- 相關(guān)推薦
當代治理會(huì )計的新發(fā)展-作業(yè)會(huì )計
「提要」作業(yè)是治理會(huì )計的新。作業(yè)會(huì )計的基本概念、及其處理程序都與傳統會(huì )計有較大的區別，且作業(yè)會(huì )計在當前產(chǎn)品本錢(qián)構成日趨復雜、技術(shù)含量日益增高的情況下，在產(chǎn)品本錢(qián)計算、分配及本錢(qián)治理等方面具有傳統會(huì )計所不具備的優(yōu)點(diǎn)。「關(guān)鍵詞」適時(shí)制/作業(yè)/作業(yè)本錢(qián)/本錢(qián)動(dòng)因/作業(yè)本錢(qián)觀(guān)
一、作業(yè)會(huì )計產(chǎn)生的背景
當代高的蓬勃發(fā)展，可稱(chēng)之為第三次科技革命，它為當今世界社會(huì )生產(chǎn)力的高速發(fā)展發(fā)揮了重要作用，尤其是在技術(shù)的基礎上形成了生產(chǎn)高度的電腦化、自動(dòng)化，使得產(chǎn)品生產(chǎn)從訂貨開(kāi)始，直到設計、制造、銷(xiāo)售等所有階段所使用的各種自動(dòng)化系統綜合成一個(gè)整體，由電腦同一調控，這些為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理進(jìn)行革命性的變革提供了技術(shù)上的可能，并使各國制造所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。為了適應這一變化，西方發(fā)達國家越來(lái)越重視和推行一種新的企業(yè)治理思想——適時(shí)生產(chǎn)系統（Just in time Production System——JIT），簡(jiǎn)稱(chēng)適時(shí)制。所謂適時(shí)制，其涵義是指以必要的勞動(dòng)，確保在必要的時(shí)間內按必要的數陌生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，亦即以需求帶動(dòng)生產(chǎn)和采購，以期達到杜盡浪費、降低本錢(qián)、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。其與傳統生產(chǎn)系統的不同在于，傳統生產(chǎn)系統是生產(chǎn)推動(dòng)系統，即企業(yè)只按計劃安排生產(chǎn)，其產(chǎn)品在某生產(chǎn)工序完工后，即轉進(jìn)后一生產(chǎn)工序繼續加工，而不管后者的確切需要量是多少。這種由前向后推動(dòng)式的生產(chǎn)系統，使前面的生產(chǎn)工序居于主導地位，而后面的生產(chǎn)工序只是被動(dòng)地接受前一生產(chǎn)工序轉移下來(lái)的加工對象，這就必然會(huì )造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的不直接，其結果必然導致大量的材料、在產(chǎn)品、半成品的存在。而JIT是一種“需求拉動(dòng)”的生產(chǎn)系統，即由后向前拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統，企業(yè)根據顧客訂貨所提出的有關(guān)數目、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)，以終極滿(mǎn)足客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，由后向前進(jìn)行逐步推移來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)，前一生產(chǎn)工序只能按后一生產(chǎn)工序所要求的有關(guān)數目、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求來(lái)組織生產(chǎn)，它要求企業(yè)材料適時(shí)到達生產(chǎn)現場(chǎng)，前一生產(chǎn)程序的半成品適時(shí)投遞后一生產(chǎn)程序，產(chǎn)成品適時(shí)投遞給顧客，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節無(wú)須建立庫存儲備，實(shí)現“零存貨”的目標�？梢�(jiàn)，JIT要求企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都能緊密地協(xié)調配合，正確無(wú)誤地進(jìn)行運轉，使之達到高的效益和效率。
