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(精品)施工項目管理論文
在日常學(xué)習和工作生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的施工項目管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工項目管理論文1
［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著(zhù)各項安全管理法規和規范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項規章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問(wèn)題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規范土建工程施工管理，強化安全管理風(fēng)險控制;加強人員管理，明確崗位職責;落實(shí)安全管理制度化、施工設施標準化、施工現場(chǎng)條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規避風(fēng)險事故的發(fā)生，同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據。
［關(guān)鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討
土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現場(chǎng)環(huán)境復雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項目建設的質(zhì)量安全問(wèn)題，是監督管理的重點(diǎn)對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開(kāi)展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng )先和發(fā)展。
1土建工程施工管理中涉及的問(wèn)題探討
在工程項目施工過(guò)程的管理工作中，涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現場(chǎng)材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過(guò)程中，往往會(huì )因為施工管理監督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見(jiàn)，土建工程施工管理是工程建設的重要環(huán)節，是工程質(zhì)量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規范，并認真實(shí)施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì )造成以下種種問(wèn)題出現:土建施工的建設程序不規范;勘測人員測量結果不準確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規范行為，就可能導致土建施工出現建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì )易受到自然條件的影響，所以必須加強科學(xué)管理的力度。根據土建工程項目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現場(chǎng)以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監管不到位;認識不到土建施工安全生產(chǎn)責任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場(chǎng)的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無(wú)法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著(zhù)手落實(shí)和監管，依據安全規范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實(shí)施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長(cháng)期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類(lèi)較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現場(chǎng)之前做好檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設計的技術(shù)性要求及相關(guān)規定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費和損失。
2土建工程項目施工中安全管理工作的探討
土建施工的安全管理主要體現在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節的安全作業(yè)規劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預控管理工作;其次實(shí)行施工現場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負責協(xié)調管理工作;除此之外，要根據施工安全管理相關(guān)規定，一一落實(shí)土建施工規范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。
(1)安全責任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現場(chǎng)設專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場(chǎng)施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，有效監管，能夠做到對施工現場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。
(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關(guān)規定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺(jué)自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。
(4)對于進(jìn)入土建施工現場(chǎng)的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓內容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規標準、規范規程和企業(yè)安全規章制度;對項目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的`安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識灌輸。教育時(shí)間、內容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準上崗。
(5)土建施工現場(chǎng)的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負責機械設備檢查維修和保養工作。機電設備由專(zhuān)人負責管理。
(6)實(shí)行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監察值班。配合專(zhuān)職安全員，加強施工現場(chǎng)的安全監督檢查。
(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴格執行相關(guān)安全措施。嚴禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結構施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。
(8)施工現場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。
(9)加強夜間施工照明，確保施工區域光線(xiàn)亮度。最大限度減少安全隱患。
(10)開(kāi)展安全檢查，自我防范、互相監督的活動(dòng)。一旦發(fā)現不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴肅的處理。
3土建工程項目施工的綜合監督管理措施
(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著(zhù)工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度
(2)充分發(fā)揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過(guò)程當中，充分發(fā)揮監管作用，同現場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。
(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現場(chǎng)錯綜復雜，施工過(guò)程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。
4結語(yǔ)
在土建工程項目施工管理過(guò)程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強，以社會(huì )責任感為契機，來(lái)維護建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現場(chǎng)的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長(cháng)的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng )新和發(fā)展的堅實(shí)基礎。
作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司
參考文獻:
�。�1］張健忠．建筑土建施工中質(zhì)量控制常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，20xx，(33)．
�。�2］雷震源．淺析土建施工管理中存在的問(wèn)題與對策研究［J］．江西建材，20xx，(17)．
施工項目管理論文2
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過(guò)招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來(lái)承擔，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護自身合法權益，直接體現企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現場(chǎng)勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專(zhuān)用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當地火工品材料采購申報等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿(mǎn)意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關(guān)責任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權益的依據。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jì)热�，并對合同主要條款有一個(gè)統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀(guān)自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現問(wèn)題后，應及時(shí)采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(cháng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價(jià)風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規定的時(shí)間內送交監理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專(zhuān)業(yè)性較強，業(yè)主一般會(huì )同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專(zhuān)業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績(jì)進(jìn)行調查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價(jià)工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結和評價(jià)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實(shí)意義�？偨Y評價(jià)內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結評價(jià)。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構，從宏觀(guān)上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長(cháng)遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實(shí)際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。
并根據實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。
(3)考核兌現
公司按財務(wù)會(huì )計核算期，以公歷年為單位，會(huì )計方法為手段，通過(guò)財務(wù)賬戶(hù)等各種憑證來(lái)核算項目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現獎懲。
(4)總結提高
對項目經(jīng)理部的`成本管理成果及時(shí)總結分析，及早發(fā)現是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類(lèi)似工程投標報價(jià)的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實(shí)執行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實(shí)行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標工程項目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價(jià)中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì )影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應控制在110元以?xún)?而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應控制在180元以?xún)�。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會(huì )達到上述工資水平。人工費一般都會(huì )超定額，所以人工費控制主要應通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現。
即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節約過(guò)多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進(jìn)措施。
二是嚴把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調查，分析材料價(jià)格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監理和業(yè)主書(shū)面通報材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調整范圍內規避價(jià)格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺空壓機時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機電管理人員停機或減少開(kāi)機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場(chǎng)外運輸費、燃料動(dòng)力費、人工費、養路費及車(chē)船使用費。工程結算時(shí)，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動(dòng)力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。
一是合理配備和使用施工機械。在滿(mǎn)足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時(shí)對維修保養材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無(wú)負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機長(cháng)期運轉，礦車(chē)裝滿(mǎn)系數不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(cháng)明燈等現象，以節約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實(shí)行專(zhuān)人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費等。這些費用的開(kāi)支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價(jià)為3 980萬(wàn)元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬(wàn)元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實(shí)現了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結 語(yǔ)
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價(jià)格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
施工項目管理論文3
1 引言
施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠實(shí)現相互協(xié)調、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著(zhù)重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動(dòng)效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規劃方案會(huì )對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據工程施工特點(diǎn)，并結合材料、機械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過(guò)程中，需要根據工程的材料用量以及類(lèi)型進(jìn)行采購，并在采購過(guò)程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應，保證施工進(jìn)度。在材料保管過(guò)程中，要保證倉儲儲存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過(guò)程中，根據不同的材料類(lèi)型，科學(xué)合理地規劃存放區域，保證材料可以在施工過(guò)程中及時(shí)調度。同時(shí)，對于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購買(mǎi)成本。
2.3 工程變更與現場(chǎng)簽證處理
工程變更與現場(chǎng)簽證問(wèn)題會(huì )對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過(guò)程中一旦出現變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內容中的各項內容以及條例，并及時(shí)與建設單位進(jìn)行溝通，如果變更內容超過(guò)既定合同規定范圍，需要與有關(guān)負責人協(xié)商賠償問(wèn)題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目?jì)热菁皶r(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監理，通過(guò)現場(chǎng)簽證的方式，及時(shí)對調整過(guò)的項目進(jìn)行安排，保證項目成本可以及時(shí)進(jìn)行調整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過(guò)程中需要根據項目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計劃。首先在計劃編制過(guò)程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過(guò)于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項進(jìn)度按照計劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員系統合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質(zhì)量控制節點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開(kāi)端。其次，在工程開(kāi)始的初級階段中，要根據施工工程的任務(wù)、項目以及特征等因素，結合施工單位的人員結構，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標劃分到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現問(wèn)題時(shí)，能夠對問(wèn)題進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過(guò)程當中，需要指派專(zhuān)門(mén)的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進(jìn)行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結合，從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的`安全培訓
在以往的施工案例中，項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒(méi)有施工人員沒(méi)有足夠的安全施工意識，將會(huì )給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對工程參與人員進(jìn)行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責任制度
