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財務(wù)共享服務(wù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計轉型論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)共享服務(wù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計轉型論文，歡迎大家分享。
摘要：在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，財務(wù)信息共享已經(jīng)成為可能，由此推行企業(yè)管理會(huì )計轉型發(fā)展奠定良好的基礎保障，21世紀是會(huì )計轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，因而如何采取有效的方式推動(dòng)會(huì )計轉型是當前企業(yè)值得重點(diǎn)思考的問(wèn)題之一，以下將對信息技術(shù)影響下的企業(yè)管理會(huì )計優(yōu)化變革進(jìn)行策略的探究。
關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；企業(yè)管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；“三流合一”；
一、信息技術(shù)對企業(yè)管理會(huì )計的沖擊
信息化技術(shù)對企業(yè)管理會(huì )計提出了更高的要求，公司經(jīng)歷50多年的發(fā)展，進(jìn)入21世紀才開(kāi)始財務(wù)電算化，公司原來(lái)只有一套用友財務(wù)系統，到2006年公司又上了一套進(jìn)銷(xiāo)存系統。財務(wù)系統只解決了記賬、核算、出報表的問(wèn)題，進(jìn)銷(xiāo)存系統也只解決了貨物的進(jìn)出問(wèn)題，兩個(gè)系統獨立運行沒(méi)有互補，管理效率非常低效，數據不能相互印證，為管理者提供不了決策支持。近兩年我們公司開(kāi)始推財務(wù)信息化建設，跟著(zhù)信息管理部的同事走出去參觀(guān)了不少企業(yè)，也感受到了信息化帶給一個(gè)企業(yè)財務(wù)管理和管理效率的提升。參觀(guān)學(xué)習的過(guò)程中還有一點(diǎn)感受就是財務(wù)人員越來(lái)越年輕化，每個(gè)公司的財務(wù)人員都特別精簡(jiǎn)。
通過(guò)交流學(xué)習才真正逐步了解到財務(wù)信息化是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全新的財務(wù)管理方式，它具有實(shí)現物流、資金流、信息流同步化，財務(wù)管理集成化，財務(wù)組織彈性化以及財務(wù)資源供應鏈化等特點(diǎn)。隨著(zhù)信息化的普及，原來(lái)企業(yè)管理會(huì )計需要做的審核憑證、填制會(huì )計憑證、銷(xiāo)售開(kāi)票、收款記賬、成本核算、出具報表等具體的業(yè)務(wù)性工作已經(jīng)不需要具體的人去做了，都交給了系統。在深圳金蝶本部參觀(guān)的時(shí)候，發(fā)現連多公司的檔案篩檢和歸檔，在個(gè)人認知里面是需要大量人力的，目前金蝶公司都交給了機器，像流水線(xiàn)生產(chǎn)一樣，人只需要把檔案資料放入機器，然后把機器整理好的放入檔案盒存檔。
二、財務(wù)機器人推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計轉變
財務(wù)機器人的出現是適應科技、社會(huì )和經(jīng)濟環(huán)境的必然結果。財務(wù)機器人的出現是公司降低人工成本和提高會(huì )計效率的內部需求。財務(wù)工作中充斥著(zhù)大量日常性的、高重復度、繁雜的基礎性工作，財務(wù)人員每月處理的事務(wù)大同小異，諸如開(kāi)發(fā)票、銷(xiāo)售對賬、發(fā)工資、庫存盤(pán)點(diǎn)等等工作，這類(lèi)工作在每一會(huì )計期間中內容都大同小異、工作方式方法全然一樣。這時(shí)如果能有一個(gè)機器代替財務(wù)人的雙手，不僅能減輕財務(wù)人的工作量極大提高工作效率還能節約企業(yè)的人力成本。
對于一些超大型企業(yè)尤其是全國連鎖的商貿公司，財務(wù)部門(mén)開(kāi)票壓力日益倍增，財務(wù)部門(mén)每月都要收集超過(guò)百余家銷(xiāo)售客戶(hù)的幾千甚至上萬(wàn)份的銷(xiāo)售單據，并按照客戶(hù)的需求對每筆業(yè)務(wù)開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。財務(wù)機器人推廣后，財務(wù)人員可以通過(guò)自動(dòng)化的應用將銷(xiāo)售數據交給機器人，根據銷(xiāo)售數據并按照客戶(hù)需求預先準備好的程序完成自動(dòng)計費，輕松實(shí)現晚上下班回家、上夜班的計費機器人計費。第二天早上會(huì )計上班了所有的發(fā)票都已開(kāi)具完成，提高了財務(wù)部門(mén)人員配置的合理性和有效性。原始的開(kāi)票人員從機械體力勞動(dòng)者變?yōu)闄C器人管理者。大多數原始發(fā)票操作可以留給機器人獨立完成，因此它們只需要等待發(fā)票打印，檢查和蓋章即可。
三、企業(yè)管理會(huì )計轉型路徑探討
�。ㄒ唬⿲�(shí)現業(yè)務(wù)轉移
