關(guān)于如何打造公路施工企業(yè)人才團隊的思考

摘要:人才隊伍的建設是企業(yè)市場(chǎng)競爭力的主要方面。文章通過(guò)在選人、用人、育人和留住人等各個(gè)方面的策略和做法分析,就公路施工企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理的各個(gè)層面提出探索和設想,為公路施工企業(yè)提高核心競爭力奠定人才基礎。

關(guān)鍵詞:公路;施工企業(yè);人才團隊;建設
　　　　
　　人才資源已成為企業(yè)發(fā)展最重要的戰略資源,公路施工企業(yè)要想在未來(lái)的國內國際競爭中搶占制高點(diǎn)、贏(yíng)得主動(dòng)權、實(shí)現跨越式發(fā)展,就必須把企業(yè)發(fā)展轉移到依靠科技進(jìn)步和人才資源開(kāi)發(fā)上來(lái)。只有樹(shù)立“人才資源是第一資源”的新理念,建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的整體性人力資源開(kāi)發(fā)機制,才能有效地吸引人才、培養人才、用好人才,進(jìn)而為公路施工企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供生生不息的源動(dòng)力。然而,目前中國公路施工企業(yè)從計劃經(jīng)濟條件下沿襲而來(lái)的人事管理模式視野狹小,觀(guān)念滯后,缺乏預見(jiàn)性和前瞻性,已遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此,思考和研究建立符合公路企業(yè)實(shí)際的人才資源開(kāi)發(fā)機制,成為一項十分重要的課題。當前,國家大力發(fā)展基礎建設,公路施工企業(yè)目前面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇,但任何發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持。施工企業(yè)任務(wù)量能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成,很大程度上取決于人才隊伍的誠信、施工作業(yè)經(jīng)驗和施工作業(yè)能力水平等綜合因素。因此,在激烈競爭的環(huán)境下,如何吸引人才、留住人才、用好人才,使人才為企業(yè)的發(fā)展提供有力的智力支持,提高人才的配置效率,已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。筆者在公路交通部門(mén)長(cháng)期從事經(jīng)濟和人事財務(wù)工作,從企業(yè)的生存發(fā)展實(shí)際出發(fā),擬從以下幾方面展開(kāi)分析和討論。
　　1 做好人才的選、用、育、留每個(gè)環(huán)節
　　人才的優(yōu)勝劣汰不只是停留在企業(yè)外部,也存在于企業(yè)內部。因此,要落實(shí)科學(xué)的人才觀(guān),通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的人才資源配置,提高企業(yè)內部各單位人才資源的共享程度,堅持人員能進(jìn)能出,提高人員質(zhì)量,才能有效地提升企業(yè)的競爭能力和生存能力。具體來(lái)說(shuō),要創(chuàng )新人才工作體制,在選人上,必須拓寬選人渠道,堅持能力合適原則;在用人上,要堅持廣開(kāi)言路,不拘一格的用人原則。推行組織推薦與公開(kāi)招聘相結合的方式,建立企業(yè)內部人才市場(chǎng),讓人才流動(dòng)起來(lái),創(chuàng )新用人模式,堅持職位能升能降。在育人上,要以實(shí)現人的全面發(fā)展為目標,提供輪崗和晉升機會(huì ),堅決反對只用不培養。人才培養指標與企業(yè)業(yè)績(jì)發(fā)展指標同等重要,應納入企業(yè)各級管理者的考核指標體系中,堅持培訓教育和育人百年原則。在留人上,堅持環(huán)境留人、文化留人、制度留人、待遇留人、發(fā)展留人、感情留人等原則�？偟膩�(lái)說(shuō),通過(guò)堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選人才,鼓勵大家干事業(yè),支持大家干成事業(yè),充分調動(dòng)企業(yè)各類(lèi)人才的積極性。努力開(kāi)創(chuàng )人才輩出、人盡其才的新局面。我們要努力造就一大批與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構建和諧企業(yè)相適應的高素質(zhì)黨務(wù)工作人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。要繼續完善人才評價(jià)機制,把能力與實(shí)績(jì)作為人才評價(jià)的主要內容和標準。進(jìn)一步完善人才選拔機制,真正體現公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的要求。在人才選拔機制上,實(shí)行公開(kāi)招聘和競爭上崗制度,讓想干工作的人有機會(huì ),能干工作的人有崗位,干好工作的人有職位,做出成績(jì)的人得到實(shí)惠。積極創(chuàng )造各種條件,為職工搭建施展才華的平臺。