JIT著(zhù)企業(yè)采購及制造過(guò)程的方方面面，包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的質(zhì)量和數目，以及生產(chǎn)設備等硬件的布置。與傳統的標準本錢(qián)制度不同，JIT在確定了與生產(chǎn)本錢(qián)有關(guān)的本錢(qián)動(dòng)因后，把工作的重點(diǎn)放在如何改進(jìn)設計的作業(yè)，而不是如何增加本錢(qián)因素，其發(fā)揮功能的大小取決于企業(yè)治理水平的高低和能否確定不增殖的作業(yè)（Not AddedValue Actity），JIT在制造組織中的，要求主要本錢(qián)動(dòng)因易于確認，從而減少不增殖作業(yè)。但是，傳統的本錢(qián)治理會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足這一要求，于是作業(yè)會(huì )計應運而生，并隨著(zhù)適時(shí)制的發(fā)展而發(fā)展。
二、作業(yè)會(huì )計的基本概念
為了正確理解和應用作業(yè)會(huì )計，需要了解其基本知識，即它不同于傳統本錢(qián)會(huì )計的部分。這套理論由以下基本概念組成。
1.“作業(yè)”和“作業(yè)本錢(qián)”概念。
作業(yè)是企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)過(guò)程中的各個(gè)工作程序或工作環(huán)節，也即是所消耗的人力、技術(shù)、原材料、和環(huán)境的集合體。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程由作業(yè)構成，生產(chǎn)過(guò)程中的消耗表現為作業(yè)消耗，即作業(yè)本錢(qián)。企業(yè)的作業(yè)種類(lèi)繁多，表現出不同的特性，有些作業(yè)使每一單位產(chǎn)品都受益，與產(chǎn)品量成比例變動(dòng)；有些作業(yè)與產(chǎn)品的材料處理、機器加工無(wú)關(guān)而與產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)。有些作業(yè)與某種產(chǎn)品相關(guān)而與產(chǎn)品產(chǎn)量及批數無(wú)關(guān)。
2.“作業(yè)鏈”和與之相關(guān)聯(lián)的“價(jià)值鏈”概念。
在作業(yè)治理觀(guān)念下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)被看作是為終極滿(mǎn)足顧客需要而設計的一系列材料消耗作業(yè)、工時(shí)消耗作業(yè)及制造用度作業(yè)三條同等而又相互交織的作業(yè)鏈構成。
價(jià)值鏈是企業(yè)競爭上風(fēng)的根本，它牢牢地與服務(wù)于顧客要求的“作業(yè)鏈”相關(guān)聯(lián)。按照作業(yè)會(huì )計的原理，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，于是就有下述關(guān)系：每完成一項作業(yè)就消耗一定量的資源，同時(shí)又有一定價(jià)值量和產(chǎn)出轉移到下一個(gè)作業(yè)，照此逐步接轉下往，直至最后一個(gè)步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉移同時(shí)伴隨價(jià)值的轉移，終極產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合，同時(shí)也表現為全部作業(yè)的價(jià)值集合。因此也可以說(shuō)，作業(yè)鏈的形成過(guò)程，也就是價(jià)值鏈的形成過(guò)程。
作業(yè)形成價(jià)值，但并非所有的作業(yè)都增加轉移給顧客的價(jià)值。有些作業(yè)可以增加轉移給顧客的價(jià)值，稱(chēng)為增加價(jià)值的作業(yè)；有些作業(yè)則不能增加轉移給顧客的價(jià)值，稱(chēng)為不增加價(jià)值的作業(yè)，或浪費作業(yè)。治理就是要以作業(yè)治理為核心，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，對于增加價(jià)值的作業(yè)，盡可能進(jìn)步其運作效率，減少其資源消耗。