在這樣的背景下，我覺(jué)得企業(yè)管理會(huì )計的出路主要有兩個(gè)途徑：一部分往業(yè)務(wù)性會(huì )計轉移，一部分往管理會(huì )計轉移。業(yè)務(wù)性會(huì )計要融入業(yè)務(wù)活動(dòng)去，深入到采購活動(dòng)、研發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷(xiāo)售活動(dòng)、融資活動(dòng)、投資活動(dòng)等公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。能夠從以往的核算性財務(wù)中脫離出來(lái)，深入到業(yè)務(wù)中去，了解業(yè)務(wù)、學(xué)習業(yè)務(wù)，把財務(wù)以往核算的經(jīng)驗融合到業(yè)務(wù)中去。比如研發(fā)活動(dòng)怎樣才能滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用歸集的要求，銷(xiāo)售合同怎樣簽訂才能規避企業(yè)的收款風(fēng)險，收什么樣的票據才是符合公司管理的要求，對外投資活動(dòng)財務(wù)需要提前介入等等，真正做到業(yè)財融合。管理會(huì )計也不能脫離業(yè)務(wù)，要以?xún)炔靠蛻?hù)為中心，客戶(hù)在哪里，管理就在哪里，只有深入了解業(yè)務(wù)，才能從信息化系統中提取的數據、報表中做出正確分析，為管理層提供有用的財務(wù)風(fēng)險建議，真正從傳統財務(wù)會(huì )計單純的核算擴展到解析過(guò)去、控制現在、籌劃未來(lái)的管理會(huì )計。
在信息化技術(shù)發(fā)展的背景下，企業(yè)管理會(huì )計主要面臨著(zhù)業(yè)務(wù)工作落后于技術(shù)發(fā)展的挑戰，因而就需要將會(huì )計業(yè)務(wù)工作融入到會(huì )計系統中，進(jìn)而實(shí)現業(yè)財融合的改革目標。在這個(gè)過(guò)程中首先要對傳統的財務(wù)會(huì )計進(jìn)行變革，而后將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合起來(lái)，由此更好地適應新時(shí)代是會(huì )計行業(yè)的發(fā)展。傳統的會(huì )計工作要求財務(wù)人員熟練的掌握會(huì )計核算、報表編制工作內容，但新形勢下以人工智能為依托的財務(wù)機器人的理念是超越企業(yè)管理會(huì )計具體工作的新范疇。人工智能的背后是云計算、大數據，這些新的技術(shù)手段的創(chuàng )新與發(fā)展所需要的能力是超越傳統的會(huì )計范疇內的。
�。ǘ┳⒅貢�(huì )計業(yè)務(wù)“三流合一”
企業(yè)管理會(huì )計更加注重賬目上的精準性，而忽略了未來(lái)經(jīng)濟業(yè)務(wù)開(kāi)展的趨勢以及方向，因而在現代信息化技術(shù)運用的背景下更加需要將業(yè)務(wù)流、資金流以及信息流進(jìn)行結合，由此實(shí)現財務(wù)會(huì )計變革的目標。沙盤(pán)模擬是對企業(yè)管理會(huì )計變革的重要途徑，其將對企業(yè)的資金運轉情況進(jìn)行模擬，同時(shí)將業(yè)務(wù)流與信息流融入其中，進(jìn)而更好地優(yōu)化企業(yè)管理會(huì )計的創(chuàng )新性。在大會(huì )計理念下，基于現代信息技術(shù)將沙盤(pán)模擬聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而使得企業(yè)的財務(wù)管理能夠實(shí)現“三流合一”或“二流合一”，為傳達企業(yè)信息提供良好的基礎保障。同時(shí)還可以通過(guò)大數據庫將財務(wù)信息與非財務(wù)信息融合在一起，提升業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的銜接性，進(jìn)而構建一個(gè)“三流合一”的信息化平臺。
�。ㄈ嫿ㄍ晟频臉I(yè)務(wù)管控平臺
在信息化的背景下企業(yè)管理會(huì )計還需要完善業(yè)務(wù)管控平臺作為支撐，財務(wù)會(huì )計需要定期地對企業(yè)外部提供信息，而管理會(huì )計主要向企業(yè)內部提供信息，因而為了更好地改變企業(yè)管理會(huì )計的運行模式，就需要通過(guò)業(yè)務(wù)管理平臺將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計結合起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計的優(yōu)化變革目標。近年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，金融共享中心、大數據應用、互聯(lián)網(wǎng)+等的出現，經(jīng)濟環(huán)境的不確定性要求會(huì )計從企業(yè)管理會(huì )計人員向財務(wù)成本管理、資本計劃轉變，預算管理、投融資管理等綜合領(lǐng)域發(fā)生了變化，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系更加緊密，為決策者提供了有用的信息，并為企業(yè)風(fēng)險管理和控制做出了決策，因此，新的財務(wù)環(huán)境正在不斷發(fā)展，實(shí)現會(huì )計師從價(jià)值參與者到價(jià)值創(chuàng )造者的過(guò)渡。在中國經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)發(fā)展更加需要將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計結合起來(lái)，由此提升會(huì )計工作的效益水平，在新時(shí)代會(huì )計工作不僅需要做好記賬工作，同時(shí)還需要基于已有的數據信息對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃進(jìn)行制定，以此將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計結合起來(lái)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化人才綜合素質(zhì)能力
