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基層車(chē)間安全管理工作的思考認識論文
摘要:要想有效的避免事故的出現，就需要做好車(chē)間安全管理工作�，F如今，企業(yè)管理還需要進(jìn)一步向著(zhù)車(chē)間安全管理展開(kāi)深化。通過(guò)構建、完善車(chē)間安全管理基礎工作體系、普查安全隱患貫徹安全生產(chǎn)制度以及員工安全教育、安全檢查、整改活動(dòng)等來(lái)確�；鶎榆�(chē)間的平安。
關(guān)鍵詞:基層;車(chē)間安全管理;思考
在車(chē)間管理中，安全管理具有非常關(guān)鍵的地位。一般情況下，企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)其實(shí)就是車(chē)間安全管理，很大程度上是由于企業(yè)需要具有生產(chǎn)裝置，但是通常生產(chǎn)裝置全部在車(chē)間，車(chē)間就需要按照生產(chǎn)裝置展開(kāi)建立，將安全管理工作的重心放在車(chē)間。
1基層車(chē)間安全管理工作必要性
1．1生產(chǎn)裝置穩定運行的基石
裝置的安全、穩定、長(cháng)時(shí)間、滿(mǎn)負荷的優(yōu)化運行一直被作為生產(chǎn)車(chē)間，也是企業(yè)長(cháng)期追求的目標。裝置運行的基礎其實(shí)就是安全，若是長(cháng)時(shí)間出現事故，裝置就需要展開(kāi)停工、停產(chǎn)的處理，各類(lèi)物耗、能耗就會(huì )隨之增加［1］。生產(chǎn)裝置無(wú)法穩、安、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)的運行，這致使裝置的效益就無(wú)法徹底的發(fā)揮，嚴重制約著(zhù)企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。
1．2由車(chē)間生產(chǎn)裝置特點(diǎn)所決定的
車(chē)間存在生產(chǎn)裝置，同時(shí)生產(chǎn)裝置的功能是生產(chǎn)產(chǎn)品，一般需要用電、用水、用汽、用風(fēng)，通常這些是危險的［2］。尤其是一些石化企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)裝置均是于高壓、高溫的環(huán)境下的，同時(shí)反應較為復雜，若是反應流量、溫度、壓力、液位的大于設計值的變化，均會(huì )造成安全事故的出現，介質(zhì)、化工原料大部分是易燃、易爆，很容易出現爆炸事故。所以，車(chē)間作為安全生產(chǎn)的主戰場(chǎng)之一，需要把握車(chē)間安全生產(chǎn)，促使企業(yè)達到了科學(xué)的安全管理水平。
1．3調動(dòng)原員工的積極性，幫助企業(yè)獲得最大的效益
安全生產(chǎn)作為企業(yè)所有工作的基石。員工獲得安全感的前提就是安全做得好，在獲得安全感，員工就能愉快的工作，促進(jìn)其勞動(dòng)積極性，最大程度上發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。換句話(huà)說(shuō)，安全生產(chǎn)被作為強化企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。安全生產(chǎn)可以確保裝置運行的穩定性，強化產(chǎn)品質(zhì)量。尤其是針對一部分企業(yè)生產(chǎn)的家用電器來(lái)說(shuō)，對安全生產(chǎn)的要求往往較高。
1．4促進(jìn)的社會(huì )發(fā)展
安全生產(chǎn)事關(guān)人命，是制約社會(huì )穩定、發(fā)展的主要因素。做好安全生產(chǎn)工作，構建一個(gè)正常、優(yōu)良的生活秩序、工作秩序，也被作為社會(huì )發(fā)展、企業(yè)穩定的基礎。通過(guò)社會(huì )的角度可以看出:安全生產(chǎn)涉及面往往較廣，影響的范圍也較大［3］。若是出現安全事故，人員傷亡，財產(chǎn)受損，會(huì )給個(gè)人、集體、國家帶來(lái)巨大的損失。
2車(chē)間安全管理的主要內容
