農民合作經(jīng)濟組織成長(cháng)問(wèn)題研究

　　 　　內容摘要:本文結合我國農村經(jīng)濟發(fā)展的特點(diǎn),從組織成長(cháng)理論的研究視角,分析了我國農民合作經(jīng)濟組織未來(lái)的成長(cháng)方向,對我國農民合作經(jīng)濟組織的成長(cháng)問(wèn)題進(jìn)行了理論剖析,并提出了促進(jìn)我國農村合作經(jīng)濟組織成長(cháng)的具體路徑。
　　關(guān)鍵詞:農民合作經(jīng)濟組織 成長(cháng)性 規�；�經(jīng)營(yíng) 股份制改造
　　
　　我國的農民合作經(jīng)濟組織是在農村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的基礎上,為了適應市場(chǎng)競爭,提高農業(yè)的現代化水平,提高小農戶(hù)和大市場(chǎng)的對接程度和新技術(shù)應用水平,解決一家一戶(hù)難以解決的新品種、新技術(shù)引進(jìn),生產(chǎn)資料購買(mǎi),農產(chǎn)品加工、儲藏、銷(xiāo)售等問(wèn)題而組成的新型合作經(jīng)濟組織。農民合作經(jīng)濟組織發(fā)展的現實(shí)狀況,與農村經(jīng)濟的可持續發(fā)展及對提高農民組織化程度的客觀(guān)需要之間不相適應,其滯后性已經(jīng)嚴重制約農業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和農業(yè)市場(chǎng)體系的建立。我國農民合作經(jīng)濟組織的成長(cháng)與發(fā)展是當前乃至以后相當長(cháng)一段時(shí)間需要關(guān)注的問(wèn)題。
　　
　　有關(guān)合作經(jīng)濟組織成長(cháng)的文獻回顧
　　
　　(一)企業(yè)成長(cháng)模式的研究
　　企業(yè)成長(cháng)模式是基于企業(yè)結構(經(jīng)營(yíng)結構、組織結構、空間結構、技術(shù)結構)發(fā)展變化的企業(yè)成長(cháng)方向及方式。綜合國內外企業(yè)成長(cháng)理論,在實(shí)踐中形成了具有典型意義的或理想的企業(yè)成長(cháng)模式分類(lèi),主要包括基于經(jīng)營(yíng)結構發(fā)展的成長(cháng)模式、基于組織結構發(fā)展的成長(cháng)模式、基于空間結構發(fā)展的成長(cháng)模式及基于技術(shù)結構發(fā)展的成長(cháng)模式。
　　貝茨、帕金森和薩繆爾森分析了基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構發(fā)展的企業(yè)成長(cháng)原因,并揭示了三種具體的成長(cháng)模式分類(lèi),即以某一產(chǎn)品產(chǎn)量為特征的規模型成長(cháng)、以在新的產(chǎn)業(yè)從事新的業(yè)務(wù)為特征的多角化成長(cháng),以及購買(mǎi)上游或下游企業(yè)擴展生產(chǎn)鏈為特征的縱向成長(cháng)。
　　基于組織結構發(fā)展的成長(cháng)模式主要是由于企業(yè)市場(chǎng)份額增長(cháng)、雇員人數增加等原因引起的,分為以企業(yè)分散和裂解為特征的分散化成長(cháng)模式和集團化成長(cháng)模式。企業(yè)分散化是指企業(yè)的分散和裂解,即企業(yè)不是變得越來(lái)越大,而是發(fā)展到一定程度就分化為若干小企業(yè)。企業(yè)集團是企業(yè)與企業(yè)之間一種長(cháng)期穩定的契約關(guān)系。企業(yè)集團從其聯(lián)合方式上看又分三種:基于縱向成長(cháng)的企業(yè)集團;基于橫向聯(lián)合形成的企業(yè)集團和基于多角化成長(cháng)的企業(yè)集團。
　　基于空間結構發(fā)展的成長(cháng)模式是因為企業(yè)成長(cháng)涉及地域變動(dòng)以及生產(chǎn)要素在國際間的流動(dòng),從而形成區域性企業(yè)和國際型企業(yè)。
　　企業(yè)成長(cháng)模式的形成往往基于特定的社會(huì )經(jīng)濟因素,同樣,特定企業(yè)對成長(cháng)模式的選擇也因具體影響因素而異,這些需要考慮的因素主要包括企業(yè)規模、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的特征、企業(yè)競爭力和增長(cháng)率等。但是企業(yè)成長(cháng)理論的研究范圍多是營(yíng)利性組織,對于合作經(jīng)濟組織這樣的非營(yíng)利組織的成長(cháng)模式很少涉及。
　　(二)合作經(jīng)濟組織成長(cháng)模式的研究
　　國內外對合作經(jīng)濟組織的研究多集中在合作經(jīng)濟組織產(chǎn)生的背景、合作經(jīng)濟組織的內部治理結構、合作經(jīng)濟組織在發(fā)展中遇到的問(wèn)題、合作經(jīng)濟組織的發(fā)展模式及影響因素,以及從制度經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)解釋合作經(jīng)濟組織的制度變遷。而基于企業(yè)成長(cháng)理論的視角,運用企業(yè)成長(cháng)的相關(guān)理論來(lái)系統動(dòng)態(tài)的分析評價(jià)我國合作經(jīng)濟組織的成長(cháng)模式(即成長(cháng)方向與路徑)的研究尚屬少見(jiàn)。
　　與此相關(guān)的研究只有少數學(xué)者涉及,阿爾弗雷德•哈內爾論證了合作社規�；�和縱向一體化的發(fā)展趨勢。應瑞瑤進(jìn)一步指出合作社成長(cháng)就是合作社的成長(cháng)是指合作社依靠現有的資源和能力,通過(guò)整合資源、提高資源的利用率,用自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)增加社員的收人,從而開(kāi)發(fā)新的資源和能力的過(guò)程。并且把合作社成長(cháng)劃分為三個(gè)階段:起步階段、規模型成長(cháng)階段和縱向階段。傅晨系統介紹了“新一代合作社”并認為,“新一代合作社”在宗旨和制度安排上不同于傳統合作社的這些特點(diǎn),反映了社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的趨勢和客觀(guān)經(jīng)濟規律,因而可以認為是合作社制度發(fā)展和變化的一個(gè)基本趨勢。黃祖輝指出,農民合作經(jīng)濟組織結構的變革態(tài)勢為:合作聯(lián)合會(huì )的作用正在減弱;持續的合并浪潮;收購其它企業(yè);愈來(lái)愈重視縱向一體化及新的企業(yè)模式。

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