摘 要:人才隊伍的建設是企業(yè)市場(chǎng)競爭力的主要方面。文章通過(guò)在選人、用人、育人和留住人等各個(gè)方面的策略和做法分析,就公路施工企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理的各個(gè)層面提出探索和設想,為公路施工企業(yè)提高核心競爭力奠定人才基礎。
　　關(guān)鍵詞:公路;施工企業(yè);人才團隊;建設
　　Abstract: The article through is electing the human, the personnel,to nurture the human and to detain the human and so on each aspect the strategy and the procedure analysis,on the highway construction enterprise in the human resources development and management each stratification plane proposed that the exploration and the tentative plan,enhance the core competitiveness for the highway construction enterprise to lay the talented person foundation.
　　Key words: road; construction enterprise;talented person team;construction
　　
　　人才資源已成為企業(yè)發(fā)展最重要的戰略資源,公路施工企業(yè)要想在未來(lái)的國內國際競爭中搶占制高點(diǎn)、贏(yíng)得主動(dòng)權、實(shí)現跨越式發(fā)展,就必須把企業(yè)發(fā)展轉移到依靠科技進(jìn)步和人才資源開(kāi)發(fā)上來(lái)。只有樹(shù)立“人才資源是第一資源”的新理念,建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的整體性人力資源開(kāi)發(fā)機制,才能有效地吸引人才、培養人才、用好人才,進(jìn)而為公路施工企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供生生不息的源動(dòng)力。然而,目前中國公路施工企業(yè)從計劃經(jīng)濟條件下沿襲而來(lái)的人事管理模式視野狹小,觀(guān)念滯后,缺乏預見(jiàn)性和前瞻性,已遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此,思考和研究建立符合公路企業(yè)實(shí)際的人才資源開(kāi)發(fā)機制,成為一項十分重要的課題。當前,國家大力發(fā)展基礎建設,公路施工企業(yè)目前面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇,但任何發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持。施工企業(yè)任務(wù)量能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成,很大程度上取決于人才隊伍的誠信、施工作業(yè)經(jīng)驗和施工作業(yè)能力水平等綜合因素。因此,在激烈競爭的環(huán)境下,如何吸引人才、留住人才、用好人才,使人才為企業(yè)的發(fā)展提供有力的智力支持,提高人才的配置效率,已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。筆者在公路交通部門(mén)長(cháng)期從事經(jīng)濟和人事財務(wù)工作,從企業(yè)的生存發(fā)展實(shí)際出發(fā),擬從以下幾方面展開(kāi)分析和討論。
　　1 做好人才的選、用、育、留每個(gè)環(huán)節
　　人才的優(yōu)勝劣汰不只是停留在企業(yè)外部,也存在于企業(yè)內部。因此,要落實(shí)科學(xué)的人才觀(guān),通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的人才資源配置,提高企業(yè)內部各單位人才資源的共享程度,堅持人員能進(jìn)能出,提高人員質(zhì)量,才能有效地提升企業(yè)的競爭能力和生存能力。具體來(lái)說(shuō),要創(chuàng )新人才工作體制,在選人上,必須拓寬選人渠道,堅持能力合適原則;在用人上,要堅持廣開(kāi)言路,不拘一格的用人原則。推行組織推薦與公開(kāi)招聘相結合的方式,建立企業(yè)內部人才市場(chǎng),讓人才流動(dòng)起來(lái),創(chuàng )新用人模式,堅持職位能升能降。在育人上,要以實(shí)現人的全面發(fā)展為目標,提供輪崗和晉升機會(huì ),堅決反對只用不培養。人才培養指標與企業(yè)業(yè)績(jì)發(fā)展指標同等重要,應納入企業(yè)各級管理者的考核指標體系中,堅持培訓教育和育人百年原則。在留人上,堅持環(huán)境留人、文化留人、制度留人、待遇留人、發(fā)展留人、感情留人等原則�？偟膩�(lái)說(shuō),通過(guò)堅持不唯

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