建筑行業(yè)技術(shù)導入模式的效果及其選擇

【摘要】文章主要對建筑業(yè)技術(shù)導入模式進(jìn)行了研究，認為當前采取的創(chuàng )新模式應為具有長(cháng)期、穩定的技術(shù)導入合作和并購等較高層次的創(chuàng )新導入模式。
【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng )新；技術(shù)導入；技術(shù)效果
　　
　　長(cháng)期以來(lái)，建筑業(yè)一直被視為技術(shù)落后的領(lǐng)域。這一方面在于其勞動(dòng)密集的生產(chǎn)特點(diǎn)，另一方面也源于其技術(shù)創(chuàng )新的落后。本文主要研究解決建筑企業(yè)應該通過(guò)何種方式實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的問(wèn)題。目前建筑業(yè)廣泛采用的低層次、不連續的明示性知識導入模式是導致建筑企業(yè)創(chuàng )新能力低下和技術(shù)雷同化的主要原因。具體來(lái)說(shuō)，對于廣大技術(shù)經(jīng)濟條件較差的中小建筑企業(yè)，提出了在同一經(jīng)濟區域內建立以當地建筑大企業(yè)為龍頭的聯(lián)營(yíng)體創(chuàng )新合作模式；針對少數技術(shù)經(jīng)濟條件較好的大型建筑企業(yè)，提出了圍繞建筑企業(yè)核心技術(shù)的外在技術(shù)合作及并購導入模式。
　　一、建筑業(yè)技術(shù)導入模式的種類(lèi)
　　建筑業(yè)的技術(shù)導入就是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品活動(dòng)時(shí)主動(dòng)地將游離于建筑企業(yè)的外在技術(shù)資源或技術(shù)的物質(zhì)載體吸引到企業(yè)的內部生產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)，并加以融合的過(guò)程。根據建筑技術(shù)創(chuàng )新的外在導入技術(shù)資源同實(shí)施導入創(chuàng )新的建筑企業(yè)的關(guān)系，可將建筑技術(shù)導入分為三種基本的導入模式：通過(guò)市場(chǎng)交易導入技術(shù)或者說(shuō)是技術(shù)的市場(chǎng)購買(mǎi)模式、通過(guò)準內部化的方式導入技術(shù)或者說(shuō)是通過(guò)介于市場(chǎng)和內部化之間的方式（戰略聯(lián)盟）導入技術(shù)，通過(guò)內部化方式導入技術(shù)或者說(shuō)是通過(guò)并購實(shí)現技術(shù)導入。
　　1. 技術(shù)購買(mǎi)，是指實(shí)施創(chuàng )新的主體通過(guò)市場(chǎng)向外在的技術(shù)創(chuàng )新源直接交易購買(mǎi)技術(shù)。一般購買(mǎi)含新技術(shù)或新工藝的成套設備、關(guān)鍵設備或單項設備、技術(shù)許可、專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、商標權許可、技術(shù)服務(wù)以及技術(shù)咨詢(xún)。
　　2. 通過(guò)準內部化方式導入技術(shù)，即通過(guò)介于市場(chǎng)和內部化方式（戰略聯(lián)盟或合作）的方式導入技術(shù)，是企業(yè)雙方或多方為獲得某種外在的創(chuàng )新資源所采取的非市場(chǎng)導向交易方式。根據合作對象的不同，具體可分為兩種戰略聯(lián)盟類(lèi)別。一種是企業(yè)同企業(yè)之間的合作。另一種則是企業(yè)同R

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