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談新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式論文
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編整理的談新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
談新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式論文 篇1
摘要：
目前，隨著(zhù)新會(huì )計制度的實(shí)施和推廣逐漸擴大，企業(yè)的財務(wù)管理也發(fā)生著(zhù)變化，無(wú)論是管理理念還是管理模式都在不斷地進(jìn)行著(zhù)轉變，企業(yè)與單位內部的管理模式也受到了影響，因此，企業(yè)必須優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高管理效果。
關(guān)鍵詞：
新會(huì )計制度；財務(wù)；管理模式；
隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提升以及經(jīng)濟市場(chǎng)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)的企業(yè)在經(jīng)濟效益和技術(shù)上都得到了不同程度上的提升。而其財務(wù)管理模式的運用是否成熟和滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理需求是影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中提高競爭力和占有一席之地的關(guān)鍵。企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是對其運營(yíng)成本的控制和經(jīng)濟投資支出的維持，其還是有效控制經(jīng)濟效率、經(jīng)濟利潤的基本手段。
一、新會(huì )計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式改變的背景分析
目前企業(yè)單位的新會(huì )計制度改革發(fā)展得到了廣泛的支持，企業(yè)單位的財務(wù)管理工作也在持續地進(jìn)行優(yōu)化和完善。當前企業(yè)單位新會(huì )計制度也得到了企業(yè)單位的重視和推動(dòng)，其可以有效地增強企業(yè)單位財務(wù)管理核算制度的精準性，也提高了財務(wù)管理精算的合理性和規范化。而在新會(huì )計制度下企業(yè)的財務(wù)管理模式也必須要做出相應的調整，如此才能夠滿(mǎn)足新會(huì )計制度的標準要求和企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理標準需求。企業(yè)的運營(yíng)目的在于經(jīng)濟利潤的最大化，而企業(yè)財務(wù)管理是調整企業(yè)市場(chǎng)和經(jīng)濟效益以及成本控制的基本手段。因此要結合新會(huì )計制度規定進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新調整。
二、新會(huì )計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的不足
�。ㄒ唬┢髽I(yè)現有財務(wù)管理模式缺乏完善的財務(wù)管理系統
由于企業(yè)的各部門(mén)和工作環(huán)節中缺少必要的溝通和協(xié)調，甚至出現了極大的財務(wù)漏洞，也導致了很多的非法競爭手段出現，究其原因，是由于企業(yè)嚴重缺乏完善的財務(wù)管理系統和嚴格的管理監督。而且企業(yè)的現有企業(yè)財務(wù)管理模式效率和結果也缺乏系統的財務(wù)管理方法，其由于缺少各環(huán)節的有效溝通與協(xié)調，在管理上的力度嚴重缺乏，無(wú)法實(shí)現財務(wù)管理模式應用效果的有效性提。此外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展高速的進(jìn)步，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰，但很多財務(wù)會(huì )計工作人員的管理觀(guān)念和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)法適應新市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，一度出現財務(wù)信息嚴重的失實(shí)，制造虛假財務(wù)信息，偽造數據等。并且企業(yè)財務(wù)管理人員也沒(méi)有充分地認識到新會(huì )計制度的重要程度，也沒(méi)有按照現有財務(wù)管理模式去進(jìn)行銜接與改變，嚴重缺乏財務(wù)管理模式的執行力度，對新會(huì )計制度缺乏必要的了解，導致企業(yè)財務(wù)管理模式難以發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ┢髽I(yè)對資金沒(méi)有進(jìn)行合理的配置和應用
現階段企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理模式當中對于財務(wù)管理中資金管理水平極為重要，是企業(yè)的財務(wù)管理有效性的重要依據。而由于企業(yè)對財務(wù)管理制度的執行力不高或其他原因而導致財務(wù)資金的數據信息存在著(zhù)一些誤差，并且這些數據信息的誤差以及存在的問(wèn)題的解決困難較大，根本無(wú)法在短時(shí)間內進(jìn)行有效的解決，其中還存在著(zhù)大量需要驗證的財務(wù)數據信息，這就直接導致了企業(yè)的資金和資源無(wú)法做到合理的配置和充分的利用。
�。ㄈ┢髽I(yè)現有財務(wù)管理模式缺乏科學(xué)的財務(wù)管理計劃
企業(yè)的最終目的是經(jīng)濟利潤，并且在資金投入上和成本管理上也具有極高的重視。從目前的企業(yè)財務(wù)管理模式角度上來(lái)看，仍缺少著(zhù)一套科學(xué)完善的財務(wù)管理計劃來(lái)進(jìn)行企業(yè)資金利用率的保障，而且與新會(huì )計制度的標準和執行流程也存在一些差異，難以滿(mǎn)足現階段企業(yè)的要求和新會(huì )計制度的標準要求。而且對企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)也缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度來(lái)對其工作行為進(jìn)行規范的制約，所以其中存在著(zhù)很大的管理缺失，一旦發(fā)生問(wèn)題，無(wú)法得到切實(shí)的解決和及時(shí)的處理。
�。ㄋ模┢髽I(yè)嚴重缺乏財務(wù)內部管理的監督和控制意識
在傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式當中，往往只注重企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益的提升與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，對資金財務(wù)管理存在著(zhù)忽視，致使目前財務(wù)管理模式難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的速度和新會(huì )計制度下的推行發(fā)展策略，由此產(chǎn)生了嚴重的失衡現象。對會(huì )計制度的執行也存在著(zhù)很大的缺失，這也是對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和改善實(shí)際意義的忽視。而且在當前的企業(yè)財務(wù)管理當中，很多企業(yè)的財務(wù)人員仍停留在傳統的財務(wù)管理模式理念當中，這也就給新會(huì )計制度的推行和實(shí)施以及財務(wù)管理模式的改進(jìn)與推行提高了難度，財務(wù)人員也缺少對工作的'積極態(tài)度，從而引發(fā)了很多財務(wù)管理上的難題和隱患。
