎勵制度掛鉤。據此為確定員工報酬提供基礎，為人事調整提供依據，為人員培訓提供指導。
建立規范的職工績(jì)效考評體系，首先要建立明確、統一固定的考核評價(jià)標準。也就是說(shuō)，測評者要在一個(gè)公開(kāi)、公平、公正、統一的標準環(huán)境下參與考核，只有這樣的考核才具有實(shí)際意義．其次，要以被考核人的具體工作業(yè)績(jì)?yōu)榭己嘶A，拋棄管理者的個(gè)人感情色彩，允許被考核人進(jìn)行自我評價(jià)和陳述。
對員工進(jìn)行有效培訓。培訓作為人力資源開(kāi)發(fā)的手段，對企業(yè)及員工自身都有很重要的意義。培訓包含以下幾個(gè)內容：①培訓目標的確定。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓，主要目的就是提高組織績(jì)效。企業(yè)要首先根據企業(yè)戰略確定需要員工具備什么技能，怎樣獲取擁有這種技能的員工。對內部成員進(jìn)行培訓來(lái)獲取合適人力資源是很有效的方法。其次，根據企業(yè)需要結合員工的意愿，確定哪些員工需要培訓。這樣做有利于達到培訓的目的，也能更有效的激勵員工。經(jīng)過(guò)這一過(guò)程，企業(yè)就確定需要對誰(shuí)進(jìn)行什么培訓了。②培訓實(shí)施的過(guò)程。首先確定培訓方法，培訓的方法有在職培訓和脫產(chǎn)培訓。不同方法適合于不同的技能培訓。其次，向員工說(shuō)明培訓的效果要求及考核標準，這樣就能保證培訓不流于形式。最后，在培訓的不同階段對培訓員工進(jìn)行培訓效果考核。
認真執行方案。由于牽涉到的因素太多，企業(yè)變革往往會(huì )遇到很大的阻力．人力資源管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，它的任何變動(dòng)都將受到部分人的抵制。全盤(pán)考慮制定好變革方案后，企業(yè)管理者就必須徹底執行方案，不能因為暫時(shí)的不順而否定方案。適時(shí)地考核方案實(shí)施效果，對實(shí)際效果與計劃效果進(jìn)行比較，不斷的改進(jìn)方案或方案的執行。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理變革，建筑施
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