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責任成本會(huì )計在企業(yè)中應用的探討論文
一、前言
在我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展為其提供了強勁的動(dòng)力。而在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的過(guò)程中，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，這樣不僅將一些企業(yè)從市場(chǎng)經(jīng)濟中淘汰，也讓一些企業(yè)的發(fā)展取得了更大的優(yōu)勢，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中繼續生存，就必須要對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴格控制，以此來(lái)獲得更多的發(fā)展機會(huì )。而在企業(yè)不斷改善自身經(jīng)營(yíng)結構的過(guò)程中，成本的控制有多方面的內容，所以其必須要是用責任成本會(huì )計方法來(lái)完成對經(jīng)營(yíng)成本的整體控制，這樣才能保證其成本控制工作的有效性。所以，加強對責任成本會(huì )計在企業(yè)中應用的探討顯得尤為重要。
二、責任成本會(huì )計概述
1.責任成本會(huì )計的概念
所謂的責任成本，就是特定責任中心產(chǎn)生的耗費。產(chǎn)品成本和責任成本存在很多的差異，但是兩者之間卻存在緊密的聯(lián)系。首先，對產(chǎn)品成本和責任成本進(jìn)行核算的原始成本信息具有一致性，但是加工整理的主體存在差異；其次，責任成本控制的效果會(huì )直接影響企業(yè)產(chǎn)品成本的消耗水平，在兩者的控制角度存在差異的情況下，其最終的目標是一樣的；最后，在企業(yè)運行過(guò)程中沒(méi)有不可控成本的情況下，在一定時(shí)間內產(chǎn)品的成本和責任成本的總額是相同的。責任成本具有較強的指向性，其指向的主體是特定的責任中心，其主要目的就是對特定責任中心的耗費進(jìn)行核算，并根據企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)責任將其落實(shí)到每個(gè)責任中心。其中還需要對責任中心的耗費進(jìn)行計算和分析，并且將分析結果與其責任相對應，完成對責任中心的業(yè)績(jì)評價(jià)。換言之，責任成本會(huì )計就是在核算各級責任成本的基礎上，明確各個(gè)責任中心的任務(wù)，其與傳統的成本會(huì )計核算方式存在一定的差異。
2.責任成本會(huì )計的內容
對于責任成本會(huì )計而言，其主要是將企業(yè)內部相對獨立的經(jīng)濟權利賦予相應部門(mén)，并將這些部門(mén)作為責任中心，讓其在企業(yè)運行的過(guò)程中獨立完成各自的任務(wù)。而作為責任中心的這些部門(mén)在制定工作計劃和目標的時(shí)候，必須要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者以及財務(wù)部門(mén)的審核和批準，之后才能按照預定計劃完成相關(guān)工作。在責任中心制定的工作計劃期限末端，要對各個(gè)責任中心的任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，并且對其進(jìn)行評價(jià)，予以相應的獎懲。
3.責任成本會(huì )計與傳統會(huì )計的區別
相對于傳統的核算方法，責任成本會(huì )計在核算目的、原則和經(jīng)濟原則及歸集對象上都存在一定的差異。其中對責任中心的業(yè)績(jì)進(jìn)行正確核算是責任成本會(huì )計的目的，而傳統成本會(huì )計的目的則是對產(chǎn)品的成本進(jìn)行正確計算；責任成本會(huì )計將可控性作為原則，而傳統成本會(huì )計則以合理合法性為原則；對于經(jīng)濟原則，傳統成本會(huì )計使用的是受益者即承擔者的原則，而責任成本會(huì )計則是負責人及時(shí)責任承擔人的原則；傳統成本會(huì )計將產(chǎn)品或成本核算作為歸集對象，而責任成本會(huì )計的對象是責任中心。
三、責任成本會(huì )計在企業(yè)中的應用及存在問(wèn)題
1.責任成本會(huì )計在企業(yè)中的應用
根據責任成本會(huì )計在我國企業(yè)的應用情況來(lái)看，其在被引入我國之后經(jīng)過(guò)長(cháng)期的摸索和探究，取得了一定的進(jìn)展，并且積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗。以海爾集團為例，其在上世紀就提出了建設SUB系統的概念，并提出這種系統的損益表操作程序。在使用這一系統的情況下，其將集團內部的每個(gè)人每天消耗的成本價(jià)格都確定下來(lái)。這樣就能讓集團內部所有的責任中心或個(gè)人對整體運營(yíng)目標有明確的認識，從而促進(jìn)整個(gè)集團的工作積極性。