三、新會(huì )計制度下企業(yè)有效提升財務(wù)管理模式效果的措施建議
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)的各運營(yíng)環(huán)節與財務(wù)管理部門(mén)的溝通協(xié)調
企業(yè)在新會(huì )計制度的推行下要想得到切實(shí)的改變和財務(wù)管理模式作用的提升就需要得到每一個(gè)部門(mén)的及時(shí)溝通和協(xié)調配合，新會(huì )計制度的實(shí)施是因公共財政體制改革的發(fā)展趨勢所帶動(dòng)，所以其執行的標準也要符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和規定的管理要求，對會(huì )計工作和財務(wù)管理模式的實(shí)際效率也是極大的提升。市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭愈發(fā)的激烈，在大環(huán)境背景下，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要加強合作，相互間要進(jìn)行及時(shí)密切的溝通和協(xié)作，要避免在決策上的失誤導致對企業(yè)資源和運營(yíng)成本的浪費和不規范使用，必須要實(shí)現企業(yè)資源的利用率達到最大化提升，并對企業(yè)的財務(wù)管理模式到科學(xué)、合理的完善。除此之外，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在溝通與協(xié)作中要做到能夠互相監督、互相影響，要堅決杜絕因一己之私而損害企業(yè)利益的事情發(fā)生，創(chuàng )造出良好工作氛圍和養成正面的風(fēng)氣，同時(shí)也要增強企業(yè)財務(wù)管理制度的有效性調節和作用的提升。
�。ǘ┮孕聲�(huì )計制度為基礎建立完善的財務(wù)監督管理模式并提升工作效率
企業(yè)在新會(huì )計制度推行下的穩步進(jìn)行需要具有嚴格的過(guò)程監督，其可以通過(guò)內部的監控和外部的監督聯(lián)合進(jìn)行。以企業(yè)現有的財務(wù)監管制度為主要的監督基礎，對工作人員的工作效率以及財務(wù)管理模式的執行效果進(jìn)行督促。要加強對財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓和職業(yè)素養的提升，使其可以脫離傳統管理思想的思維定式，完全接受新會(huì )計制度的內容和企業(yè)新財務(wù)管理模式的理念，同時(shí)企業(yè)也要根據實(shí)際的改革推進(jìn)情況建立完整的財務(wù)管理計劃，在實(shí)施監控當中，要提高工作人員的管理觀(guān)念，提升財務(wù)人員的管理技術(shù)水平，尤其要端正監督工作人員的工作態(tài)度，以促進(jìn)企業(yè)的穩步發(fā)展。
�。ㄈ┙ㄔO完善的制度化信息管理系統
如今社會(huì )的信息化技術(shù)進(jìn)步發(fā)展飛快，科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和應用也得到了很大的進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)應用到了社會(huì )生活工作的方方面面。企業(yè)也要順應時(shí)代發(fā)展的潮流，努力發(fā)展信息化技術(shù)的應用水平，建立完善的新財務(wù)管理系統和實(shí)現財務(wù)管理模式的現代化信息化管理。利用信息管理系統平臺，能夠促進(jìn)企業(yè)的各部門(mén)之間的有效溝通和協(xié)調，增加了各部門(mén)之間的交流與協(xié)作，企業(yè)資源也可以做到合理的優(yōu)化配置及利用，對企業(yè)的財務(wù)工作效率也起到極大的提升作用。也為企業(yè)的財務(wù)管理模式的信息化管理水平打下堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模┓e極提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養
企業(yè)在新會(huì )計制度推行和財務(wù)管理模式創(chuàng )新的基礎上就必須要對財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的水平以及信息化技術(shù)技能和職業(yè)素養進(jìn)行相應的提升。而企業(yè)要想將新會(huì )計制度進(jìn)行有效的推動(dòng)就要積極地提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性學(xué)習和綜合素質(zhì)的培訓。特別是要明確財務(wù)管理人員的崗位職責，將其責任進(jìn)行落實(shí)到底。使其能夠意識到自身的崗位重要性和職責所在。要使其建立正確的價(jià)值觀(guān)，端正其工作態(tài)度。
所以，企業(yè)在提升財務(wù)管理模式的創(chuàng )新和管理方法上的改善就需要實(shí)現現有財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平提升的同時(shí)面向社會(huì )廣發(fā)招納專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才，有意識地培養高效專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理團隊。要提升財務(wù)管理人員對新會(huì )計制度改革的重視程度，使其積極地投入到工作當中去，充分的發(fā)揮一個(gè)財務(wù)管理人員應該具有的職能和作用。并實(shí)現財務(wù)管理模式的創(chuàng )新應用和保持高效率的運行與管理效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)單位必須采取必要的財務(wù)管理制度的不斷完善和深化改革措施，新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式的完善和創(chuàng )新是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中能夠占據一席之地的基礎推動(dòng)力。其也是能夠使企業(yè)單位提升自身的市場(chǎng)競爭力，因此企業(yè)要重視新會(huì )計制度的深入理解并以現有的企業(yè)財務(wù)管理模式做出相應的創(chuàng )新與轉變，結合企業(yè)單位的實(shí)際，提高對新會(huì )計制度改革的關(guān)注度，并對單位內的財務(wù)進(jìn)行嚴格的監督和審核，建立完善的財務(wù)監督管理制度，以做到合理利用資源并達到將資金進(jìn)行科學(xué)有效配置的目的。
五、參考文獻
[1]孫丹.新財務(wù)管理制度下財務(wù)管理模式分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(02):92-93.