施工安全不但關(guān)系到項目施工中的一線(xiàn)人員，管理人員對施工安全也承擔著(zhù)重要責任，只有通過(guò)上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度，保證安全工作能夠通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統籌規劃處理，并指派專(zhuān)職的安全監督人員對施工環(huán)節出現的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級進(jìn)行匯報，保證在安全隱患出現的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項目施工環(huán)境會(huì )對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問(wèn)題會(huì )在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來(lái)一定的威脅。為此，在施工過(guò)程當中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng )造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時(shí)在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開(kāi)始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細節能在施工之前得到全面認識。
6 結語(yǔ)
施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開(kāi)展的管理手段，而是根據工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)形象，進(jìn)而帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟收益。
【參考文獻】
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施工項目管理論文4
摘要:土木工程是建造各類(lèi)工程設施的科學(xué)技術(shù)的統稱(chēng)。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進(jìn)行的勘測、設計、施工、保養維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規范施工進(jìn)度，立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調。
關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著(zhù)非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類(lèi)型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿(mǎn)足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。
1.3隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設質(zhì)量水平，我們應科學(xué)引入信息化、現代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò )系統工具，健全質(zhì)量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實(shí)施科學(xué)規劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設。同時(shí)應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監理機構、業(yè)主方進(jìn)行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養
當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著(zhù)十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設計的質(zhì)量管理。
重點(diǎn)工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調，在技術(shù)以及經(jīng)費預算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結構的可靠性，對于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
�。�1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進(jìn)行驗收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進(jìn)度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應該是以施工現場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執行過(guò)程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計劃背離的話(huà)。就應該對與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監督。土木工程的周期偏長(cháng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì )出現實(shí)際的施工進(jìn)度同計劃的進(jìn)度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監督和協(xié)調。第四，在施工的過(guò)程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應該及時(shí)上報，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著(zhù)密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著(zhù)密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識，在建設的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進(jìn)行。其次，應制定行之有效的'安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強對建設中的各類(lèi)安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著(zhù)建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報告及時(shí)審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。
結語(yǔ)
總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養，對每個(gè)施工環(huán)節都進(jìn)行嚴格的管理與質(zhì)量監測，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂(yōu)，方可繼續進(jìn)行下一環(huán)節的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會(huì )穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統籌兼顧、全盤(pán)考慮，運用系統化、整體化的管理觀(guān)念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細節。
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施工項目管理論文5
摘要：施工企業(yè)管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個(gè)項目的施工，還對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項目管理主要內容，結合當前我國施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規范施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建設工程;施工項目管理;研究;措施
近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經(jīng)濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項目施工建設，實(shí)現項目目標。工作中遵循項目經(jīng)理管理制度，對施工項目建設過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調，對所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應有的經(jīng)濟利潤。下面根據筆者的工作經(jīng)驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。
一、施工項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設質(zhì)量開(kāi)展工程項目施工管理�！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰略。隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據新形勢不斷的進(jìn)行總結和調整，從而適應質(zhì)量管理工作的`需要。
工程質(zhì)量管理是一項綜合性的工作，集經(jīng)濟、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對建筑項目施工過(guò)程加強質(zhì)量的監控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著(zhù)直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節。施工企業(yè)應該在企業(yè)內部牢牢的樹(shù)立質(zhì)量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監督檢查和服務(wù)指導等手段，認真的管理好整個(gè)項目施工的全過(guò)程，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項目施工質(zhì)量的重要基礎，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個(gè)項目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對與施工中的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題認識不清，在現場(chǎng)指導施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì )造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項目施工的質(zhì)量。
同時(shí)，在建筑項目施工的過(guò)程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標。根據每個(gè)分項工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當的培訓，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗，然后再確定施工的內容。
二、施工項目的安全管理
安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項必不可少的工作環(huán)節。
施工項目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規范的安全管理工作制度。必須按照規定在施工中設立專(zhuān)職的安全員，負責落實(shí)和監督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項目施工現場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時(shí)還要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現場(chǎng)工作經(jīng)驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個(gè)安全管理機構。
施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細”字，強調一個(gè)“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規，規范日常工作。安全管理部門(mén)，應該適時(shí)、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實(shí)效。
同時(shí)，還應該對安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。
三、施工項目的成本管理
施工企業(yè)中標后，要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟合理和技術(shù)可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區的自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實(shí)際情況，對工程的施工成本進(jìn)行合理的預測。要選擇最科學(xué)的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
整個(gè)工程造價(jià)中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購數量過(guò)多，造成閑置浪費等現象。在施工過(guò)程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支，要對人工費簽證程序進(jìn)行規范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費用。
進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場(chǎng)、精干高效、運作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項目管理部門(mén)，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務(wù)人員實(shí)行規范的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過(guò)程涉及的部門(mén)眾多，對于成本的管理很難協(xié)調統一，經(jīng)常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實(shí)獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。
四、施工項目的現場(chǎng)管理
施工項目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場(chǎng)管理工作的主要依據就是施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì )因為各種因素發(fā)生變化，計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì )出現偏差。
所以，應該定期的對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計劃完成。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項的完成時(shí)間，調整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。項目開(kāi)始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對各個(gè)環(huán)節都要認真落實(shí)施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內容，在施工的過(guò)程中，運用知識、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應該在項目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。
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施工項目管理論文6
1建筑工程施工精細化管理之中所存在問(wèn)題分析
1.1施工監理的不到位
建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無(wú)法定期完成驗收來(lái)進(jìn)行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設的相關(guān)監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專(zhuān)業(yè)化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對其進(jìn)行較好的管理監督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關(guān)部門(mén)考察，通常也會(huì )設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。
1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低
科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì )人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對于實(shí)現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低
由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來(lái)自于農村，同時(shí)年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團隊的農民工均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專(zhuān)業(yè)施工技能也無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程的現代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達到施工標準。此類(lèi)問(wèn)題均對建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì )由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì )造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì )遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。
2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析
2.1加強對施工監理工作的精細化管理
加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關(guān)法律法規。監理單位在進(jìn)行監理時(shí)，所依據的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學(xué)化建設，構建并完善相關(guān)法律法規，以保證市場(chǎng)對運作行為實(shí)現有效管理，并且監理人員也應努力學(xué)習有關(guān)的法規機制，以提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而與日益規范和健全的監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認識監理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問(wèn)題的預見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的.采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。
2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開(kāi)展精細化施工管理工作提供科學(xué)的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設備、物資、質(zhì)量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負責對整個(gè)項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細化管理過(guò)程中，管理人員應樹(shù)立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現施工工程管理的規范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現。
2.3實(shí)現對人員精細化管理
工程建筑項目的精細化管理若要實(shí)現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門(mén)，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開(kāi)必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無(wú)法按時(shí)完成項目、應付了事的人員實(shí)施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現施工建設的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節均處于嚴格管理控制之中。
2.4做好工程質(zhì)量精細化管理
在工程建筑項目施工管理過(guò)程之中，精細化管理的實(shí)現必須對管理目標和責任進(jìn)行細化，以完成全方位工作計劃來(lái)確保施工建設順利進(jìn)行，從而降低工程建設中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責任書(shū)，以對整體工程建設質(zhì)量做好管理，保證施工建設各個(gè)環(huán)節均能符合質(zhì)量標準，滿(mǎn)足設計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設的質(zhì)量需求，實(shí)現建設施工標準，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實(shí)現其經(jīng)濟效益。
2.5加強施工安全的精細化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進(jìn)行加強，認真的分析與排查施工建設各個(gè)環(huán)節，并總結建設施工中出現的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場(chǎng)地設立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現。