而根據海爾集團之前的情況來(lái)看，其主要是使用傳統的成本會(huì )計方法，在集團內部設有傳統的采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)。而在引進(jìn)新的系統后，其有效地將這些分開(kāi)運營(yíng)的部門(mén)結合在一起，構成了一個(gè)獨立的責任單位。而在集團內部的統一管理下，能夠有效提升企業(yè)運營(yíng)的效率，并讓市場(chǎng)和管理資源得到優(yōu)化配置。這樣的方式不僅能提升企業(yè)運行的效率，促進(jìn)員工工作積極性，還能讓員工的創(chuàng )造性得到提升以及思想觀(guān)念的更新。而通過(guò)責任成本會(huì )計的應用，讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的責任得到明確，能夠有效控制企業(yè)運行過(guò)程中的所有成本，從而提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益。
2.責任成本會(huì )計在企業(yè)的應用存在的問(wèn)題
�。�1）存在不合理的內部轉移價(jià)格。內部轉移價(jià)格主要是指企業(yè)內部的責任中心在進(jìn)行中間產(chǎn)品轉移是所需的幾家結算依據，其實(shí)責任會(huì )計核算的基礎數據。而對于企業(yè)內部的責任中心而言，內部轉移價(jià)格的合理性直接影響到其經(jīng)濟利益，從而影響其工作積極性。在轉移價(jià)格不合理的情況下，不僅會(huì )導致交易費用上升，還會(huì )提升責任中心之間的交易難度，使其積極性受到打擊。而在我國實(shí)施責任成本會(huì )計的企業(yè)中，一般是采用企業(yè)總部制定的內部?jì)r(jià)格作為內部轉移價(jià)格，但是這樣的價(jià)格與外部市場(chǎng)的價(jià)格差異較大，不能讓責任中心的經(jīng)營(yíng)成果得到如實(shí)反映，并且不能讓責任中心的實(shí)際支出水平得到體現，導致一些應該承擔的費用被忽視，從而影響責任中心積極性的發(fā)揮。影響企業(yè)的產(chǎn)品成本控制，從而最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不能得到提升。
�。�2）沒(méi)有健全的考評體系。根據責任會(huì )計在我國企業(yè)中的應用來(lái)看，責任會(huì )計的可控性原則很難落實(shí)，如很多企業(yè)的員工數量超過(guò)其實(shí)際需要，存在典型的隱性失業(yè)，這樣在一定程度上導致企業(yè)的生產(chǎn)成本難以控制，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些機械設備的使用量較小，生產(chǎn)也不能達到企業(yè)設計的能力。這樣就導致企業(yè)的導致企業(yè)的固有成本消耗較大，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升極為不利，從而對責任中心的經(jīng)營(yíng)目標造成嚴重影響，導致責任會(huì )計不能發(fā)揮其應有的作用。而單一的成本評價(jià)指標，生產(chǎn)部門(mén)在降低成本的情況下不能保證產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題普遍存在，而這些問(wèn)題都會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成不同程度的影響，導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益難以得到有效控制。
�。�3）權責未得到統一。對于責任會(huì )計而言，其發(fā)揮應有作用的基礎是責任、權力和利益得到有機統一。但我國很多企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)責權利中的權利沒(méi)有得到充分的落實(shí)，其中尤其是在國有企業(yè)中比較明顯。在我國實(shí)施改革開(kāi)放政策以來(lái)，企業(yè)之間以及企業(yè)中各個(gè)員工之間的收入分配逐漸拉開(kāi)距離，這樣的現象對責任成本會(huì )計的實(shí)施有很大的幫助。但根據我國的實(shí)際情況來(lái)看，收入的差距還不夠大，其中主要是企業(yè)中的管理人員承擔的責任與其得到的報酬存在嚴重的不匹配現象，這樣會(huì )影響企業(yè)中各層管理人員的工作積極性，也會(huì )對以責權利統一為基礎的責任會(huì )計的實(shí)施造成不良影響。
�。�4）沒(méi)有系統性的責任成本會(huì )計理論。責任成本會(huì )計被我國企業(yè)引進(jìn)之后，其實(shí)際應用取得了一定的成就，但是要讓責任成本會(huì )計在我國得到長(cháng)遠的發(fā)展，就必須要不斷完善責任成本會(huì )計相關(guān)理論，通過(guò)對理論的深入研究來(lái)不斷提升成本會(huì )計的水平。而在對理論進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，還需要解決一些問(wèn)題，其中首先是要沖破傳統會(huì )計凡是的思想，從而做到創(chuàng )新和拓展。而要達到這樣的目的，就需要不斷進(jìn)行深入的實(shí)踐，對實(shí)踐案例總結并吸取其中的經(jīng)驗，從而不斷完善責任成本會(huì )計的理論知識。