3.“本錢(qián)動(dòng)因”概念。
本錢(qián)動(dòng)因是指引起本錢(qián)發(fā)生的作業(yè)或因素，本錢(qián)動(dòng)因驅動(dòng)本錢(qián)，發(fā)生的本錢(qián)按本錢(qián)動(dòng)因進(jìn)行分配。作業(yè)本錢(qián)中，本錢(qián)動(dòng)由于作業(yè)，發(fā)生的本錢(qián)按作業(yè)的消耗量進(jìn)行分配。
4.“作業(yè)本錢(qián)觀(guān)”概念。
作業(yè)本錢(qián)制下，本錢(qián)用度的發(fā)生被視作與作業(yè)相關(guān)。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的用度消耗表現為作業(yè)的用度消耗，產(chǎn)品本錢(qián)由作業(yè)本錢(qián)構成。作業(yè)本錢(qián)計算的基本思路是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗本錢(qián)，生產(chǎn)用度應根據其產(chǎn)生的原因匯集到作業(yè)，計算出作業(yè)本錢(qián)，再按產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)，將作業(yè)本錢(qián)計進(jìn)產(chǎn)品本錢(qián)。按這一思路，作業(yè)本錢(qián)計算既可計算生產(chǎn)品本錢(qián)以滿(mǎn)足損益計算的要求，又可計算出作業(yè)本錢(qián)以滿(mǎn)足作業(yè)治理的要求。它比傳統本錢(qián)計算方式下本錢(qián)分解標準更多、更具體，其計算的產(chǎn)品本錢(qián)更為正確，對決策更為有用。
5.作業(yè)、資源與顧客關(guān)系。
作業(yè)把本錢(qián)看成是：“增殖作業(yè)”和“不增殖作業(yè)”的函數，并以“顧客價(jià)值”作為衡量增殖與否的最高標準。作業(yè)會(huì )計關(guān)注那些導致本錢(qián)增加和使本錢(qián)復雜化的因素，揭示在產(chǎn)品之間分配間接本錢(qián)的不公道、不均衡因素。作業(yè)會(huì )計的宗旨就是利用具體而細致的作業(yè)信息，進(jìn)步增殖作業(yè)的效率，力避無(wú)效作業(yè)。在評價(jià)作業(yè)的同時(shí)，還要評價(jià)資源的實(shí)際利用和需要利用的一致性，減少資源的不必要利用，進(jìn)步資源利用的效果。在評價(jià)指標上，作業(yè)會(huì )計除保存了那些有用的財務(wù)指標外，還引進(jìn)了很多非財務(wù)指標，諸如勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、治理能力、人力資源治理等。
三、作業(yè)本錢(qián)計算及其程序和處理過(guò)程
作業(yè)本錢(qián)計算是一個(gè)以作業(yè)為基礎的信息系統，貫串于作業(yè)治理的始終。它和傳統本錢(qián)計算的不同，在于它從以“產(chǎn)品”為中心轉移到以“作業(yè)”為中心上來(lái)，通過(guò)對作業(yè)本錢(qián)的確認、計量，盡可能消除“不增加價(jià)值”，改進(jìn)“增加價(jià)值作業(yè)”以及提供有用信息，從而促使有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。作業(yè)本錢(qián)計算法使產(chǎn)品本錢(qián)分配有技術(shù)依據，能直接回屬于有關(guān)產(chǎn)品的本錢(qián)比重大大增加，而按照人為的標準間接地分配于有關(guān)產(chǎn)品的本錢(qián)比重縮減到最低限度，使得產(chǎn)品本錢(qián)盡可能與產(chǎn)品實(shí)際本錢(qián)接近，進(jìn)步了本錢(qián)計算的相對正確性。
作業(yè)會(huì )計程序與傳統本錢(qián)程序的根本差異表現在兩個(gè)方面：（1）本錢(qián)庫是作業(yè)而不是產(chǎn)品本錢(qián)中心；（2）將作業(yè)本錢(qián)分配到產(chǎn)品中往的基礎是本錢(qián)動(dòng)因，這一點(diǎn)在傳統本錢(qián)制度下是沒(méi)有的，或者說(shuō)還沒(méi)有定義過(guò)作業(yè)和本錢(qián)動(dòng)因。作業(yè)會(huì )計首先要確認用度單位從事了什么作業(yè)，計算每種作業(yè)所發(fā)生的本錢(qián)，然后，以產(chǎn)品對這些作業(yè)的需求為基礎，經(jīng)過(guò)原材料、燃料和人力資源轉換為產(chǎn)品的過(guò)程，將本錢(qián)追蹤到產(chǎn)品。