3結論
建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場(chǎng)的競爭與應變能力，通過(guò)實(shí)踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進(jìn)而規范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續健康發(fā)展。
施工項目管理論文7
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著(zhù)建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著(zhù)更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規范的計劃進(jìn)行討論，必然會(huì )提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結合幾方面內容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì )存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì )出現控制不恰當等現象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時(shí)無(wú)法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現設計變更必然會(huì )影響施工成本。如果一個(gè)項目設計方案進(jìn)行多次的變更調整與重新施工，必然會(huì )使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設計、從而滿(mǎn)足項目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2建筑工程項目施工成本控制與管理措施
2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習，養成成本控制意識，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質(zhì)相結合，實(shí)現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。
2.2對責任預算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進(jìn)行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實(shí)現真正意義上的預算監督。
2.3應對招標監管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標監督等問(wèn)題，所以針對這些問(wèn)題，如何提高監管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關(guān)內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進(jìn)行合理招標，明確招標文件必要內容，通過(guò)對于有效的招標進(jìn)行預見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價(jià)與競標的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標過(guò)程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監督體系構建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實(shí)施必要的監管效率，實(shí)現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的`成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應做好對各部門(mén)成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買(mǎi)時(shí)間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買(mǎi)與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過(guò)程中也要實(shí)施有效監督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結束語(yǔ)
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來(lái)說(shuō)，明確項目管理目標，認真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局
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施工項目管理論文8
摘要：本文應用全過(guò)程成本控制理論，在調查研究的基礎上，針對湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的對策和建議，并構建成本管理的動(dòng)態(tài)控制體系，以期對施工企業(yè)加強成本管理具有現實(shí)的指導意義。
關(guān)鍵詞：全過(guò)程;直接成本;動(dòng)態(tài)控制
在施工企業(yè)，施工項目的直接成本占工程總成本的比重很大，據筆者對湖北企業(yè)的調查，約占75%的比例，所以加強項目直接成本的控制對施工企業(yè)非常重要。然而筆者調查發(fā)現，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問(wèn)題，基于施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和要求，筆者提出相應的改進(jìn)對策和建議，并運用全過(guò)程成本控制理論展開(kāi)分析，構建了施工企業(yè)成本控制的動(dòng)態(tài)體系。
一、施工企業(yè)項目成本管理存在的問(wèn)題
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施工企業(yè)的中標價(jià)格主要滿(mǎn)足“合理低價(jià)中標”要求，反映的是一種理論上的成本，實(shí)踐中可操作性并不強。由于項目信息化管理的欠缺和成本統計口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規范和完整，缺乏運用定量分析方法進(jìn)行成本預測的基礎。在確定責任目標成本時(shí)，施工企業(yè)采用傳統的定量分析方法，依據施工經(jīng)驗和行業(yè)形勢，以合同價(jià)乘以一定的百分比，作為考核標準下達給項目部。項目部確定各責任中心的責任成本時(shí)，也采用類(lèi)似的方法。這種簡(jiǎn)單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對施工過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行監管和約束。
�。ǘ┏杀究刂七^(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)性
在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財務(wù)方面的知識，財務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識，部門(mén)間工作性質(zhì)的不同、知識結構的差異及潛在的利益保護壁壘，使得成本信息溝通不暢，財務(wù)單據傳遞滯后，成本核算和分析結果對成本管理工作指導性不強。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對人、材、機使用情況和施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行了詳細記載，但缺乏預見(jiàn)問(wèn)題和采取防范措施的前瞻性，一旦問(wèn)題顯現，項目經(jīng)理就成了全能救火隊員，出于維持工程進(jìn)度考慮，只能采取臨時(shí)補救措施來(lái)緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒(méi)有徹底解決施工中潛藏的問(wèn)題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導致施工階段的成本控制無(wú)法形成有效的動(dòng)態(tài)循環(huán)。
�。ㄈ┏杀竟芾斫Y果缺乏考評
施工企業(yè)對項目成本的考核分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對項目部責任目標成本的考核；二是項目部對各責任中心責任成本的考核。由于企業(yè)的戰略規劃側重于經(jīng)營(yíng)收入等財務(wù)指標，缺少支持性的戰略措施和培訓機制，與項目部簽訂的管理目標責任書(shū)，只是聚焦于責任目標成本的完成，缺乏對施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)評價(jià)和有效獎懲。項目部對成本責任人的考核，也是側重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過(guò)程的長(cháng)效激勵機制。這種不合理的考評方式使得目標成本管理的激勵作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，員工積極性受挫，企業(yè)長(cháng)期發(fā)展動(dòng)力不足。
二、施工企業(yè)項目成本管理改進(jìn)策略
施工項目成本管理本質(zhì)上是一種目標成本管理，但是由于受施工環(huán)境復雜、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工方案調整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統制造業(yè)相比，施工項目成本管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、靈活性等特點(diǎn)，對成本管理基礎工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現狀，著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展，提出幾點(diǎn)改進(jìn)對策。
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成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應全方位開(kāi)展“成本管理天天行”活動(dòng)，強化全員成本管理的宣傳力度，樹(shù)立全員成本管理的理念意識。員工只有充分認識到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動(dòng)發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。
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施工項目建設周期長(cháng)，資源消耗大，進(jìn)行成本管理涉及大量的數據調配和計算。成本管理信息系統作為一種先進(jìn)的管理工具，可快速對日常數據進(jìn)行處理和傳送，實(shí)現信息共享。數據信息的透明和及時(shí)，可提高項目核算和分析的質(zhì)量，促進(jìn)施工過(guò)程的有效動(dòng)態(tài)調整；數據信息的規范和完整，有助于充分發(fā)揮數據潛藏的價(jià)值，為管理者的決策活動(dòng)提供科學(xué)依據。
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項目團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著(zhù)項目實(shí)施和管理的最終效果。項目經(jīng)理作為管理團隊的核心人物，除了精通專(zhuān)業(yè)知識，還應不斷提高領(lǐng)導素養和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項目。施工企業(yè)應杜絕為貪腐買(mǎi)單的企業(yè)行為，不斷提高項目經(jīng)理的法律意識。在引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)管理人才的基礎上，施工企業(yè)應借鑒國外先進(jìn)的項目管理理念和模式，通過(guò)不斷地融合與創(chuàng )新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。
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成本管理工作須以規范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結構，明確各部門(mén)的職能定位和角色分工，確定與各職責相符的必要的工作技能。項目部的管理制度應當簡(jiǎn)明、靈活、具有可操作性；部門(mén)職能和人員分工應細致具體，責、權、利界定明晰。為保障各項制度的執行效果，還應定期對執行情況進(jìn)行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據。
三、施工企業(yè)項目成本動(dòng)態(tài)控制體系的建立
全過(guò)程成本控制理論是美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì )于20世紀90年代提出的，其主旨是將工程的規劃建設分為投資決策、工程設計、工程招投標、工程施工和工程竣工決算五個(gè)階段，核定每個(gè)階段的控制重點(diǎn)和控制目標，以達到確定工程合理造價(jià)的目的。筆者認為，全過(guò)程成本控制理論運用到施工企業(yè)，即是對項目投標、項目施工及項目驗收實(shí)施過(guò)程管理，并在過(guò)程管理的基礎上，對項目成本進(jìn)行事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)控制，以達到確定工程合理直接成本的目的。
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�。�1）成本預測。成本預測是施工企業(yè)根據工程概況、招標文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結合的方法，對工程成本及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。預測成本可作為施工企業(yè)是否參與項目投標和制定目標成本的依據。（2）成本決策。一是目標成本。項目中標后，施工企業(yè)根據合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等，參考同類(lèi)企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標價(jià)分離的原則，以直接費為依據，推算出項目部的責任目標成本。項目部根據下達的.的責任目標成本，認真組織施工圖會(huì )審與技術(shù)交底，在詳細編制施工組織設計、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預見(jiàn)因素并擬定防范措施的基礎上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個(gè)項目的目標成本。二是目標成本分解。施工項目按照WBS，從上往下逐級分解為內容單一，便于進(jìn)行單位人、材、機估算的作業(yè)環(huán)節，目標成本的估算則從下往上逐級累加，形成整個(gè)項目的總成本。目標成本的分解，應將按WBS分解和按責任部門(mén)分解結合起來(lái)，本著(zhù)“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實(shí)到最小的作業(yè)環(huán)節和責任中心，這樣既便于對作業(yè)進(jìn)行資源配置，也利于對責任中心實(shí)施責權利考核。
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事中成本控制體現為對目標成本的執行實(shí)施控制，以及在執行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗收階段的成本控制。
�。�1）施工階段的成本控制�；谙到y論思想，工程項目是由一系列子過(guò)程構成的集合，每個(gè)子過(guò)程的成本控制路徑構成一個(gè)PDCA閉環(huán)，各子過(guò)程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過(guò)程的糾偏措施即成為下一子過(guò)程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個(gè)PDAC組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標。開(kāi)工前，責任中心應進(jìn)一步對工時(shí)、機械、材料消耗進(jìn)行分析，確認節約措施，形成成本控制目標。一般情況下，成本控制目標應小于責任成本。對于重要的成本項目，項目部應設置預警指標，當用量達到預警值時(shí)給予提示，待找出進(jìn)度和用量不匹配的原因，并整改達標后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數據。按照成本控制的要求，項目部應動(dòng)態(tài)跟蹤施工過(guò)程中發(fā)生的成本數據，將每天耗用的人工數、材料數、機械臺班數等，輸入到項目管理子模塊中；并及時(shí)傳遞財務(wù)單據進(jìn)行成本核算。成本控制的周期視項目的規模、特點(diǎn)和進(jìn)度而定，一般來(lái)說(shuō)，成本控制的周期為一個(gè)月。三是成本目標值和實(shí)際值的比較分析。每個(gè)月項目部應利用計算機生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時(shí)間成本累計曲線(xiàn)、實(shí)際成本與計劃成本的比較報表等），結合財務(wù)核算的結果，將成本目標值和實(shí)際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項目部還應將相應項的合同價(jià)與目標成本、合同價(jià)與實(shí)際施工成本、合同價(jià)與工程款支付、目標進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并將對比結果反映在月度、季度、年度的成本分析報告中。四是成本控制的動(dòng)態(tài)糾偏。
通過(guò)對比分析，若發(fā)現成本目標值和實(shí)際值有偏差，應查明原因并采取糾正措施。對于設置不合理的目標成本，或按原定計劃無(wú)法完成目標成本時(shí)，應對目標成本進(jìn)行調整；若是因為施工組織管理不當，應視具體情況采取相應措施：組織措施。組織措施是實(shí)現預定目標的決定性措施，包括落實(shí)項目經(jīng)理責任制，調整項目部組織結構和人員職能分工，責任成本分解落實(shí)到崗，加強定額管理，優(yōu)化施工調度，業(yè)務(wù)處理流程化、標準化，資料整理規范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規模、特點(diǎn)的合同結構模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險應對策略，更換合適的供應商，關(guān)注對方合同執行情況尋求索賠機會(huì )，自覺(jué)履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過(guò)程中要針對多個(gè)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析。有效的應對策略包括：調整或修改設計，改進(jìn)施工方案，應用新材料降低消耗，改用合適的施工機械和設備，改變材料設備運輸方式等；經(jīng)濟措施。施工過(guò)程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴格控制開(kāi)支，更改資金使用計劃，及時(shí)辦理業(yè)主鑒證和工程款結算等。
�。�2）驗收階段的成本控制。項目驗收包括階段驗收和完工整體驗收，只有每一階段按時(shí)保質(zhì)完成，才能保證完成建設任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗收階段的成本控制包括：對產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節和過(guò)程，及時(shí)提出改進(jìn)方案和措施，避免因局部問(wèn)題影響整個(gè)項目進(jìn)程；積極處理與甲方有爭議的地方，由此產(chǎn)生的費用及時(shí)進(jìn)行簽證確認；及時(shí)辦理合同內價(jià)款結算，涉及變更的部分要完備手續，并將其納入工程結算價(jià)款內；清掃收尾工程，避免無(wú)經(jīng)濟產(chǎn)值的費用支出；提出保修計劃并指定保修責任人，作為對保修費用進(jìn)行控制的依據。
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事后成本控制不僅包括項目竣工后的考核，還體現為對每一循環(huán)過(guò)程的總結整理和目標調整。事后成本控制有助于找到問(wèn)題的原因及相關(guān)責任人，以便及時(shí)采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過(guò)程的工作效益。
�。�1）成本考核的內容。成本考核應遵循可控性原則，根據各責任中心的性質(zhì)和特點(diǎn)，核定相應的考核重點(diǎn)。對項目部的考核，應把握幾個(gè)要點(diǎn)：項目部是利潤中心，要對其收入、成本和利潤指標進(jìn)行考核；項目部的考核應以控制過(guò)程考核為重點(diǎn)，并與項目竣工考核相結合；過(guò)程考核應與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標完成情況相聯(lián)系。對于項目經(jīng)理，既要對其責任目標成本的完成情況進(jìn)行考核，也要對其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進(jìn)行考核。對各責任部門(mén)既要考核本部門(mén)、本崗位責任成本的完成情況，還要考核本部門(mén)、本崗位成本管理責任的執行情況。對各施工隊的考核即應考慮勞務(wù)合同執行情況，也應考慮施工隊對各施工班組任務(wù)完成情況考核的執行情況。
�。�2）成本考核的實(shí)施。成本考核采用對各責任部門(mén)指標完成情況打分的方式進(jìn)行，采集的指標既包括財務(wù)指標也包括非財務(wù)指標，兩者所占的比重依據項目營(yíng)運狀況和企業(yè)的戰略目標來(lái)確定。成本考核應將過(guò)程考核和竣工考核結合起來(lái)，不能孤立進(jìn)行。過(guò)程考核分為按月進(jìn)行和按施工階段進(jìn)行兩種方式，按月進(jìn)行須在月度成本報表編制完成后，結合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行。月度考核能及時(shí)進(jìn)行分析總結，有利于推動(dòng)后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點(diǎn)在于，對某一施工階段完成后進(jìn)行成本考核，能更好地與進(jìn)度、質(zhì)量等指標的考核結合，更能反映施工項目的管理水平。項目竣工考核應將項目的實(shí)際成本與目標成本、實(shí)際收入與計劃收入、實(shí)際利潤與計劃利潤進(jìn)行對比分析，并結合施工進(jìn)度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng )利能力和管理水平，為以后的項目施工提供借鑒和參考.
