采礦工程機電設備安全管理探究論文

　　摘要：隨著(zhù)礦產(chǎn)機械化水平的不斷提高，進(jìn)一步加強機電管理工作尤為重要，從影響礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的要素著(zhù)手，重點(diǎn)做好從業(yè)人員的管理、機電設備的管理、作業(yè)環(huán)境的管理三方面的工作。

　　關(guān)鍵詞：采礦機電管理；安全生產(chǎn)；對策

　　在礦產(chǎn)企業(yè)素有“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”這種說(shuō)法，可見(jiàn)礦產(chǎn)機電管理在礦井安全生產(chǎn)中的重要地位，隨著(zhù)礦產(chǎn)機電技術(shù)和自動(dòng)化水平的不斷提高，如何做好機電管理工作更為重要。機電管理在礦產(chǎn)安全生產(chǎn)過(guò)程中涉及到機電設備管理、機電技術(shù)管理、電氣防爆管理、配件及材料的管理、技術(shù)資料的管理等方面，管理范圍從地面到井下，從大型設備到小型電器，幾乎覆蓋了礦產(chǎn)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，需要企業(yè)近2/3的人員直接參與機電管理和設備現場(chǎng)操作，如果機電管理某個(gè)環(huán)節稍微出現漏洞，極易引發(fā)機電事故，給企業(yè)和國家帶來(lái)重大經(jīng)濟損失，因此對礦產(chǎn)機電管理進(jìn)行對策研究，進(jìn)一步做好機電管理文章就成為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的重要課題。

　　1機電管理對策研究

　　如何做好礦產(chǎn)機電管理，有效保證操作人員安全，使機電設備安全、可靠、經(jīng)濟運行，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)？筆者認為應從影響礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的要素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素）著(zhù)手，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的機電管理工作，以進(jìn)一步提高礦井機電管理水平。

　　1.1從業(yè)人員管理

　　1.1.1以人為本，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想觀(guān)念要深刻認識到做好機電管理工作，是維護礦產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩定大局，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。從業(yè)人員是礦產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中的決定因素，在機電管理和設備操作過(guò)程中扮演重要角色，從業(yè)人員能否重視安全生產(chǎn)直接關(guān)系到機電管理的成敗，賦予從業(yè)人員一定的權利和義務(wù)，創(chuàng )造一個(gè)充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性的工作平臺，使其在機電管理工作中牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想觀(guān)念，并不斷提高礦產(chǎn)機電技術(shù)水平和機電管理安全意識，全心投入礦產(chǎn)機電管理之中去。1.1.2建立健全機電管理制度，規范專(zhuān)業(yè)組管理，層層抓落實(shí)建立健全機電管理制度，規范專(zhuān)業(yè)組管理，層層抓落實(shí)，責任到人，并落實(shí)到機電管理的全過(guò)程。例如:①實(shí)行機電設備包機制度，在設備安裝地點(diǎn)，懸掛包機、責任牌板，從設備的使用操作，到維護保養，直接責任到人；進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵人員的責任，建立監督管理和約束機制，實(shí)行機電管理與從業(yè)人員績(jì)效考核掛鉤，加強對礦井主要生產(chǎn)系統的管理，如礦井提升運輸、供電、通風(fēng)、排水系統等的機電管理，有效的保障礦產(chǎn)核心生產(chǎn)系統的安全運行。1.1.3強化教育培訓，提高機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)結合礦產(chǎn)機電管理實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的培訓計劃，對礦產(chǎn)機電管理、維護、操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)、業(yè)務(wù)管理知識培訓，并做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善教育培訓機制，依托礦產(chǎn)安全培訓中心，完成對機電管理和操作、維護人員的崗前教育、特殊工種培訓，提高從業(yè)人員的機電管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，使礦產(chǎn)機電教育培訓工作行之有效。

