施工項目管理論文實(shí)用(15篇)

　　無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編收集整理的施工項目管理論文，歡迎大家分享。

施工項目管理論文1

　　一、施工工程項目階段的管理

　　1.進(jìn)度管理一套完備的施工進(jìn)程方案可以為具體的施工工作提供指導，對于工程的施工進(jìn)度，施工方案中都有嚴格的規定，不能提前也不能推遲。企業(yè)在施工過(guò)程時(shí)要做到，確保招標方的資金投入的及時(shí)，資金是影響工程進(jìn)程的關(guān)鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設備的購置，還為工作人員提供報酬，另外還可以用于應對突發(fā)事件的保障性資金。工程開(kāi)展的施工方式的選擇，無(wú)論是機器操作還是手工操作，亦或是人機共同進(jìn)行，都要保證在規定的時(shí)間內完成。

　　2.對工程評估與結算工作的管理企業(yè)通過(guò)工程的評估工作可以對本階段的工作進(jìn)行經(jīng)驗總結。此外，企業(yè)必須與招標公司保持一定的聯(lián)系與溝通，方便將突發(fā)性事件報告給他們，及時(shí)找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內進(jìn)行結算工作。企業(yè)首先做好成本的結算工作，避免施工材料浪費情況的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。同時(shí)，還要對其他費用的投入進(jìn)行比較工作，做好記錄工作，為企業(yè)成本的結算提供依據。最后還要對稅收費用進(jìn)行匯總，做好稅利分析工作。

　　二、工程項目經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險及相應的解決措施

　　1.市場(chǎng)調研工作存在的風(fēng)險企業(yè)在競標前要對市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，及時(shí)理解市場(chǎng)信息。若是缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的調研團隊，那么相應的評估工作就會(huì )出現問(wèn)題，會(huì )很大程度上降低了企業(yè)的競爭力。因此在調研過(guò)程中，企業(yè)要組建一支專(zhuān)業(yè)性較強的市場(chǎng)調研團隊，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題成本管理的重要性已在前面陳述過(guò)，在此不做贅述。企業(yè)要做的就是明確自己的實(shí)際實(shí)力情況，不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場(chǎng)調研工作，對于施工的難度與程度，要有根本性的認識，結合自己本企業(yè)的人力、物力和財力情況進(jìn)行決策，最終選擇適合自己的投標工程。

　　2.施工管理工程中存在的風(fēng)險完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無(wú)計劃性，無(wú)目的性。因此，企業(yè)施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過(guò)程要嚴格按照規定進(jìn)行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責任不明確，一些企業(yè)存在負責經(jīng)理利用職權偷工減料以獲得利益的現象。他們會(huì )選擇一些價(jià)格便宜的施工材料和設備，從報價(jià)和實(shí)際價(jià)格中謀取差價(jià)，這些都會(huì )對施工的質(zhì)量造成威脅。因此企業(yè)要嚴格明確分工與職責，制定相應的獎懲制度；施工過(guò)程忽視監督的重要性，未對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督會(huì )出現物資流失和浪費的現象，由于沒(méi)有嚴格的`記錄工作而增加了工程的成本，企業(yè)施工要建立一支監督隊伍，對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督，避免上述情況的發(fā)生；合同的制定與簽署過(guò)程存在的風(fēng)險。企業(yè)為了在競標過(guò)程中打敗其他投標人，盲目的答應招標企業(yè)的一些附加條件，使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署，企業(yè)并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業(yè)對合同條款的不了解，想要的條款沒(méi)有在合同里出現，最后又沒(méi)法追求代理公司的責任，只能自己為自己的不當行為買(mǎi)單。合同的制定和簽署是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過(guò)程中企業(yè)必須做到親力親為，對每條條款都非常熟悉。

　　三、結語(yǔ)

　　施工企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理工作非常復雜和繁瑣，因此企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況，在不斷的實(shí)踐總結中找到工程項目經(jīng)濟管理的方法和措施，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

施工項目管理論文2

　　建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節。

　　1做好建筑防水工程項目施工管理的意義

　　1.1確保建筑的使用

　　建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

　　1.2保證人民生活

　　如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構成威脅。

　　1.3維護企業(yè)的信譽(yù)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

　　2建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的管理機制

　　一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統規劃和設計的'前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機制，也沒(méi)有長(cháng)期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒(méi)有設計圖紙的嚴格執行，沒(méi)有工程預算審核的科學(xué)計算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問(wèn)題[1]。

　　2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的防水工程施工人員

　　隨著(zhù)現代社會(huì )的快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

　　3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

　　3.1結構性防水

　　建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。

　　3.2防水層防水

　　采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。

　　3.3建筑防水工程常用材料

　　包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。

　　4提高建筑防水工程管理水平的對策

　　4.1建立建筑防水工程施工管理條例

　　從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實(shí)施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實(shí)施、驗收工程的操作規范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著(zhù)責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場(chǎng)做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

　　4.2加強材料管理

　　防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過(guò)程中，就應制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學(xué)使用。

　　4.3規范施工流程

　　規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內容包括：專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì )導致施工出現嚴重的問(wèn)題。

　　4.4控制施工要求

　　防水結構層的施工技術(shù)要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專(zhuān)業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標都合格的工程架構。

　　4.5做好施工方案

　　施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經(jīng)過(guò)向社會(huì )公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

　　5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節工作

　　5.1準備階段

　　施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實(shí)組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng )造有利的開(kāi)局。

　　5.2施工階段

　　施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監控、施工人員交接、項目變更等事項進(jìn)行管控。

　　5.3工程驗收

　　防水工程有隱蔽性較強的特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪(fǎng)，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪(fǎng)流程，發(fā)現問(wèn)題立即解決。

　　6做好建筑防水工程的安全防護

　　建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開(kāi)展安全知識培訓；在工地顯著(zhù)位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場(chǎng)應常備消防設備；液化氣罐之類(lèi)的設備，必須要有產(chǎn)品合格證，專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放，并安排專(zhuān)業(yè)人員保管；使用時(shí)要按照規定申請，使用后要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現場(chǎng)必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場(chǎng)送治。[4]

　　7結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì )影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展、社會(huì )和諧進(jìn)步的重要工作。

　　參考文獻:

　　[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過(guò)程中的重要性[J].價(jià)值工程，20xx（3）：140～141.

　　[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發(fā)展導向（下），20xx（11）：328.

　　[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[J].房地產(chǎn)導刊，20xx（2）：409.

　　[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（31）：1203.