[2]陳會(huì )霞.新財務(wù)管理制度下財務(wù)管理模式分析[J].中國集體經(jīng)濟,2018(02):133-134.
談新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式論文 篇2
摘要：
新會(huì )計制度的制定和頒發(fā)對我國企業(yè)的財務(wù)管理模式造成了一定的影響，同時(shí)也給企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新帶來(lái)了一個(gè)機會(huì )，對于目前企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，既是一種挑戰也是一種機遇，但是由于新型財務(wù)管理模式相關(guān)制度和信息管理系統的原因，傳統財務(wù)管理模式中的一些問(wèn)題很容易對企業(yè)的運行造成影響，本文對新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
新會(huì )計制度 企業(yè)財務(wù) 管理模式
我國企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化中得到了不斷的增長(cháng)，傳統的財務(wù)管理模式逐漸暴露出來(lái)一些問(wèn)題，不能適用于目前的企業(yè)財務(wù)管理，針對這樣的情況，國家在2007年的時(shí)候制定并實(shí)施了相關(guān)的《新會(huì )計準則》，使我國企業(yè)的財務(wù)管理水平在一定程度上得到了提高。
一、新會(huì )計制度對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響
新會(huì )計準則的制定和頒發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)管理起到了較大的影響，其中集中表現在財務(wù)管理模式和財務(wù)管理理念上。在新的企業(yè)會(huì )計準則當中包括基本準則和具體準則，而具體準則需要根據基本準則來(lái)進(jìn)行制定，其主要作用是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數據信息進(jìn)行記錄和反映，其中對會(huì )計信息質(zhì)量、資產(chǎn)使用情況、所有者權益和收入等進(jìn)行明確的規定�；诖�，企業(yè)的管理人員能夠對財務(wù)管理進(jìn)行相應的監督，并且對財務(wù)管理體系的制定和執行情況進(jìn)行評價(jià)，財務(wù)管理的目的更加明確，就能夠使企業(yè)有效的規避相應的財務(wù)管理風(fēng)險。另外，新會(huì )計制度是根據目前我國的國情和市場(chǎng)的發(fā)展變化情況來(lái)進(jìn)行制定的，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展情況完美的契合了財務(wù)管理模式，能夠確保會(huì )計信息的整體質(zhì)量，資金的利用情況更加明確，企業(yè)的整體競爭力將會(huì )得到較大的提升。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理當中所出現的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦紫仁菍ω攧�(wù)管理缺少相應的重視
目前很多企業(yè)的整體實(shí)力在逐步提升，各個(gè)企業(yè)之間的競爭非常激烈，對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，只注重眼前的利益，而不注重企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，相應的企業(yè)管理人員就會(huì )將重點(diǎn)放在企業(yè)運行和業(yè)務(wù)能力上，對財務(wù)管理的重視程度就會(huì )相應的降低。財務(wù)管理能夠在最大程度上反映出企業(yè)目前的資金利用狀況和主要問(wèn)題，預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能面臨的機遇和風(fēng)險，并且針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題作出相應的體現和調整。但是由于對財務(wù)管理的不重視，企業(yè)無(wú)法根據實(shí)際現狀來(lái)對其長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行規劃，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續發(fā)展，其核心競爭力就會(huì )隨著(zhù)財務(wù)管理水平的而降低而下降。
�。ǘ┴攧�(wù)管理理念無(wú)法得到更新，缺少專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員
在新會(huì )計制度的影響下，各個(gè)企業(yè)都結合自身的實(shí)際情況和新會(huì )計制度，來(lái)對財務(wù)管理模式進(jìn)行了相關(guān)的調整，以此來(lái)應對市場(chǎng)的變化，提高自身的核心競爭力。財務(wù)管理部門(mén)面對新會(huì )計制度的辦法和新型財務(wù)管理模式的調整，沒(méi)能夠及時(shí)的對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，而傳統的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗又不能被應用到實(shí)際的工作當中，這樣的問(wèn)題在短時(shí)期內并不能得到較好的解決。
�。ㄈ┤鄙偻晟频呢攧�(wù)預算體系
財務(wù)預算是財務(wù)管理中較為重要的組成部分，建立完善的財務(wù)預算體系能夠幫助企業(yè)有效的規避財務(wù)風(fēng)險，提高自身的財務(wù)管理水平。但是就目前的情況來(lái)看，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理當中的財務(wù)預算體系并不完善，在這樣的情況下，企業(yè)資金的使用情況不夠明確，并且不能真實(shí)的對財務(wù)數據進(jìn)行統計，另外，也不能有效的根據相關(guān)信息來(lái)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測，這樣就會(huì )對企業(yè)的運行產(chǎn)生較大的影響。目前在財務(wù)預算當中，需要各個(gè)部門(mén)的配合，才能真實(shí)的反映企業(yè)資金的利用情況，但是目前企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的獨立性仍舊較高，彼此之間沒(méi)有相互的配合和信息之間的溝通，這樣就很容易使企業(yè)的財務(wù)管理出現較大的問(wèn)題。
