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淺談成本領(lǐng)先戰略論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編整理的淺談成本領(lǐng)先戰略論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺談成本領(lǐng)先戰略論文 篇1
摘 要：當今市場(chǎng)競爭日趨激烈，要在激烈的競爭中占有優(yōu)勢，立于不敗之地，控制成本十分必要。本文提到的成本領(lǐng)先戰略在企業(yè)競爭策略中地位非常重要，運用好成本領(lǐng)先戰略，可以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：理論依據 差別 基礎 成本領(lǐng)先戰略
在新的競爭格局下，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中勝出，已成為困擾所有企業(yè)的共同難題。美國著(zhù)名戰略專(zhuān)家、哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael E . Porter）的競爭戰略對企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐具有指導意義。
一、成本領(lǐng)先戰略含義及理論依據
邁克爾·波特認為三種能夠帶來(lái)成功機會(huì )的基本競爭戰略：即成本領(lǐng)先戰略（cost leadership strategy）、差別化戰略（differentiation strategy）、集中化戰略（focus strategy）。在這三種基本競爭戰略中，成本領(lǐng)先戰略是構建競爭優(yōu)勢的基礎。成本領(lǐng)先戰略是指企業(yè)通過(guò)降低成本，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域，使企業(yè)的總成本低于競爭對手的成本，甚至達到全行業(yè)最低，以構建競爭優(yōu)勢的戰略。
成本領(lǐng)先戰略是建立在規模效益和經(jīng)濟效益的理論基礎之上的。首先是規模效益。當生產(chǎn)規模不斷擴大時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì )隨之不斷降低，從而使企業(yè)獲得由規模擴大而帶來(lái)的效益。其次是經(jīng)驗效益。隨著(zhù)生產(chǎn)數量的增加，人們的生產(chǎn)與管理的技術(shù)與經(jīng)驗水平不斷提高，從而降低單位產(chǎn)品的成本，為企業(yè)帶來(lái)效益。
二、成本領(lǐng)先戰略不同于差別化戰略和集中化戰略
許多人將成本領(lǐng)先戰略等同于差別化戰略。其實(shí)不然，差別化戰略是企業(yè)創(chuàng )造獨一無(wú)二且有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求，避開(kāi)激烈的價(jià)格競爭。但它們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是企業(yè)無(wú)論采取這兩種戰略的任何一種，都要求能夠為顧客創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)獲得超額回報。集中化戰略是企業(yè)在詳細分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，選定一個(gè)特定目標市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，以建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場(chǎng)地位。與成本領(lǐng)先戰略和差異化戰略不同的是，集中化戰略不是面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是圍繞產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)特定的目標開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和服務(wù)。采用集中化戰略的邏輯依據是：企業(yè)能比競爭對手更有效地為狹隘顧客群體服務(wù)，即企業(yè)可以通過(guò)成本領(lǐng)先或差異化戰略更好地滿(mǎn)足其特定目標的需要。從總體市場(chǎng)看，也許集中化戰略并未取得成本領(lǐng)先和差異化優(yōu)勢，但它確實(shí)在較窄的市場(chǎng)范圍內取得了上述一種或兩種優(yōu)勢地位。邁克爾·波特認為，這三種戰略是每一個(gè)企業(yè)必須明確的，因為徘徊其間的企業(yè)處于極其糟糕的戰略地位，幾乎注定是低利潤的。所以企業(yè)必須做出一種根本性戰略決策。
