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機電安裝工程的招標工作探討論文
摘要：機電安裝工程的質(zhì)量主要取決于機電設備質(zhì)量和機電工程施工質(zhì)量。如果想要保證機電安裝工程的質(zhì)量，那么就必須做好機電安裝工程的招標工作。機電安裝工程招標就是充分利用市場(chǎng)的競爭體系，挖掘市場(chǎng)當中機電安裝施工市場(chǎng)的潛在能力，獲取相應的施工承建計劃并開(kāi)展相應的施工。
關(guān)鍵詞：機電安裝工程；招標方式；途徑分析
中圖分類(lèi)號：TL372+.3文獻標志碼：A文章編號：1006-6012（2015）12-0190-01
1明確工程招標的最終目標
通常情況下，工程招標的目標與工程項目的性質(zhì)應該相互適應。對于不同的工程項目，業(yè)主對機電安裝工程的要求也有所差異。從工程的實(shí)際情況來(lái)看，機電安裝工程的需求特點(diǎn)主要有幾種：第一種，當機電設備技術(shù)性、質(zhì)量得到滿(mǎn)足、投資額度在一定條件的前提下，要求工程能夠加快施工進(jìn)度。第二種，機電設備的要求達到最高，同時(shí)限定了工程的進(jìn)度時(shí)間，要求工程整體的投資較低。第三種，在一定的投資額度和工程進(jìn)度的條件下，必須要讓機電設備的性能達到最佳，保證機電安裝工程的質(zhì)量。第四種，在機電設備性能極好的前提之下，盡量控制建設投資的資金，縮短工期。不同類(lèi)型的機電工程安裝對項目招標工作的實(shí)際要求都是不一樣的，尤其是在機電質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資者三個(gè)方面，將會(huì )出現較大的差異。如果將實(shí)際中的要求細化落實(shí)到機電安裝工程的具體工作體系當中，就形成了不同機電安裝工程的特點(diǎn)。
2制定科學(xué)合理的工程承包方案
根據工程承包的特點(diǎn)來(lái)看，可以將其分為以下兩種形式：
2.1總承包
�。�1）優(yōu)點(diǎn)：總承包能夠大大降低各個(gè)環(huán)節的工作量，將在一定程度上縮減施工時(shí)間。另外，業(yè)主也只會(huì )與總承包商簽訂工程合同，對于工程當中的各環(huán)節工作責任落實(shí)比較明確，工程整體的索賠額度相對較低。最后，在一般情況下機電安裝工程通常具有管網(wǎng)繪制等工作，而由總承包商來(lái)進(jìn)行這項是最為合理的。
�。�2）缺點(diǎn)：總承包商可能為了追求利益最大化不會(huì )站在業(yè)主的角度來(lái)考慮工程問(wèn)題，在進(jìn)行分包時(shí)也可能出現利益扯皮問(wèn)題；總承包商在收取相應工程的管理費用時(shí)也會(huì )相對較高。
2.2平行承包
�。�1）優(yōu)點(diǎn)：能夠在施工市場(chǎng)當中找到最為理想的施工承建單位，在價(jià)格和質(zhì)量方面都會(huì )比較理想；由于業(yè)主是直接向各工程技術(shù)單位簽訂的承包合同，因此就減少了一個(gè)管理環(huán)節，所以在管理上資金相對較低。
�。�2）缺點(diǎn)：業(yè)主要對各分包商進(jìn)行施工協(xié)調，對其進(jìn)行管理，工程責任界定難以明確，施工過(guò)程中互相產(chǎn)生的影響也會(huì )比較大，才是施工索賠的幾率倍增，業(yè)主的工程管理難度增加。其實(shí)，兩種承包方式必須根據業(yè)主的實(shí)際管理協(xié)調能力來(lái)確定，如果業(yè)主的管理協(xié)調能力較強，則可以使用平行承包的方式；反之則應該使用總承包的方式。
3做好機電設備安裝工程的設備采購層次劃分工作
機電設備采購占據了工程的75%，同時(shí)也是工程投資的重點(diǎn)內容，其投資占比一般在35%～45%之間。我國目前大多數機電設備的性能參數都是按照實(shí)際使用需求、型號特點(diǎn)和品牌來(lái)制定的，從而為不同的工程提供了較大的選擇余地。不同類(lèi)型的機電設備，在選擇時(shí)也會(huì )出現較大的價(jià)格波動(dòng)，設備的運行設備、運行維護和使用壽命的影響也比較大。所以，業(yè)主對機電設備的選擇也是非常重要的一個(gè)工作內容。為了能夠對機電安裝工程材料和機電設備采購成本進(jìn)行有效的管控，可以根據實(shí)際工程的需求將其劃分為以下三個(gè)層次：
�。�1）業(yè)主采購：大型設備、貴重材料的采購需要業(yè)主自行選擇，比如中央空調、工程管線(xiàn)等。
�。�2）業(yè)主指定產(chǎn)品：這方面的產(chǎn)品通常多是由業(yè)主指定某個(gè)品牌產(chǎn)品的技術(shù)指標和型號參數，由承包商進(jìn)行采購。
�。�3）一般產(chǎn)品采購：施工過(guò)程中所需但不重要的產(chǎn)品，如電工膠布、扳手等，這些產(chǎn)品通常由承包商采購完成即可。對于機電安裝工程設備采購層次和對象的劃分，可以從工程價(jià)值的角度出發(fā)，使用ABC分析法。通常情況下，業(yè)主所采購的設備和價(jià)格應該占最大的比重，也是最為關(guān)鍵的，而隨著(zhù)采購權限的進(jìn)一步延伸采購數量就會(huì )逐漸上漲，價(jià)格的占比也會(huì )隨之降低。而對于指定產(chǎn)品我們應該明確這一點(diǎn)：業(yè)主雖然指定某個(gè)商品，但是承包商卻不能推脫保障產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)。這就意味著(zhù)承包商在采購某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題承包商有著(zhù)不可推卸的責任；而對于不符合質(zhì)量要求產(chǎn)品，承包商則應該立即將其清退，然后在請示業(yè)主從新指定產(chǎn)品。在實(shí)際采購過(guò)程中使用ABC分析法時(shí)，必須要注重產(chǎn)品數量、責任和采購能力三方之間的關(guān)系。如果業(yè)主具有較強的采購能力，那么產(chǎn)品的采購量應該適當加大；反之就應該減少。
4結束語(yǔ)
總之，想要做好機電安裝工程招標工作，就必須從業(yè)主的實(shí)際管理能力出發(fā)，制定符合業(yè)主實(shí)際情況的招標方案，選擇價(jià)格、技術(shù)和能力等能力較為合理的承包商，從而保證機電安裝工程的質(zhì)量。
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