1、高校人才培養模式變革
在“大會(huì )計”時(shí)代背景下，對會(huì )計人員有了更高的要求，因而在企業(yè)管理會(huì )計轉型的過(guò)程中，需要做好高校人才教育模式轉變以及企業(yè)會(huì )計人員培訓工作，進(jìn)而更好地提升經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的質(zhì)量水平。在高校會(huì )計教學(xué)內容中設置專(zhuān)職的教師，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行信息化的教學(xué)，讓學(xué)生在理解會(huì )計理論知識的基礎上，還能夠對計算機關(guān)于會(huì )計領(lǐng)域的軟件進(jìn)行熟練的操作，以此培養出社會(huì )所真正需要的創(chuàng )新型會(huì )計人才。在高校人才培養方面，需要對高校會(huì )計教學(xué)模式進(jìn)行改革，學(xué)校和教師應該根據時(shí)代的真正需求而制定出詳細的教學(xué)規劃，明確社會(huì )的就業(yè)前景，而不是一成不變的進(jìn)行理論教學(xué)，因為這不僅枯燥乏味，而且還有可能會(huì )導致學(xué)生對該專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生抵觸情緒。因此，學(xué)校應該積極組織相應的教師進(jìn)行教學(xué)模式的創(chuàng )新，實(shí)時(shí)緊跟著(zhù)時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷更新專(zhuān)業(yè)會(huì )計軟件的教學(xué)，以便做到真正的理論結合實(shí)踐。唯有如此不斷地創(chuàng )新會(huì )計教學(xué)模式，才能更好地提高教學(xué)質(zhì)量，充分的調動(dòng)學(xué)生的熱情，更好地為我國的會(huì )計領(lǐng)域培養出源源不斷的高端人才，從而促進(jìn)我國會(huì )計行業(yè)的穩健發(fā)展。
2、企業(yè)人才培養模式變革
在企業(yè)會(huì )計人員培訓的過(guò)程中，企業(yè)需要沙盤(pán)模型融入到培訓體系中，進(jìn)而在實(shí)踐模擬的過(guò)程中能夠將資金流、業(yè)務(wù)流以及信息流有效結合起來(lái)，為企業(yè)管理會(huì )計變革提供實(shí)踐平臺。會(huì )計沙盤(pán)模型將產(chǎn)業(yè)的供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資和融資實(shí)現了有效綜合，能夠更好地將業(yè)務(wù)流程滲透到會(huì )計人員思想中，為提升會(huì )計人員的全局觀(guān)念奠定基礎保障。會(huì )計沙盤(pán)模型實(shí)際上將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有效地連接起來(lái)，進(jìn)而構建一個(gè)完善的會(huì )計核算體系，通過(guò)“三流合一”的思想引導使得企業(yè)管理會(huì )計思想以及財務(wù)人員行為得到演變。這種融合性的培訓方式表面上削弱了會(huì )計處理的效用，但實(shí)際上卻將單純的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)管理工作有效地結合起來(lái)，由此達到實(shí)時(shí)對接、各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)融合的目標，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計變革發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
總而言之，在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)管理會(huì )計的變革發(fā)展需要將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計實(shí)現融合，將信息流、資金流以及業(yè)務(wù)流結合起來(lái)，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計的變革發(fā)展。財務(wù)會(huì )計還需要不斷地創(chuàng )新自身發(fā)展觀(guān)念，將現代化技術(shù)以及軟件融合到整個(gè)企業(yè)發(fā)展中，高校以及企業(yè)也需要積極地變革人才培養模式，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計變革發(fā)展奠定良好的基礎保障。
五、參考文獻
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[3]盧薏,李杰,董哲恒.ERP環(huán)境下的現代企業(yè)風(fēng)險控制型審計探索和實(shí)踐[A].全國內部審計理論研討優(yōu)秀論文集(2020)[C],2018(22):243-250.
[4]余麗萍.創(chuàng )新人才培養模式下的高職會(huì )計教學(xué)路徑初探[J].冶金管理,2019(23):153+155.
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