在業(yè)務(wù)環(huán)節上車(chē)間安全管理需要服從安全管理職能部門(mén)的指導與領(lǐng)導，然而車(chē)間也需要發(fā)揮安全管理的主動(dòng)性，和裝置工藝技術(shù)特點(diǎn)和作業(yè)內容有機的結合，把握好安全管理。
2．1提高制度執行力的嚴格
“高、嚴、細、實(shí)”是企業(yè)需要遵循的作風(fēng)，而“嚴”作為關(guān)鍵，然而現在隨著(zhù)企業(yè)的改制以及管理的轉型，在企業(yè)制度執行的過(guò)程中“嚴”并沒(méi)有有效的體現出來(lái)。作為安全管理工作者，首先需要對自己的行為要嚴，嚴于律己，嚴格遵循相關(guān)的制度及規定。比如出了辦公樓就要帶好安全帽，系好帽系;其次對自身的意識要嚴，切記不可由于人情關(guān)系從而對違反制度及規定的情況視而不見(jiàn)，要時(shí)刻為安全管理正好身、樹(shù)好形;然后就是對明知故犯、無(wú)視自身安全、他人安全的錯誤行為要嚴，全面了解車(chē)間全體工作者的實(shí)際情況，對特殊員工要嚴加關(guān)注、特殊的管理。
2．2把握激勵作用發(fā)揮的“度”
在作業(yè)時(shí)，員工的實(shí)際責任意識、敬業(yè)程度、執行水平具有一定的差異性，付出和實(shí)際結果有著(zhù)直接的關(guān)系，在追求安全生產(chǎn)受控時(shí)，需要最大程度上發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的導向作用，提倡健康積極的安全管控氛圍。作為安全管理工作者，在工作過(guò)程中要保有原則性，具有正義感，嚴肅考核、細心記錄、大膽獎勵。在必要的情況下，借助獎勵的發(fā)生，使員工強化執行制度、排查隱患、制止違章、緩解隱患的主動(dòng)性。
2．3在作業(yè)風(fēng)險管控中要實(shí)現“勤”
安全管理工作者需要將重心放于現場(chǎng)，突出“勤”字，達到眼勤、腿勤、嘴勤。眼勤就:安全管理工作者具有獨具慧眼，帶著(zhù)目的找問(wèn)題、帶著(zhù)思維下現場(chǎng);腿勤:哪里風(fēng)險大、那里有作業(yè)就跑向哪里，不限次數、不限時(shí)間;嘴勤:安全管理工作者需要勤勸解、勤溝通、勤念叨，和員工、作業(yè)工作者及時(shí)的溝通，向主管領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)的匯報、協(xié)調。另一方面，在勸解過(guò)程中需要和安全觀(guān)察、溝通的方法有機的結合，耐心的說(shuō)明問(wèn)題所在，使其了解到嚴重后果，同時(shí)也需要給員工思考改正的機會(huì )，使其懂得安全管理以及遵守工作程序的意義。
2．4培養安全意識需要靠“帶”
首當其沖的就是安全管理工作者自身要全面的掌握制度以及相關(guān)的技能，在平常的走動(dòng)管理中和員工可以隨時(shí)隨地的展開(kāi)溝通，借助培訓之外的非正式路徑對員工展開(kāi)制度宣傳、安全的進(jìn)行提醒，有效的傳授相關(guān)技能，借助該類(lèi)路徑將安全管理的意圖、思想、形勢給員工展開(kāi)基本的交底，引發(fā)員工的安全意識。然后就是依據計劃、分層次，借助“一級帶一級”、“以點(diǎn)帶面”的路徑，來(lái)逐漸構建員工的安全意識，通過(guò)班組長(cháng)及班組五大員逐漸強化溝通交流，將該講的一一講透，和業(yè)績(jì)激勵的導向作用有機的結合在一起，幫助他們發(fā)揮示范的帶頭作用，使其掌握制止班組及身邊的習慣性違章的方法，主動(dòng)的發(fā)現、緩解一些不安全因素，最大程度上達到安全生產(chǎn)全員管理的目的。
3結語(yǔ)
車(chē)間安全管理作為企業(yè)安全管理的重中之重。只有在車(chē)間管理順利進(jìn)行的基礎上，企業(yè)才可以平安。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)和車(chē)間各類(lèi)制度是達到安全生產(chǎn)的基石。大部分事故的出現均是因為未能?chē)栏竦膱绦兄贫人鶐?lái)的。這就需要對相關(guān)的員工展開(kāi)安全教育，其中內容主要涉及了安全思想教育、職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)方針政策教育、法制觀(guān)念和紀律教育等。
參考文獻:
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