三、新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的相關(guān)措施
�。ㄒ唬┦紫仍黾迂攧�(wù)部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通
目前企業(yè)中大部分的財務(wù)部門(mén)是獨立存在的，其職能較小，并且與其它部門(mén)之間沒(méi)有較多的聯(lián)系，這就使財務(wù)管理中的'財務(wù)報表信息的準確性不能得到保證，針對這樣的情況，需要增強財務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)系，另外在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理的時(shí)候，需要根據實(shí)際情況進(jìn)行分層管理，使新會(huì )計制度能夠滲透在每一個(gè)部門(mén)當中，并且提高工作人員對新會(huì )計制度和財務(wù)管理的認識，在這樣的情況下使企業(yè)財務(wù)管理人員轉變傳統的財務(wù)管理觀(guān)念，從根本改變自身的理念和態(tài)度，以此在最大程度上推動(dòng)企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度的改革。另外，通過(guò)建立預算體系來(lái)強化預算所涉及的各部門(mén)的權責利關(guān)系，打通財務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的獨立性壁壘，調動(dòng)各部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的溝通、協(xié)調的積極性，以增加企業(yè)內部各部門(mén)的聯(lián)系和溝通。
�。ǘ┨岣哓攧�(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
新會(huì )計制度下企業(yè)財務(wù)管理內容較為復雜，其中的主要內容與傳統的財務(wù)管理有著(zhù)較大的出入，需要根據新會(huì )計制度的主要內容來(lái)提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。首先對于財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應該對傳統的財務(wù)管理理念進(jìn)行調整，提高自身對新會(huì )計制度下的財務(wù)管理認識程度。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要根據新會(huì )計制度中的主要內容，來(lái)對財務(wù)人員的管理理念和業(yè)務(wù)操作能力進(jìn)行相應的培訓。由于新會(huì )計制度下的財務(wù)管理涉及到多個(gè)方面的內容，這就需要企業(yè)對財務(wù)管理人員進(jìn)行測評，以此來(lái)做做到人盡其才。
�。ㄈ┙⑵髽I(yè)數據化管理平臺
新會(huì )計制度對會(huì )計信息質(zhì)量的要求，傳統的會(huì )計信息管理方法已不適應新形勢下對企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的要求。因此，企業(yè)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，建立經(jīng)營(yíng)數據的信息化管理平臺，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據的記錄、收集、整理、分析的水平和層次。從技術(shù)層面保證會(huì )計信息的真實(shí)可靠和內容完整，以利于財務(wù)報告使用者對企業(yè)過(guò)去、現在和未來(lái)的情況作出評價(jià)和預測，從而提高企業(yè)決策水平，明確企業(yè)發(fā)展方向。
四、結束語(yǔ)
新會(huì )計制度對企業(yè)的財務(wù)管理具有較大程度的影響，需要財務(wù)人員對財務(wù)管理理念進(jìn)行更新，并且根據企業(yè)的實(shí)際運行情況，在對資金流向的管理當中，需要提高企業(yè)內部資金流動(dòng)的透明度，并且從各個(gè)方面加強資金流動(dòng)的管理，在最大程度上節約開(kāi)支，從根本上擺脫傳統財務(wù)模式所帶來(lái)的限制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
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談新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式論文 篇3
摘要：
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，會(huì )計制度的重要性逐漸得到凸顯。為滿(mǎn)足當前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的需求，應對傳統的會(huì )計制度體系進(jìn)行創(chuàng )新。新會(huì )計制度的實(shí)施，為企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求，為保證企業(yè)財務(wù)管理模式與新會(huì )計制度要求實(shí)現無(wú)縫對接，應對會(huì )計工作方式與流程進(jìn)行變革，提高財務(wù)管理的標準化。本文首先分析新會(huì )計制度對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，根據財務(wù)管理出現的問(wèn)題提出相關(guān)優(yōu)化對策，滿(mǎn)足企業(yè)今后的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
新會(huì )計制度；財務(wù)管理；優(yōu)化對策
一、新會(huì )計制度對財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影晌
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理觀(guān)念
