成本會(huì )計的發(fā)展趨勢與對策研究

成本會(huì )計的發(fā)展趨勢與對策研究1

成本正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的變化，這種變化主要體現在兩個(gè)方而：一一是成不會(huì )計技術(shù)手段與不斷更新；二是成本會(huì )計的'范圍不斷拓展。本文就成本會(huì )計變化的原因及其對策作以下。

成本會(huì )計的發(fā)展趨勢與對策研究2

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，我國的經(jīng)濟制度也相應的進(jìn)行著(zhù)各種各樣的改革，作為我國經(jīng)濟建設中一項較為重要工作的成本會(huì )計，有些工作方法或者是基本概念早已無(wú)法適應新時(shí)期下企業(yè)的各種需求，也在進(jìn)行著(zhù)不斷地改變。對于企業(yè)發(fā)展的重要性，我國的相關(guān)企業(yè)也是越來(lái)越注重，成本控制工作已經(jīng)成為了企業(yè)財務(wù)工作中的一項重點(diǎn)內容，受到了財會(huì )人員更多的關(guān)注。

　　一、成本會(huì )計的發(fā)展趨勢

　　自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國現代化的建設出現了較大的發(fā)展，經(jīng)濟制度也在不斷地完善著(zhù)，這極大提升了我國的綜合國力。自從我國加入了WTO之后，我國的國際經(jīng)濟水平亦是飛速提高，這些都導致了愈演愈烈的市場(chǎng)競爭，使企業(yè)面臨著(zhù)較大的挑戰與機遇，為了提高企業(yè)的核心競爭力，就必須把握住發(fā)展的機遇�，F階段，在我國的各大企業(yè)內部，控制成本已經(jīng)成為了一項較為行之有效的競爭手段，在保障產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下，企業(yè)應該盡可能地利用成本會(huì )計，去降低其生產(chǎn)成本，更加的精打細算，努力在激烈的市場(chǎng)競爭中，求得長(cháng)久的發(fā)展，為企業(yè)的.前進(jìn)指明方向。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，成本會(huì )計也正面臨著(zhù)加大的改變，成本會(huì )計也在不斷拓展其應用范圍，例如航空公司、計算機生產(chǎn)廠(chǎng)商、醫院等這種傳統上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)已經(jīng)對成本控制投入了較多的精力。

　�。ㄒ唬┏杀緯�(huì )計核算正向著(zhù)國際化的方向發(fā)展

　　自從我國加入了WTO之后，成本核算的要求被經(jīng)濟全球化這個(gè)大趨勢被動(dòng)地提高了許多。通過(guò)利用國際上某些先進(jìn)有效的方法去進(jìn)行成本控制與成本管理的工作，不僅可以與國際盡快地接軌，對成本會(huì )計的組織方法與組織形式采用國際上普遍適用的；而且還可以提高成本管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　�。ǘ�）成本會(huì )計核算正向著(zhù)統一化的方向發(fā)展

　　現階段，在我國企業(yè)內部的規模經(jīng)濟發(fā)生了許多的變化，產(chǎn)生了較多的跨行業(yè)、跨地區的集團企業(yè)，這便要求在企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的過(guò)程中，進(jìn)行全面地核算購進(jìn)，對企業(yè)的成本會(huì )計進(jìn)行統一的管理，減少各環(huán)節之間相互的摩擦，最大限度地降低企業(yè)成本。另外，實(shí)行分級輔助核算對企業(yè)集團內部各級單位分別核算其購貨、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售的過(guò)程，調動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性。

　�。ㄈ�）成本會(huì )計正向著(zhù)作業(yè)成本法的方向發(fā)展

　　現階段，一些發(fā)達國家提出將作業(yè)成本法引入到其成本會(huì )計中，作業(yè)成本法其實(shí)就是一種將質(zhì)量檢驗、機器維修以及顧客服務(wù)等生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)都分配到產(chǎn)品成本中的一種計算方法。通過(guò)這種作業(yè)成本法可以得到更加準確的成本數據，其計算方法更為的精細。

　　二、成本會(huì )計的對策研究

　�。ㄒ唬┙�立相應的管理信息系統

　　與財務(wù)會(huì )計相比，成本會(huì )計起步較晚，信息化水平較低，也沒(méi)有形成較為成熟的系統。為了提升成本會(huì )計的信息化水平，利用管理信息系統對會(huì )計進(jìn)行相關(guān)的核算工作，而進(jìn)一步取代傳統的手工核算工作，建立其相關(guān)的成本會(huì )計管理信息系統，提高成本會(huì )計核算的效率。

　　另外，建立起成本會(huì )計核算的管理信息系統，不僅可以使核算數據與核算工作形成相關(guān)的信息，而且還可以利用信息反饋這一功能，幫助企業(yè)做好核算、決算以及成本預測的工作，對其成本進(jìn)行有效地控制。

　�。ǘ�）建立相關(guān)的成本會(huì )計體系

　　為了實(shí)現成本會(huì )計的標準化，還應該建立其相關(guān)的準則體系，直接指導成本會(huì )計的具體工作。由于傳統成本會(huì )計的制度僅僅是關(guān)注如何開(kāi)展編制會(huì )計、如何進(jìn)行財務(wù)報表、如何設置會(huì )計科目、如何進(jìn)行會(huì )計記錄等，已無(wú)法適應現代劃企業(yè)的發(fā)展要求。所以，應該根據新的形勢制定相應的成本會(huì )計準則體系。首先需要確定成本會(huì )計的一些原則性問(wèn)題，規范成本會(huì )計的方法，對成本會(huì )計的計算職能進(jìn)行重新地構造；其次在建立成本會(huì )計的準則體系時(shí)，還要融入相關(guān)的信息化技術(shù)。

　�。ㄈ�）建立相關(guān)的組織體系

　　某些企業(yè)為了做好其成本會(huì )計工作，已經(jīng)設置了一些成本會(huì )計組織部門(mén)或者是體系，而且還吸引了一批成本會(huì )計人員，定期對其進(jìn)行培訓，增強其法律意識，提升他們的綜合素質(zhì)。并且企業(yè)還可以實(shí)行一些工作獎勵機制，設置一些優(yōu)惠政策，努力留住高素質(zhì)的會(huì )計人才。

　　另外，成本會(huì )計工作人員還應該對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有所了解，特別是對企業(yè)的生產(chǎn)流程要有較為清晰的了解，方便他們可以更好地進(jìn)行成本會(huì )計工作。并且還要借助信息化手段，學(xué)習一些先進(jìn)的技術(shù)，來(lái)組織企業(yè)成本會(huì )計工作的進(jìn)展。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上，在企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，成本會(huì )計的發(fā)展趨勢與其對策直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的發(fā)展，我國的成本會(huì )計也需要不斷地去發(fā)展，只有這樣才可以適應現代社會(huì )各個(gè)企業(yè)對其的需求，努力提高企業(yè)產(chǎn)品在全球范圍內的競爭力。

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