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機電安裝造價(jià)成本控制要點(diǎn)論文
摘要：在建筑業(yè)的機電設備安裝過(guò)程中，對機電設備的安裝造價(jià)進(jìn)行控制是一項極為重要的管理環(huán)節，在建筑施工過(guò)程中，建筑的施工成本得到有效降低，使建筑的機電安裝效益得到有效保證。文章先介紹了進(jìn)行機電設備安裝的成本控制的必要性，然后分析在機電安裝過(guò)程中會(huì )對成本帶來(lái)影響發(fā)電要素，最后提出改進(jìn)措施，希望能對機電安裝的造價(jià)控制提供幫助。
關(guān)鍵詞：機電安裝造價(jià)；影響因素；成本控制
機電的安裝步驟繁雜，設計的工序流程較多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高，安裝的操作人員必須要對機電設備有全面整體的認識，能對工程有一個(gè)全面的把握，對該項安裝工程的費用進(jìn)行合理預計，對成本造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制，使工程的總成本合理減少，提高機電安裝的工作效率和收益。
1對安裝工程進(jìn)行造價(jià)控制的重要性
1.1節省成本開(kāi)銷(xiāo)
對安裝工程進(jìn)行合理管控，針對不同的安裝環(huán)節要調派不同工種的安裝人員去完成任務(wù)，協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的配合，確保人力和物力的高效利用，使人力資源和施工材料得到高效的利用，從而實(shí)現節約成本的目標。
1.2確保施工順利
對機電的安裝的造價(jià)管理需要工作人員在對安裝環(huán)節進(jìn)行合理的施工規劃和管理設計，并且按照施工的設計方案對造價(jià)的精確性進(jìn)行調控。在進(jìn)行機電的安裝時(shí)，難以會(huì )發(fā)生諸多意外事件，為了使機電設備保持穩定運作，不給后續施工和使用帶來(lái)安全隱患，需要機電安裝員工在機電工程的施工階段能夠對一些故障和問(wèn)題進(jìn)行合理分析和處理，并提出合理的解決方案，減少不必要的資金浪費，使得機電安裝工程能夠有序進(jìn)行，使建筑施工進(jìn)程有所保障。
1.3提高安裝效率和質(zhì)量
對機電安裝的造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制和管理，不僅能夠使施工過(guò)程中的一些問(wèn)題得到合理的優(yōu)化和改進(jìn)，而且能將資源的使用得到更加科學(xué)的調度，使資源的利用效率得到提升。應當提高安裝員的工作激情和工作積極性，使安裝效率得到提升的同時(shí)，保證安裝質(zhì)量。
2對安裝造價(jià)帶來(lái)影響的因素
2.1設計工作
在工程的設計環(huán)節會(huì )對將來(lái)的機電設備安裝工程帶來(lái)重要的影響，若是相關(guān)的安裝設計圖不能夠符合安裝環(huán)境的需求，會(huì )使得安裝后的實(shí)際工程總價(jià)與預估價(jià)格不符，導致材料短缺，使得安裝質(zhì)量不能得到保證，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟損失，使工程不能按期交付。
2.2勞動(dòng)工人的技術(shù)能力
施工單位的勞動(dòng)工人專(zhuān)業(yè)素養有待提升，有些單位為了壓縮項目成本，總是臨時(shí)從其他部門(mén)抽調勞動(dòng)工人，這樣的工人施工技能水平參差不齊，導致項目的施工效率和安裝進(jìn)度大打折扣，而且會(huì )在施工過(guò)程中產(chǎn)生較大的意見(jiàn)分歧，使得項目出現停工或返工的狀況，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3材料質(zhì)量
機電設備在安裝時(shí)會(huì )涉及到許多種類(lèi)的安裝材料，所以在進(jìn)行材料的采辦環(huán)節時(shí)，經(jīng)常會(huì )有一些企業(yè)以?xún)r(jià)格來(lái)評判材料的質(zhì)量，這樣做會(huì )使得材料的質(zhì)量與采購價(jià)格不匹配。正確的做法應當是制定一套科學(xué)合理的采購標準，從公正公開(kāi)的角度對技術(shù)人員提出的施工材料的性能進(jìn)行價(jià)格評估。在評估過(guò)程中要對市場(chǎng)上的諸多材料供應商的貨源進(jìn)行比較，對原材料的性能進(jìn)行仔細核對，對招標材料進(jìn)行細致審查，若是存在材料質(zhì)量參數相同的情況就選擇價(jià)格較低的一方來(lái)進(jìn)行材料供應。此外，不僅要對材料的質(zhì)量參數進(jìn)行比對，還需要對原材料的售后服務(wù)和安裝工作進(jìn)行詳細了解。在先確保質(zhì)量不受影響的同時(shí)，再追求成本的最小化。