企業(yè)的財務(wù)管理模式，因新會(huì )計制度的實(shí)施產(chǎn)生變革，為適應新會(huì )計制度的變革，需創(chuàng )新內部管理模式，通過(guò)這樣的方式最大限度的透明財務(wù)信息，為資金的合理配置提供保障。另外，財務(wù)管理者的財務(wù)管理意識，也會(huì )因新會(huì )計制度的實(shí)施發(fā)生改變，管理者需逐漸提高對財務(wù)管理的認知，提升財務(wù)管理的重要價(jià)值。部分企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)利用新會(huì )計制度，習慣性延續傳統的財務(wù)管理模式，企業(yè)的發(fā)展難以滿(mǎn)足當前市場(chǎng)發(fā)展的需求。新會(huì )計制度的實(shí)施，為企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理模式應滿(mǎn)足當前社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，科學(xué)合理的財務(wù)管理模式會(huì )直接影響企業(yè)今后的發(fā)展，更是企業(yè)核心競爭力的重要體現。
�。ǘ┴攧�(wù)處理范圍
在內容方面，新會(huì )計制度與舊會(huì )計制度之間存在較大差異，在企業(yè)組織的財務(wù)處理范圍中，新會(huì )計制度產(chǎn)生了明顯影響作用。在這樣的大環(huán)境下，推動(dòng)了企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，也會(huì )直接影響到企業(yè)的利潤收入。企業(yè)短期的現金股利受益，在新會(huì )計制度下不再需要進(jìn)行財務(wù)處理，對于企業(yè)所收到的股權利潤，可以充當短期投資的投資價(jià)值，根據相關(guān)規定，企業(yè)在進(jìn)行短期投資轉讓時(shí)，才能夠確定最終的投資收益。在舊的會(huì )計制度下，企業(yè)的短期股權收益，需要納入企業(yè)的財務(wù)處理范圍當中。新會(huì )計制度實(shí)施后為企業(yè)財務(wù)處理范圍產(chǎn)生的影響由此得到凸顯，通過(guò)股權轉讓就能夠為企業(yè)帶來(lái)收益。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理重點(diǎn)
提高財務(wù)管理的規范化，是實(shí)施會(huì )計制度的重要目的，但是在具體的應用過(guò)程中，這兩種制度在財務(wù)管理的側重點(diǎn)方面存在明顯的不同。第一，在新會(huì )計制度下，企業(yè)財務(wù)核算方式發(fā)生改變，逐漸向著(zhù)精細化的'方向發(fā)展，減少企業(yè)財務(wù)構成中的不良資金，企業(yè)的凈資產(chǎn)總產(chǎn)量必定會(huì )受到一定影響。第二，在新會(huì )計制度下，企業(yè)綜合效益的重要性得到顯著(zhù)提高。例如，受傳統管理觀(guān)念的影響，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于注重其社會(huì )效益，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益協(xié)同發(fā)展是當前的努力方向，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有效利用各種資源并提高利潤，是企業(yè)戰略運營(yíng)的前提基礎。
二、新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式
�。ㄒ唬┘瘷嗍焦芾�
在新會(huì )計制度下，為提高財務(wù)管理工作的可控性，集權式管理模式發(fā)揮了重要作用。所謂集權式管理模式，總公司能夠對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行決策與監督，一些末節的財務(wù)管理工作由分公司進(jìn)行決策，服務(wù)總公司財務(wù)管理目標是開(kāi)展這些工作的主要目的。受這種財務(wù)管理模式的影響，企業(yè)能夠直接管理與控制財務(wù)信息與財務(wù)管理工作，根據財務(wù)管理的實(shí)際情況控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不僅能夠降低企業(yè)財務(wù)管理工作成本，還能夠幫助企業(yè)避免不可控的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)利益最大化。面對一些大型企業(yè)，集權式管理模式被80%o左右的企業(yè)所應用，在高新產(chǎn)業(yè)當中更多凸顯。這樣管理模式對于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)資金利用率等方面起到了重要意義。
�。ǘ┓謾嗍焦芾�
集權式管模式在企業(yè)財務(wù)管理工作當中具有明顯優(yōu)勢，但是在新會(huì )計制度下，分權式管理模式更加靈活。所謂分權式財務(wù)管理，總公司具有指導分公司財務(wù)管理工作的權利，但是分公司在財務(wù)管理工作中的管理權與決策權由分公司享有，在這樣的管理模式下，分公司的財務(wù)管理工作不會(huì )受到總公司的嚴重干涉，減少總公司在財務(wù)管理工作中的決策壓力。與集權式管理模式相比較，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，分權式管理模式更能夠提高分公司在發(fā)展過(guò)程中的主動(dòng)性，在制定財務(wù)管理制度與選擇財務(wù)管理方式時(shí)，將自身所具備的創(chuàng )造性思維充分發(fā)揮出來(lái)，提高分公司財務(wù)管理工作的可靠性。
三、新會(huì )計制度下財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理模式落后
通常情況下，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通等環(huán)節是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，過(guò)于注重業(yè)績(jì)的創(chuàng )收與利潤的創(chuàng )造，企業(yè)財務(wù)管理工作并沒(méi)有得到應有的重視，導致企業(yè)財務(wù)管理理念的落后。滯后的財務(wù)管理理念會(huì )在企業(yè)財務(wù)管理方面直接表現出來(lái)，這樣的財務(wù)管理模式直接影響到了信息資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的作用。受企業(yè)管理人員綜合素養的影響，管理方式陳舊，因為這些原因管理者并沒(méi)有給予財務(wù)管理高度重視，財務(wù)管理的作用尚未得到充分發(fā)揮。久而久之，難以精準的完成相關(guān)工作，應對企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面臨的挑戰。
�。ǘ┴攧�(wù)管理效率不高