施工項目管理論文3

　　【摘要】進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設數量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來(lái)，在房屋建筑施工過(guò)程中，由于房建施工項目部安全管理的問(wèn)題，經(jīng)常導致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來(lái)威脅，還在社會(huì )上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問(wèn)題，通過(guò)對安全事故發(fā)生的類(lèi)型、比率和變化趨勢進(jìn)行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和解決的對策。

　　【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對策

　　1引言

　　現如今，人們越來(lái)越關(guān)注人身安全問(wèn)題。無(wú)論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì )發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無(wú)論是對施工人員的生命安全還是對企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過(guò)制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。

　　2房建施工項目部安全事故分析

　　2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對比分析

　�。ㄈ绫�1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。

　　2.2各類(lèi)安全事故的類(lèi)型及發(fā)生比率

　　房建施工項目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過(guò)對20xx年安全事故的主要類(lèi)型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過(guò)表2我們可以看出，在施工過(guò)程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過(guò)全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過(guò)程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發(fā)生的`比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場(chǎng)的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。

　　2.3近年來(lái)安全事故發(fā)生的變化趨勢

　　我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過(guò)程中的安全管理的監督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。

　　3房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)

　　3.1房建施工過(guò)程中經(jīng)常出現違規現象

　　在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規現象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類(lèi)人員沒(méi)有戴好安全帽，沒(méi)有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒(méi)有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發(fā)生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時(shí)沒(méi)有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會(huì )導致區安全事故的發(fā)生。

　　3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識

　　安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒(méi)有接受過(guò)安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會(huì )使房建施工過(guò)程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來(lái)不利的影響�，F在很多企業(yè)和施工人員總認為安全事故不會(huì )發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。

　　3.3工地安全設施不完備

　　安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢(qián)，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護設施不完善或者陳舊，都會(huì )對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會(huì )受到法律的制裁。

　　3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏

　　只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來(lái)，房建施工過(guò)程中安全事故的頻發(fā)，是因為施工項目部缺乏一個(gè)有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒(méi)有安全管理人員監督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。

　　4房建施工項目部安全管理的對策

　　4.1設置安全管理部門(mén)，規范施工過(guò)程

　　為了規范施工過(guò)程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項目部應該設置安全管理部門(mén)，并且選擇專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，對施工現場(chǎng)不符合安全管理的現象進(jìn)行修正，對施工人員的工作過(guò)程進(jìn)行監督。一旦發(fā)生違規現象，就對違規操作的工作人員進(jìn)行批評教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來(lái)杜絕施工過(guò)程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設置安全管理部門(mén)，配置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，對施工過(guò)程進(jìn)行監管，才能使房建施工項目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。

　　4.2對施工人員定期培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能和安全意識

　　為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項目部的安全管理部門(mén)應該對職工進(jìn)行定期培訓。培訓主要內容為專(zhuān)業(yè)的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過(guò)程的高級技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)正規的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專(zhuān)業(yè)知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過(guò)程導致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專(zhuān)業(yè)的安全管理人員對施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過(guò)程中的違規操作現象和違規操作帶來(lái)的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發(fā)生。

　　4.3完善工地安全設施

　　房建施工工地的安全設施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關(guān)規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現安全設施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì )所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。

　　4.4建立合理有效的安全管理制度

　　一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問(wèn)題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實(shí)際操作程序來(lái)制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。

　　5結束語(yǔ)

　　總而言之，伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。

　　參考文獻

　　[1]楊春曦.房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].城市建設理論研究：電子版，20xx（11）.

　　[2]龔鑫華.淺論房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].工程技術(shù)：文摘版，20xx（11）：00222.

　　[3]楊立，常建偉.論房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].山西建筑，20xx，42（3）：247~249.

　　[4]梁永明.論房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].城市建筑，20xx（21）：139.

施工項目管理論文4

　　摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時(shí)也是最終確定工程項目成本造價(jià)的必要依據。本文聯(lián)合實(shí)際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析

　　在整個(gè)建設工程中，最終環(huán)節是工程結算，因此做好工程造價(jià)的結算收尾管控工作，對整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國工程造價(jià)結算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時(shí)期的合同類(lèi)型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能?chē)乐斲`行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

　　1自覺(jué)遵循法律且嚴格踐行合同條例

　　在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場(chǎng)逐步邁向規范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著(zhù)法律正式生效，其約束著(zhù)簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著(zhù)重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì )增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都應該落實(shí)到書(shū)面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來(lái)降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質(zhì)保障。具體來(lái)講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專(zhuān)用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。

　　2劃分施工合同種類(lèi)，按合同款項執行

　　我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進(jìn)行承擔，并且還應對工程施工過(guò)程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見(jiàn)，這種合同條款通常報價(jià)較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡(jiǎn)單的建筑項目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類(lèi)合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實(shí)際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類(lèi)合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔任何風(fēng)險，所以其勞動(dòng)報酬相對而言較低，比較適用于急迫開(kāi)展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類(lèi)型的`最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個(gè)建設工程規模、建設周期、市場(chǎng)狀況、難度系數、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類(lèi)型，進(jìn)而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類(lèi)型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的結算方式為固定價(jià)格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價(jià)格上漲問(wèn)題，會(huì )使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質(zhì)量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價(jià)款中的基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應對建材時(shí)常中存在的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。

　　3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度

　　在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門(mén)應增強整頓工作，科學(xué)規范市場(chǎng)順序。在嚴謹把關(guān)的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關(guān)手續，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng )建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時(shí)交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時(shí)投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。

　　4創(chuàng )設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗

　　積極開(kāi)展合同管理人員的培訓與培養，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實(shí)現理想效果的最佳途徑�，F階段，我國國內已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊制度。工程造價(jià)師作為工程建設領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規范化、嚴謹化能夠促進(jìn)工程竣工后的結算工作順利有效進(jìn)行。因為建設工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結算中還有可能遇到其他無(wú)法預測問(wèn)題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過(guò)程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設工程在竣工階段的造價(jià)結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。

　　5結束語(yǔ)

　　根據我國當前的工程造價(jià)結算控制工作實(shí)際情況，出現各種頻發(fā)問(wèn)題，對整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應該切實(shí)求是，結合實(shí)際情況，更新傳統觀(guān)念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規，將合同糾紛案件幾率降低，規范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。

　　作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司

　　參考文獻:

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施工項目管理論文5

　　【摘要】為您提供成本會(huì )計論文:淺析公路橋梁施工項目管理參考，以及寫(xiě)作指導和格式排版要求，解決您在寫(xiě)作中的難題。

　　論文關(guān)鍵詞：項目管理 成本控制 管理機制

　　論文摘要：項目管理是公路橋梁建設的核心，是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要從項目投資、成本控制以及強化管理運行機制上闡述了項目管理的重要性。

　　公路與橋梁工程項目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計、施工到最后項目竣工評價(jià)的管理過(guò)程。項目管理是以高效率地實(shí)現項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎,能夠對工程項目按照其內在規律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制的管理系統。它是對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過(guò)程管理。

　　1工程投資控制

　　路橋工程投資控制是一種“事前”行為,業(yè)主為了實(shí)現一項工程的經(jīng)濟效益最大化,事前需要聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人員研究投資的最佳機會(huì ),測算項目的投資額,分析項目投資的經(jīng)濟效益和選擇最經(jīng)濟的投資方案以及進(jìn)行工程投標標底的編制、投標價(jià)的審核、投資額的變更控制、竣工決算審查、項目建成后的新增固定資產(chǎn)價(jià)值的核定、投產(chǎn)項目投資效果的分析考核和項目使用費的經(jīng)濟分析與管理等一系列工作。工程投資涉及到從工程項目的投資機會(huì )研究、可行性研究、設計、施工和運營(yíng),直到工程項目壽命終結貫穿于工程項目的各個(gè)階段。

　　2工程成本控制

　　相對投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋工程項目設計以后,即是一種“事后”控制,更體現在路橋施工階段。一般而言,業(yè)主需要委托監理單位的監理工程師來(lái)編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃,分析工程成本的變化和進(jìn)行工程成本控制。

　　3路橋項目工程控制

　　路橋項目工程控制的若干建議提高路橋工程的質(zhì)量和效率可以從兩個(gè)方面來(lái)分析,一個(gè)是提高工程的投資效益,即促使建設工程收益最大化,一個(gè)是降低工程投資的建設成本,即促使路橋工程成本最小化。