三、實(shí)施成本領(lǐng)先戰略是構建競爭優(yōu)勢的基礎
1、實(shí)行成本領(lǐng)先戰略企業(yè)的優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的。由于企業(yè)的成本低于同行業(yè)中的其他企業(yè)，所以產(chǎn)品在以行業(yè)平均價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，企業(yè)取得的利潤就高于同行業(yè)的平均水平，這一優(yōu)勢在行業(yè)內進(jìn)行削價(jià)競爭時(shí)尤其明顯，由于銷(xiāo)售價(jià)格的降低，其它企業(yè)的盈利降低，這時(shí)低成本的企業(yè)還存在盈利空間，其低成本的地位即轉為高效益。另外，如果企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售保持是在行業(yè)的平均盈利率，那么企業(yè)的產(chǎn)品的市場(chǎng)的表現則是更低的銷(xiāo)售價(jià)格，這無(wú)形中能夠增加產(chǎn)品的競爭力，所以成本領(lǐng)先戰略是企業(yè)最普遍最通用的競爭戰略之一。
2、低成本可以有效防御競爭對手的進(jìn)攻。因為競爭對手無(wú)法在價(jià)格上與成本領(lǐng)先者進(jìn)行比拼。但是競爭對手不會(huì )放棄，他們會(huì )采取差異化戰略與成本領(lǐng)先者進(jìn)行較量。因此，成本領(lǐng)先者要時(shí)刻注意捕捉市場(chǎng)信息，制定有效的防御體系，豐富戰略結構，鞏固成本領(lǐng)先戰略的市場(chǎng)地位。我國家電零售商就是成本領(lǐng)先戰略應用的典范。面對競爭對手和地方家電零售企業(yè)的競爭，國美、蘇寧等家電零售巨頭，在繼續鞏固其成本優(yōu)勢的同時(shí)，不斷加強其服務(wù)體系的建設，其送貨、安裝、維修等服務(wù)及時(shí)有效，形成其他中小家電零售商無(wú)法追逐的銷(xiāo)售服務(wù)系統，從而大大提升了企業(yè)的競爭力，這種差異化戰略的有效應用，逐漸鞏固并擴大其成本領(lǐng)先優(yōu)勢。
3、強有力的購買(mǎi)者可能迫使成本領(lǐng)先者降低價(jià)格，但因其價(jià)格的下降幅度不可能低于行業(yè)內第二成本領(lǐng)先者。原因有二：一是如果其降價(jià)幅度低于行業(yè)內第二成本領(lǐng)先者，那么，顧客將被大量地吸引到第一成本領(lǐng)先者那里，并使其進(jìn)一步鞏固其成本領(lǐng)先優(yōu)勢，也可能造成第二成本領(lǐng)先者退出市場(chǎng)，這對顧客是極為不利的；二是如果這種情況發(fā)生的話(huà)，購買(mǎi)者將不得不付出更高的價(jià)格獲得其所需的產(chǎn)品，任何購買(mǎi)者都不期望自己只有一種選擇。因此，顧客的討價(jià)還價(jià)能力對成本領(lǐng)先戰略的影響不大。
4、強有力的成本領(lǐng)先者還可以迫使供應商維持原價(jià)格。相對于成本較高者，企業(yè)應用成本領(lǐng)先戰略可以有效地消耗供應商價(jià)格上的上調。因為成本領(lǐng)先戰略使企業(yè)可以比其他競爭對手賺到更多的毛利。
5、成本領(lǐng)先者對于潛在進(jìn)入者足以對其構成進(jìn)入壁壘。新進(jìn)入者由于受到技術(shù)、管理、經(jīng)驗等諸多方面的限制，無(wú)法達到足夠低的成本和效率，也就無(wú)法有效地與成本領(lǐng)先者進(jìn)行競爭。企業(yè)應用成本領(lǐng)先戰略，在遇到市場(chǎng)競爭時(shí)，就會(huì )以較低的利潤水平進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，這樣對新進(jìn)入者的沖擊是毀滅性的。這樣的成本領(lǐng)先者往往把“較低的毛利率和較高的周轉率作為成功的`秘訣�！�
通過(guò)上述分析，可以看出，成本領(lǐng)先戰略適應廣、見(jiàn)效快，具有其他競爭策略無(wú)法比擬的優(yōu)勢，是企業(yè)構建競爭戰略的基礎。
四、如何在市場(chǎng)競爭中運用成本領(lǐng)先戰略
企業(yè)基本上了解了與競爭對手的成本差異，要想獲得成本優(yōu)勢通常有兩種主要方法，一種是在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的每一個(gè)環(huán)節上實(shí)行有力的成本控制手段；另一種是重新構建新的成本更低的價(jià)值鏈。不管采用哪種方法實(shí)現成本領(lǐng)先戰略，都離不開(kāi)下面幾點(diǎn)措施。