企業(yè)的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理方式都會(huì )直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理體系的運行過(guò)程中，財務(wù)管理效率起到重要作用。新會(huì )計制度的實(shí)施，應保證財務(wù)信息的全面高效。但是受各種原因的影響，影響企業(yè)財務(wù)管理效率的因素依舊存在，缺乏對財務(wù)管理信息的應用與開(kāi)發(fā)，信息共享平臺的缺失，都會(huì )直接影響到企業(yè)內部工作的順利實(shí)施，導致信息存在交叉性，信息不對稱(chēng)等情況出現，難以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中凸顯其潛在價(jià)值。
四、新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的優(yōu)化對策
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新財務(wù)管理方法
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理方式也發(fā)生巨大變化，更加注重信息化建設。第一，在新會(huì )計制度下，將財務(wù)管理目標與管理實(shí)踐相互結合，是財務(wù)管理方式的側重點(diǎn)。確定企業(yè)財務(wù)管理目標，充分發(fā)揮其引導作用，最終實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值最大化的目的，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟利益。第二，為保證企業(yè)財務(wù)管理更加適應新會(huì )計制度，需建立先進(jìn)的信息化系統，在信息系統運行的過(guò)程中，在搜集與整理信息的過(guò)程中能夠保證及時(shí)性，能夠提高財務(wù)信息的精準性，增強財務(wù)信息的透明化，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在新會(huì )計制度下，優(yōu)化財務(wù)管理模式是財務(wù)管理方式的關(guān)鍵。
�。ǘ┳龊秘攧�(wù)基礎工作
企業(yè)會(huì )計部門(mén)在進(jìn)行核算的過(guò)程中，必須嚴格根據國家統一的核算制度進(jìn)行，在新會(huì )計制度當中進(jìn)行明確規定。在會(huì )計工作當中，核算工作具有一定基礎性，會(huì )計屬于財務(wù)管理工作的基礎。因此，在新會(huì )計制度下，為對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，需要將會(huì )計與財務(wù)的基礎性工作作為切入點(diǎn)，保證信息的精準性與全面性，是會(huì )計與財務(wù)的基礎性工作。因此，做好會(huì )計與財務(wù)基礎性工作，應給予資料整理工作高度重視。第一，面對企業(yè)的會(huì )計信息資料，在搜集與整理過(guò)程中應保證其精準性，為企業(yè)管理者提供可靠的決策依據。第二，通過(guò)完善企業(yè)會(huì )計信息資料，制定相關(guān)資產(chǎn)管理條例。第三，保證財務(wù)核算信息資料的全面性，建立財務(wù)管理監督系統，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量。
�。ㄈ┨岣哓攧�(wù)人員素養
在新會(huì )計制度下，為財務(wù)管理人員提出更高的要求，企業(yè)應采取時(shí)效性策略，運用不同的方式提高財務(wù)管理人員的綜合素養，滿(mǎn)足新會(huì )計制度對財務(wù)管理人員提出的要求。第一，企業(yè)內部應定期開(kāi)展財務(wù)培訓工作，通過(guò)這樣的方式更新財務(wù)管理人員的管理理念。第二，定期開(kāi)展組織學(xué)習活動(dòng)，加深企業(yè)財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理這份工作的認知，優(yōu)化企業(yè)資金管理流程與內部管理方式，在認知方面提供更多支持。第三，對于財務(wù)管理部門(mén)，企業(yè)應進(jìn)行信息化建設，對傳統的財務(wù)管理系統進(jìn)行完善，更好地滿(mǎn)足當前企業(yè)發(fā)展的需求。第四，企業(yè)財務(wù)管理人員自身不斷學(xué)習嚴格要求自己，提高自身綜合能力與業(yè)務(wù)水平。
�。ㄋ模┩晟曝攧�(wù)管理制度
為滿(mǎn)足新會(huì )計制度提出的要求，應建立完善的企業(yè)財務(wù)管理模式，為進(jìn)行規范化管理提供依據。首先，企業(yè)財務(wù)管理體系應與新會(huì )計制度相適應，劃分工作責任制、明確財務(wù)管理人員權責，保證財務(wù)管理工作的規范化。在實(shí)際的工作當中，以相關(guān)法律法規作為依據，與其中的相關(guān)規定結合處理各項業(yè)務(wù)，建立完善的財務(wù)管理體系，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)化。其次，企業(yè)根據自身實(shí)際情況與當前的市場(chǎng)情況相互結合，采取最佳的財務(wù)管理模式，用發(fā)展的眼光規劃企業(yè)今后的發(fā)展方向。當企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中，權利相對較為分散，采取集權式財務(wù)管理模式，對企業(yè)的管理成本進(jìn)行合理控制，最終達到優(yōu)化企業(yè)資源的作用。
五、結語(yǔ)
總而言之，新會(huì )計制度的實(shí)施，企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生重大變化，財務(wù)管理的目標與概念受到不同程度的影響，甚至還會(huì )產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險，影響財務(wù)管理的價(jià)值。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應充分考慮自身實(shí)際情況，有針對性地制定財務(wù)管理發(fā)展目標，建立完善的內部財務(wù)控制制度，創(chuàng )新財務(wù)管理模式，做好會(huì )計與財務(wù)等基礎性工作.為企業(yè)今后的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
參考文獻：
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談新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式論文 篇4
摘 要：