�。�3）考核結果的處理。對成本考核結果的獎懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎上進(jìn)行，獎勵方式分為顯性激勵（如獎金、利潤分成等）和隱性激勵（如聲譽(yù)等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設性的，具有不確定性，進(jìn)行月度和階段性獎懲時(shí)雖要及時(shí)，但不妨留有余地，待所有過(guò)程完成并全部考核為優(yōu)后補齊發(fā)放，若有的過(guò)程考核不合格，則不能獎勵，扣除的獎金用于獎勵其他過(guò)程考核為優(yōu)的責任人。成本考核的獎懲標準應在合同中明確規定，這樣不僅使得獎懲標準具有嚴肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標，從而提高完成目標成本的積極性。對于在施工過(guò)程中使用新技術(shù)、新材料、新設備，為節約成本和縮短工期做出突出貢獻的責任人，要立即獎勵，及時(shí)提高員工增收節支的積極性。對于績(jì)效考核為優(yōu)的項目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項目選擇權和職務(wù)晉升機會(huì )，另一方面要加強宣傳，提高其行業(yè)聲譽(yù)，打造企業(yè)的品牌形象。
參考文獻：
[1]尤杰:《施工項目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學(xué)20xx年碩士學(xué)位論文。
施工項目管理論文9
1輸電線(xiàn)路施工項目管理的內容
1．1進(jìn)度控制
控制施工進(jìn)度一方面是為了保證工程質(zhì)量，另一方面是為了降低施工程度。在施工前會(huì )在施工方案中對施工期限和進(jìn)度做詳細的規定，包括整個(gè)工程的進(jìn)步和每個(gè)環(huán)節的進(jìn)度都應該有明確規定，在施工的時(shí)候根據相關(guān)規定掌握進(jìn)度，盡可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規定的進(jìn)步超出了施工人員的能力，很有可能會(huì )出現施工質(zhì)量問(wèn)題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現場(chǎng)的混亂，延長(cháng)施工期限，由此可見(jiàn)施工進(jìn)度控制的最好措施就是合理制定施工計劃以及合理安排施工人員。
1．2質(zhì)量控制
所謂的質(zhì)量控制就是將整個(gè)工程以及施工各環(huán)節的質(zhì)量控制在規定的范圍內。首先要對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢測的數據與國家規定的相關(guān)數據呈現一致性，如果出現的偏差超過(guò)允許的范圍，工程的質(zhì)量就存在一定的隱患;其次施工各環(huán)節的質(zhì)量要與施工計劃中的相關(guān)數據進(jìn)行對比，這也就要求計劃中的數據應該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質(zhì)量，要加強施工環(huán)節和整個(gè)工程的監管。
1．3成本控制
成本的控制包括施工材料費用、施工人員的費用等各方面的費用，所以成本的控制應該對施工中的各部分費用進(jìn)行嚴格的控制。首先要保證成本預算的合理性，成本預算為成本控制提供了一定的參考數據，只有在成本預算合理的情況下才能對施工成本進(jìn)行有效的控制;其次對于輸電線(xiàn)路的成本控制不是一味的`降低成本，是需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，例如對施工人員進(jìn)行適當的調整、對施工技術(shù)進(jìn)行監督等來(lái)嚴格控制成本。
1．4安全控制
施工項目安全控制指經(jīng)營(yíng)管理者對施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和改進(jìn)的一系列活動(dòng)，其目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全、資產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會(huì )的穩定。安全管理包括整個(gè)工程的質(zhì)量安全，施工人員的安全以及周?chē)用竦陌踩雀鞣矫娴膬热�，對這些施工情況的安全管理呈現一種動(dòng)態(tài)趨勢，根據施工的實(shí)際情況不斷調整。
2影響輸電線(xiàn)路施工項目管理的因素
由于電力線(xiàn)路建設工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是遠距離和復雜環(huán)境的施工項目，工期較長(cháng)，影響進(jìn)度的因素較多，編制和控制計劃時(shí)必須充分認識和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。工程項目進(jìn)度的主要影響因素如下:輸電線(xiàn)路的施工具有一定的復雜性，在施工的過(guò)程中會(huì )涉及方方面面的內容，這也就導致影響輸電線(xiàn)路施工的因素呈現多樣性，為了保證施工的適量，要充分的認識和考慮這些影響因素，在充分了解認識的基礎上進(jìn)行改善。
2．1上級單位的影響
項目的施工涉及到方方面面的內容，包括工程的設計、材料的選用、業(yè)主等各方面，所以項目工程不僅受到施工單位的影響，各建設單位、材料部門(mén)、設計部門(mén)等相關(guān)單位也在一定程度上決定項目的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的情況，如業(yè)主使用要求的改變或設計不當，材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節的差錯等。
2．2施工條件的變化
施工的條件主要有兩方面的內容，一方面是外部的環(huán)境條件，另一方面是施工的人員變動(dòng)。在施工前沒(méi)有對施工現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行嚴密的勘測，在施工的過(guò)程中出現很多不可控制的因素，例如出現大風(fēng)、雷雨等天氣，這種天氣對于輸電線(xiàn)路的施工不僅會(huì )延長(cháng)施工期限，還會(huì )帶來(lái)一定的安全隱患;施工人員不穩定，造成施工現場(chǎng)的混亂，從而影響輸電線(xiàn)路的質(zhì)量。
2．3技術(shù)失誤
在科技大發(fā)展的背景下，越來(lái)越多高新技術(shù)滲透到輸電線(xiàn)路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術(shù)，在應用的時(shí)候出現失誤，對工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響。
2．4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現場(chǎng)的布置、施工的安排等各方面的內容，如果施工人員的安排不合理必然會(huì )影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，如果施工現場(chǎng)的布置不合理，不僅會(huì )造成施工現場(chǎng)的混亂，還在一定程度上影響了施工的進(jìn)度。
2．5意外事件的發(fā)生
意外事件的發(fā)生是不可控制的，一般來(lái)說(shuō)地震、泥石流、雷雨等自然災害這些不可控制的因素會(huì )在一定程度上影響施工進(jìn)度。影響工程項目進(jìn)度的因素很多，除以上因素外，如業(yè)主資金方面存在問(wèn)題，未及時(shí)向施工單位或供應商撥款，業(yè)主越過(guò)監理職權無(wú)端干涉，造成指揮混亂等也會(huì )影響工程項目進(jìn)度［4］。
3輸電線(xiàn)路施工項目管理策略
3．1目標制定
首先要確立目標制定的范圍，其次壓明確目標的高度。目標的制定包括整個(gè)項目施工的總目標、各個(gè)環(huán)節的施工目標以及各個(gè)施工人員的施工目標，通過(guò)將目標分解逐層遞進(jìn)的方式有效的控制目標，形成一個(gè)完整的目標控制體系，例如輸電線(xiàn)路施工項目中設計部門(mén)、施工部門(mén)等，在確立整體目標的前提下明確指出各部門(mén)的施工目標。明確目標高度，整個(gè)施工工程的總體目標要低于分層目標，從而保證每一層級的目標都能有效實(shí)現，尤其是對于安全體系來(lái)說(shuō)，安全目標的高度應該達到規定的要求，采用分解的方式將安全系統的目標建立在每個(gè)環(huán)節，并且保證目標的實(shí)現，從而降低出現安全事故的可能性。
3．2施工組織設計的編制
所謂的施工組織設計就是對整個(gè)輸電線(xiàn)施工工程采用科學(xué)經(jīng)濟的方法進(jìn)行有效的管理。通過(guò)編制施工組織設計，可以對擬建工程的施工條件進(jìn)行全面和考慮，從而保證施工方案的合理性，根據施工方案確立正確的施工工藝和施工程序，加強安全技術(shù)的施工，合理地安排人力、材料、施工機械設備及工程進(jìn)度計劃，保證建設工程按質(zhì)、按期交付使用。它為擬建工程設計方案在經(jīng)濟合理性、技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)施可行性三方面的論證提供依據;為建設單位編制基本建設計劃，擬定初步設計概算提供依據;并為施工企業(yè)提供依據，使其提前掌握人力、材料和施工機械設備的使用先后順序，全面、合理地安排勞動(dòng)力的組織、材料的供應、施工機械設備的使用計劃。就算具有一定的復雜性，需要大量的數據作為支撐，這也就要求對相關(guān)設備、維護以及檢修等各方面的費用數據進(jìn)行詳細的調查分析，并且有效掌握。但是我國目前LCC的研究還處于初步階段，在輸電線(xiàn)路中的應用還需要進(jìn)一步的探索，尤其是對于相關(guān)設備數據的調查分析以及數據整理還存在很大問(wèn)題，如果采用繁雜的計算方法就會(huì )影響計算結果的真實(shí)性，所以應該對計算的方法做適當的簡(jiǎn)化，例如允許不考慮共同擁有費用。
3．3目標管理
任何一個(gè)工程項目由立項、設計、開(kāi)工之日起，即有一個(gè)明確的目的，這一目的以實(shí)物和數量體現出來(lái)。如輸電線(xiàn)路施工工程體現在電網(wǎng)的架設、變電所的建成等等，并且這些實(shí)物工作均有質(zhì)量的要求，成本的要求，工期的要求。項目的目的性在實(shí)際組織生產(chǎn)中，主要表現為項目的目標管理，即安全、質(zhì)量、工期、效益四大要素組成的目標管理體系，這些目標的實(shí)現就意味著(zhù)項目的結束。項目在開(kāi)工時(shí)，就已通過(guò)設計文件將其實(shí)際范圍確定下來(lái)，項目只能在規定的范圍內實(shí)施，而不能超越，這表明一個(gè)項目的工作性質(zhì)和工作量是相對固定的。同時(shí)，項目自企業(yè)與甲方簽訂承發(fā)包合同之日起，項目的各項管理工作的運轉就必須以合同規定的各項要求作為目標，如以工程預算進(jìn)行成本約束，以進(jìn)度計劃進(jìn)行工期約束，以各種標準和規范進(jìn)行質(zhì)量約束。項目的這種約束性就必然使項目承發(fā)包雙方相互監督和相互制約。作為項目承包企業(yè)來(lái)講，應對項目的約束性有充分認識，主動(dòng)接受發(fā)包方的檢查和監督。項目通常由若干相對獨立的子項目組成，因此項目具有系統性。要求在組織項目實(shí)施的全部過(guò)程中，要樹(shù)立統籌思想，運用系統工程學(xué)的原則，對項目進(jìn)行最佳設計、最佳選擇、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。
4結論
輸電線(xiàn)路施工項目管理是指建設單位對建設項目的管理。建設單位根據項目既定的質(zhì)量要求、規定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件，為圓滿(mǎn)實(shí)現建設項目目標，采用先進(jìn)的系統與科學(xué)的方法，進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、協(xié)調和控制等管理活動(dòng)。
施工項目管理論文10
對建筑項目的施工的質(zhì)量管理是工程中至關(guān)重要的環(huán)節，其與人們的生活有著(zhù)密切的關(guān)系，所以對其進(jìn)行研究也是在必行。在建筑項目工程管理的實(shí)際過(guò)程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質(zhì)量，不利于工程的發(fā)展，以下對其進(jìn)行分析。
1建筑項目施工質(zhì)量管理的影響因素
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步，對建筑項目施工質(zhì)量管理受到廣泛的關(guān)注，但在實(shí)際施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學(xué)、合理的解決方式，以下對其進(jìn)行分析。
1 .1設備因素
近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設備也在不斷的優(yōu)化，出現很多高科技的機械設備，其在施工中有著(zhù)至關(guān)重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費，達到節約成本的效果，對建筑項目施工有著(zhù)不可或缺的作用。但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，很多建筑單位并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，很多建筑單位為了節約成本，使用比較傳統的設備進(jìn)行施工，對設備的維護與保養工作不重視，這也就導致長(cháng)期使用后設備的老化，降低了自身的工作效率，同時(shí)，也有一部分的建筑單位及時(shí)對設備進(jìn)行更新，但沒(méi)有對機械設備的使用進(jìn)行嚴格要求，出現違章操作的現象，這一問(wèn)題不僅會(huì )影響到建筑的質(zhì)量，也會(huì )導致施工事故出現，不利于工程的有效進(jìn)行。