1、實(shí)現產(chǎn)品大批量生產(chǎn)——這是最重要的途徑。生產(chǎn)產(chǎn)量越大，單位平均成本越低。同時(shí)隨著(zhù)規模的擴大，有形成本會(huì )降低，無(wú)形成本也會(huì )降低。因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實(shí)現成本領(lǐng)先最重要的途徑。目前我國汽車(chē)行業(yè)在成本上比不過(guò)日本、韓國，與規模有很大關(guān)系。比如說(shuō)一汽與豐田同為15萬(wàn)職工，一汽的產(chǎn)量是40萬(wàn)量，而豐田則是500萬(wàn)量，規模差距決定了成本的差距。
2、做好供應商營(yíng)銷(xiāo)，搞好協(xié)調與配合，以降低成本和分攤成本。供應商營(yíng)銷(xiāo)，也就是與上游供應商（如原材料、能源、零配件等）建立起長(cháng)期穩定的親密合作關(guān)系，以便獲得廉價(jià)、穩定的上游資源，并能影響和控制供應商，對競爭對手建立起資源性壁壘。要獲得廉價(jià)的上游資源，規模生產(chǎn)帶來(lái)的規模采購無(wú)疑會(huì )削弱供應商的討價(jià)能力。同時(shí)建立采購比價(jià)系統，增大采購透明度，以及庫存及采購的計算機模型化管理則可從內部管理環(huán)節降低采購成本。
3、塑造企業(yè)成本文化，實(shí)現成本的有效控制。追求成本領(lǐng)先的企業(yè)應著(zhù)力塑造一種注重細節，精打細算，講究節儉，嚴格管理，以成本為中心的企業(yè)文化。不但要抓外部成本，也要抓內部成本；不但要把握好戰略性成本，也要控制好作業(yè)成本；不但要注重短期成本，更要注重長(cháng)期成本。要使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心，一切行動(dòng)和措施都應體現這個(gè)核心，這種企業(yè)成本文化得到了員工的高度認同。因此，培植企業(yè)成本文化尤其重要，可以有效的實(shí)現成本控制。
4、加強生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現生產(chǎn)設備的現代化�！皠�(chuàng )新”是一條永遠不變的市場(chǎng)競爭法則。技術(shù)革新和革命，生產(chǎn)設備的現代化，會(huì )大幅度降低成本。如福特汽車(chē)企業(yè)通過(guò)傳送帶實(shí)現了流水生產(chǎn)方式而大幅度降低了汽車(chē)生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現了讓汽車(chē)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)的夢(mèng)想。
5、充分利用領(lǐng)先優(yōu)勢，選準時(shí)機，打好“價(jià)格戰”。發(fā)動(dòng)價(jià)格戰的一定是具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，當和競爭對手同樣的價(jià)格時(shí)，成本較低的企業(yè)可以獲得較高的利潤率，但是那并不代表它可以獲得絕對較高的利潤量，因為它的市場(chǎng)份額不一定比對手大，還可能不如對手。要真正超過(guò)競爭對手，“價(jià)格戰”的確是一把開(kāi)拓市場(chǎng)的利器。但是“價(jià)格戰”也不是隨隨便便成功的，長(cháng)虹1999年的降價(jià)未能收到預期效果即是一例。打價(jià)格戰也要選準時(shí)機，衡量自己的產(chǎn)品能否適合價(jià)格戰，還要考慮價(jià)格戰會(huì )對自己企業(yè)產(chǎn)生什么影響。
五、結束語(yǔ)
企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭，應從邁克爾·波特競爭戰略中得到啟迪，機遇與挑戰并存。企業(yè)應該認清自身優(yōu)勢，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，提高自身的核心競爭力。在市場(chǎng)競爭中運用成本領(lǐng)先戰略，構建競爭優(yōu)勢。相信企會(huì )在強手如林的市場(chǎng)上脫穎而出，成為行業(yè)佼佼者和市場(chǎng)的引導者。
淺談成本領(lǐng)先戰略論文 篇2