　　3.1工程投資控制階段

　　任何工程投資控制都關(guān)系到項目投資效益,在建設項目前期決策中,有關(guān)部門(mén)應該深入調查研究,反復認真地進(jìn)行全面決策,最后在審批可行性報告的同時(shí),審批建筑項目的投資估算。(1)優(yōu)化工程設計,是減低工程投資的主要途徑。優(yōu)化建筑工程設計,減少工程量,無(wú)疑可以降低工程投資,還減少了許多其他相應的費用。(2)健全預算管理。施工圖預算是安排施工計劃、統計工程進(jìn)度、辦理工程結算、進(jìn)行成本計算的依據。對于工程已開(kāi)工,應在一個(gè)月內編制出施工圖預算并據以編制責任成本范圍內的工程或部分項工程的工料、機械及有關(guān)費用的預算, 1～5日內編制出工程項目經(jīng)濟責任成本計劃,報分公司審核,批準后作為財務(wù)部門(mén)控制成本、核算成本的重要依據。

　　3.2工程的成本控制階段

　　就投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋項目設計以后,即是一種“事后”控制,更體現在工程施工階段,控制路橋工程成本可以從以下方面入手。

　　(1)認真核定工程投資,實(shí)施項目承包。承包內容包括投資、工期和質(zhì)量三部分,在保證工程質(zhì)量的前提下,進(jìn)行成本控制,堅持依據工作量,制定工期要同生產(chǎn)需要結合起來(lái),依據設備周期、工程難易程度而確定,整個(gè)工程質(zhì)量必須合格,標準一律按國家質(zhì)量驗收規范執行。承包內容中,控制投資既是難點(diǎn),也是重點(diǎn),只有把建設單位積極性調動(dòng)起來(lái),共同把關(guān),才能收到實(shí)效,基于此,將總投資分解切塊、細化管理,將總投資分解到土建、安裝等各個(gè)單位工程中,使總承包人作到心中有數,總承包人可將分項指標落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)工程負責人,實(shí)現靠分項控制達到總目標控制的目的。

　　(2)建立項目調度會(huì )制度,對建設過(guò)程實(shí)行有效控制。在地形復雜,施工難度大的路橋項目要實(shí)地考察,有些問(wèn)題涉及設計、機動(dòng)、安全、運輸等部門(mén),需要共同解決,建立現場(chǎng)調度會(huì )制度,及時(shí)解決施工中的問(wèn)題,每次調研會(huì )都要認真檢查上次調研會(huì )所安排的各項工作的完成情況,下一步需要解決的問(wèn)題。通過(guò)項目調研會(huì ), 實(shí)施對工程進(jìn)度、工程材料等的控制。

　　(3)加強資金平衡,管好、用好有限的資金。資金問(wèn)題是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,資金能否及時(shí)到位,在很大程度上影響了項目承包人能否全面完成承包任務(wù)。所以,我們必須從強化資金管理人手,對所有的項目根據輕重緩急分類(lèi)排隊,合理安排資金,每月下達正式的資金使用計劃,計劃下達后,任何單位和個(gè)人均不得改動(dòng)或挪用資金使用指標,確保建設工程資金的安全,以確保把有限的資金用于重點(diǎn)項目的建設中。通過(guò)加強資金平衡,強化資金的控制,確保各個(gè)項目進(jìn)度用款和確保項目各階段的用款標準,從而控制工程的工程成本。

　　(4)建立健全會(huì )計核算制度。確定成本會(huì )計科目,對一項工程進(jìn)行分解,分解出最小的工作單元,即為成本會(huì )計科目,在此基礎上,對成本會(huì )計科目建立相應的`分類(lèi)賬:而后建立標準成本系統,對每一分類(lèi)賬事先建立標準成本,作為該項成本的控制依據,最后在業(yè)績(jì)考核時(shí),將實(shí)際發(fā)生成本與標準成本做比較,節約和超標的視程度不同予以不同的獎懲。完整的路橋項目管理還包括一系列專(zhuān)題管理,如:變化管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等。在進(jìn)行路橋工程成本控制時(shí)還應該建立獎懲激勵制度,嚴格考核各項目業(yè)績(jì),本著(zhù)責、權、利相結合的原則,制定相應的獎懲措施。

　　4 強化管理機制運行

　　4.1 堅持生產(chǎn)例會(huì )制度

　　項目經(jīng)理部每半月召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì ),解決存在的問(wèn)題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強施工動(dòng)態(tài)管理,對勞動(dòng)力使用、機械設備運轉、材料供應和形象進(jìn)度等及時(shí)進(jìn)行分析,找出與網(wǎng)絡(luò )計劃的差異,及時(shí)進(jìn)行調整和補救。

　　4.2 強化施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識,以預防為主,對質(zhì)量實(shí)行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系,并按照不同專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和管理職能,建立質(zhì)量保證體系,明確每個(gè)部門(mén)層次和個(gè)人的質(zhì)量責任。同時(shí)根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監督、檢查及驗收,保證每一分項目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

　　4.3 強化成本管理

　　經(jīng)理部實(shí)行目標成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現成本目標,采取“責任成本”和“目標成本”的管理辦法。教育全體職工樹(shù)立成本意識,關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過(guò)程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟效益。①以預防為基礎對各隊擔負的工程項目費用進(jìn)行預測分解測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃,落實(shí)到每一個(gè)項目,實(shí)現超前控制;②采取責任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖;③控制材料消耗,根據工程進(jìn)度的現場(chǎng)要求,重點(diǎn)控制鋼材、水泥等,實(shí)現定額與限額管理相結合,精打細算,使材料費明顯下降; ④合理組織生產(chǎn),提高工效,根據不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調劑,節約人工費; ⑤鼓勵全員獻計獻策,大力開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)。

　　4.4 強化安全管理

　　項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理部根據項目特點(diǎn),制定安全施工組織設計或安全技術(shù)措施,根據施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應的安全控制。項目安全控制遵循下列程序:確定施工安全目標,編制項目安全保證計劃,項目安全計劃實(shí)施,項目安全保證計劃驗證, 做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　5小結

　　路橋建設的施工項目管理控制是多方面，控制投資、成本、質(zhì)量、安全等等。管理應抓住控制主線(xiàn)，協(xié)調組織各方面因素，能夠準確的預見(jiàn)不利因素。為企業(yè)盈利，為國家建設良好工程。

施工項目管理論文6

　　項目管理團隊是公司實(shí)觀(guān)項目合同目標的主體，也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標，這是每個(gè)企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)多年的項目管理工作實(shí)踐來(lái)看，我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規階段、成效階段和結束階段。結合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項目管理團隊可以按開(kāi)工準備階段、施工過(guò)程階段和竣工階段來(lái)分階段管理。

　　首先要對團隊成員進(jìn)行項目交底，明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個(gè)項目管理團隊是要講究合力的，個(gè)人盡管有很強的能力，但是如果不溶于團隊也將無(wú)法充分發(fā)揮其能力同時(shí)也影響到團隊的建設，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團隊建設中，權力和職責固然是推動(dòng)團隊前進(jìn)的因素，但是團隊成員的責任心、集體榮譽(yù)感、整體意識和積極學(xué)習勇于創(chuàng )新的渴望，才是團隊取得佳績(jì)的`源泉。同此，在項目管理團隊組建時(shí)就應明確項目部應具備的特色，如：有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標，以及明確的個(gè)人目標和責任；使項目部成員確認通過(guò)參與項目部的各項工作能夠實(shí)現個(gè)人的需要；項目部?jì)炔坑泻侠淼姆止ず蛥f(xié)作，盡量減少項目部?jì)炔康牟涣几偁�，統一項目部一盤(pán)棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部?jì)炔苛己玫男畔�溝通渠道；在項目部�(jì)炔恳�形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個(gè)成員均能夠有一個(gè)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和工作交流活動(dòng)，使每個(gè)成員時(shí)刻都能感覺(jué)到項目團隊的存在；建立嚴謹合理的考核機制和分配機制，真正作到責、權、利明確，使項目部成員沒(méi)有包袱，全身心地投入到工作中去。