1.2人為因素
人為因素也是施工階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題，其影響建筑質(zhì)量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問(wèn)題，由于工作人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，對施工階段的質(zhì)量管理缺乏正確的認識，這也就容易在實(shí)際施工過(guò)程中出現違反操作的現象，沒(méi)有按照相應的規章制度進(jìn)行施工，自身的責任意識相對較差，這也不利于工程的有效進(jìn)行;其次就是相關(guān)管理人員方面的問(wèn)題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在工程施工的階段不重視質(zhì)量，這也就導致質(zhì)量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對建筑施工階段的質(zhì)量缺乏控制意識，沒(méi)有制定有效的管理措施，這也就導致施工階段的工作無(wú)章可循，出現一片混亂;最后就是監理工程師方面的因素，監理工程師沒(méi)有充分發(fā)揮其在建筑項目施工階段的效果，對工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題采取忽視。
1.3技術(shù)因素
工程技術(shù)室決定建筑項目施工的重要基礎，也是對建筑項目進(jìn)行管理的主要環(huán)節，其與現代社會(huì )經(jīng)濟、科技水平的發(fā)展有著(zhù)直接的關(guān)系。在對不同的建筑項目工程進(jìn)行技術(shù)指導與組織管理過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案可以提高工程的質(zhì)量，避免施工過(guò)程中出現不必要的浪費，對建筑工程的施工可以起到指導的作用。在進(jìn)行施工的過(guò)程中應該按照工地現場(chǎng)環(huán)境等實(shí)際情況來(lái)制定相應的技術(shù)方案，以此來(lái)保障工程施工的順利進(jìn)行，但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會(huì )加大工程中的變更，造成不必要的浪費。同時(shí)，很多工程師在制定技術(shù)方案的時(shí)候沒(méi)有對工地進(jìn)行全面的考察，對工程中的特殊因素沒(méi)有做好充足對的考慮，所以導致技術(shù)方案不具備科學(xué)性，直接影響到工程施工的質(zhì)量。
1.4材料因素
建筑項目工程施工的過(guò)程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標準，對質(zhì)量的考慮比較少，為了節約成本而降低工程的標準，對項目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實(shí)并不重視，這也就得導致工程施工階段出現偷工減料、以次充好的現象，這也是現代建筑項目施工中普遍存在的問(wèn)題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項目施工質(zhì)量的重要因素，在材料商的投資可以占據工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟效益而不重視材料的`使用，勢必會(huì )影響到施工的質(zhì)量，很多建筑單位自身的建筑材料無(wú)法達到國家質(zhì)量監管，這一問(wèn)題也是現代建筑項目施工質(zhì)量管理需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
2建筑項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵
2.1加強人員方面的管理
建筑項目施工階段的質(zhì)量與人員管理密不可分，提高工程項目施工隊伍的建設勢在必行，定期對施工人員與管理人員進(jìn)行培訓，并通過(guò)考核的方式來(lái)加強工作人員的學(xué)習效率，使其對專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行掌握，明確建筑質(zhì)量的重要性，以此來(lái)提高其在工作中的安全意識與質(zhì)量監管效果。在對相關(guān)的管理人員與監理工程師進(jìn)行聘用的時(shí)候要嚴格把關(guān)，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗，還應該重視起專(zhuān)業(yè)知識水平，以此來(lái)提高管理效果。同時(shí)，還應該在施工階段貫徹責任制度，對工作進(jìn)行細化，使其落實(shí)到個(gè)人的身上，以此來(lái)加強工作的效率。
2.2對設備進(jìn)行及時(shí)的更新
隨著(zhù)科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運用的設備也在不斷的更新，想要加強建筑施工的質(zhì)量管理，還應該對新的設備進(jìn)行引用，制定經(jīng)濟合理、安全可靠的施工方案，以此來(lái)為建筑的施工提供指導，對施工機械設備進(jìn)行慎重的選擇，以此來(lái)提高質(zhì)量管理的效果。同時(shí)，還應該采取相應的措施來(lái)約束工作人員，使其按照設備的正確操作規范來(lái)進(jìn)行工作，避免出現違規操作的現象，這不僅可以加強建筑的質(zhì)量，也可以提高安全防范的效果。
2.3構建完善的質(zhì)量控制體系
對施工階段的工作進(jìn)行管理應該制定相應的管理規范，使員工的工作可以做到有章可循，通過(guò)對質(zhì)量的分析與控制來(lái)制定相應的技術(shù)方案，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的完善，加強對施工階段的監督與管理，以此來(lái)確保施工階段的質(zhì)量。同時(shí)，還應該在施工之前制定施工方案，以此來(lái)減少施工階段出現的變更，降低不必要的浪費，從根本上確保建筑項目的質(zhì)量。
2.4材料控制
材料是建筑項目的重要因素，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中應該對其進(jìn)行有效的控制，通過(guò)取樣檢查的方式來(lái)確保材料的質(zhì)量，還應該定期的對其儲存狀況進(jìn)行檢查，以此來(lái)避免以次充好的現象。同時(shí)，還應該做好細節的管理，在施工前進(jìn)行預防，在施工的過(guò)程中對各個(gè)方面進(jìn)行控制，在施工結束后還應該做好質(zhì)量檢查的工作，對施工中出現的違規現象進(jìn)行嚴厲的處罰，以做效尤，達到管理的效果。
3結語(yǔ)
加強建筑項目的質(zhì)量勢在必行，而施工階段則是影響建筑質(zhì)量的重要因素，所以應該對這一階段的質(zhì)量控制進(jìn)行重視，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行明確，并在這一基礎上采取措施完善對施工質(zhì)量的控制，從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
施工項目管理論文11
1道路施工項目計量與成本管理
道路施工計量主要是在施工前熟悉設計圖紙資料與工程情況，根據圖紙分析和現場(chǎng)勘查進(jìn)行施工預算編制，以便指導具體施工工作。施工計量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，并在預算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據管理進(jìn)程可分為事前、事中和事后管理，管理內容包括施工成本預測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時(shí)、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門(mén)協(xié)調溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。
2道路施工項目計量管理應對舉措
道路施工中企業(yè)在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實(shí)際施工中因現場(chǎng)條件復雜且多變，因此往往需要應用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長(cháng)補短，從而保證道路施工的順利進(jìn)行，應對各類(lèi)復雜工況，確保施工過(guò)程計量管理的可控性。
2.1建立計量臺賬
道路工程項目根據實(shí)際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個(gè)全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進(jìn)行統計可有效避免遺漏。對于較為復雜的道路工程，計量臺賬可依據工程圖紙和清單進(jìn)行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進(jìn)行劃分，按照計量種類(lèi)進(jìn)行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應對一些施工現場(chǎng)的突發(fā)事件，減少因計量不當造成的損失，為后續施工工程進(jìn)度控制、計劃調整提供更加全面可靠的數據信息支持。
2.2應用計量管理系統
當前道路工程施工中對計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用越來(lái)越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統，應用信息系統的快捷便利服務(wù)計量工作，配合人工管理進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的準確性與效率。計算機技術(shù)與計量管理工作的結合，不僅是未來(lái)很長(cháng)時(shí)間內施工項目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實(shí)踐的重點(diǎn)，圍繞提升計量管理效益這個(gè)核心目標，更加高效的開(kāi)展各項目標，完成目標進(jìn)度。
2.3嚴格把關(guān)
道路施工企業(yè)對項目計量管理要按照時(shí)間進(jìn)行嚴格把關(guān)。目前常用的工程計量程序主要有三種，無(wú)論應用哪種程序，計量把關(guān)都必須嚴格，依靠施工合同規定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時(shí)間方面無(wú)論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時(shí)間進(jìn)行操作，避免造成無(wú)效計量、超期計量等導致工程成本造價(jià)失真的情況。施工部門(mén)要對項目計量條款做到明確認知，根據國家規定和行業(yè)規范有序的開(kāi)展計量工作，避免違法違規情況的產(chǎn)生。
3道路施工項目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內市場(chǎng)經(jīng)濟一直在積極嘗試轉型，對于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰。市場(chǎng)的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)隨之出現變革，許多企業(yè)在成本管理方面無(wú)論是意識還是行動(dòng)都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導致無(wú)論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的`提升，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時(shí)長(cháng)且系統性強的靈活管理工作，在所有環(huán)節都圍繞成本管理這個(gè)共同的目標努力時(shí)，其中某一個(gè)環(huán)節的失誤都可能影響整體結果，造成管理脫節情況，因此在體系上予以補充完善并堅持貫徹落實(shí)十分必要，通過(guò)杜絕細節、環(huán)節管理上的“蝴蝶效應”，支持成本管理工作的開(kāi)展。
3.3管理方式缺乏創(chuàng )新
目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng )新，但是總體來(lái)說(shuō)還是較為滯后，并未適應行業(yè)變革、企業(yè)進(jìn)步、市場(chǎng)競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無(wú)論是理論還是實(shí)踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項目成本管理應對舉措
成本管理作為道路施工企業(yè)項目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實(shí)現。
4.1追求成本最優(yōu)化
道路施工企業(yè)項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng )新降低施工技術(shù)成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無(wú)關(guān)的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。
4.2構建成本管理體系