根據以上作業(yè)會(huì )計程序，可將作業(yè)本錢(qián)計算的過(guò)程具體劃分為以下三步：
1.確認主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心。一個(gè)作業(yè)中心即是生產(chǎn)程序的一個(gè)部分，作為作業(yè)本錢(qián)計算，首先要將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的主要作業(yè)加以確認，作為作業(yè)中心，以便按作業(yè)中心匯集用度，表露本錢(qián)信息，便于治理當局控制作業(yè)，評估業(yè)績(jì)。
2.將回集起來(lái)的投進(jìn)本錢(qián)或資源分配到每一個(gè)作業(yè)中心的本錢(qián)庫中。本錢(qián)庫是指以某一本錢(qián)動(dòng)因解釋其本錢(qián)變動(dòng)的本錢(qián)。本錢(qián)庫按作業(yè)中心設置，每個(gè)本錢(qián)庫所代表的是它那個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)所引發(fā)的本錢(qián)。為簡(jiǎn)化計算，可將同質(zhì)作業(yè)的本錢(qián)庫合并為同質(zhì)本錢(qián)庫。同質(zhì)本錢(qián)庫是指可以用一項共同的本錢(qián)動(dòng)因解釋其本錢(qián)變動(dòng)的本錢(qián)。同質(zhì)作業(yè)引發(fā)的本錢(qián)可以合并分配以減少計算工作。這一步驟的計算反映了作業(yè)本錢(qián)計算的一項基本原則，作業(yè)量決定資源的耗費量，資源的耗費量與作業(yè)直接相關(guān)，本錢(qián)應按作業(yè)進(jìn)行匯集。
3.將各個(gè)作業(yè)中心的本錢(qián)分配到終極產(chǎn)出（產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客）。本錢(qián)終極要計算生產(chǎn)品本錢(qián)，在作業(yè)本錢(qián)制下，產(chǎn)品本錢(qián)由作業(yè)本錢(qián)構成，匯集的作業(yè)本錢(qián)按各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量的比例分配，計算出各產(chǎn)品的作業(yè)本錢(qián)，確定各產(chǎn)品本錢(qián)。這一步驟反映了作業(yè)本錢(qián)計算的另一原則，產(chǎn)品消耗作業(yè)，產(chǎn)品產(chǎn)出量的多少決定著(zhù)作業(yè)的耗用量。
對于作業(yè)的計算舉例如下：某部分負責原材料及零部件的存貨控制，該部分全年的總本錢(qián)為500000元，主要為人力本錢(qián)。該部分共有員工12人，6人負責治理外購零部件，3人負責治理原材料，還有3人負責將原材料和零部件分配到車(chē)間。這三項作業(yè)的本錢(qián)分配過(guò)程如下：
1.將總本錢(qián)分配到各個(gè)作業(yè)中心。其本錢(qián)動(dòng)因是作業(yè)人數，以此為基礎得出每個(gè)作業(yè)中心的本錢(qián)如下：
人均本錢(qián)＝500000÷12＝125000÷3（元）
接受外購零配件作業(yè)的本錢(qián)＝6×125000÷3＝250000（元）
接受原材料作業(yè)的本錢(qián)＝3×125000÷3＝125000（元）
分配存貨作業(yè)的本錢(qián)＝3×125000÷3＝125000（元）
2.將作業(yè)本錢(qián)分配到產(chǎn)品中往。其本錢(qián)動(dòng)因是收貨和發(fā)貨的次數。已知今年外購零件25000批，原材料10000批，共生產(chǎn)5000批產(chǎn)品，則可計算單位作業(yè)本錢(qián)如下：
接受外購零部件的單位作業(yè)本錢(qián)＝250000÷25000＝10（元）
接收原材料的單位作業(yè)本錢(qián)＝125000÷10000＝12.5（元）
分配外購零部件的單位作業(yè)本錢(qián)＝125000÷5000＝25（元）