　　在人員選拔方面，各部門(mén)負責人要有相當的相關(guān)工作經(jīng)驗和責任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過(guò)參與項目而實(shí)現；職能人員應具備與項目部其他人員相融的個(gè)性；職能人員應自覺(jué)遵守項目部的各項規章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團隊的人員均已到位，通過(guò)對項目部目標、各種規章制度、項目管理方案的理解，使團隊成員初步有一個(gè)集體感覺(jué)。接著(zhù)要進(jìn)行項目施工準備工作：制定各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書(shū)，計提材料計劃，編制本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃以及進(jìn)度計劃匯總形成整個(gè)項目進(jìn)度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時(shí)期，各項目成員存在專(zhuān)業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，個(gè)人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調能力均會(huì )在這一階段得以體現。

施工項目管理論文7

　　水利工程一般是一項長(cháng)期而復雜的系統工程，工程建設周期長(cháng)、牽涉方面多，彼此之間關(guān)系密切。工地隨時(shí)都有大量煩瑣而具體的問(wèn)題需要及時(shí)解決，往往會(huì )因為一個(gè)問(wèn)題而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。水利工程自動(dòng)化項目的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)面廣、施工周期長(cháng)、施工難度大，對管理人員跨專(zhuān)業(yè)技能要求高。這就對水利自動(dòng)化項目的施工管理提出了更高的要求。水利自動(dòng)化項目承建單位就要通過(guò)推行科學(xué)化的管理，合理地組織協(xié)調，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，節約投入、降低造價(jià)，并應盡可能地加快工程的進(jìn)度、縮短工期，從而達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設水利自動(dòng)化工程�，F在總結國家某大(一)型水利樞紐工程的自動(dòng)化系統建設的總承包管理經(jīng)驗的基礎上，對施工策劃和項目實(shí)施兩階段的相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行了闡述，可為其他水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理提供借鑒經(jīng)驗。

　　1水利自動(dòng)化項目工程總承包的內容及優(yōu)點(diǎn)

　　1.1內容

　　水利自動(dòng)化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定，對項目的投標、采購、施工管理(設計、施工、調試、試運行)、后期維護等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。當工程建設中業(yè)主、承包商、勘察設計、分包商、執法機構與市場(chǎng)主體之間的各種復雜關(guān)系難以理清時(shí)需要將項目進(jìn)行單獨總承包。它起于勘察設計，終于主體工程竣工驗收，伴隨工程建設的整個(gè)生命周期，一般分為4個(gè)階段:施工策劃、施工準備、項目實(shí)施、竣工驗收�？偝邪鼏挝皇且粋�(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟實(shí)體，承擔著(zhù)工程施工期內的計劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔了更多的風(fēng)險，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負責。發(fā)包單位通過(guò)監理來(lái)控制承包單位的工作，其中監理是獨立的中間人，只把施工單位作為監督對象，幫助發(fā)包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。

　　1.2優(yōu)點(diǎn)

　　在競爭激烈的水利自動(dòng)化市場(chǎng)，總承包的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它充實(shí)了項目管理專(zhuān)業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標的中標率、拓寬了水利自動(dòng)化項目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動(dòng)化項目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調管理�？偝邪�施工管理的組織機構應該是精干和高效的，總承包單位也應該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢。項目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，所處的角度也不同，有時(shí)會(huì )在一些問(wèn)題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調和管理。

　　2施工管理流程

　　水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實(shí)施管理兩部分，項目施工管理流程見(jiàn)，左側為施工策劃步驟，右側為項目實(shí)施步驟。

　　3施工策劃

　　施工策劃的目標是對項目的整體工作進(jìn)行一個(gè)預先的計劃制定及工作準備，工作重點(diǎn)是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負責實(shí)施勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內容［1］�，F場(chǎng)勘察保證施工前對現場(chǎng)有個(gè)較好的把握，現場(chǎng)勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現場(chǎng)勘察后根據實(shí)際情況進(jìn)行深化設計編寫(xiě)施工方案及施工組織設計，連同合同項目開(kāi)工申請一并于開(kāi)工前遞交監理�？偘�工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個(gè)項目要建成往往需要幾個(gè)月，甚至幾年的時(shí)間，建設過(guò)程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來(lái)的不確定因素較多，項目實(shí)施也會(huì )相應地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來(lái)，所以施工前應做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責和分包商的職責，另外還要了解各分包工程的貨物的數量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。

　　4項目實(shí)施管理

　　項目實(shí)施管理的目標是對項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達到項目進(jìn)度及成本的可控，工作重點(diǎn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。

　　4.1施工準備與施工過(guò)程中管理

　　施工準備是指施工前的一些準備工作，包含核定設備數量、協(xié)調人員車(chē)輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設計。自動(dòng)化設備進(jìn)場(chǎng)后，設備數量及電纜長(cháng)度均按深化設計時(shí)采購，施工前應針對實(shí)際施工進(jìn)行測量勘察工作，避免線(xiàn)路跨路、土建預埋管路等引起的電纜數量改變影響施工。提前根據各盤(pán)電纜長(cháng)度優(yōu)化設計施工，盡量減少電纜續接，不但可以控制因續接帶來(lái)的費用增加，同時(shí)提高運行的安全穩定性。在施工過(guò)程中應把相應的施工資料按時(shí)歸檔和上報監理單位，對于施工中進(jìn)行的設計變更，施工人員應及時(shí)對各次變更進(jìn)行歸檔，并對設計文件進(jìn)行版本更新。對于合同項目變更首先應是承包單位向監理單位提交報告單，監理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設計單位，設計單位提出設計變更，對于合同項目數量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項放在完工結算中進(jìn)行最終結算。設備到貨，現場(chǎng)接收時(shí)，注意觀(guān)察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過(guò)程中遇到其他單位同時(shí)施工，不免會(huì )相互影響，遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)應盡快請示發(fā)包單位或監理出面調解。一般水利工程所在地區發(fā)展比較落后，設備被盜現象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應首先將被盜事宜以書(shū)面形式盡快上報給發(fā)包單位和監理，然后研究下一步的施工方案并及時(shí)補救。在施工過(guò)程中對于線(xiàn)路較多的地方，注意及時(shí)進(jìn)行標記，為后來(lái)的維護工作提供方便。另外在施工過(guò)程中，還應注意強弱電分離和防雷保護。項目的工作安排一定要責任到人，防止組織松散、相互推卸責任，降低效率。

