中日管理會(huì )計比較及對我國的啟示

中日管理會(huì )計比較及對我國的啟示 摘要：我國的管理會(huì )計與日本的管理會(huì )計有很大的不同，通過(guò)對其比較，發(fā)現我國管理會(huì )計中存在的問(wèn)題，以便吸取日本管理會(huì )計的先進(jìn)經(jīng)驗，對管理會(huì )計在我國的應用和發(fā)展能有所幫助和啟示。

　　關(guān)鍵詞：中日；管理會(huì )計；比較；啟示

　　從管理會(huì )計的起源和發(fā)展進(jìn)程看，我國的管理會(huì )計與日本的管理會(huì )計有很大的不同。日本作為發(fā)達的資本主義國家，同歐洲、美國等資本主義國家有著(zhù)極為密切的政治、經(jīng)濟聯(lián)系，這就使得日本在管理會(huì )計的研究中，能夠與歐美等資本主義國家同步發(fā)展。相比而言，由于我國從20世紀50年代至80年代末期，普遍實(shí)行的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理模式，使中國的會(huì )計研究（包括與管理會(huì )計相關(guān)問(wèn)題的研究）同西方資本主義國家有著(zhù)巨大差別。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏自主權，企業(yè)不存在進(jìn)行預測、決策等活動(dòng)的內在要求，與管理會(huì )計相關(guān)的研究?jì)H限于如何提高產(chǎn)量，怎樣降低消耗等內容，研究方法也缺乏科學(xué)性和系統性。直至20世紀80年代，隨著(zhù)中國不斷進(jìn)行的改革開(kāi)放與經(jīng)濟體制改革，為了迅速發(fā)展中國的經(jīng)濟并趕超世界先進(jìn)水平，學(xué)習和吸收西方發(fā)達國家的管理經(jīng)驗就成為必然。因此，從70年代末80年代初期，我國會(huì )計工作者才開(kāi)始致力于西方管理會(huì )計的學(xué)習與研究。筆者擬就中日兩國的管理會(huì )計作一比較，并對我國會(huì )計理論界和實(shí)務(wù)界有所啟示。

　　一、中日管理會(huì )計的比較由于我國和日本在政治、經(jīng)濟方面所存在的差異，因此，在管理會(huì )計方面存在著(zhù)較大區別，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1.我國的計劃管理與日本的全面預算。由于我國采取的是社會(huì )主義制度，在計劃經(jīng)濟管理體制下，國家有一整套計劃管理方法，既對整個(gè)國民經(jīng)濟進(jìn)行宏觀(guān)管理，也對企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行微觀(guān)管理；日本的全面預算則是從美國引進(jìn)的，是在科學(xué)預測的基礎上，對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)、財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等所進(jìn)行的預算。計劃管理與全面預算雖然都是對未來(lái)經(jīng)濟活動(dòng)的“核算”，但核算所涉及的范圍、方法、要求和具體內容都存在很大區別。

　　2.我國的廠(chǎng)內經(jīng)濟核算與日本的責任會(huì )計。我國的廠(chǎng)內核算與日本的責任會(huì )計存在一定的類(lèi)似之處，也存在一定的差別，主要表現在以下幾個(gè)方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統一領(lǐng)導下，通過(guò)指標可解，逐級落實(shí)計劃。但我國的廠(chǎng)內經(jīng)濟核算是在企業(yè)或上級主管部門(mén)的統一領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)評比和討論制定考核指標；而日本的責任會(huì )計則是由會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員劃分責任中心，并根據相關(guān)會(huì )計資料指定考核指標，對責任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。其次，都使用一套標準進(jìn)行日�？刂�。我國的廠(chǎng)內經(jīng)濟核算是通過(guò)限額領(lǐng)料、勞動(dòng)定員、工時(shí)定額等方式進(jìn)行日�？刂�；日本的責任會(huì )計則是通過(guò)標準成本、預算控制和差異分析等方法進(jìn)行日�？刂�。第三，都建立了相應的內部核算和報告系統。我國的廠(chǎng)內核算采用的是專(zhuān)業(yè)核算和群眾核算結合的方式；日本的責任會(huì )計主要采用專(zhuān)業(yè)核算方式。

　　3.我國的成本管理與日本的成本控制。我國在企業(yè)管理中為了不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，積極發(fā)動(dòng)群眾獻計獻策，實(shí)行厲行節約，反對鋪張浪費，使成本管理具有良好的群眾基礎；日本的成本控制采用價(jià)值工程，成本差異分析等方法進(jìn)行成本控制與管理。

　　二、我國管理會(huì )計面臨的問(wèn)題

　　我國從20世紀90年代初開(kāi)始對會(huì )計制度進(jìn)行了一系列改革，改革后的會(huì )計制度進(jìn)一步與國際會(huì )計接軌，這也為我國吸收西方管理會(huì )計的理論與方法提供了條件。我國的會(huì )計理論工作者在積極學(xué)習西方管理會(huì )計的同時(shí)，也深入地開(kāi)展管理會(huì )計的研究工作。特別是根據我國國情，設計出國有企業(yè)效績(jì)評價(jià)的指標體系和評價(jià)方法，為考核國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提出了一整套規范性標準和方法。與此同時(shí)，部分企業(yè)為了不斷提高管理水平，也積極采用管理會(huì )計方法進(jìn)行預測、決策、分析和控制，形成了“邯鋼經(jīng)驗”、“A管理模式”等具有中國特色的管理模式，不過(guò)，與日本相比還存在許多需要不斷理模式，不過(guò)，與日本相比還存在許多需要不斷改進(jìn)的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

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