有關(guān)機電設備安裝項目管理的優(yōu)秀論文

　　摘 要：近年來(lái)，伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，機電設備安裝工程得到創(chuàng )新發(fā)展，作為整個(gè)項目工程中較為重要的環(huán)節，只有保證機電設備的正常運行，才能為工程的發(fā)展奠定基礎與保障，才能真正提高整個(gè)建設質(zhì)量[1]。然而，從整體角度分析，因受到外界因素與內在  

　　關(guān)鍵詞：項目管理論文

　　近年來(lái)，伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，機電設備安裝工程得到創(chuàng )新發(fā)展，作為整個(gè)項目工程中較為重要的環(huán)節，只有保證機電設備的正常運行，才能為工程的發(fā)展奠定基礎與保障，才能真正提高整個(gè)建設質(zhì)量[1]。然而，從整體角度分析，因受到外界因素與內在環(huán)境的影響，諸多不規范的現象在機電設備安裝施工中出現，這在一定程度上會(huì )對機電設備安裝造成影響與局限，所以，在新形勢積極加強機電設備安裝施工技術(shù)管理工作具有現實(shí)意義。

　　1機電設備安裝項目管理論文的主要特點(diǎn)

　　第一，施工周期久，涉及范圍廣。眾所周知，機電設備安裝是一項十分復雜的工作，所涉及到的內容非常多，包括電氣工程、機械設備工程、自動(dòng)化、動(dòng)力工程等，此外，在機電設備項目安裝項目管理中，其流程比較繁瑣，包括設備采購、設備安裝、設備調試以及竣工驗收，因此導致施工周期比較久，在人力、物力、財力上會(huì )有較多的損耗。第二，協(xié)調管理工作過(guò)多。正如上文所言，當前機電設備安裝項目管理所涉及到的內容比較多，需加強對各個(gè)方面的重視，做好各個(gè)工作的協(xié)調，將不同專(zhuān)業(yè)之間的施工進(jìn)行有序銜接，積極做好各項工作之間的進(jìn)度安排，除此之外，還需要加強各個(gè)方面的協(xié)調與配合，從而保證機電設備安裝施工的完善性，對提高工程質(zhì)量具有重要意義。第三，對技術(shù)要求較高。無(wú)論從宏觀(guān)角度還是微觀(guān)角度分析，均可以清楚了解到機電設備安裝對技術(shù)要求比較高，其中，信息技術(shù)以及建筑技術(shù)是其中較為重要的組成部分，為從根本上提高施工效率，需要實(shí)現技術(shù)的融合與創(chuàng )新[2]。

　　2對機電設備安裝項目管理技術(shù)要點(diǎn)的分析

　　第一，需做好機電設備安裝的質(zhì)量管理。首先，要積極明確質(zhì)量管理主要包括的內容，如檢驗標準，質(zhì)量檢驗規范化等。在對材料以及構件質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢驗的時(shí)候可以采取物理手段與化學(xué)手段，并促使質(zhì)量達標，避免因不達標而出現安全事故。其次，需要將監理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現對機電設備的質(zhì)量管理，盡可能的將工程質(zhì)量控制在相應標準與范圍之內。最后，在新時(shí)期，需積極提高施工人員的基本素養，提高施工人員的安全意識，并積極提高其管理質(zhì)量，提升機電設備安裝項目的質(zhì)量與效率。第二，需實(shí)現對機電設備安裝的安全管理。在機電設備安裝中安全管理是十分重要的組成環(huán)節，只有真正樹(shù)立安全意識，并將安全放在首位，才能在施工過(guò)程中提高施工人員的安全素養，提高施工人員的安全防范意識[3]。在這一發(fā)展趨勢下，首要任務(wù)則是加強對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓以及安全教育。換而言之，在機電設備安裝中，所有的環(huán)節都需要得到嚴格的落實(shí)，并且施工人員需要加強重視管理工作，采取切實(shí)有效的措施與規章制度，積極落實(shí)安全管理工作，從本質(zhì)上保障機電設備安裝工作的順利進(jìn)行，如此一來(lái)，才能提高整個(gè)項目的質(zhì)量與效益。第三，需做好機電設備安裝合同管理。同其它內容一樣，合同管理同樣占據了重要的地位，在簽訂合同的時(shí)候需要堅持公平公正的基本原則，并且相關(guān)的管理人員需要積極做好各項工作，其內容包括相關(guān)設備的開(kāi)工手續、安全協(xié)議的簽訂、施工人員的食宿問(wèn)題等。另外在確定項目施工時(shí)間的時(shí)候，還需要制定有效的安全措施，在保證施工安全順利進(jìn)行的同時(shí)，也真正實(shí)現安裝人員的技術(shù)交底。第四，需做好機電設備安裝的進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是比較復雜的，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合，其中在進(jìn)度管理中可以通過(guò)項目進(jìn)度報告、會(huì )議報告等，將計劃進(jìn)行統一調度，并精心安排，實(shí)現各個(gè)配置的協(xié)調，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當然，相關(guān)的領(lǐng)導者還需要對項目的整體進(jìn)度進(jìn)行掌握與了解，要對項目進(jìn)行科學(xué)且合理的評估，將項目加以分析，保證在其時(shí)間內完成。第五，需做好機電設備安裝組織管理。為從根本上保證機電設備安裝工作的質(zhì)量，需要對施工人員以及材料進(jìn)行調配，并且施工人員需要具備責任心與耐心，要具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)以及技能，可以將分內工作做好，只有真正做到這一點(diǎn)，才能保證機電設備安裝項目的順利完成。

　　3機電設備安裝工程項目管理的主要措施

　　第一，需要積極提高安裝人員的自身水平。因機電設備安裝具有非常強的操作性與專(zhuān)業(yè)性，只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員才能夠進(jìn)行正確的操作。安裝人員不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，積極提高工作能力，并且還要對機電產(chǎn)品的功能、性能以及作用加以分析與了解，真正掌握安裝條件以及安裝技巧。另外，在進(jìn)行上崗的時(shí)候，還需要做好機電安裝人員的培訓工作，要保證安裝人員能夠掌握安裝的每一步，保證機電設備的順利安裝。

　　第二，需要做好安裝準備工作，并制定切實(shí)有效的計劃與方案。其中準備工作主要包括的內容是對機電設備的每一項性能與作用進(jìn)行分析，并進(jìn)行合理的求證，制定出科學(xué)且合理的施工計劃。另還需要對工作人員進(jìn)行嚴格要求，在遵守計劃的同時(shí)積極提高其安全性。在機電設備安裝的過(guò)程中，管理人員的作用十分重要，需要將詳細的工作分配給每一個(gè)員工，在調動(dòng)員工積極性與創(chuàng )造性的同時(shí)，也可以將員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，從而提高機電設備安裝的質(zhì)量。

　　結束語(yǔ)

　　總而言之，機電設備安裝是保證工程有序完成的重要保障，在項目建設中得到貫穿，并且對工程建設起到十分重要的作用。在新時(shí)期，為了提高機電設備安裝的質(zhì)量以及效率，將其中所存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，則需要積極做好機電設備安裝管理工作，并對其特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、流程加以分析，如此一來(lái)才能保證設備的有序運行。

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