　　1.2機電設備管理

　　1.2.1設備管理堅持“安全第一，預防為主”的原則“安全第一，預防為主”作為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)管理的方針，是搞好礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的永恒主題，礦產(chǎn)機電管理也不例外。機電管理就是要從全局出發(fā)，認真做好預防性巡查、檢修、試驗、測試等工作，及時(shí)發(fā)現并排查機電安全隱患和存在的問(wèn)題，做到早發(fā)現、早診斷、及時(shí)維修處理，將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)采取有效安全超前預防機制，來(lái)保證機電設備安全、可靠運行，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。1.2.2做好機電設備管理信息化、規范化工作積極采用先進(jìn)的管理模式，利用機電管理信息系統，提高機電管理水平。機電設備管理信息系統主要由機電前期管理、機電設備管理、機電現場(chǎng)管理、機電維護管理、機電維修管理、工單管理、特種設備管理、配件管理、機電技術(shù)管理、供電管理、機電培訓管理、機電管理分析、系統管理等相互關(guān)聯(lián)的模塊組成，涵蓋了公司管理層－職能科室－現場(chǎng)三級管理模式的信息平臺。機電設備管理信息系統的使用，徹底改善了設備多，種類(lèi)繁雜，流動(dòng)性大，設備管理處于臺帳、卡片、牌板等較原始的管理狀況，實(shí)現了機電設備管理工作的信息化、規范化，解決了設備管理手段落后、狀態(tài)信息不準確、資源不能共享、工作效率低的問(wèn)題，為決策層和相關(guān)技術(shù)科室提供決策咨詢(xún)和信息共享，提高了設備利用效率，促進(jìn)設備經(jīng)濟、合理運行，更好地安全生產(chǎn)服務(wù)。1.2.3依靠科技進(jìn)步提高機電管理水平充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的重要作用，鼓勵礦產(chǎn)科技進(jìn)步，積極采用新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料，不斷提高機電裝備水平，加快對機電設備和安全設施的更新、改造，及時(shí)淘汰危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，進(jìn)一步加強新技術(shù)、工藝和產(chǎn)品的相關(guān)安全培訓工作，提高管理和從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，確保機電新技術(shù)的推廣應用，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件，例如：我礦積極采用“繩帶繩”換繩新工藝，完成對副井摩擦提升系統首繩的更換；改進(jìn)、完善副井安全門(mén)閉鎖，實(shí)現液壓自動(dòng)控制；積極采用變頻和自動(dòng)化控制技術(shù)；購置真空智能型饋電開(kāi)關(guān)，替換井下中央、采區變電所低壓配電開(kāi)關(guān)；更換井下油浸式變壓器為干式變壓器，實(shí)現了采區供電的本質(zhì)安全化等等。

　　1.3現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境管理

　　1.3.1抓好“雙基”工作，全面開(kāi)展機電安全質(zhì)量標準化活動(dòng)抓好機電管理“雙基”（基層和基礎）工作，堅持標本兼治，不斷完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，按照礦產(chǎn)企業(yè)《機電安全質(zhì)量標準化標準》中的內容，逐條進(jìn)行機電標準化管理和進(jìn)行安全評價(jià)。做好機電設備管理基礎工作，不具備和不足的條款，拿出整改意見(jiàn)，限期整改完善，并進(jìn)行復評，不符合安全要求的，限期處理，直至完全符合評價(jià)標準；從生產(chǎn)環(huán)節和崗位的標準化抓起，規范安全操作行為，堅決杜絕“三違”和井下機電設備失爆、漏管、脫管等現象，從而實(shí)現了機電管理安全化，有效避免機電事故的發(fā)生。1.3.2進(jìn)一步做好作業(yè)環(huán)境的整治，營(yíng)造安全作業(yè)環(huán)境通過(guò)加強現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整治，逐步改善作業(yè)條件，按照人體工程學(xué)原理，改善設備操作人員作業(yè)體位，降低勞動(dòng)強度，提高工作效率；通過(guò)科技創(chuàng )新，不斷進(jìn)行設備更新改造，使機電設備操作更簡(jiǎn)便、效率更高，運行更安全，更好的為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)服務(wù)；不斷提升現場(chǎng)安全文化建設，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使從業(yè)人員感知現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境更舒適、更有安全感、更具人性化。

　　2結語(yǔ)

　　通過(guò)對礦產(chǎn)機電管理對策研究與分析可知：礦產(chǎn)機電管理是礦井安全管理工作中的一項重要內容，需要全員共同努力、齊抓共管，只要積極采取多渠道、多方式、科學(xué)的管理辦法，深入到礦產(chǎn)機電管理的各個(gè)環(huán)節，關(guān)口前移，重心下移，進(jìn)一步做好礦產(chǎn)機電動(dòng)態(tài)管理，機電管理水平就會(huì )得到穩步提高。

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