成本戰略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中為謀求長(cháng)遠發(fā)展，提高自身的競爭優(yōu)勢而實(shí)施的成本管理方略。成本戰略的制定基于企業(yè)的合理定位、核心專(zhuān)長(cháng)、競爭優(yōu)勢和競爭對手等各項因素，但成本戰略的實(shí)現則取決于企業(yè)先進(jìn)的成本管理理念和方式。企業(yè)前瞻性的、指導性的競爭戰略與企業(yè)先進(jìn)的管理方法相互交融，才可能保障企業(yè)戰略的實(shí)施。
一、成本領(lǐng)先戰略的特點(diǎn)
成本領(lǐng)先戰略的特點(diǎn)體現在：首先，企業(yè)必須固守自己的成本競爭優(yōu)勢，在行業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)大打價(jià)格戰時(shí)，能夠獨領(lǐng)風(fēng)騷，獲得預期收益。同時(shí)，通過(guò)固守成本優(yōu)勢，阻攔新加入者的進(jìn)入，防范替代品的沖擊。其次，低成本、低價(jià)格產(chǎn)品的價(jià)值取向并非是低性能、低質(zhì)量，相反，為擁有高的市場(chǎng)占有率，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)面對的應該是眾多的消費者。消費者認可的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和服務(wù)應當是實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)戰略實(shí)施的前提，就此而言，企業(yè)同樣存在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、檔次的需要。最后，為保證規模經(jīng)濟，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)的產(chǎn)品多為標準化產(chǎn)品，但標準化產(chǎn)品并不意味著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型單調、技術(shù)落后。
實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)在創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的同時(shí)，會(huì )存在戰略上的風(fēng)險和劣勢。隨著(zhù)消費者不斷追求消費的個(gè)性化、時(shí)尚化，必將對傳統意義上多數量、少品種類(lèi)型的規模經(jīng)濟帶來(lái)一定的沖擊。隨著(zhù)新產(chǎn)品、替代品的不斷涌現，競爭對手和新加入者也嚴重威脅著(zhù)企業(yè)的生存。既要推陳出新、迎合市場(chǎng)、挑戰對手，又要固守成本價(jià)格優(yōu)勢、增強競爭實(shí)力成為實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。一些企業(yè)的成本優(yōu)勢正在被逐漸稀釋和分解，原因是多方面的，但認識和觀(guān)念上的偏差、管理方法的滯后是導致這種局面的重要因素。只注重當前產(chǎn)品生產(chǎn)成本的削減，而缺少對新產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品成本的開(kāi)發(fā)設計；強調對直接成本、有形成本的控制，而忽視潛在成本、無(wú)形成本對企業(yè)的影響；強化管理影響成本的各項直接因素，而無(wú)視影響成本的一些技術(shù)性隱含因素等。最終結果必然導致企業(yè)成本隱患增加，競爭實(shí)力下降。因而，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)必須實(shí)施成本的.持續改進(jìn)。
二、實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，施行成本的持續改進(jìn)
1、成本持續改進(jìn)的觀(guān)念。持續改進(jìn)是一種先進(jìn)的管理理念，它要求企業(yè)不能循規蹈矩地沿襲以往的規律，固守現有的格局，或盲目追隨、模仿學(xué)習他人的經(jīng)驗，而是應該面向市場(chǎng)，持續地改進(jìn)和提升自身的產(chǎn)品，提高競爭實(shí)力。就實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)而言，成本的持續改進(jìn)意味著(zhù)企業(yè)必須客觀(guān)地把握成功的關(guān)鍵因素——成本，全方位、多角度地提升和改善企業(yè)整體的成本管理水平，挖掘降低成本的潛力，通過(guò)成本價(jià)格優(yōu)勢占領(lǐng)行業(yè)的主導地位，提高競爭實(shí)力。