道路施工企業(yè)成本管理體系構建方面要針對不同道路工程項目特點(diǎn)有針對性地對成本管理體系做出調整，研發(fā)出一種更為準確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉變、管控效益的提升提供保障，如此一來(lái)，才能夠順應新時(shí)期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革需求，提升自身在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項目成本管理方面要針對各類(lèi)項目特點(diǎn)進(jìn)行有效整合，確保管理最終目標圍繞實(shí)際需求展開(kāi)服務(wù)，實(shí)現效益最大化、成本最優(yōu)化目標。
4.3改善管理方式
道路施工項目成本管理中要著(zhù)重對財務(wù)系統、項目資產(chǎn)進(jìn)行管理。財務(wù)系統方面，要對財務(wù)系統運行結果及時(shí)進(jìn)行檢查與核對，保證系統運行的有效性與準確性，系統運行過(guò)程中，對不同憑證單據準確性、完整性進(jìn)行核對驗證，對財務(wù)總賬與細賬做好劃分，在核對無(wú)誤的基礎上強化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對施工中所涉及到的施工設備、材料等進(jìn)行定期盤(pán)查，及時(shí)查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對于使用過(guò)程中出現的損毀、盜竊等意外情況要進(jìn)行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。
4.4落實(shí)管理責任制
成本管理中對于各項工作的監督與落實(shí)要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設備人員等多方面明確各方權責，做到成本管理各環(huán)節監督、審查工作的落實(shí)，明確管理責任人。責任制的明確與落實(shí)本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門(mén)、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構造高效的責任體系，確保成本管控每個(gè)環(huán)節的完善，從而達到降低工程造價(jià)、提升施工效益的目的。
5結束語(yǔ)
綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實(shí)現與未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展，在計量管理與成本管理方面要強化內部控制體系的建設，從意識、制度、行動(dòng)、人員等多個(gè)方面入手加強管理實(shí)踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。
施工項目管理論文12
論文導讀：施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。
關(guān)鍵詞：公路施工項目，質(zhì)量管理工作
1、健全質(zhì)量管理機構，落實(shí)質(zhì)量管理責任制
施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)檢負責人全面負責質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負責開(kāi)展，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責；工程施工工區以各工區主任為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該處的質(zhì)量自檢工作；專(zhuān)業(yè)工程施工隊以各隊隊長(cháng)為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質(zhì)量責任，層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。
2、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作
工程開(kāi)工后，項目經(jīng)理部根據質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標，全體員工的質(zhì)量意識學(xué)習教育，為使質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，要認真做好前期準備工作。
2.1認真學(xué)習合同文件、技術(shù)規范，落實(shí)崗位職責進(jìn)入工地現場(chǎng)后，需認真組織參加施工的全體人員學(xué)習合同文件、技術(shù)規范，依據有關(guān)文件精神，結合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責任明確崗位職責，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2.2各個(gè)單項工程開(kāi)工前，要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應知應會(huì )教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術(shù)規范”操作。通過(guò)教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.3各個(gè)單項工程開(kāi)工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預防措施進(jìn)行充分的施工前準備，并認真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。
3、嚴格執行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現
3.1制定嚴格的質(zhì)量控制程序根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質(zhì)量控制程序�？萍颊撐�。在每個(gè)單項工程開(kāi)工前，必須編制上報“開(kāi)工報告”，在工程施工中，首先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報請現場(chǎng)監理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質(zhì)量控制程序操作，使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開(kāi)展�？萍颊撐�。
3.2認真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項工程的質(zhì)量目標在各個(gè)單項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標。通過(guò)認真細致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術(shù)標準及操作細則，明確工程的質(zhì)量目標，使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開(kāi)展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng )造了良好的條件。
3.3認真做好試驗路段的施工，確定切實(shí)可行的工程施工方案在各個(gè)分項工程全面開(kāi)工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線(xiàn)工程的施工。
4、加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制
4.1認真做好工程施工測量，是現場(chǎng)質(zhì)量控制的主要項目。
在工程開(kāi)工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導線(xiàn)點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線(xiàn)和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過(guò)程中，要重點(diǎn)對公路路基中線(xiàn)及各個(gè)橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內�？萍颊撐�。
4.2加強對原材料的質(zhì)量控制，認真做好工地試驗工作。
項目經(jīng)理部要成立工地試驗室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認真負責的專(zhuān)職試驗人員，認真開(kāi)展工地試驗工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據。
加強對原材料的質(zhì)量控制，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。要求鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)、防排水材料等外購原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有出廠(chǎng)合格證，同時(shí)由業(yè)主指定的試驗室進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行原材料的定購。在施工過(guò)程中，根據“技術(shù)規范”要求的.頻率對進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢測試驗，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。
加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，在不同標號及水泥砂石料不同時(shí)工地試驗室要分別做出配合比，在施工現場(chǎng)掛牌作業(yè)，嚴格按試驗室確定的配合比進(jìn)行施工，并根據“技術(shù)規范”的要求取樣，進(jìn)行試塊的制作及試驗，確保試驗數據真實(shí)、準確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規范的要求。
加強施工現場(chǎng)的試驗檢測工作，在各項工程施工過(guò)程中，認真進(jìn)行試驗檢測工作，對達不到質(zhì)量標準的施工項目，及時(shí)分析原因，調整施工工藝及時(shí)進(jìn)行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數據說(shuō)話(huà)，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。
4.3認真履行質(zhì)量合同，加強各個(gè)單項工程的現場(chǎng)質(zhì)量控制。
在工程施工中，加強各個(gè)單項工程的現場(chǎng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。路基土石方工程，要重點(diǎn)做好路基壓實(shí)度的控制；橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標控制的同時(shí)，還要做好外觀(guān)質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩定性、平整度等主要技術(shù)指標的控制。
4.4運用全面質(zhì)量管理方法，加強工程質(zhì)量控制。
在工程施工過(guò)程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，采用因果分析圖、魚(yú)刺圖等方法，對工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認真細致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。
5、工程質(zhì)量控制取得的成績(jì)
在近幾年寧夏石嘴山至銀川高速公路、中寧至孟家灣高速公路等路基路面工程的施工中，我公司加強了工程質(zhì)量管理與控制，取得了可喜的成績(jì)。各項工程一次通過(guò)竣工驗收，工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良，多次獲得業(yè)主的獎勵。
6、進(jìn)一步搞好施工項目質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議
�。�1）作為中標后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工之中。
�。�2）強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質(zhì)量目標，使質(zhì)量目標落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個(gè)單項工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。
�。�3）充分發(fā)揮工地試驗室的作用，通過(guò)認真細致的試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據，切實(shí)做到試驗數據指導工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據可查，真正起到工地試驗的作用。
�。�4）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計劃目標實(shí)現。當工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進(jìn)度，對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，毫無(wú)效益可言，再好的質(zhì)量也就沒(méi)有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng )效益，所以，最關(guān)鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。
