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探徽處理經(jīng)濟管理危害的對策
1、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的類(lèi)型
1)來(lái)自外界的不可抗力因素影響的風(fēng)險。在施工期間不可避免的會(huì )受到當地水文、地質(zhì)、氣候條件等因素的影響,這些現象的發(fā)生具有不可預知性，一旦發(fā)生，或多或少都會(huì )對工期的進(jìn)度造成一定的影響，嚴重的話(huà)還可能會(huì )徹底摧毀已建成的項目產(chǎn)品,而且這方面的風(fēng)險一般不在投標人的掌控之內。
2)來(lái)自施工單位自身的風(fēng)險。在選擇施工方案的時(shí)候，若不能綜合考慮到自身施工技術(shù)、設備承載能力、工期、水文地質(zhì)條件等因素的影響，很可能在已選好的施工方案下難以按預期完成目標，工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復雜，其所面臨的風(fēng)險也越大。另外，工程安全與質(zhì)量也存在一定風(fēng)險。在工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術(shù)規范、安全操作條例而導致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生;業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會(huì )給建筑施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)對勞務(wù)分包隊伍的管理是否得當也會(huì )影響到企業(yè)的整體效益，其風(fēng)險性也是存在的。從現場(chǎng)實(shí)際操作來(lái)看，分包方通常會(huì )暗地里套取工程款后甩手不干，這種情況時(shí)有發(fā)生，再者，即使分包方按照合同要求進(jìn)行施工，也存在一定風(fēng)險，這是因為在建筑工程實(shí)施期間需要使用大量的農民工，即使施工企業(yè)對他們進(jìn)行一定的培訓，他們也會(huì )由于缺乏操作經(jīng)驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風(fēng)險。如果選擇了錯誤的勞務(wù)隊伍，還會(huì )引起合同糾紛。
3)來(lái)自業(yè)主方面的風(fēng)險。在這樣一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)的前提下,業(yè)主帶給施工企業(yè)的風(fēng)險是顯而易見(jiàn)的。一方面,許多建筑工程業(yè)主利用自己的強勢地位，通過(guò)各種不合理的條款將工程風(fēng)險與責任轉嫁給施工企業(yè)。如將2%～2.5%的工程總承包風(fēng)險費視作轉嫁所有風(fēng)險的跳板，把二、三類(lèi)設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見(jiàn)的風(fēng)險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。另一方面，施工單位要掌握業(yè)主的信譽(yù)和財力,特別是項目的資金來(lái)源、可靠程度以及工程款的支付能力。如若對這些了解不夠，比如說(shuō)，在施工期間業(yè)主可能會(huì )因為一些原因無(wú)力繼續承擔工程費用，導致施工方工期延誤和工人窩工，自然會(huì )給施工單位造成一定損失。
2、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范對策
施工單位所面臨的風(fēng)險是復雜多變的，那么風(fēng)險一旦發(fā)生,企業(yè)該如何采取有效的措施去應對，或者說(shuō)應該做哪些事情來(lái)把風(fēng)險降至可以接受的程度呢?根據一般情形下應對風(fēng)險的措施———規避風(fēng)險、接受風(fēng)險、降低風(fēng)險和分擔風(fēng)險，結合施工企業(yè)的實(shí)際情況，筆者提出以下幾點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解。
1)承包商應該認清形勢，轉變舊觀(guān)念，增強自身的風(fēng)險防范意識。對于一些風(fēng)險過(guò)大的項目，在綜合考慮本企業(yè)實(shí)力的情況下，應該考慮是否放棄此類(lèi)項目的投標，不要一味的為了追趕效益而盲目地去競爭一些風(fēng)險過(guò)大，不適于企業(yè)本身的承受能力的工程項目。企業(yè)領(lǐng)導層更需要克服“低價(jià)中標、高價(jià)結算”的錯誤觀(guān)念，還要熟悉新的管理模式，丟掉“一刀切”的管理方法，對不同的部門(mén)要采取不同的管理方式，使管理方法科學(xué)化，用最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟的辦法提高管理的及時(shí)性、準確性和有效性，切實(shí)加強風(fēng)險防范意識，盡量在風(fēng)險發(fā)生之前就要想好應對措施，最大限度的降低風(fēng)險損失。
2)企業(yè)要加強對勞務(wù)分包隊伍的培訓和管理，一項工程完成的好壞與快慢跟施工作業(yè)人員有著(zhù)密不可分的關(guān)系。如果施工隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，與別的施工單位相比就處于劣勢，甚至造成工期延誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。所以，對施工隊伍進(jìn)行有力的培訓是必不可少的一步，一個(gè)素質(zhì)良好的施工隊對企業(yè)來(lái)講是一筆巨大的財富，除了對施工隊伍進(jìn)行培訓外，企業(yè)也應該看到來(lái)自他們的風(fēng)險，比如有的施工領(lǐng)班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預，企業(yè)只能“付款善后”，嚴重影響到企業(yè)項目的成本管理，導致項目虧損。針對這種現象，企業(yè)應該更加重視合同約束，堅決不允許不簽訂合同就進(jìn)場(chǎng)施工，必須明確合同雙方責任，對施工隊伍要加大監管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。企業(yè)負責人要定時(shí)定點(diǎn)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，防止出現工人滯工的現象發(fā)生。
3)要認真編制工程量計價(jià)清單，防止出現報價(jià)與實(shí)際形成價(jià)相差懸殊的現象發(fā)生。預算員要根據工程的實(shí)際情況，既要防止因“低價(jià)中標”的影響而有意減少報價(jià)，又要實(shí)事求是地估算出工程的合理報價(jià)。另外，在工程總量計價(jià)確定后，投標人要根據變化的工程量對單價(jià)實(shí)時(shí)做出調整，在對單價(jià)調整的過(guò)程中一定要避免顯而易見(jiàn)的畸高或畸低，以免被招標人認為該報價(jià)沒(méi)有科學(xué)依據而被視為廢標或降低中標的機會(huì )。
4)企業(yè)有時(shí)要采取適當的措施來(lái)應對材料漲價(jià)風(fēng)險。一個(gè)項目的材料費占直接費用的60%左右，企業(yè)可以通過(guò)規范材料的供應程序，積極與投資方協(xié)商以取得風(fēng)險共擔或風(fēng)險補償等措施來(lái)降低這部分風(fēng)險所帶來(lái)的損失�？偠灾�,施工單位要對風(fēng)險問(wèn)題統籌考慮，客觀(guān)分析工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的來(lái)源，明確防范風(fēng)險的措施，確保企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
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