跨國公司國際生產(chǎn)體系和我國制造業(yè)發(fā)展策略

隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，跨國公司逐步建立國際化的生產(chǎn)戰略把產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的不同環(huán)節在全球進(jìn)行部署，以得益于不同國家和地區在生產(chǎn)要素成本、資源、物流和市場(chǎng)方面的差別。正是在這樣的背景下，跨國公司的國際生產(chǎn)體系獲得了不斷的發(fā)展。為了實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的目標，我國制造業(yè)應積極融入跨國公司國際生產(chǎn)體系，逐步提升其在跨國公司國際生產(chǎn)體系中的位置。 　　跨國公司國際生產(chǎn)體系的歷史沿革　　跨國公司從15世紀末16世紀初產(chǎn)生發(fā)展到今天，從其國際生產(chǎn)體系自身的屬性來(lái)看，筆者認為主要分為三個(gè)階段。 　　第一個(gè)階段，二次大戰之前，跨國公司在海外建立分支機構是為了促進(jìn)貿易�？鐕�公司國際生產(chǎn)體系主要表現為生產(chǎn)和流通，生產(chǎn)主要在本國完成，而產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地。國際貿易主要表現為產(chǎn)業(yè)間貿易，體現了各個(gè)國家的資源稟賦和比較優(yōu)勢。 　　第二個(gè)階段，二戰以后，跨國公司的對外直接投資，即向國外以資本流動(dòng)轉移資源的方式進(jìn)行國際生產(chǎn)的直接投資，獲得了巨大的發(fā)展。全部發(fā)達資本主義國家的對外直接投資額從1945年的約200億美增至1978年的3693億美元，1983年更增至6000億美元以上�？鐕�公司的對外直接投資可以獲得對投資對象的直接控制權，滿(mǎn)足生產(chǎn)國際化的需要，避開(kāi)貿易壁壘，取得原材料的穩定供應等�？鐕�公司國際生產(chǎn)體系主要覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)四個(gè)方面。國際貿易中產(chǎn)業(yè)內貿易的比重逐漸上升，體現了產(chǎn)業(yè)內產(chǎn)品的差異性和規模經(jīng)濟。 　　第三個(gè)階段，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)程，世界自由貿易的推進(jìn)，電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，跨國公司在全球實(shí)行統一戰略部署�？鐕�公司國際生產(chǎn)體系主要覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)四個(gè)方面。當今的跨國公司不再像過(guò)去由母國的人力資源為主導進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，而是根據不同東道國的自身條件與比較優(yōu)勢，在全球范圍內有組織地安排研發(fā)活動(dòng)，從而促進(jìn)了跨國公司研發(fā)活動(dòng)的全球化戰略部署。在生產(chǎn)方面，跨國公司的國際分工進(jìn)入到更深的層次，圍繞著(zhù)一類(lèi)產(chǎn)品將它的零部件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，按照各環(huán)節所需要的要素優(yōu)勢找尋其最優(yōu)區位，并在各區位進(jìn)行投資(垂直一體化)，或外包某些環(huán)節給最優(yōu)區位的其他企業(yè)(垂直分離化)�？鐕�公司在組織結構上也出現了一些新的特點(diǎn)，如扁平化、網(wǎng)絡(luò )化、柔性化等。 　　跨國公司國際生產(chǎn)體系的內涵與理論基礎 　　國際生產(chǎn)體系是國際企業(yè)對國際經(jīng)濟環(huán)境作出反應的產(chǎn)物，是國際生產(chǎn)在新的條件下的制度表現�？鐕�公司國際生產(chǎn)體系是以跨國公司為中心，幾個(gè)國家參與一個(gè)特定產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段的制造過(guò)程，最終形成國際化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。在這個(gè)過(guò)程中，跨國公司將不同的生產(chǎn)階段分布在最有效率和成本最低的區位，利用不同區位上成本、資源、物流和市場(chǎng)的差別來(lái)獲取利益。與早期的跨國公司組織結構和戰略不同，在地區和全球兩個(gè)層面上，國際生產(chǎn)體系的一體化程度更高，而且更強調整個(gè)生產(chǎn)體系的效率�？傊�，跨國公司國際生產(chǎn)體系是指跨國公司控制下的國際價(jià)值增值活動(dòng)的區位安排。這里，生產(chǎn)的含義被拓寬了，它指的是廣義的增值過(guò)程，而不僅僅局限于制造過(guò)程。在制造業(yè)領(lǐng)域，增值過(guò)程包括從研發(fā)、制造、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節；在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，增值過(guò)程更是貫穿于服務(wù)提供的全部階段。 　　哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特(Michaele.Porter，1985)在《競爭優(yōu)勢》一書(shū)中提出了價(jià)值鏈的概念。他指出，價(jià)值鏈是一種商品或服務(wù)在創(chuàng )造過(guò)程中所經(jīng)歷的從原材料到最終產(chǎn)品的各個(gè)階段包括研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多環(huán)節。它體現了價(jià)值增值的過(guò)程，而且體現了產(chǎn)品價(jià)值在各環(huán)節上首尾相聯(lián)。價(jià)值鏈主要分為基本活動(dòng)與輔助性活動(dòng)�；�本活動(dòng)包括生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨和售后服務(wù)；輔助活動(dòng)是指輔助基本活動(dòng)并通過(guò)提供外購投人、技術(shù)、人力資源以及各種企業(yè)事務(wù)職能以相互支持。