　　4.2項目進(jìn)度及成本的控制

　　4.2.1項目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項目進(jìn)度控制的方法是指規劃、控制和協(xié)調［2］。項目經(jīng)理通過(guò)進(jìn)度計劃進(jìn)行對進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監理單位、設計單位協(xié)調的基礎上，實(shí)現工程進(jìn)度與工期的吻合。在項目實(shí)施過(guò)程中應掌握項目的實(shí)施狀況，將項目的實(shí)施進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行不斷對比，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新完善。由于項目實(shí)施過(guò)程中客觀(guān)的、主觀(guān)的不確定因素很多，進(jìn)度計劃也隨著(zhù)改變。必要時(shí)采取有效措施，使項目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的目標結點(diǎn)靠近，確保項目的按期完工。進(jìn)度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項工序施工順序和持續時(shí)間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化系統建設項目進(jìn)度計劃表格表示法示意圖。水利自動(dòng)化項目進(jìn)度管理中，為將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，將計劃進(jìn)度表格與實(shí)際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時(shí)間和工作，線(xiàn)條表示某個(gè)工作在整個(gè)項目執行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀(guān)地觀(guān)察到工作開(kāi)始及結束的時(shí)間，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權力，其期望是建設期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統項目管理習慣、思維方法和權力觀(guān)念的影響，在總承包項目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包單位會(huì )干預施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應該并且必須避免的問(wèn)題。項目進(jìn)度款是指在項目實(shí)施過(guò)程中，按逐次完成的`工程數量計算的各項費用的和，是項目實(shí)施過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節。承包單位在加強對工程管理人員管理的同時(shí)還應將所有在建自動(dòng)化項目建立項目臺帳，每個(gè)項目每月根據倉庫和工地實(shí)際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計價(jià)方式作出中間結算，對照項目合同，及時(shí)了解項目的實(shí)際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。

　　4.2.2成本控制當今水利市場(chǎng)競爭激烈，承包單位只有內抓管理、外抓市場(chǎng)，才能增強企業(yè)的競爭能力［3］。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要，是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實(shí)施過(guò)程中的運行成本控制在項目的預算范圍之內。水利自動(dòng)化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設備采購成本變化的控制和項目實(shí)施過(guò)程的設備和用工數量的控制。對于事后控制(項目實(shí)施結束后成本變動(dòng)的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強化成本意識，例如國內有些地方規定工程量清單中未涉及的工程項目結算時(shí)一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項目管理人員應盡量與發(fā)包單位簽署補充合同(該變更已經(jīng)構成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強責任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現場(chǎng)車(chē)輛及人員的合理調配能很好地控制過(guò)程成本。項目的成本控制應該堅持開(kāi)源與節流相結合的原則［4］。其實(shí)成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當成本不合理地降低時(shí)必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話(huà)也勢必提高施工成本。

　　4.2.3系統集成等工作系統集成工作應是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先是單個(gè)設備控制調試完畢后。應對工程自動(dòng)化系統的功能和性能進(jìn)行測試，例如包括計算機監控系統測試、視頻監視系統測試、信息管理系統測試和系統整體性能、功能的測試。系統測試前應做好安全防護工作，保證設備和人身安全。測試過(guò)程中根據工程輸水運行調度規則，進(jìn)行多設備聯(lián)合調試，包括并聯(lián)運行調試，不同類(lèi)型設備的聯(lián)合運行試驗。保證系統能滿(mǎn)足工程運行需求。為了更好地控制系統集成過(guò)程，在過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節均做好相應的記錄，例如安裝記錄、LCU對點(diǎn)記錄、各種線(xiàn)纜分配圖等。在現場(chǎng)記錄后并進(jìn)行3方確認簽字，并將資料及時(shí)歸檔。水利自動(dòng)化系統作為工程信息化的重要組成部門(mén)涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門(mén)信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統從設計到實(shí)施、到運行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級定位相適應的足夠安全防護方案，集成和應用信息安全設備、軟件等設施。

　　4.3項目資料遞交和驗收

　　4.3.1項目資料遞交總包施工過(guò)程中相應的文件要及時(shí)上報，第一次開(kāi)工前提交開(kāi)工申請、施工方案、施工組織設計、進(jìn)場(chǎng)人員基本情況、進(jìn)場(chǎng)主要設備、施工技術(shù)方案申報、施工進(jìn)度計劃、施工項目劃分等。開(kāi)工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計劃、施工報告單等。對于進(jìn)場(chǎng)的設備要及時(shí)提交設備報驗單、設備清單，進(jìn)度施工結束后提交進(jìn)度付款申請。對于一些設計缺陷，可以在監理例會(huì )時(shí)進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案→形成會(huì )議紀要→遞交施工方案→遞交變更項目?jì)r(jià)格明細→變更設備報驗→申報變更項目款支付。

　　4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據工程的不同，如果項目的工種、材料、施工工藝、設備類(lèi)別比較復雜，單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據不同的專(zhuān)業(yè)或不同的物理地點(diǎn)進(jìn)行劃分。特點(diǎn)是劃分的單元工程內具備單體特點(diǎn)，往往是一個(gè)設備或一個(gè)工藝，分部工程具備單物理地點(diǎn)或單專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監理組織進(jìn)行，項目經(jīng)理在施工過(guò)程中安排技術(shù)人員對負責的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)返工處理，并填寫(xiě)、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質(zhì)量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線(xiàn)紀錄表等的填寫(xiě)，分部驗收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質(zhì)量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關(guān)部門(mén)織進(jìn)行。驗收時(shí)由驗收專(zhuān)家對各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對自己承包的工作進(jìn)行匯報，并接受驗收專(zhuān)家提問(wèn)，最后由驗收專(zhuān)家簽字認可。

　　5結論

　　水利工程建設在我國經(jīng)濟建設中為優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，所占地位越來(lái)越重要，近10年國家在水利項目工程的投入達4萬(wàn)億，這給水利自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展機會(huì )和空間，水利信息化技術(shù)應用也更加廣泛［5］。這就需要及時(shí)地對水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理經(jīng)驗進(jìn)行總結，以指導施工管理。結合國家某大(一)型水利樞紐工程中的自動(dòng)化系統建設的總承包施工管理，進(jìn)行經(jīng)驗性總結。該大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化項目通過(guò)采用項目總承包方式，取得了良好效果。發(fā)包單位大大減少了面對多個(gè)承建單位同時(shí)的協(xié)調工作，發(fā)包單位能更專(zhuān)心進(jìn)行項目總體把控及其他管理工作，提高了項目管理水平和質(zhì)量;通過(guò)總承包，實(shí)現了自動(dòng)化項目方案的整體設計，有力促進(jìn)自動(dòng)化系統方案的優(yōu)化，避免分散設計時(shí)系統整體性差、部分設備重復配置等缺點(diǎn)，有效節省了投資、提高了系統的整體性、穩定性。承包單位增加了投標的中標率及項目規模，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時(shí)培養了綜合型項目管理人員;同時(shí)因大部分工作均在總包單位內部或分包商之間，協(xié)調效率高，有效提高了項目實(shí)施進(jìn)度、降低了項目實(shí)施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化項目采用項目總承包方式的成功實(shí)施，為其他類(lèi)似項目提供了參考借鑒。

施工項目管理論文8

　　在項目管理的視閾下，土木工程施工的質(zhì)量管理是土木工程管理內容關(guān)鍵層面，對于土木工程的整體建設能否高效率、高質(zhì)量的完成產(chǎn)生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來(lái)說(shuō)，項目管理視閾下的土木工程施工質(zhì)量管理是一項復雜的工作，它貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，而每一個(gè)施工的細節之處都能夠反應整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。就目前房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中住戶(hù)對于工程建設質(zhì)量的要求，筆者將對相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行有效的探討。

