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試析構建財務(wù)預算管理體系
論文摘要:當今高速發(fā)展,對企業(yè)的發(fā)展也提出更高的要求,預算是一種先進(jìn)的企業(yè)管理機制,企業(yè)要想駕馭,實(shí)現資源的優(yōu)化配置,最大限度的節約和使用資源,就必須有良好的企業(yè)財務(wù)預算管理,從企業(yè)預算管理存在的問(wèn)題入手,闡述了企業(yè)財務(wù)預算的管理體系。
論文關(guān)鍵詞:構建;財務(wù)預算;管理體系
通過(guò)財務(wù)預算進(jìn)行企業(yè)管理是一種具有戰略性、全員參與的,企業(yè)要想駕馭市場(chǎng),實(shí)現資源的合理配置,優(yōu)化節約和使用資源的環(huán)節,必須通過(guò)快捷、準確的財務(wù)預算來(lái)給企業(yè)的管理者提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息,一個(gè)好的財務(wù)預算機制,可以使企業(yè)有效的回避風(fēng)險,使企業(yè)向著(zhù)健康、良好的方向發(fā)展。
1 當今企業(yè)財務(wù)預算中存在的問(wèn)題
1.1 預算人員認識不足
很多企業(yè)的主管部門(mén)對企業(yè)的預算如何去運作存在很多模糊的認識,很多企業(yè)僅僅是為了自己的企業(yè)能得到其他單位的認可,才制定了一系列看似嚴格的本企業(yè)財務(wù)預算制度性文件,然而企業(yè)不應該把財務(wù)預算作為自身的管理制度去補充企業(yè)管理制度上的空白,而是應該把企業(yè)的預算管理作為發(fā)展的助推手段,我們不僅要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)預算制度,還應該關(guān)注財務(wù)預算在企業(yè)中實(shí)施和落實(shí)情況。
1.2 建立企業(yè)財務(wù)預算管理體系
在實(shí)行企業(yè)財務(wù)預算的管理中,很多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)預算管理機構,大部分都由企業(yè)的財務(wù)部門(mén)兼管,也有的由計劃部門(mén)來(lái)管理,企業(yè)財務(wù)預算管理沒(méi)有組織部門(mén)保障,在日常的工作中經(jīng)常會(huì )出現沖突和矛盾,企業(yè)中沒(méi)有協(xié)調的委員會(huì )進(jìn)行協(xié)調。其次,企業(yè)中沒(méi)有相對完整的財務(wù)預算制度也是當今企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,這就使很多企業(yè)在財務(wù)預算時(shí)十分簡(jiǎn)單,使企業(yè)財務(wù)預算工作有名無(wú)實(shí),企業(yè)預算人員也沒(méi)有嚴格的規范可以遵循,影響了企業(yè)財務(wù)預算工作的有效開(kāi)展,失去了應有的作用。
1.3 對預算的實(shí)際效應缺乏足夠的認識
在實(shí)現財務(wù)預算的企業(yè)中,財務(wù)預算管理和企業(yè)戰略管理的關(guān)系處理的不好,造成了企業(yè)只注重計劃、協(xié)調和控制的作用,而沒(méi)有重視財務(wù)預算在企業(yè)實(shí)際管理中作用的發(fā)揮。
1.4 企業(yè)認識上片面
很多企業(yè)認為財務(wù)預算是純粹的財務(wù)行為,應該由企業(yè)的財務(wù)部門(mén)全面負責管理和控制,而隨著(zhù)現代企業(yè)意識的加強,企業(yè)預算已經(jīng)形成業(yè)務(wù)預算、資金預算、利潤預算等綜合性的預算體系,財務(wù)部門(mén)僅僅作為預算中的一個(gè)體系,為各部門(mén)提供預算編制的原則和方法,對各種預算數據進(jìn)行匯總和分析。所以,企業(yè)財務(wù)預算管理是企業(yè)全面的管理行為,應該由企業(yè)高層管理人員進(jìn)行組織和指揮,由業(yè)務(wù)、、籌資、管理等各部門(mén)協(xié)調完成,所以我們不能將財務(wù)預算看成是企業(yè)財務(wù)部門(mén)獨立完成的任務(wù)。
2 構建合理有效的財務(wù)預算管理體系
2.1 制定企業(yè)目標
企業(yè)的財務(wù)預算是企業(yè)發(fā)展的基礎,是對企業(yè)未來(lái)的一種管理和約束,如果企業(yè)的財務(wù)預算沒(méi)有站到一定的高度上,也只能算是企業(yè)的短期行為,對企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中提高競爭力沒(méi)有太大的幫助,最終會(huì )使企業(yè)失去發(fā)展的方向,所以企業(yè)的財務(wù)預算過(guò)程必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標,企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標也決定著(zhù)企業(yè)的預算模式,預算重點(diǎn)工作和預算目標的確定過(guò)程;企業(yè)的財務(wù)預算目標只有和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標緊密聯(lián)系起來(lái),才會(huì )散發(fā)出強大的生命力。所以,企業(yè)應該首先根據市場(chǎng)的經(jīng)濟情況,制定出本企業(yè)的長(cháng)期和短期的發(fā)展目標,然后根據企業(yè)的發(fā)展目標制定出本企業(yè)的財務(wù)預算目標和方向,使企業(yè)的財務(wù)預算真正的發(fā)揮實(shí)效。
2.2 建立健全企業(yè)內部的財務(wù)預算管理制度
有效的財務(wù)預算管理制度可以保證企業(yè)的財務(wù)預算順利執行,企業(yè)一旦制定出財務(wù)預算管理制度,就成為所有參與企業(yè)預算人員必須遵守的規范,成為企業(yè)財務(wù)管理的依據,在制定企業(yè)內部財務(wù)預算管理規范的時(shí)候,必須依據有關(guān)的方針政策來(lái)制定,內容要詳實(shí),通俗易懂,每個(gè)工作流程的要求都要有,使得企業(yè)的整個(gè)財務(wù)管理過(guò)程制度化、規范化、程序化,從而保證企業(yè)的財務(wù)預算工作有效的開(kāi)展。
2.3 細化企業(yè)財務(wù)預算的項目,加強企業(yè)內部控制管理
雖然很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)預算管理,但管理的力度和方式方法的不同最終的結果也是不同的,企業(yè)在制定財務(wù)預算的時(shí)候一般分為業(yè)務(wù)預算和資本預算,每一項工作的開(kāi)展必須要求規范,流程要科學(xué),企業(yè)要根據自己本身的特點(diǎn)制定出從生產(chǎn)到銷(xiāo)售一系列的基礎管理工作,對于企業(yè)財務(wù)預算的每一個(gè)環(huán)節都要細化管理,責任落實(shí)到人頭,企業(yè)要采取有效的措施,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,減少企業(yè)預算的盲目性,使得企業(yè)的財務(wù)預算真實(shí)、有效、合理。
3 結語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)預算是企業(yè)內部控制的重要方法,是現代化企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段,準確合理的企業(yè)財務(wù)預算可以使企業(yè)的人、財、物等資源實(shí)現價(jià)值最大化,一個(gè)有效的財務(wù)預算也可以使企業(yè)回避風(fēng)險,實(shí)現企業(yè)快速、健康、良好的發(fā)展。
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