�。�5）施工企業(yè)要建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構，從上到下，認真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過(guò)“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進(jìn)行“社會(huì )監理、政府監督”，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
�。�6）承包人必須同業(yè)主、設計、監理單位密切配合，通過(guò)各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實(shí)“政府監督、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
施工項目管理論文13
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(cháng)遠利益看，國家的長(cháng)治久安也離不開(kāi)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著(zhù)重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著(zhù)整個(gè)行業(yè)，不合格的項目施工導致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì )影響。必須對這些問(wèn)題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開(kāi)始到工程結束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。
1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓練。對施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對設備進(jìn)行養護。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報施工問(wèn)題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問(wèn)題。
施工人員是工程項目得以開(kāi)工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開(kāi)工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著(zhù)問(wèn)題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術(shù)達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實(shí)施。一個(gè)施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個(gè)大難題。
1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。
反應管理者水平高低的一個(gè)重要指標便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現場(chǎng)。很可能出現以下問(wèn)題：施工安排不當。場(chǎng)地上器材設施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問(wèn)題頻出的施工現場(chǎng)。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門(mén)未聘請專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)監督人員，或者監督人員沒(méi)有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。
管理者未能在規定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(cháng)，預算超標，給企業(yè)造成損失。未能對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規劃。對施工進(jìn)度的監管不力。對影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調整。對各個(gè)部門(mén)的施工進(jìn)度協(xié)調不力，沒(méi)有承擔相應的管理職責。
2、關(guān)于土木工程項目施工管理的措施。
科學(xué)系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項目的實(shí)施嚴格化、有序化、精確化，并實(shí)現利益的`最大化。
2.1施工品質(zhì)管理措施。
工程正式開(kāi)工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學(xué)習，了解施工注意事項。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。
升級施工器材。先進(jìn)的施工設備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境�？蛇M(jìn)行適當的環(huán)境調整施工過(guò)程要嚴格符合國家的相關(guān)規定，遵守施工程序，不能擅自開(kāi)工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進(jìn)的技術(shù)，嚴肅的紀律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現還應該表現在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習新的建設技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽(yù)感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場(chǎng)地管理措施。
場(chǎng)地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著(zhù)最直接的影響。保證一個(gè)有著(zhù)先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執職業(yè)資格證書(shū)的管理團體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團隊具備豐富的管理經(jīng)驗�；竟υ鷮�(shí)，為人可靠。對現場(chǎng)工作成竹于胸，對人員調度協(xié)調，思維縝密，擔保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢�，F場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設立安全部門(mén)。盡一切可能保證現場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質(zhì)量監督員要確�，F場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質(zhì)予以清除。
2.4施工進(jìn)程管理問(wèn)措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執行。擔負施工進(jìn)程管理責任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿(mǎn)足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關(guān)于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實(shí)現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進(jìn)程。做詳細的說(shuō)明，并商討解決方案。
在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調各方面的工作。使各部門(mén)工作進(jìn)程相協(xié)調，減少差異。對于無(wú)法解決的問(wèn)題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門(mén)思過(guò)定期對施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)，做到忙而有序。
3、結束語(yǔ)。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì )失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個(gè)龐大復雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶(hù)的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調高，施工質(zhì)量必須提高。
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施工項目管理論文14
關(guān)鍵詞：高鐵項目；施工測量技術(shù)；管理關(guān)鍵點(diǎn)
1引言
我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，促進(jìn)城市化的發(fā)展進(jìn)程，也使得人們對于出行工具提出了更高的要求，因而極大地促進(jìn)了高鐵項目的發(fā)展。所謂高鐵，是對高速鐵路的簡(jiǎn)稱(chēng)。我國尚處在經(jīng)濟快速發(fā)展與輕工業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在此背景之下，傳統鐵路已經(jīng)逐漸難以使人們對于快節奏的生活相適應，人們也對更加安全、更加快速的出行方式進(jìn)行追求。當前，高速鐵路的發(fā)展體現了我國發(fā)展水平的上升，同時(shí)，這也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。
2高鐵項目施工測量技術(shù)
2.1控制測量
在高鐵工程項目施工測量期間，一項十分重要的工作就是控制測量，相關(guān)部門(mén)必須要對該項工作進(jìn)行充分重視。2.2.1CPI、CPII控制網(wǎng)復測一般來(lái)說(shuō)，我們所進(jìn)行的控制網(wǎng)復測工作是由兩項工作組成，一方面是平面控制網(wǎng)復測工作，另一方面是高程控制網(wǎng)的復測。前者通常是對GPS的測量方式進(jìn)行利用，結合鐵路的等級以及有關(guān)要求等復測設計院所交的控制點(diǎn)。在此過(guò)程中，應該對復測的數據進(jìn)行換手復核，使其精確性得以切實(shí)保證。如果復測的結果與設計院設計成果無(wú)法與規范要求相滿(mǎn)足的話(huà)，應該及時(shí)重新測量存在差異的控制點(diǎn)以及周?chē)膮^域。如果重新測量的結果和設計較差能夠與相關(guān)要求相符合的話(huà)，即可對重測的結果進(jìn)行采用；如果不能滿(mǎn)足相關(guān)要求，并且重測的成果與復測的成果是一樣的，就應該及時(shí)將該問(wèn)題反應給業(yè)主，同時(shí)要求設計院對存在差異的控制點(diǎn)重新進(jìn)行復測與確認，在成果更新之后才能夠對其進(jìn)行應用。在復測成果與設計交樁的成果不一樣的時(shí)候，禁止對設計坐標進(jìn)行擅自更改。
2.2施工加密網(wǎng)的建立與復測
2.2.1施工加密網(wǎng)的布設與控制點(diǎn)的埋設一般來(lái)說(shuō)，在路基與橋梁地段，平面加密點(diǎn)的相鄰點(diǎn)之間的距離大概為300m，布設時(shí)沿著(zhù)線(xiàn)路進(jìn)行。在我國南方地區，為了防止施工對其產(chǎn)生影響，通常在征地紅線(xiàn)外15m以上對控制點(diǎn)進(jìn)行布設。結合CPII點(diǎn)埋設的有關(guān)標準來(lái)設置加密點(diǎn)的尺寸及其埋設的深度。高程加密點(diǎn)應該按照線(xiàn)路來(lái)進(jìn)行布置，一般而言，此時(shí)的埋設間距應該予以控制，大概保持在200m之內，對于平面加密點(diǎn)和高程加密點(diǎn)而言，大概取同一點(diǎn)。位于隧道區域的加密點(diǎn)一般安排在隧道進(jìn)出口位置，當處于洞口附近還應該要將3個(gè)平面控制點(diǎn)予以埋下，從而呈現出等邊三角形這樣的布置局面。常規而言，1個(gè)點(diǎn)與洞口的距離過(guò)近，那么另外兩個(gè)就要稍遠一些，這是規矩，但是，這3個(gè)點(diǎn)的間距必須要控制在大于500m這一范疇，盡可能的讓整個(gè)方向的精度更加準確。此時(shí)還應該至少安排好3個(gè)高程控制點(diǎn)，盡可能地依據沿線(xiàn)予以布置。2.2.2施工加密網(wǎng)測量一般而言，在測量的過(guò)程當中都會(huì )直接將GPS測量這一方法直接采用起來(lái)，此時(shí)的加密點(diǎn)和CPⅠ、CPⅡ控制點(diǎn)便會(huì )實(shí)現聯(lián)合，總體的測量都需要根據CPⅡ控制網(wǎng)而定。對于高程控制測量而言，一般都是采取水準這一測量方法，精度則是要將依據二等測量手段而定。高程加密網(wǎng)的控制點(diǎn)應該做好事前預先布置，在測量的過(guò)程當中，依據所測量得到的數據再將加密點(diǎn)的高程予以確定。平面加密控制網(wǎng)與高程加密控制網(wǎng)都需要復測，時(shí)間分別是一年和半年一次，總體都必須要執行到位。施工加密控制網(wǎng)需要被大范圍的使用起來(lái)。施工加密控制網(wǎng)必須要針對于位置關(guān)系予以再三復核，直到確認無(wú)誤才能夠被投入使用。