　　1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問(wèn)題

　　1.1工程監理機制不健全

　　在某些土木工程施工單位內部中，有部分工程監理工作人員資深并沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，同時(shí)其實(shí)際工作經(jīng)驗也很欠缺，總而言之就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教為低下，而這些施工單位的領(lǐng)導也沒(méi)有認識到工程監理人員負責的工作內容的重要性，只將其視為質(zhì)檢員，這就在很大程度上限制了工程監理工作人員相關(guān)工作的開(kāi)展。另外，工程監理工作應當貫穿于整個(gè)土木工程施工的始終，從施工建設的前期設計開(kāi)始，到工程竣工檢驗結束，都離不開(kāi)嚴謹科學(xué)的監理，但是在實(shí)際的工程施工中，土木工程的監理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現，這就使得很多施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題不能夠準確及時(shí)的被發(fā)現并解決，由此給施工單位帶來(lái)不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監理市場(chǎng)沒(méi)有得到很好的管理，有些單位是單純?yōu)榱藸幦〉绞┕ろ椖坎疟粍?dòng)的接受工程監理，在此過(guò)程中對監理的價(jià)格進(jìn)行隨意的壓低，對土木工程的順利進(jìn)行帶來(lái)了阻礙，嚴重打擊了監理人員的工作積極性�？偠�言之，不論是監理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監理市場(chǎng)的混亂都是由于土木工程的監理機制不夠健全造成的。

　　1.2工程合同的管理不合理

　　就目前而言，我國還沒(méi)有形成較為科學(xué)的建筑市場(chǎng)的體制約束，這也就使得土木工程在交易時(shí)所訂立的合同常常會(huì )出現各種不合理的內容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員的.數量獲取更大的經(jīng)濟利益空間提供了條件，最終導致土木工程建設質(zhì)量的嚴重下降，房地產(chǎn)商的信譽(yù)受損。除了合同簽訂過(guò)程中存在問(wèn)題，在實(shí)際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關(guān)規定進(jìn)行工程施工，主要表現為一些施工單位為了使自身的經(jīng)濟利益最大化而對合同中的內容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場(chǎng)秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒(méi)有和房地產(chǎn)商簽訂合同，使整個(gè)工程施工都沒(méi)有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責人或者領(lǐng)導階層沒(méi)有應有的法律意識，從而為施工單位、房地產(chǎn)商的經(jīng)濟利益和土木工程的質(zhì)量帶來(lái)法律方面的風(fēng)險。

　　1.3工程中的安全問(wèn)題頻發(fā)

　　在土木工程施工中，現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場(chǎng)地行為管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)層面，這兩個(gè)層面的安全管理主要是管理和控制施工現場(chǎng)的環(huán)境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進(jìn)展。但是不得不說(shuō)，在實(shí)際的施工建設中，土木工程中的安全問(wèn)題繁雜，并且發(fā)生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現場(chǎng)沒(méi)有正確的安裝高處作業(yè)的安全設施；第二，對設備的操作不正確，存在安全問(wèn)題；第三，沒(méi)有指派專(zhuān)人及時(shí)清理場(chǎng)地；第四，場(chǎng)地清潔和現場(chǎng)設備的管理不科學(xué)。之所以要在工程施工現場(chǎng)中加強安全技術(shù)的管理，就是要保證土木工程施工建設在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進(jìn)度、施工特點(diǎn)和實(shí)際施工狀況制定安全的技術(shù)管理措施，要在按照具體的規定進(jìn)行土木工程建設的過(guò)程中，重點(diǎn)提高土木工程建設的技術(shù)安全性。面對當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程為了滿(mǎn)足人們對于房屋建設的要求，在結構設計和施工方式方面也日漸復雜，房地產(chǎn)指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設進(jìn)行方案的設計。

　　2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析

　　2.1對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面化的提升

　　對于一項工程的建設效果來(lái)說(shuō)，施工人員的素質(zhì)高低具有重要的影響，目前的問(wèn)題就在于實(shí)際的土木工程施工中，施工人員的素質(zhì)普遍較為低下，技術(shù)高超的施工人員穩定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產(chǎn)商交出一份滿(mǎn)意的答卷，就要對參與工程建設的施工人員進(jìn)行綜合技術(shù)的考察，確保人員的施工素質(zhì)符合標準之后再允許上崗。施工單位應當意識到工程開(kāi)展不只是要提高施工的質(zhì)量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)的提升提供更多的機會(huì )，而現階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著(zhù)很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設計師、實(shí)際施工人員、和技術(shù)人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來(lái)一定的難度，為此施工單位就要根據不同工程參與人員的崗位要求對其進(jìn)行針對性的培訓，幫助工程參與人員高效的掌握相關(guān)的施工技術(shù)。另外在考核機制方面要提高科學(xué)性，是接受培訓的工程人員都能夠接受一個(gè)相對公平、客觀(guān)的考核。施工單位可以根據培訓考核的結果進(jìn)行相應成績(jì)的獎勵，也就是說(shuō)施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，還要在精神上進(jìn)行鼓勵、在身心健康上進(jìn)行關(guān)心，充分激發(fā)工程參與人員的工作積極性。

　　2.2加強對土木工程施工監理層面的監督

　　在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設的質(zhì)量，認真聽(tīng)取工程監理部門(mén)針對相關(guān)流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監理進(jìn)行監督的重要性，嚴格落實(shí)工程中的監理責任制度，確保責任落實(shí)到人，同時(shí)要提高施工工程設計的科學(xué)性和規范性，一旦發(fā)現工程中存在不合理的操作，就要及時(shí)進(jìn)行糾正。對參與工程的工作人員的進(jìn)行定期的考核，監督其是否能夠如期、保質(zhì)保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)達標，同時(shí)要重視施工設備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學(xué)性，施工單位中的負責人還要形成必要的法律意識和技術(shù)安全意識，在遇到技術(shù)難關(guān)時(shí)，要主動(dòng)邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行指導，不能盲目進(jìn)行。

　　2.3強化土木工程建設質(zhì)量的管理

　　質(zhì)量管理可以說(shuō)是貫穿在整個(gè)土木工程之中，而設計環(huán)節則是整個(gè)工程中質(zhì)量管理最重要的。在設計階段，土木工程的質(zhì)量管理主要就是要求施工單位嚴格監督施工設計單位按照自身的具體要求進(jìn)行科學(xué)化、合理化的設計，保證工程設計方案符合實(shí)際的施工要求，確保工程技術(shù)具有較高的可行性，能夠與工程施工當地的實(shí)際的地理環(huán)境和人文條件相結合，同時(shí)將工程經(jīng)費限制在合理的范圍內，可以說(shuō)在設計環(huán)節的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)整個(gè)土木工程建設中各個(gè)工程環(huán)節是否達標。為此施工單位應當將積極配合工程設計人員對設計方案的不斷完善，對設計人員表達的設計理念進(jìn)行分析，針對設計方案中不滿(mǎn)意的地方要及時(shí)進(jìn)行彼此之間的溝通，實(shí)現工程建設在設計環(huán)節中的質(zhì)量保障。

　　2.4加強對施工現場(chǎng)的環(huán)境管理

　　土木工程作為一項建筑工程，在實(shí)際的施工過(guò)程中必定會(huì )對周邊住戶(hù)的生活產(chǎn)生一定的干擾，如果施工現場(chǎng)的環(huán)境管理不到位，就會(huì )造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環(huán)境破壞，嚴重影響周邊住戶(hù)和施工人員的身心健康，從而引發(fā)周邊住戶(hù)的抗議，而這些不利情況的出現都會(huì )不同程度的影響到土木工程的開(kāi)展狀況。除此之外，在施工現場(chǎng)的管理不到位還可能導致施工人員高空墜落事件的發(fā)生，從而發(fā)生一些本來(lái)不會(huì )出現的安全事故。另外各種施工設施器材從高空中衰落也會(huì )給施工單位帶來(lái)各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平的基礎上提高施工技術(shù)人員的環(huán)保意識，減少對環(huán)境造成的各種破壞，將“文明環(huán)保施工”作為土木工程施工建設應當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現場(chǎng)情況。在必要的時(shí)候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差的具體施工項目進(jìn)行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響，真正高質(zhì)量的土木工程能夠切實(shí)的保障施工單位的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量、適當的減少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著(zhù)不少問(wèn)題，但是只要從針對性的層面進(jìn)行切入，在安全、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設的順利進(jìn)展和技術(shù)水平的不斷提升。

