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關(guān)于如何運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本的論文
摘要：企業(yè)工程項目要獲得可觀(guān)的經(jīng)濟利潤，必須進(jìn)行項目成本管理分析改進(jìn)，和項目成本控制，現代的企業(yè)在工程項目中引用了經(jīng)濟分析制度，為成本管理目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎，本文淺談了建筑工程項目成本控制的對象和具體項目?jì)热�，項目�?jīng)濟分析的作用及原則。
關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)濟分析；成本控制管理；經(jīng)濟分析應用
引言：
現今國際國內經(jīng)濟市場(chǎng)競爭激烈的現狀下，建筑行業(yè)腳步逐漸加快，建筑企業(yè)若想在同行業(yè)中獲得強勁的優(yōu)勢位置，就必須在施工過(guò)程中，通過(guò)項目管理方式，盡可能的降低成本，在建筑工程施工前，企業(yè)將對整體工程的各項目進(jìn)行成本管理分析核算，對工程的總投資做預算，同時(shí)對各項目進(jìn)行分析，確保減低施工中各項目流程的成本。例如，原材料、技術(shù)人員、施工周期以及外界因素干擾等等。對建筑施工單位來(lái)講，它的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更大經(jīng)濟利益，因此工程經(jīng)濟分析與管理是建筑企業(yè)極為關(guān)注的核心問(wèn)題。由于建筑工程項目具有一次性生產(chǎn)、技術(shù)性高、材料種類(lèi)多、外界因素干擾等特點(diǎn)，所以在施工前的成本分析管理至關(guān)重要。
1.建筑工程項目投資的經(jīng)濟分析
建筑工程項目經(jīng)濟分析，就是投資產(chǎn)生的經(jīng)濟效益分析和整體工程利潤的分析。一個(gè)工程的建筑設計都是有多個(gè)可行性方案的，而每個(gè)方案中的技術(shù)設計方法又分多種，工程經(jīng)濟分析的任務(wù)就是從整體、項目、技術(shù)施工等的多種設計方案中，選擇出經(jīng)濟效益最佳的實(shí)施方案。一個(gè)工程項目的投資包括開(kāi)發(fā)設計、基礎設施、生產(chǎn)材料的資金投入，以及設備折舊、工程維護、國家稅金等等資金投入，這些資金的使用都要靠項目經(jīng)濟分析來(lái)完成，同時(shí)工程經(jīng)濟分析還要對費用的具體使用價(jià)值進(jìn)行研究，做出理論性的評價(jià)，更好的為企業(yè)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟利潤。其中建筑工程的基本費用包括：占有土地、房屋土建、設備材料、生產(chǎn)施工、安裝調試、咨詢(xún)培訓、道路權限、公關(guān)協(xié)調、秩序維護、法律服務(wù)等費用。在考慮投資過(guò)程中，要按動(dòng)態(tài)觀(guān)點(diǎn)計算投資額，再計算出固定資產(chǎn)值，以及固定資產(chǎn)價(jià)值逐年遞減，做到周全分析研究的基礎上進(jìn)行各流程詳細設計。
2.工程經(jīng)濟分析與項目成本控制管理
工程經(jīng)濟分析是針對工程項目的研究，是經(jīng)濟知識和技術(shù)力量在項目施工中具體應用，是工程設計的重要工作內容，工程經(jīng)濟分析是貫穿工程項目流程的主要環(huán)節，不僅是投資者做出投資決策的依據，也是承包單位制定投標方案和選擇工程項目的理論根據。其中項目成本控制管理是企業(yè)盈利的主要環(huán)節，也就是實(shí)施者對工程項目的所有投資進(jìn)行監督和控制，盡力將各項的生產(chǎn)費用控制在預算成本范圍之內。在項目成本控制管理過(guò)程中，經(jīng)濟分析能使實(shí)施者正確的做出投資和施工決策，避免投資資金浪費，降低各施工項目的成本。
3.工程經(jīng)濟分析的原理及實(shí)現過(guò)程
工程經(jīng)濟分析是各工程項目里不可缺少的環(huán)節，是經(jīng)濟知識和施工技術(shù)的綜合運用，是工程設計人員以及項目資金合理配置的基礎。在項目招標過(guò)程中，要根據工程實(shí)際情況現場(chǎng)調查等進(jìn)行工程經(jīng)濟分析，詳細的做出工程預算，為投標方提供可靠依據。一個(gè)工程項目的開(kāi)工到完成主要包括投標、設計施工方案、項目施工、竣工驗收及維護等幾個(gè)階段，而工程經(jīng)濟分析是貫穿這每個(gè)階段的，并且在各階段項目管理和項目成本控制中發(fā)揮主要作用。工程項目是需要投資活動(dòng)來(lái)完成的，工程經(jīng)濟分析是工程項目投資者的最有利助手，是投資者實(shí)現低成本高回報的重要武器，工程經(jīng)濟分析也是工程項目最優(yōu)質(zhì)設計的必備工具。工程實(shí)施的設計過(guò)程中，需要投資者列舉出多條可行的實(shí)施技術(shù)方案，在比較分析的基礎上，結合數據經(jīng)濟分析及其他各環(huán)節綜合因素，評論出最佳施工設計方案，從而得到資金最低消耗，工程早期竣工的理想目標。
4.保障經(jīng)濟分析效果的措施
為加強工程經(jīng)濟分析的準確性、可靠性及實(shí)用性，和體現出它在工程中的作用，應該做到以下幾點(diǎn)：（1）以企業(yè)經(jīng)濟利益為中心，實(shí)施過(guò)程中在人力、物力、材料、工時(shí)等合理的節省支出，降低施工成本，當出現施工中難題和經(jīng)濟矛盾時(shí)，工程經(jīng)濟分析即可決定策劃方案。（2）在各項目施工過(guò)程中，必須考慮資金的使用價(jià)值；所有購買(mǎi)物資的價(jià)格必須與設計經(jīng)濟參數吻合，以及施工中所需物資的及時(shí)供應等。（3）必須有可對比較性，例如不同的施工設計方案比較、材料、人力資源等的相對比較，盡可能的節省開(kāi)資降低工程成本。（4）在投資分析和財務(wù)分析的基礎上，還應該做好不確定分析，以保證項目中成本控制的決策，提高工程經(jīng)濟分析的真實(shí)性，可靠性。實(shí)踐證明，工程經(jīng)濟分析管理是節省開(kāi)資、資源以及項目成功的最佳途徑，是確保企業(yè)效益的最大化的核心因素。
結束語(yǔ)：
在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)必須采取降低成本支出才能良好的持續發(fā)展，也就是控制工程項目成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以此來(lái)占有競爭優(yōu)勢。實(shí)踐表明，合理運用工程經(jīng)濟分析管理學(xué)能有效的控制投資成本，通過(guò)經(jīng)濟分析更能完善企業(yè)管理制度，確保企業(yè)蓬勃發(fā)展。
參考文獻
[1]胡華輝，關(guān)于工程經(jīng)濟管理的思考{j}.科技信息，2010（05）
[2]向敏，剖析工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策研究{j}.中國經(jīng)貿導刊，2010（08）.
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