2.4機械的使用
隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在機電安裝工程的實(shí)際工作中，越來(lái)越多的施工單位開(kāi)始使用機械設備展開(kāi)作業(yè)，但是機械設備的引入，會(huì )影響安裝工程的成本造價(jià)，而且機械設備在安裝過(guò)程中有可能會(huì )發(fā)生故障，維修費用也是一筆較大的成本支出，對于這些因素必須要在安裝工作正式展開(kāi)前做好預算估計，以便對總成本進(jìn)行控制。
3進(jìn)行成本控制的改進(jìn)措施
3.1有序開(kāi)展安裝工作
機電安裝的程序通常較為復雜，而且牽涉的專(zhuān)業(yè)知識面也比較廣，涉及的相關(guān)部門(mén)較多，這就需要在進(jìn)行安裝工作時(shí)，對一些人員和部門(mén)提前做好協(xié)調工作，對不同的安裝技術(shù)進(jìn)行合理選擇。在安裝過(guò)程中，安裝圖紙的設計十分重要，既包括了相關(guān)的管理條例，又包括了相關(guān)的人員調動(dòng)，還對安裝時(shí)的一些細節問(wèn)題規劃了處理方案。安裝單位的管理者在安裝工作的開(kāi)展時(shí)要對工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴格監管，監督安裝人員按照設計圖紙進(jìn)行施工，不能夠在沒(méi)有設計人員同意的情況下就對設計圖紙做出修改，要在確保安裝質(zhì)量和安裝效率的情況下，對人力和物力進(jìn)行合理調度，協(xié)調不同單位之間的關(guān)系，使工期能夠控制在合同規定的范圍內，增強施工效率，控制施工成本。工程造價(jià)工作人員在進(jìn)行造價(jià)估算時(shí)要對工作流程進(jìn)行合理安排，對各個(gè)部門(mén)的開(kāi)支進(jìn)行精準計算，準確的結算出工程的款項。
3.2全面的準備工作
在對機電設備進(jìn)行安裝之前，需要對工程的整體狀況做一個(gè)大致的了解，提前做好準備工作。先對安裝工程的設計圖紙進(jìn)行細致的了解，對其中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行透徹的研究，熟悉文件中的一些相關(guān)規定和條款，結合施工現狀，對安裝質(zhì)量進(jìn)行落實(shí)，然后再按照標準進(jìn)行施工。通過(guò)對工程造價(jià)過(guò)程中的一些影響因素進(jìn)行分析，從而找出對造價(jià)的控制核心要素，從而降低成本。
3.3做好結算工作
當安裝工作完成時(shí)，建筑工程就處于大致竣工狀態(tài)，但是在竣工這一環(huán)節也不能粗心大意，要進(jìn)行有效科學(xué)的成本造價(jià)管理。建造公司要比對施工設計圖紙、遵守施工規范。按照雙方簽訂的承包合同來(lái)進(jìn)行竣工的管理事項。監管工作人員要對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的評判，使得工期能夠在規定的時(shí)間內完畢，要保證工程在質(zhì)量、價(jià)格、數量、收費上都能夠與建設施工的實(shí)際情況相符合，使機電安裝工程的質(zhì)量和造價(jià)得到保障。
4結束語(yǔ)
對建筑機電安裝造價(jià)的影響因素進(jìn)行細致調查，掌控成本控制的管理的關(guān)鍵是提高工程造價(jià)成本管理的一大重要舉措。管理和安裝人員必須按照當前的安裝形勢和環(huán)境，對造價(jià)的影響因素進(jìn)行準確把控，對成本進(jìn)行控制，確保機電在安裝過(guò)程中的細節能夠得到科學(xué)合理的調整，按照原定的計劃目標來(lái)逐步實(shí)行，使得工程的造價(jià)工作能夠順利實(shí)施。
參考文獻：
[1]郭艷玲,白雪.機電安裝工程造價(jià)預結算審核的現狀及對策[J].企業(yè)文化（中旬刊）,2014,(2).
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