制度的調整隨著(zhù)經(jīng)濟的上升在不斷更新，不斷適應新的經(jīng)濟發(fā)展速度，以應對管理各種新的經(jīng)濟狀況。政府對于會(huì )計行業(yè)出臺了新的會(huì )計制度，新的會(huì )計制度從科學(xué)發(fā)展的角度去規范引領(lǐng)會(huì )計行業(yè)，但是新的制度去執行必然會(huì )有新的影響，對傳統制度下企業(yè)財務(wù)管理模式有一定的改變。本文從新會(huì )計制度的重要性出發(fā)，分析了當前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并對新會(huì )計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展策略進(jìn)行了探討，旨在創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
新會(huì )計制度；財務(wù)管理；模式；問(wèn)題；建議
作為財務(wù)管理工作的主要內容，財務(wù)決策對企業(yè)的發(fā)展極為重要，而財務(wù)決策又是通過(guò)會(huì )計信息進(jìn)行的，會(huì )計信息的采集及處理，必須依照國家制度去執行，國家新的會(huì )計制度對于財務(wù)管理主要提到的是財務(wù)報表和分布報告等內容。作為企業(yè)核心部門(mén)的財務(wù)部門(mén)應當積極的去學(xué)習新的會(huì )計制度，去最快的改變傳統的財務(wù)管理模式提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)受益。
一、新會(huì )計制度實(shí)施的重要性
�。ㄒ唬┯欣谪攧�(wù)管理環(huán)境的改善
新會(huì )計制度對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的規范作用，從而提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率，進(jìn)而降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現的幾率，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。同時(shí)，新會(huì )計制度的實(shí)施，對財務(wù)管理中存在的問(wèn)題具有一定的緩解作用，提升了企業(yè)財務(wù)管理信息的準確性，而且也強化了國家宏觀(guān)調控的作用，凈化了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。
�。ǘ┯欣诠怖娴木S護
維護公共利益是新會(huì )計制度制定的主要依據。眾所周知，稅法屬于關(guān)鍵的會(huì )計環(huán)境，同時(shí)也是新會(huì )計制度制定的出發(fā)點(diǎn)。國家的發(fā)展和建設離不開(kāi)稅務(wù)，并且國家的主要經(jīng)濟收入就是稅收，通過(guò)稅收國家才可能建立社會(huì )福利機構，進(jìn)而讓大眾享受到福利，因此稅收對于國家極為重要。由此可知，新會(huì )計制度是公共利益維護的基礎保障，也是國家和社會(huì )發(fā)展的重要保障。
�。ㄈ┯欣跒槠髽I(yè)決策提供依據
新會(huì )計制度的實(shí)施不僅可以改善企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境，而且也加快了企業(yè)財務(wù)管理模式的改變速度。通常情況下，企業(yè)決策者都是通過(guò)分析企業(yè)的財務(wù)狀況掌握企業(yè)的運營(yíng)情況、資產(chǎn)分配情況、資金流通情況等等，從而避免企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險，因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的職能非常重要。新會(huì )計制度的實(shí)施，規范了企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的職能，增加了企業(yè)財務(wù)信息的準確性，這對且決策行為具有重要意義。
二、目前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎煌晟频呢攧�(wù)管理內部控制制度
企業(yè)內部都有一套完整的`制度，但是很多企業(yè)只有管理制度，缺乏財務(wù)管理制度，這樣財務(wù)人員只是單方面的依靠政府制度上的政策去做財務(wù)工作，或者按照公司領(lǐng)導的意愿去執行，這體現了企業(yè)對于財務(wù)工作的不重視，雖然大家都明白財務(wù)在公司的重要性，但是很少的企業(yè)會(huì )結合自身運營(yíng)模式及當前狀況，再結合政策去編織一套完整的內部制度，用制度去規范管理財務(wù)會(huì )計工作。隨著(zhù)現代信息化的發(fā)展，財務(wù)會(huì )計數據的信息化轉變也在隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展而快速的變化著(zhù)，企業(yè)傳統的財務(wù)會(huì )計模式無(wú)法適應新的行情，就會(huì )被其他企業(yè)所超越。新的會(huì )計制度下促進(jìn)企業(yè)去主動(dòng)推進(jìn)會(huì )計信息化的轉變，從而提高財務(wù)管理的效率和安全性。
�。ǘ┴攧�(wù)管理觀(guān)念陳舊，會(huì )計人員素質(zhì)有待提高
企業(yè)的財務(wù)管理需要以企業(yè)的發(fā)展目標相一致，并為企業(yè)的發(fā)展目標服務(wù)。但是當前很多企業(yè)為了眼前的短期利益，忽視了與企業(yè)長(cháng)遠目標的協(xié)調。這在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)中，很多工作人員思想陳舊，財務(wù)管理觀(guān)念落后，對新會(huì )計準則認識不清，而且，大部分的會(huì )計工作人員無(wú)法掌握現代信息技術(shù)，在會(huì )計工作中不能有效的運用信息技術(shù)提升工作效率，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化進(jìn)程。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)相關(guān)管理人員必須從改變財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理理念入手，提升他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的信息化建設。
�。ㄈ┴攧�(wù)信息化體系的不完善