2.3線(xiàn)路中線(xiàn)和紅線(xiàn)放樣及路基原地面復測
在控制網(wǎng)復測完成之后，首先應該做的就是將中線(xiàn)及紅線(xiàn)予以放樣處置，現場(chǎng)復核的中線(xiàn)標高，就應該與設計高程予以詳細比較。在現場(chǎng)進(jìn)行線(xiàn)路復核，其實(shí)是會(huì )直接對管線(xiàn)、道路等多個(gè)方面產(chǎn)生影響，一旦沒(méi)有做到詳細測量，整個(gè)設計在變更的過(guò)程當中也會(huì )陷入僵局。所有的路基地段都必須要嚴格遵照事先所規定的情況來(lái)確定，將中線(xiàn)樁和邊線(xiàn)樁予以原地面標高處理。在內業(yè)計算的過(guò)程當中，還應該將路基原地面的那些圖形全部繪制出來(lái)，從而再將audocad軟件予以協(xié)調化處置。在針對于橫斷面的面積予以測量的時(shí)候，還是應該根據每個(gè)橫斷面面積和具體情況來(lái)予以確定。在這一基礎數據之上針對于路基協(xié)作隊可予以驗收，從而確保整個(gè)路基橫斷面圖的偏距和標高能夠得到重復使用。
3施工技術(shù)管理關(guān)鍵點(diǎn)
3.1做好施工測量記錄
在外業(yè)測量的過(guò)程當中，測量員需要將測量部位、控制點(diǎn)、測量的角度等多項因素予以精準化處理，當然，整個(gè)過(guò)程當中還需要將實(shí)際參與測量的人員予以分工處理，并明確下來(lái)，落實(shí)到每一項工作當中。當測量工作完成之后，測量員則需要針對于測量記錄予以再三檢查、復核，一旦發(fā)現這其中潛藏的問(wèn)題則必須要出臺相關(guān)手段予以解決。
3.2做好施工測量的配合工作
在測量工作推進(jìn)的過(guò)程當中，僅僅只是依靠測量隊是完全不夠的。作為現場(chǎng)施工人員也必須要將自己的分內之事做好，絕對不允許出現任何的差錯。施工現場(chǎng)本身所處的環(huán)境就較為復雜，所以一旦此時(shí)的控制樁被損壞，那么因為并不具備相關(guān)測量條件，此時(shí)的測量隊員就應該予以實(shí)地測量，這樣一來(lái)，整個(gè)測量工作的效率必然會(huì )大打折扣。
3.3重視測量隊資源配置需求
施工隊在進(jìn)行測量工作的時(shí)候，其實(shí)還是會(huì )存在車(chē)輛不足、人員不足的這種情況�；诖�，作為項目的領(lǐng)導那就必須要將現場(chǎng)的.工作量和進(jìn)度要求完全掌握，再針對于人員、車(chē)輛等予以配備。如果此時(shí)在技術(shù)承受著(zhù)極大的難度，那么作為項目測量人員就必須要自身能力提高起來(lái)，以此應對一些可能會(huì )出現的問(wèn)題。舉例而言，在某高鐵項目的建設前期因為自身所配備的車(chē)輛出現不足情況，所以此時(shí)的一個(gè)測量小組在進(jìn)行5km的打樁步行。因為工區的車(chē)輛能夠做到的只是讓測量人員正常上下班，除此之外就不做他用。在樁基放樣的5km路程都是需要個(gè)人步行完成，這樣一來(lái)，其實(shí)就已經(jīng)耗費了極大的人力與物力。測量人員在進(jìn)行樁基放樣的過(guò)程當中，并沒(méi)有將復測工作做完。那么后期即使已經(jīng)將事情做完，也是會(huì )需要返工的。
3.4外協(xié)測量隊伍的選擇與管理
施工項目當中的某些專(zhuān)業(yè)測量工作是必須要落實(shí)到位，這會(huì )直接影響到整個(gè)工作的進(jìn)行情況。比如說(shuō)控制測量和沉降觀(guān)測，當項目部人員和設備無(wú)法滿(mǎn)足需求，此時(shí)的技術(shù)分包這一模式可以被利用起來(lái)。這些工作的技術(shù)含量與節點(diǎn)工期要求都較高，所以在選擇外協(xié)測量隊伍的時(shí)候必須要更加留心。在還沒(méi)有開(kāi)始招標之前，項目經(jīng)理部測量隊隊長(cháng)則需要根據競標單位的資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力等情況予以詳細了解，將各個(gè)單位的情況一一列舉出來(lái)，盡可能地做出更為準確的分析。項目領(lǐng)導在決策的時(shí)候也需要多加留心，盡可能地不要陷入到盲目的漩渦當中。畢竟一旦挑錯了施工隊伍，那么后期是有可能直接爆發(fā)出嚴重測量質(zhì)量事故的。
4結語(yǔ)
總而言之，加強對高鐵項目施工測量技術(shù)及管理的研究分析是十分重要的一件事情，這也能夠促進(jìn)整個(gè)施工效果整體趨于更加良好。在未來(lái)的高鐵項目施工過(guò)程當中必須要更加重視每一個(gè)環(huán)節，真正將整體策略的科學(xué)性、有效性予以增強。
施工項目管理論文15
公路是經(jīng)濟發(fā)展的基礎,更是推動(dòng)我國走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來(lái),全球化的加速發(fā)展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們在追求公路工程的建筑同時(shí),也不能忽略項目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過(guò)程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷(xiāo)超過(guò)規定的數值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關(guān)鍵。
1項目工程管理概述
1.1公路工程項目成本管理的內涵。
項目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節,在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項目建設的經(jīng)濟效益。其實(shí)工程的施工項目應該深入到各個(gè)細節中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對于風(fēng)險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價(jià)值。
1.2項目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動(dòng)中所花費的資金有關(guān)。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財務(wù)的分析是在項目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場(chǎng)合,分析內容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
2公路路面工程項目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說(shuō)一些施工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來(lái)看,成本管理依舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題,如果在前期的規范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的`工期延長(cháng),從而增加了項目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無(wú)法積極地調動(dòng)人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒(méi)有深入地去探究其原因,從而讓人員無(wú)法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒(méi)有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因為部分項目沒(méi)能在規定的時(shí)間內完成所規劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒(méi)有更進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒(méi)有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營(yíng)的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類(lèi)的原因,使得在管理方面存在著(zhù)很多的問(wèn)題,并且也沒(méi)有管理的經(jīng)驗,那總結的習慣就更加沒(méi)有了,一般情況,總結經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒(méi)有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會(huì )出現一些問(wèn)題,使其嚴重影響了企業(yè)的運作。
3公路路面施工項目成本管理原則
3.1全過(guò)程管理。
公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著(zhù)密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開(kāi)始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項目工程的成本得到控制,規劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據方案展開(kāi)工作。
3.2相互均衡。
其實(shí)對于公路路面工程項目成本管理來(lái)說(shuō),一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項目成本�？墒怯捎谑┕さ倪M(jìn)度比較快,使其很難確保項目的施工質(zhì)量,所以說(shuō)只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現問(wèn)題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現問(wèn)題,不但會(huì )給工程施工時(shí)間造成延長(cháng),還會(huì )增加施工的成本。除此之外,如果過(guò)于重視工程的項目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會(huì )不斷地增加項目施工的成本,完全無(wú)法讓工程項目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟效益提前做好基礎。
4公路路面施工項目成本管理策略
4.1施工前。
主要內容:
(1)招投標環(huán)節,競標者應該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進(jìn)行成本投入時(shí)進(jìn)行評估,使其合理地控制工程項目成本的投入;
(2)施工準備環(huán)節,工程的設計人員應該對施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應該結合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項目成本;
(3)成本的預算環(huán)節,為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。
4.2施工階段。
主要內容:
不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節都可以滿(mǎn)足規定的要求,對項目人員、材料等嚴格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過(guò)程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類(lèi)情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類(lèi)的事情;對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會(huì )有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應該對以往的數據進(jìn)行詳細的分析,并重新根據規范進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而有效地管理項目成本。如果其中出現問(wèn)題,及時(shí)地追究責任,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4.3加強管理人員的專(zhuān)業(yè)。
對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專(zhuān)業(yè)要求甚為嚴格,如果該管理人員沒(méi)有達到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會(huì )影響公路工程的質(zhì)量。因此,項目成本管理人員最低也要通過(guò)職稱(chēng)評審的要求,如學(xué)歷在專(zhuān)科以上,對建筑類(lèi)的多數都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專(zhuān)業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
5結語(yǔ)
總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來(lái)說(shuō)是一項至關(guān)重要的環(huán)節,因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在施工的過(guò)程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟最大化。
參考文獻
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