企業(yè)的輔助活動(dòng)并不與特定的基本活動(dòng)相聯(lián)系，而是作用于整個(gè)價(jià)值鏈，影響價(jià)值創(chuàng )造。 　　全球價(jià)值鏈是指為實(shí)現商品或服務(wù)價(jià)值而連接研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收處理等過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò )組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷(xiāo)，直至最終消費和回收處理的整個(gè)過(guò)程。它包括所有參與者和生產(chǎn)銷(xiāo)售等活動(dòng)的組織及其價(jià)值、利潤分配�？苜ぬ�(Kogut，1985)的價(jià)值鏈理論對全球價(jià)值鏈理論的形成是非常重要的，他認為國際商業(yè)戰略的設定形式實(shí)際上是國家的比較優(yōu)勢和企業(yè)的競爭能力之間相互作用的結果。當國家比較優(yōu)勢決定了整個(gè)價(jià)值鏈條各個(gè)環(huán)節在國家或地區之間如何空間配置的時(shí)候，企業(yè)的競爭能力就決定了企業(yè)應該在價(jià)值鏈條上的哪個(gè)環(huán)節和技術(shù)層面上傾其所有，以便確保競爭優(yōu)勢。與波特強調單個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈觀(guān)點(diǎn)相比，這一觀(guān)點(diǎn)特更能反映價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系，因而對全球價(jià)值鏈理論的形成至關(guān)重要。全球價(jià)值鏈理論后來(lái)經(jīng)過(guò)克魯格曼(Krugman，1995)、阿爾恩特和凱爾科斯(Arndt and Kierzkows-ki，2001)等人的發(fā)展越來(lái)越完善，他們的觀(guān)點(diǎn)可以匯總描述如下：同一價(jià)值鏈條的生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節可以通過(guò)跨界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )組織起來(lái)，這一跨界網(wǎng)絡(luò )可以是一個(gè)企業(yè)內部完成，也可以由許多企業(yè)分工合作完成。產(chǎn)權的分離是跨界生產(chǎn)組織的一個(gè)重要決定因素。如果產(chǎn)權分離無(wú)法實(shí)施，那么跨國公司和外國直接投資就有可能是一個(gè)首要選擇，即“垂直一體化”。如果產(chǎn)權分離是可行的，那么委托加工方式就會(huì )提上日程，即“垂直分離化”。 　　跨國公司國際生產(chǎn)體系的形態(tài) 　　1.垂直一體化 　　垂直一體化形態(tài)可以描述為跨國公司以獨資、控股、參股的直接股權控制模式，把研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等環(huán)節按照最有利的區位分布于世界各地，使每一個(gè)分支機構及其所聯(lián)系的企業(yè)在職能專(zhuān)門(mén)化的情況下統一形成一個(gè)一體化網(wǎng)絡(luò )。該網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)等級制，各個(gè)環(huán)節的銜接在跨國公司內部完成。該形態(tài)具備兩個(gè)特征一方面是資產(chǎn)的完全一體化，另一方面是交易的完全內部化。例如日本家電業(yè)巨頭索尼公司，它所奉行的經(jīng)營(yíng)理念是“全球化策略，本地化運營(yíng)”，它主要以獨資、合資、合作等方式在全球120多個(gè)國家和地區建立了分子公司和工廠(chǎng)，2005財年中的合并銷(xiāo)售額達639億美元。 　　跨國公司連接價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節是通過(guò)企業(yè)組織實(shí)現的而非通過(guò)市場(chǎng)交易完成，首先取決于跨國公司本身的技術(shù)特點(diǎn)和工藝上的可分性，如果生產(chǎn)的各環(huán)節在技術(shù)工藝或者在所使用的機器設備上具有較強的不可分性，因此必然將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節集中在一個(gè)企業(yè)內進(jìn)行。其次取決于交易費用。影響交易費用的因素包括兩方面，一是機會(huì )主義Williamson(1985)。隨著(zhù)資產(chǎn)專(zhuān)用程度的提高，資產(chǎn)挪作他用的難度加大，即使能挪作他用，也會(huì )引起很大的損失。這時(shí)，交易雙方的交易關(guān)系具有高度的依賴(lài)性。如果占有有利位置的一方采取機會(huì )主義行為，如改變價(jià)格，減少、終止供應或購買(mǎi)，另一方將蒙受很大的損失。二是人的理性是有限的。影響未來(lái)的因素是多方面的，而人們能夠把握的因素總是十分的有限，而且，即使人們能夠窮盡所有影響因素，也根本不可能做出正確的預測。人的有限理性導致交易的不確定性會(huì )提高交易費用。

【跨國公司國際生產(chǎn)體系和我國制造業(yè)發(fā)展策略】相關(guān)文章：

我國連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本策略12-09

發(fā)展我國股指期貨的策略研究02-27

發(fā)展中國裝備制造業(yè)策略研究03-28

淺析我國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展策略01-10

淺議我國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展策略03-02

研究我國體育旅游發(fā)展策略03-18

我國體育旅游發(fā)展策略研究03-20

當前國際援助體系的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢12-07

論跨國公司研發(fā)全球化與我國創(chuàng )新體系03-20