現代企業(yè)中，重生產(chǎn)輕管理的思想依然嚴重，已經(jīng)造成很多企業(yè)的生產(chǎn)設備落后、技術(shù)水平低下，與國際技術(shù)脫軌的現象頻發(fā)。這不僅沒(méi)有提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，而且嚴重阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。因此，企業(yè)必須正確認識管理的重要性，從各個(gè)方面強化企業(yè)管理的效用。尤其是企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)，更需要加強部門(mén)的管理職能，定期組織會(huì )計人員學(xué)習，及時(shí)掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，從基礎的會(huì )計知識入手，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，確保企業(yè)財務(wù)信息的準確性、可靠性、即時(shí)性。
�。ㄋ模┎煌晟频钠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險評估體系
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中獲取發(fā)展的機會(huì )，就必須建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估體系。但是當前有很多企業(yè)沒(méi)有正確認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估體系的重要性，不僅增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且嚴重時(shí)會(huì )造成企業(yè)破產(chǎn)，因此在新會(huì )計制度的實(shí)施下，企業(yè)必須加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估體系的認識，為企業(yè)在競爭中贏(yíng)得一定的優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)現有的財務(wù)管理部門(mén)
在現有的企業(yè)管理模式當中，與其他部門(mén)相比較，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的通常只是針對財務(wù)進(jìn)行管理，職能較小。新會(huì )計制度下，企業(yè)需要將財務(wù)管理理念滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，以財務(wù)管理部門(mén)為中心，分層進(jìn)行財務(wù)管理工作，確保企業(yè)資金流向正常，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的真正效用。
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集權式財務(wù)管理模式可以有效提升企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)合理性，是新會(huì )計制度下的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前，很多企業(yè)經(jīng)常出現財務(wù)管理不統一的現象，而造成這種現象的主要原因就是企業(yè)的財務(wù)管理權力不集中。為了解決這個(gè)問(wèn)題，集權式財務(wù)管理模式逐漸被企業(yè)引入，并成為企業(yè)適應新會(huì )計制度的主要管理模式。在集權式財務(wù)管理模式中，企業(yè)總公司享有絕對的決策權，在重要問(wèn)題方面，分公司幾乎沒(méi)有決策權。同時(shí)，企業(yè)總公司可以對分公司資源進(jìn)行直接控制和分配，包括分公司的人力資源。
集權式財務(wù)管理模式具有以下優(yōu)勢：第一，可以有效增強企業(yè)的凝聚力；第二，可以強化對企業(yè)的財務(wù)管理監督力度；第三，在很大程度上減少了資金的無(wú)故浪費和流失；第四，降低了企業(yè)管理成本。
�。ㄈ┨岣邥�(huì )計人員自身綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平
新會(huì )計制度的實(shí)施，對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。當前很多企業(yè)的會(huì )計人員綜合素質(zhì)整體較低，這與新會(huì )計制度標準嚴重不符，并且已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)必須從會(huì )計人員的自身綜合素質(zhì)入手，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應當積極組織會(huì )計人員進(jìn)行知識培訓和能力拓展學(xué)習。例如，可以定期組織會(huì )計人員學(xué)習最新的財務(wù)管理知識，使他們轉變傳統的財務(wù)管理理念；其次，企業(yè)可以邀請一些財務(wù)管理專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行講座，幫助企業(yè)會(huì )計人員提升對企業(yè)財務(wù)管理的重要性認識；最后，加強企業(yè)會(huì )計人員的信息化水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)信息化水平
在現代科技時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要想提升財務(wù)管理的效率，同樣離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)需要積極提升自身的信息化水平。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)信息化水平的提升不僅有利于減少會(huì )計人員的工作量，增加他們的工作積極性，同時(shí)也能提高財務(wù)會(huì )計運算效率和以及運算結果的準確度，有利于避免一些不必要的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
四、結束語(yǔ)
總之，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中獲取生存和發(fā)展的機會(huì )，就需要改變傳統的財務(wù)管理理念，提高企業(yè)的信息化水平，同時(shí)結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，積極創(chuàng )新財務(wù)管理模式，發(fā)揮財務(wù)管理的實(shí)際效用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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