煤礦機電設備管理與維護的探討

　　礦區中的機電設備屬于特殊設備需要配備具有符合相關(guān)崗位要求的技術(shù)人員，下面是小編搜集整理的一篇探究礦區機電設備管理現狀的論文范文，供大家閱讀查看。

　　摘 要：煤礦的機電設備是整個(gè)煤炭企業(yè)的命脈。文章針對當前煤炭企業(yè)中存在的一些粗放管理問(wèn)題，從現代化、人性化管理的角度，對企業(yè)相關(guān)的管理理念，人才管理、設備維護進(jìn)行了探討，并針對問(wèn)題提出了相關(guān)的改進(jìn)策略。

　　關(guān)鍵詞：煤礦;礦區機電設備;管理;維護

　　近年來(lái)全國各地的煤礦事故頻發(fā)，造成了慘重的人員傷亡，這些歷歷在目的事故時(shí)刻警示著(zhù)礦區的安全生產(chǎn)。在整個(gè)礦區中機電設備是最重要的組成部分，煤礦固定資產(chǎn)中機電設備的資產(chǎn)比率高達60%左右，其覆蓋面也非常廣泛，主要涵蓋了動(dòng)力設備、采掘設備、通風(fēng)設備、給排水設備以及相關(guān)的運輸設備。在延深大、設備多的礦井中，機電設備的是礦井的命脈，設備的安全、可靠直接關(guān)乎安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。切實(shí)有效的管理整個(gè)礦區內大大小小的設備和相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)，對于提高礦區的生產(chǎn)效率有著(zhù)重大的意義。

　　1 礦區機電設備管理的現狀

　　煤礦基本制度發(fā)展至今制定了許多的安全生產(chǎn)管理制度，可是能夠依據相關(guān)管理制度一一執行的單位卻是少之又少。特別是貴州、湖南、四川等地小煤礦小煤窯事故頻發(fā)，從表面上看是設備陳舊與人為的管理疏忽。反思后問(wèn)題其實(shí)都聚焦在落實(shí)規章制度上。煤企對于機電設備的態(tài)度停留在其功能是輔助的落后觀(guān)念上，導致了工作人員也對于制度的理解落后，使得設備的定時(shí)定期檢修和維護無(wú)法落實(shí)。對于需要高度專(zhuān)業(yè)性操作人員的礦區機電來(lái)說(shuō)，對于制度的不明確執行和了解的不深刻，使得安全問(wèn)題不斷發(fā)生。

　　礦區環(huán)境十分復雜，特別是井下工作的情況更是高危、高風(fēng)險差，潛在隱患的忽視極易導致安全事故出現。煤礦的機電行業(yè)屬于高危工種，企業(yè)之間競爭激烈，使得各個(gè)企業(yè)對于設備具有熟練操作的技術(shù)人員求賢若渴，員工的跳槽現象普遍，使得煤炭企業(yè)內部的機電相關(guān)崗位尤其是特種設備操作人員，遇到跳槽后極易出現人才短缺，導致技術(shù)出現短板。而現在煤炭企業(yè)的隸屬培訓機構普遍存在理論與實(shí)際聯(lián)系不緊密、培訓方法滯后等問(wèn)題，這樣企業(yè)出現人才青黃不接的時(shí)候，對新員工培訓效果無(wú)法滿(mǎn)足要求，員工的整體素質(zhì)和水平不斷的走下坡路。

　　礦區內的機電設備在惡劣的環(huán)境下長(cháng)期高負荷運行，設備磨損或損壞加速，對此所需要配備的安全措施更加詳細，但由于設備損壞速度、技術(shù)隊伍發(fā)展水平等因素，使得礦區內的設備維修、日常保養無(wú)法按依照制度要求來(lái)執行，致使潛在的小故障可能演變?yōu)榇箅[患，誘發(fā)企業(yè)人員和財產(chǎn)的安全問(wèn)題。

　　煤礦企業(yè)因為是連續生產(chǎn)，機電設備長(cháng)時(shí)間負載，使得大量設備超期服役，過(guò)于重視當前的經(jīng)濟效益導致了企業(yè)對于設備的檢修和更新投入有所忽視，這類(lèi)問(wèn)題直接埋下了安全生產(chǎn)的隱患。此外，隨著(zhù)開(kāi)采深度的增加，井下供電需求增大、管路和電纜在井下擠壓不均勻等問(wèn)題，都是需要投入大量的人力和物力用于改善現狀的，但企業(yè)的“近視癥”往往會(huì )把中心錯誤的放在了利益而非長(cháng)遠發(fā)展上，而這類(lèi)問(wèn)題的在小煤礦中的反生頻率極高。

