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Project
設中 Project 軟件的應用情況,闡明了 Project 軟件在水利工程項目管理中的重要性。
關(guān)鍵詞:水利工程建設;進(jìn)度計劃;資源分配
1 Project 軟件在工程建設中的作用
Project 是一個(gè)項目管理網(wǎng)絡(luò )計劃軟件,它是基于關(guān)鍵路徑法(CPM)和項目評審技術(shù)(PERT)兩種技術(shù),主要用于大中型項目的計劃制定、評審、優(yōu)化、資源合理調配和現場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤的通用的肯定型網(wǎng)絡(luò )計劃軟件包。Project 提供了一套完整的項目描述和計算的方法及模型,通過(guò)這個(gè)軟件生成圖、表或文件。
1.1 快速地建立項目計劃
建立項目計劃,需要完成一份正確的網(wǎng)絡(luò )計劃圖,這至少需要一個(gè)星期的時(shí)間進(jìn)行設計、參數計算、核對、成圖。如果需要在原方案上做些修改,就不得不重新算一遍。耗費更多的時(shí)間、人力、物力、財力,無(wú)法適應當前飛速發(fā)展的形勢。Project則能把這些工作都承擔起來(lái),能輕松愉快地完成項目計劃的制定工作。如果需要修改、增刪、優(yōu)化,只需要把修改的地方輸入給 Project,它會(huì )按新的意圖重新計算,在幾秒內就給出結果。而且 Project 會(huì )自動(dòng)計算出關(guān)鍵路徑,計算每個(gè)任務(wù)的時(shí)差和整個(gè)項目的開(kāi)工、完工日期,告訴能否如期竣工,資源分配是否合理。
1.2 按工期管好項目中的任務(wù)
Project 把一個(gè)任務(wù)劃分為四個(gè)階段進(jìn)行管理,即:比較基準計劃(原始計劃)、當前計劃、實(shí)際計劃和待執行計劃(剩余計劃或未完成計劃)。它為每個(gè)階段的計劃都設置了數據域,用戶(hù)隨時(shí)都可以查看。比較基準計劃$原始計劃’里的計劃數據記錄了最初制定項目計劃時(shí)項目的狀態(tài)情況。這個(gè)計劃數據在項目調整過(guò)程中始終保持不變,無(wú)論何時(shí)需要原始計劃數據時(shí)都可以從這個(gè)計劃數據域中得到。
當前計劃是根據實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的計劃和任務(wù)間的制約關(guān)系面計算出來(lái)的,它作為整個(gè)計劃的重點(diǎn)向用戶(hù)提供了極為詳細的數據。例如開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、總時(shí)差、自由時(shí)差、工作量、費用等。
實(shí)際計劃是指已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施,但未完成或已經(jīng)全部完成的任務(wù)計劃。Project 設置“實(shí)際計劃”數據域,可使用戶(hù)把已經(jīng)完成的工作和未完成的工作區分開(kāi)來(lái)。而且一旦一個(gè)任務(wù)的實(shí)際計劃生效,Project 會(huì )按實(shí)際計劃自動(dòng)修正當前計劃。并且據此計算和預測整個(gè)項目計劃!
待執行計劃是需要完成的剩余工作量,Project 會(huì )根據完
成情況自動(dòng)計算剩余工作量。
總之,用戶(hù)把采集到的項目任務(wù)完成和變動(dòng)情況輸入到Project 后,系統就按項目實(shí)際發(fā)生的數據進(jìn)行整個(gè)項目計劃的計算,確定新的關(guān)鍵路徑,預測整個(gè)項目前景,使得項目動(dòng)態(tài)跟蹤就變得非常容易。
1.3 對人員設備和資金資源進(jìn)行分配
Project 把在完成項目任務(wù)活動(dòng)中投入的人員、機械臺班設備和材料、資金等抽象化為“資源”,建立起資源庫。Project根據每個(gè)任務(wù)的資源使用情況計算整個(gè)項目的資源需求曲線(xiàn),自動(dòng)指出“超負荷分配”發(fā)生在那些任務(wù)上,能夠幫助用戶(hù)自動(dòng)進(jìn)行資源平衡,并能自動(dòng)排出每個(gè)資源承擔的任務(wù)上的日程、工作量和成本表。
1.4 提供豐富圖表
Project 提供了與國際上接軌的單代號網(wǎng)絡(luò )圖,中國科學(xué)院計算所在 Project 配套的軟件 “中文伴侶”中開(kāi)發(fā)了雙號網(wǎng)絡(luò )圖處理系統。
Project 把橫道圖和表結合在一起,這樣既能以圖形方式形象地查看任務(wù)信息,又能看到具體的數據,便于理解項目。橫道圖上不僅可以顯示出工序的關(guān)系線(xiàn),而且工序信息也可直接顯示在橫道條的四周。
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