施工項目管理論文9

　　摘要：根據石油化工工程的特點(diǎn)，對EPC項目施工管理進(jìn)行分析和探討，EPC項目實(shí)施的難點(diǎn)主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項目運作過(guò)程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節，充分發(fā)揮施工管理在EPC總承包項目中的重要作用，增強和提高公司在操作、實(shí)施國際工程市場(chǎng)大型EPC總承包項目的施工管理水平和能力。

　　關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區域管理；分包管理

　　本文結合海外大型煉油擴能改造項目采用EPCC交鑰匙管理模式著(zhù)重對“C”施工部分的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行探討。這些工程項目具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）項目執行難度大，部分裝置邊運行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復雜，部分裝置要在不停產(chǎn)的情況下施工，難度很大；（2）當地員工技術(shù)水平低，基本上沒(méi)有符合煉廠(chǎng)建設需要的人力資源；（3）當地夏季酷暑、冬季嚴寒，氣候條件惡劣，有效施工時(shí)間短；（4）參建隊伍多，管理層次多，需協(xié)調、溝通的難度大；（5）技術(shù)升級跨度大，融當今國際先進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)，對當地操作水平提升提出挑戰；（6）整個(gè)廠(chǎng)區設計布置緊湊，施工現場(chǎng)用地緊張，預制廠(chǎng)面積不夠，協(xié)調各單位施工作業(yè)面困難。結合這些項目的特點(diǎn)，進(jìn)行了認真的分析和研究，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作。

　　1前期策劃

　　注重前期策劃，堅持“超前謀劃，強力管理”的項目建設宗旨，狠抓“目標管理，過(guò)程控制”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　1.1管理模式

　　根據目標分解，將該項目管理要素整合成9個(gè)管理體系，由不同的部門(mén)牽頭，全員積極參與。在實(shí)現與業(yè)主管理體系對接的同時(shí)，將各體系管理延伸至各承包商、供應商，形成項目要素管理集成。推行區域項目制，對區域內設計、采購、施工等共性業(yè)務(wù)實(shí)行集約化管理，極大推動(dòng)了建設進(jìn)度。通過(guò)區域項目運作實(shí)現項目組織的完整性、連續性，利用系統化管理做到最大限度的資源共享，實(shí)現管理資源的優(yōu)化。

　　1.2編制策劃文件，對項目風(fēng)險進(jìn)行危害辨識

　　針對項目特點(diǎn)，編制了《項目實(shí)施計劃》等一系列項目管理文件，及一系列如施工HSE、進(jìn)度、質(zhì)量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對材料標識管理、單位工程劃分、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查及報驗程序的管理規定。

　　1.3配合采購招標

　　施工管理人員參與采購技術(shù)談判和評標，確認大型設備和內構件等運抵現場(chǎng)的狀態(tài)以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現場(chǎng)吊裝；對于采購部門(mén)采買(mǎi)的成套設備，需要供應商到場(chǎng)組對安裝的，或技術(shù)協(xié)議明確要求設備分片到貨，但安裝費用含在設備中的，或一些供應商與現場(chǎng)施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時(shí)提出到貨順序建議，有效避免設備到貨后引起的不必要的爭議，以免影響工期。

　　1.4施工場(chǎng)地臨時(shí)設施的平面布置

　　該煉廠(chǎng)設計布局緊湊，整個(gè)施工現場(chǎng)可利用場(chǎng)地十分有限，為使現場(chǎng)可用空間充分利用，在項目前期準備階段階段根據總體計劃結合大型吊裝吊車(chē)行走路徑對承包商的臨設及預制場(chǎng)地進(jìn)行統一的平面布置，并根據項目進(jìn)展情況進(jìn)行長(cháng)遠規劃，根據現場(chǎng)施工階段不同，制定不同階段的現場(chǎng)標準，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現場(chǎng)標準等，使現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工時(shí)均能夠得到場(chǎng)地的保證。同時(shí)應考慮施工的可行性，如對于大型設備預制及吊裝卻因場(chǎng)地無(wú)法進(jìn)行，還要及時(shí)與設計溝通，調整設計總平面布置，若設計總平面無(wú)法調整，只有考慮施工預留，調整施工順序。案例：根據某海外煉油廠(chǎng)改造項目重油催化裂化裝置大型設備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行現場(chǎng)平面布置規劃、設計。優(yōu)化吊裝區域、設備（鋼結構）組焊區域及材料擺放區，提高了工作效率，減少了大型設備（鋼結構）的二次倒運。

　　1.5制定質(zhì)量控制點(diǎn)

　　總承包專(zhuān)業(yè)工程師制定工程質(zhì)量A、B、C三級控制點(diǎn)，在施工開(kāi)工前將以下幾方面工作納入A或B級控制點(diǎn)，并嚴格執行。1.5.1嚴格執行設計文件、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度考慮到項目設計出圖的實(shí)際情況，項目部加強了設計圖紙的會(huì )審力度，由于EPC項目土建工程的設計圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開(kāi)工前，應組織設計對施工單位進(jìn)行設計交底，及時(shí)對施工單位提出的審圖意見(jiàn)，給以答復，并形成會(huì )議就要。1.5.2材料、構件檢驗及復驗制度工程施工前，專(zhuān)業(yè)工程師審查進(jìn)場(chǎng)材料和構件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，不準使用不合格材料。1.5.3嚴格工程變更審批制度。在施工過(guò)程中不論是業(yè)主的變更，還是設計變更都必須經(jīng)過(guò)EPC項目部批準后，施工承包商才能進(jìn)行施工。專(zhuān)業(yè)工程師在處理工程聯(lián)系單時(shí)，嚴格按照項目部有關(guān)變更控制規定或工作程序執行。設計變更必須有設計部門(mén)出具的有效文件。

　　2施工過(guò)程控制

　　施工過(guò)程控制涉及到項目施工分包管理、組織協(xié)調、計劃控制、資源調配、員工管理、安全質(zhì)量管理、過(guò)程成本控制等環(huán)節，下面重點(diǎn)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行探討。

　　2.1施工進(jìn)度管理

　　2.1.1強化計劃的嚴肅性，有效管控項目進(jìn)度圍繞全生命周期統籌項目進(jìn)度，建立進(jìn)度測量體系和責任矩陣，動(dòng)態(tài)監控項目進(jìn)度，滯后超過(guò)5%及時(shí)預警并升級管理。狠抓關(guān)鍵線(xiàn)路管理，一期及一期配套工程實(shí)施“倒逼機制”，實(shí)現按期投產(chǎn)。二期工程實(shí)施“外松內緊”的雙基準計劃體系，工期總體受控。2.1.2進(jìn)度控制程序、進(jìn)度計劃的確定（1）立和完善項目進(jìn)度控制文件體系，按體系要求開(kāi)展進(jìn)度控制活動(dòng)。（2）每周按設計進(jìn)度計劃召開(kāi)設計進(jìn)度協(xié)調會(huì )，把采購和施工的需求及時(shí)通報設計部門(mén)，滿(mǎn)足施工要求。（3）采購技術(shù)支持人員在設計階段提前介入，確認材料的可采購性；施工管理人員在設計階段便參與設計，對設計進(jìn)行可操作性進(jìn)行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時(shí)提出設備材料到貨時(shí)間及順序，以免發(fā)生工期與費用索賠。（4）抓進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路，克服外部條件對施工的影響根據工程內容，結合施工經(jīng)驗排出施工計劃并確定關(guān)鍵線(xiàn)路，對關(guān)鍵線(xiàn)路上的每道工序認真研究，找出應對措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關(guān)鍵線(xiàn)路，而兩器系統襯里的施工是一項很關(guān)鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預留部分兩器襯里的施工任務(wù)。這樣襯里越冬初烘保護工作必須在冬季來(lái)臨之前完成。對襯里進(jìn)行越冬初烘保護工作屬于難度較大的一項系統工作，由于主風(fēng)機組還不具備開(kāi)車(chē)條件，因此，必須改變思路和常規做法，最后經(jīng)多方調研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項目部嚴把方案審查關(guān)，就投資、質(zhì)量、進(jìn)度舉行論證，并召集各方進(jìn)行方案評審，并得到了業(yè)主的.認可。在各方的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了襯里的越冬預烘干保護工作。實(shí)際證明此方案的實(shí)施節省了投資，贏(yíng)得了進(jìn)度，是一項確實(shí)可行的最佳方案。