　　2 改善礦區機電設備管理制度的有效方法

　　2.1 崗位責任制

　　礦區中的機電設備屬于特殊設備需要配備具有符合相關(guān)崗位要求的技術(shù)人員。人員上崗就應該明白到自己的使命和自己的責任。機器是通過(guò)人來(lái)管理和操作的，加強人員的責任感是確保礦區安全生產(chǎn)的重中之重。崗位責任的執行需要做到區域劃分明確，同時(shí)對于工作量和設備運行管理劃分到班組再細化到個(gè)人也要做到責任清晰明確。對于礦區的各項指標細化，做到崗位考察責任有依有據。同時(shí)獎懲制度的確定要根據設備的完好率、電量使用量、出勤率等具體指標考核。特別是井下通風(fēng)排水泵等重要設備區域的管理人員更要細致的責任規劃。相關(guān)的部門(mén)檢查井下設備的運行狀態(tài)和維護工作時(shí)，發(fā)現一起違規就需要立即追究相關(guān)人員，做到時(shí)刻保持警醒的狀態(tài)。

　　2.2 保持設備改造與企業(yè)發(fā)展要求同步

　　擁有核心技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，煤礦企業(yè)的機電設備環(huán)節不會(huì )存在突飛猛進(jìn)的徹頭徹臉重建，技術(shù)改造就成了安全生產(chǎn)，企業(yè)結構提升，企業(yè)生產(chǎn)擴大的重要保障。保持技術(shù)研發(fā)緊跟時(shí)代和企業(yè)發(fā)展需求，從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備引入、吸收和改造出發(fā)，根據企業(yè)特點(diǎn)研究改造技術(shù)，將成果落實(shí)到設備的日常維護和改造中，推動(dòng)整個(gè)礦區管理的“無(wú)盲點(diǎn)”和生產(chǎn)的“零隱患”。

　　2.3 完善的監督和檢修防范措施

　　防微杜漸是對于高危生產(chǎn)的煤礦企業(yè)需要牢記的一個(gè)重要標準，堅持設計的標準化，礦區內的采用的機電設備從設備的采購開(kāi)始，到相關(guān)配備、設計和安裝進(jìn)行嚴格的驗收。在設備調試期間嚴把質(zhì)量關(guān)，不符合的設備堅決不采用，不埋隱患。后期的日常檢修制定合理和科學(xué)的管理日程，同時(shí)根據人員配置情況和礦區生產(chǎn)要求合理調整計劃。對于相關(guān)的災害演練要科學(xué)組織，認真練習，特別是礦下通風(fēng)和排水設備等重要環(huán)節，做到企業(yè)人員對于危機能夠時(shí)刻保持良好的意識和處理問(wèn)題能夠正確面對。

　　2.4 現代化和信息化的設備管理

　　礦區的發(fā)展離不開(kāi)設備的平穩運行，而信息化和現代化的管理都會(huì )對設備的管理提供更優(yōu)秀的解決方案�，F代化的管理系統是以本礦區的特點(diǎn)出發(fā)建立選型、基礎管理和保養檢修的完整數據，同時(shí)對于設備更新的需求能夠從計劃、實(shí)施、報廢預警到設備淘汰整個(gè)過(guò)程做到及時(shí)的信息提供。監控設備、網(wǎng)絡(luò )設備的投入使用，改變了設備管理只是單一的數據記錄的情況，增加了實(shí)時(shí)錄像、礦區機電設備聯(lián)網(wǎng)管理和數據交流的能力。這些基礎建設的投入都能夠提高設備的維修工作的效率和效果。

　　2.5 提高機電人才建設和管理水平

　　可靠而穩定的技術(shù)團隊是礦區發(fā)展的最主要因素。這關(guān)乎設備管理、維護工作的順利開(kāi)展。一支穩定的技術(shù)團隊可以讓企業(yè)在各種問(wèn)題面前從容面對。所以對于技術(shù)團隊中的人才應該從精神到物質(zhì)的雙重褒獎，把握住企業(yè)發(fā)展的血脈。定期的專(zhuān)業(yè)培訓和與時(shí)俱進(jìn)的專(zhuān)項學(xué)習可以保證對于技術(shù)人員的水平提升還可以幫助新人更加快速、準確的融入到整個(gè)團隊中，提高人員從知識的了解和實(shí)際問(wèn)題處理的能力。

　　3 結 語(yǔ)

　　機電系統作為整個(gè)煤礦中的血脈，它的運行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。在對于礦區的機電設備管理工作，需要保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，同時(shí)探索最適合企業(yè)自己的管理文化，保證煤礦企業(yè)的發(fā)展依據健全的現代化管理機制，達到成本降低和能效增加的平衡發(fā)展，讓煤礦企業(yè)的獲益不僅來(lái)自社會(huì )更來(lái)自本身的堅實(shí)發(fā)展。

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