�。�5）沒(méi)有完全實(shí)現電算化的責任成本會(huì )計。隨著(zhù)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)利用先進(jìn)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)取得了很大的發(fā)展，并且對其進(jìn)行了及時(shí)的更新。而計算機技術(shù)在企業(yè)中的應用是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢，因為計算機技術(shù)的應用能夠讓會(huì )計的計算時(shí)間得到有效控制，并且對數據的計算會(huì )更加準確，還能在預測和企業(yè)決策制定上提供一定的支持。但是根據我國應用責任成本會(huì )計的企業(yè)來(lái)看其中有很多企業(yè)都沒(méi)有對計算機技術(shù)進(jìn)行充分利用，導致企業(yè)的運行效率實(shí)際上十分低下，并不能有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
四、責任成本會(huì )計的發(fā)展
1.內部轉移價(jià)格的制定逐漸趨于合理
在制定內部轉移價(jià)格的過(guò)程中，需要遵循兩個(gè)原則，其中首先是成本中心之間的產(chǎn)品或勞務(wù)提供以及成本轉賬，都要按成本作為內部轉移價(jià)格，其次是要在涉及到成本中心利潤的情況下都要以市場(chǎng)價(jià)格作為內部?jì)r(jià)格制定的基礎，其中市場(chǎng)價(jià)格的依據是市場(chǎng)中產(chǎn)品供求關(guān)系的供應價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行內部?jì)r(jià)格制定創(chuàng )造了更好的條件，由于市場(chǎng)價(jià)格能夠真實(shí)反映責任中心產(chǎn)品或勞務(wù)獲取利益的能力和市場(chǎng)競爭力，并且很容易及時(shí)獲取，所以能夠對責任中心的經(jīng)營(yíng)管理改善起到促進(jìn)作用，從而在降低成本的基礎上提升利潤空間。同時(shí)，在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內部轉移價(jià)格的時(shí)候，能夠讓企業(yè)更好地適應市場(chǎng)，在市場(chǎng)競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
2.考評制度趨于科學(xué)合理
對責任中心的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核和評價(jià)是責任會(huì )計的主要目的之一，也是責任會(huì )計實(shí)施獎勵的重要環(huán)節。所以在進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，企業(yè)必須要綜合各種因素，采用科學(xué)合理的方式完成考核和評價(jià)，并且要針對不同的考核對象采取不同的考核方式。其中在進(jìn)行考核的過(guò)程中，也有相應的原則。其中首先是不能講責任中心短期內的經(jīng)營(yíng)成果作為評價(jià)標準，而要考慮其成果對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的影響；其次，要將相對指標和絕對指標結合在一起，避免考核結果存在片面性；另外，要將非價(jià)值指標和價(jià)值指標結合在一起開(kāi)展考核，公平對待所有的責任中心；最后，要以可控性原則為基礎開(kāi)展考核，將責任中心不能控制的因素排除開(kāi)來(lái)，只對其可以控制的因素進(jìn)行考核。
3.激勵機制趨于完善
對于責任成本會(huì )計而言，在沒(méi)有科學(xué)合理的激勵機制的情況下，其并不能發(fā)揮應有的作用。即使企業(yè)制定了完善的計劃，并通過(guò)嚴密的控制和精確的核算來(lái)保證其有效性，也不能達到預期的效果。所以在責任成本會(huì )計的應用不斷加深的過(guò)程中，企業(yè)勢必會(huì )根據自身的實(shí)際情況制定完善的激勵機制，并且在企業(yè)內部采用統一對待的方式將其落實(shí)。其中主要是將責任中心的任務(wù)與其獎勵掛鉤，在責任中心完成經(jīng)營(yíng)目標的情況下就能得到相應的獎勵。這樣不僅能讓責任中心的積極性得到激發(fā)，還能讓責任中心更加主動(dòng)地尋求與其他責任中心的合作，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
五、結語(yǔ)
責任成本會(huì )計的實(shí)施能夠讓企業(yè)的內部管理更加高效地開(kāi)展，并且能夠通過(guò)有效的管理讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到提升。根據我國企業(yè)對責任成本會(huì )計的應用來(lái)看，其中有很多企業(yè)還沒(méi)有完全掌握其要點(diǎn)，并且一些企業(yè)的實(shí)際情況與責任成本會(huì )計應用的條件還存在較大差異。另外，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟正處在不斷發(fā)展的過(guò)程中，所以責任成本會(huì )計的應用還需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗。
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