成本的持續改進(jìn)思想體現在兩個(gè)方面：傳統的成本管理范圍狹窄，注重生產(chǎn)環(huán)節變動(dòng)性成本控制以及現有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的改善和降低，這是成本持續改進(jìn)的一個(gè)方面。但這種成本的改善和降低是有一定極限范圍的，即隨著(zhù)時(shí)間的推移，成本改善和降低的投入所產(chǎn)生的邊際收益會(huì )不斷減少。此外，產(chǎn)品的升級換代、品質(zhì)工藝、質(zhì)量標準、成本動(dòng)因分析、企業(yè)管理水平和模式等要素是成本生成的關(guān)鍵因素。這些關(guān)鍵因素不僅直接制約和影響著(zhù)產(chǎn)品的成本消耗水平，從根本上控制著(zhù)產(chǎn)品成本的構成，為進(jìn)一步降低成本奠定基礎，而且涉及企業(yè)現在乃至未來(lái)的發(fā)展，為企業(yè)不斷挖掘降低成本的潛力提供條件。所以，成本持續改進(jìn)的另外一個(gè)方面應當是更新觀(guān)念，依托現代科學(xué)技術(shù)和管理方法持續改進(jìn)成本形成的關(guān)鍵因素。
2、成本持續改進(jìn)的前提：實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步是實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)持續改進(jìn)成本、固守競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落后、產(chǎn)品滯銷(xiāo)而給企業(yè)帶來(lái)的庫存積壓、資金浪費，由于工藝設備老化而給企業(yè)造成的消耗增大、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，由于產(chǎn)品技術(shù)標準陳舊、原有客戶(hù)丟失而給企業(yè)造成的機會(huì )損失等，企業(yè)對這些潛在的成本損失和浪費是無(wú)法計量和彌補的。改善這些潛在成本，不可能單靠人為因素進(jìn)行控制，必須通過(guò)科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新體現在：
�、倨髽I(yè)在提供現有產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，挖掘客戶(hù)的潛在需求，推陳出新，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設計。
�、谠诒３之a(chǎn)品核心功能的前提下，適應客戶(hù)需求升級的變化，改善（添加或減少）產(chǎn)品的附加功能。
�、鄹律a(chǎn)設備，創(chuàng )新產(chǎn)品工藝流程，提高企業(yè)實(shí)力。
�、茏⒅禺a(chǎn)品性能、結構、款式等的多樣性，體現特色，創(chuàng )造差異，削弱對手的模仿、學(xué)習能力。
技術(shù)創(chuàng )新的投入會(huì )增大產(chǎn)品成本的開(kāi)支范圍，增加企業(yè)的總成本，但技術(shù)創(chuàng )新的投入謀求的是企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)只有求發(fā)展，才能求生存。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不但會(huì )從源頭上控制潛在成本對企業(yè)的影響，提高生產(chǎn)效率，減少損失浪費，而且會(huì )不斷培育和創(chuàng )造新的消費熱點(diǎn)，擴大市場(chǎng)份額。而產(chǎn)品規模又為企業(yè)分攤技術(shù)創(chuàng )新投入、降低單位產(chǎn)品成本提供了保障。實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)，其成功的關(guān)鍵在于成本的控制管理，而制約成本的關(guān)鍵又在于技術(shù)的創(chuàng )新。
3、成本持續改進(jìn)的關(guān)鍵：實(shí)施產(chǎn)品價(jià)值鏈全程管理。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品價(jià)值鏈的全過(guò)程，且動(dòng)因復雜，涉及因素多，目前成本管理范圍較為狹窄，存在價(jià)值鏈分析過(guò)晚或結束過(guò)早的問(wèn)題。實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)為了突出自己的成本優(yōu)勢，必須關(guān)注影響成本的各環(huán)節、各層次因素，注重企業(yè)價(jià)值鏈各項作業(yè)的潛力分析，使其為降低產(chǎn)品成本作出貢獻。