3.已知企業(yè)今年生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，全部A產(chǎn)品由10條生產(chǎn)線(xiàn)裝配而成，共耗用外購零部件200批、原材料50批，A產(chǎn)品應分配的存貨控制間接用度為：
�。�200×10）＋（50×12.5＋25×10）＝2875（元）
單位產(chǎn)品應負擔的間接用度＝2875÷1000＝2.875（元／件）
假如企業(yè)全年共耗用400000小時(shí)，其中A產(chǎn)品耗用1000小時(shí)，則在傳統本錢(qián)制下：
A產(chǎn)品應分配的間接用度＝500000÷400000×1000＝1250（元）
單位產(chǎn)品應負擔的間接用度＝1250÷1000＝1.25（元／件）
以作業(yè)為基礎的分配結果2.88元／件與以工時(shí)為基礎的分配結果1.25元／件發(fā)生了230％的本錢(qián)差異。這說(shuō)明產(chǎn)量低、復雜程度高的產(chǎn)品所負擔的存貨間接用度在傳統本錢(qián)制下被少計了很多。
四、作業(yè)會(huì )計對本錢(qián)治理的及
由上例，我們可以看出，在傳統本錢(qián)制下，產(chǎn)量高、復雜程度低的產(chǎn)品本錢(qián)往往高于實(shí)在際發(fā)生本錢(qián)：產(chǎn)量低、復雜程度高的產(chǎn)品本錢(qián)往往低于實(shí)在際發(fā)生本錢(qián)。而作業(yè)會(huì )計可以提供“相對正確”的本錢(qián)信息。此外，還可提供“相對正確”的毛利信息，它以為企業(yè)20％的高產(chǎn)量產(chǎn)品，其毛利占全部毛利的80％，60％的高產(chǎn)量產(chǎn)品其毛利占全部毛利的99％，其余40％的產(chǎn)品只為企業(yè)創(chuàng )造1％的毛利。
作業(yè)會(huì )計正在全世界范圍內廣泛推廣，很多企業(yè)紛紛采納這一務(wù)實(shí)技術(shù)，利用作業(yè)會(huì )計提供的“相對正確”的信息，可以改進(jìn)原有本錢(qián)會(huì )計的很多不足。
1.改進(jìn)企業(yè)戰略決策。由于作業(yè)會(huì )計對間接本錢(qián)不是均衡地在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，因而有助于改進(jìn)產(chǎn)品定價(jià)決策，并為是否停產(chǎn)老產(chǎn)品、引進(jìn)新產(chǎn)品和指導銷(xiāo)售提供正確的信息，此外，還有助于對競爭對手“價(jià)格”——“產(chǎn)量決策”作出適當的反映。
2.改進(jìn)存貨估價(jià)。作業(yè)會(huì )計通過(guò)較好的提示本錢(qián)因果關(guān)系，能較正確地確定各產(chǎn)品的單位本錢(qián)和存貨本錢(qián)。
3.改進(jìn)定價(jià)決策。治理當局通過(guò)作業(yè)會(huì )計對那些產(chǎn)品規格特殊且無(wú)明顯市價(jià)規則、價(jià)格彈性也低的產(chǎn)品，可以進(jìn)步其價(jià)格水平；對產(chǎn)量高、復雜程度低的產(chǎn)品應順應市場(chǎng)競爭的需要，降低售價(jià)，擴大市場(chǎng)占有率。
4.改進(jìn)預算控制和標準本錢(qián)控制。作業(yè)會(huì )計在用度控制方面的重要應用體現在，從以人工為基礎的彈性預算轉向以作業(yè)為基礎的彈性預算，從以差異為基礎的變動(dòng)預算轉向以本錢(qián)動(dòng)由于基礎的變動(dòng)預算。
5.可以改善業(yè)績(jì)評價(jià)。首先，作業(yè)會(huì )計的使用產(chǎn)生大量有助于業(yè)績(jì)和考核的數據和信息，如作業(yè)本錢(qián)可用于評價(jià)個(gè)人或單位的現任履行情況。其次，有助于完善現任會(huì )計，由于按作業(yè)設立責任中心和使用更為公道的分配基準更易于區分責任。最后，通過(guò)使用合適的本錢(qián)動(dòng)因，使得本錢(qián)指標更為可靠。
【當代治理會(huì )計的新發(fā)展-作業(yè)會(huì )計】相關(guān)文章：
當代管理會(huì )計的新發(fā)展—作業(yè)會(huì )計03-18
日本治理會(huì )計的新發(fā)展03-01
國際治理會(huì )計：當代治理會(huì )計發(fā)展的新趨勢03-21
財務(wù)治理的最新發(fā)展12-07
作業(yè)治理在責任會(huì )計制度中的應用初探03-01
日本管理會(huì )計的新發(fā)展03-24