淺談我國貨運代理企業(yè)如何向第三方物流轉變的論文

　　一、我國國際貨運代理業(yè)現狀

　　我國的貨運代理業(yè)起步比較晚，但由于受到國家的重視，得到了國家在法律法規和政策上的鼓勵，因此，在我國境內已經(jīng)注冊了上萬(wàn)家貨運代理企業(yè)，而且平均每天以新增100多家貨代企業(yè)的速度激增，獲得了快速發(fā)展。但是我國很多的貨運代理企業(yè)還是處于傳統的貨運代理階段，往往只是以中間人的身份為貨主提供服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍也只是局限在租船訂艙、代理報關(guān)報檢、代辦保險等簡(jiǎn)單的服務(wù)，很多貨代企業(yè)現有的服務(wù)內容，已無(wú)法滿(mǎn)足貨主對于貨物的物流服務(wù)多樣化的需求。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)程加速，很多外企在我國投資或者合資國際貨運代理企業(yè)，搶占我國的貨代市場(chǎng)。他們以其雄厚的實(shí)力，先進(jìn)的技術(shù)設備和管理經(jīng)驗，全球化的網(wǎng)絡(luò )，給我國的貨代企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。我國大多數的貨代企業(yè)規模小、實(shí)力弱、缺乏先進(jìn)的技術(shù)設備和管理能力，運行機制相對落后，面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)考驗。因此，我國貨代企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩腳跟，就需要尋找新的出路，越來(lái)越多的貨代企業(yè)選擇向第三方物流轉變，通過(guò)提供綜合性的物流服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的多方需求[1]。

　　二、我國貨代企業(yè)向第三方物流轉變的必要性

　　隨著(zhù)國際物流的發(fā)展，物流運輸已經(jīng)由原來(lái)的港到港發(fā)展到現在的“門(mén)到門(mén)”服務(wù)，原來(lái)單一的運輸方式已經(jīng)向多種運輸方式結合的國際多式聯(lián)運方向轉變。而我國大多數的貨代企業(yè)服務(wù)范圍仍局限于代理等中介服務(wù)，不能滿(mǎn)足顧客的運輸需求，迫切需要向第三方物流的方向發(fā)展。

　　所謂的第三方物流是指在合同規定的時(shí)間里，第三方物流服務(wù)的提供者利用現代電子信息技術(shù)，按照一定的價(jià)格向客戶(hù)提供多樣化、一體化、個(gè)性化的物流服務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間形成了一種聯(lián)盟關(guān)系[2]。

　　俗話(huà)說(shuō)，物流是企業(yè)的第三利潤源，與傳統的貨代企業(yè)相比，第三方物流企業(yè)擁有先進(jìn)的管理技術(shù)和組織協(xié)調能力，具有專(zhuān)業(yè)化程度高、靈活性強、作業(yè)效率高等優(yōu)勢，貨代企業(yè)向第三方物流轉變是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢。

　　三、貨代企業(yè)如何實(shí)現向第三方物流轉變

　　貨代企業(yè)與第三方物流的區別在于，貨代企業(yè)是通過(guò)向進(jìn)出口收發(fā)貨人提供貨物的運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)并收取服務(wù)報酬的企業(yè)，而第三方物流是在貨代企業(yè)為委托人辦理好各項手續以后，向委托人提供的以圍繞貨物發(fā)生轉移為中心的一系列物流服務(wù)。因此，貨代企業(yè)可以利用其掌握的貨主及貨物信息、人力、物力、財力等，拓寬并延伸服務(wù)范圍，從而實(shí)現向第三方物流的轉型。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

　�。ㄒ唬┡c轉型有關(guān)的物流企業(yè)合作，轉變物流服務(wù)理念

　　我國的貨運代理企業(yè)雖然掌握了一定的客戶(hù)資源，但只能為貨主提供相關(guān)的代理服務(wù)，沒(méi)有或者少量擁有運輸工具及場(chǎng)站設施。因此，要想實(shí)現向第三方物流的成功轉型，就需要與具有船務(wù)、運輸、倉儲等企業(yè)合作。一方面利用手中掌握的相關(guān)客戶(hù)信息為物流公司招攬貨源，另一方面，借助于物流公司的相關(guān)運輸、場(chǎng)站設施設備為貨主提供更全面的服務(wù)，提高和完善物流服務(wù)質(zhì)量，有利于提高本企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，在貨代市場(chǎng)價(jià)格透明的今天，唯有完善物流服務(wù)，擴大服務(wù)內容才能吸引客戶(hù)。因此，貨代企業(yè)需要與相關(guān)物流企業(yè)建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，通過(guò)合作，互惠互利，實(shí)現轉型，實(shí)現共贏(yíng)。

　�。ǘ�）建立并完善物流管理信息系統

　　企業(yè)的管理能力往往可以通過(guò)企業(yè)的信息系統體現出來(lái)，而物流管理信息系統就能很明確地反映出企業(yè)的綜合物流管理能力和服務(wù)水平。因此，貨代企業(yè)需要加快建立和完善本企業(yè)的物流管理信息系統，從而實(shí)現企業(yè)標準化的內部管理的和透明化的外部服務(wù)[3]。通過(guò)利用計算機系統將各項服務(wù)有機地整合起來(lái)，提高管理效率，規范、完善并優(yōu)化與貨運有關(guān)的每個(gè)操作環(huán)節，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和快速響應的物流管理信息系統，才能實(shí)現向第三方物流的順利過(guò)渡。

　�。ㄈ�）加快培養綜合型的物流管理人才

　　我國的貨代企業(yè)普遍缺乏物流管理人才，因此，我們要加快培養綜合型的物流管理人才，使其對業(yè)務(wù)操作過(guò)程中的每一個(gè)物流環(huán)節都要非常的熟悉，并要具有較高的組織管理和協(xié)調能力。此外，物流管理人才還必須對貨運保險、報關(guān)報檢、檢驗檢疫等貨運知識有所了解，從而更好地為客戶(hù)提供全面有效的服務(wù)。

　　總之，面對第三方物流所提供的全方位、全過(guò)程、一體化的物流服務(wù)，我國的貨代企業(yè)不可能一步到位完成向第三方物流企業(yè)的成功轉變，這期間還需要一個(gè)逐步發(fā)展、不斷完善的過(guò)程。我國貨代企業(yè)的不斷轉變和發(fā)展，必然能帶動(dòng)我國整個(gè)貨代行業(yè)走向成熟，為促進(jìn)我國外貿與物流的發(fā)展提供動(dòng)力。

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