�、購钠髽I(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的角度分析，產(chǎn)品實(shí)物在企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節轉移的同時(shí)也完成了其價(jià)值的積累。產(chǎn)品成本的消耗既取決于各環(huán)節成本的控制水平，同時(shí)也決定于各環(huán)節的有機聯(lián)系，如原材料的及時(shí)供給、部門(mén)間半成品的結轉等。實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)不僅要能夠客觀(guān)分析、合理把握產(chǎn)品增值消耗的各項作業(yè)，而且要協(xié)調處理內部作業(yè)之間的相互關(guān)系，減少作業(yè)之間的有形損耗（產(chǎn)品破損、停工待料等）和無(wú)形損耗（機器閑置成本、機會(huì )成本等），提高企業(yè)運作效率，降低產(chǎn)品成本。
�、趶钠髽I(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的角度分析，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)首先要能夠與供應商保持良好關(guān)系。因為物美價(jià)廉的原材料的及時(shí)供給、采購方式的改進(jìn)、采購成本的降低等都會(huì )直接影響企業(yè)成本的高低，而且擁有良好的合作伙伴關(guān)系也會(huì )降低企業(yè)的存貨成本和資金成本。其次，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)要培養與客戶(hù)的良好關(guān)系。企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)既是在固守現有市場(chǎng)，同時(shí)也是在開(kāi)拓未來(lái)市場(chǎng)。
4、成本持續改進(jìn)的保證：成本管理創(chuàng )新。成本的持續改進(jìn)涉及多部門(mén)、多環(huán)節，而且延續時(shí)間長(cháng)，所以實(shí)現成本管理觀(guān)念、成本管理模式、成本管理方式的創(chuàng )新是成本持續改進(jìn)的保證。
�、俑掠^(guān)念是成本管理的首要任務(wù)。成本管理既不是單純的消耗削減，不是事后的報表分析，也不是哪一個(gè)部門(mén)、哪一個(gè)人的事情，不能夠“頭痛醫頭，腳痛治腳”。認識的誤區、觀(guān)念的滯后將使成本持續改進(jìn)成為一紙空談。
�、诔杀竟芾砟Ｊ絼�(chuàng )新體現在以下方面：首先，成本管理模式要創(chuàng )新，不能照抄照搬他人的經(jīng)驗模式，不能禁錮在原有的模式下，而要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)現有的管理水平相匹配，要體現為我所用的思想。其次，要注重各種成本管理模式的有機結合，如目標成本管理與責任會(huì )計的相互交融。最后，在成本管理模式框架下要制定切實(shí)可行的成本管理措施。成本管理的各項措施不僅要求細化分解，而且要求操作性要強，要能夠通過(guò)成本管理措施把企業(yè)的成本管理思想、成本管理模式滲透到成本發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節中去。
�、鄢杀竟芾淼姆绞揭`活多變，要體現以人為本的思想，能夠把激勵和約束機制落到實(shí)處，同時(shí)培養員工的成本管理意識，提高員工降低成本的主動(dòng)性，因為人在成本管理中占有主導地位。
三、結論
成本的持續改進(jìn)在于倡導實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)不要固守傳統的成本管理理念和方式，應當樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念和采用先進(jìn)的成本管理方式，挖掘降低成本的潛力，達到強化成本管理的目的。只有這樣，成本領(lǐng)先的戰略思想才能得以體現，成本領(lǐng)先的優(yōu)勢才能得以保持，企業(yè)的競爭實(shí)力才能得以提升。
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