　　2.2過(guò)程質(zhì)量控制

　�。�1）通過(guò)對已建立各項質(zhì)量管理規定的有效落實(shí)及實(shí)施，有力的促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。例如：在閥門(mén)試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺賬，都有效的保證了每一臺進(jìn)入現場(chǎng)的閥門(mén)均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員均對每一名焊工可從事的焊接項目一目了然；材料管理中，色標對照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來(lái)的質(zhì)量安全隱患。（2）通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員必要的現場(chǎng)旁站、高頻率的巡檢以及各項專(zhuān)檢活動(dòng)，對施工過(guò)程進(jìn)行有效的監督，保證了每一道工序在進(jìn)入下道工序前都處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）對施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量缺陷，通過(guò)認真的總結及原因分析，舉一反三，合理的調整施工作業(yè)的質(zhì)量控制內容及側重，對后續施工的質(zhì)量提供保障。

　　2.3HSE綜合管理

　　2.3.1施工安全管理與設計的聯(lián)系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔設計環(huán)節，但是現場(chǎng)安全管理人員基本上未參與設計，而安全設計人員未參與或指導現場(chǎng)安全管理，導致現場(chǎng)安全管理人員不能有效的領(lǐng)會(huì )安全設計的目的，設計人員也不懂現場(chǎng)現場(chǎng)安全管理。在項目實(shí)施后期，尤其在試運行階段，安全管理不能有效的配合試運行操作，無(wú)法確保安全運行，造成本質(zhì)安全上的缺失。對于總承包下的安全管理問(wèn)題，各企業(yè)應將設計安全和現場(chǎng)安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類(lèi)工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達到互相參與，共同管理，保證項目安全可靠的進(jìn)行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項管理制度EPC總承包項目參建的施工隊伍眾多，項目部應當把分包單位納入項目部?jì)炔抗芾硇蛄�，其主要負責人列入安委�?huì )成員，參加總包方有關(guān)安全管理工作的一切活動(dòng)，保證了安全管理的及時(shí)有效和安全生產(chǎn)的指令暢通和協(xié)調統一。2.3.3組織協(xié)調參建單位EPC總承包項目投資大，參建的施工隊伍眾多，因此同時(shí)涉及到多家單位的協(xié)調管理。由于各單位隊伍的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配備、技術(shù)水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來(lái)很多麻煩，協(xié)調工作量非常大。要加強HSE信息的交流與合作，項目施工管理中要特別注意加強與內外部各方及時(shí)有效的現場(chǎng)溝通。2.3.4加強現場(chǎng)安全培訓通過(guò)安全培訓的方式，讓現場(chǎng)的全體管理人員和施工人員清楚安全規定和要求。采用入場(chǎng)安全培訓、日常安全培訓、專(zhuān)項安全培訓等多種不同的方式對全員進(jìn)行教育、培訓。主要通過(guò)專(zhuān)項安全培訓、定期召開(kāi)由各專(zhuān)業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會(huì )、定期參加由他們主持的班前會(huì )、發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)糾正等進(jìn)行。

　　3發(fā)揮EPC優(yōu)勢，加強溝通管理

　　在項目管理中，溝通與協(xié)調是進(jìn)行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系他對于項目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項目各參與方保持良好互動(dòng)建立誠信合作機制，與當地政府機構建立聯(lián)系渠道，為工程營(yíng)造良好的外部環(huán)境。（2）經(jīng)常請設計負責人、設計專(zhuān)家到施工現場(chǎng)檢查指導，使他們不同程度地直接或間接參與了項目施工管理，使得設計優(yōu)勢延伸至采購、施工階段，并將采購、施工納入設計程序，實(shí)現設計、采購、施工有機結合且深度交叉。前期緊盯設計圖紙和材料請購單的狀態(tài)，根據設計文件最新?tīng)顟B(tài)組織承包商做好相應的施工前的施工技術(shù)準備工作。（3）加強采辦信息的傳遞和溝通，及時(shí)掌握采辦動(dòng)態(tài)，并了解材料采購計劃，材料到場(chǎng)先后順序和時(shí)間安排要與現場(chǎng)的施工計劃相統一。（4）將各分承包商、供貨商納入項目統一管理，全面幫助其協(xié)調其問(wèn)題，打通瓶頸制約。（5）加強項目?jì)炔抗芾砗推叫胁块T(mén)之間的溝通，及時(shí)協(xié)調解決施工過(guò)程中影響工程進(jìn)展的所有問(wèn)題，主動(dòng)化解業(yè)主因設備材料到貨滯后、設計出圖晚等問(wèn)題造成的各種矛盾，保證施工順利進(jìn)行。通過(guò)維護和管理與參建各方的關(guān)系，加強信息溝通和利益互補，實(shí)現“和諧、共贏(yíng)”。

　　4結語(yǔ)

　　施工是將設計圖紙轉換為現實(shí)的最后一道工序，所以項目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內因外因交錯、疾重難返是當今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數字化、模板化、精細化、科學(xué)化管理，是提高施工管理水平的關(guān)鍵。

施工項目管理論文10

　　房地產(chǎn)最近幾年的迅猛發(fā)展,伴隨著(zhù)大量住宅區的出現,房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工這個(gè)行業(yè)也就相應地發(fā)展起來(lái)了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質(zhì)量,是發(fā)展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時(shí)滿(mǎn)足的要求下,施工現場(chǎng)的管理就需要加強了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿(mǎn)足要求。本文就管理策略為主要議題進(jìn)行探討,總結經(jīng)驗,得出基本的模式。

　　一、施工現場(chǎng)管理原則和內容進(jìn)行必要的優(yōu)化

　　現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理部門(mén)的核心部分,企業(yè)內部管理和現場(chǎng)管理相比較可能所占比重較小,因為現場(chǎng)管理的狀況直接代表了一個(gè)施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開(kāi)拓市場(chǎng),標新立異,還要狠抓現場(chǎng),保證過(guò)程順利完成。

　　1、優(yōu)化管理的原則

　　(1)符合標準和規范的要求。任何一個(gè)集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規矩,將日常的每一步工作都納入規劃中來(lái)。在房地產(chǎn)施工現場(chǎng)進(jìn)行管理的標準化和規范化就包括,施工過(guò)程中符合相關(guān)的規范,施工完成之后也要規范操作,避免事故的發(fā)生,而標準化就是每一個(gè)員工,不管是哪個(gè)部門(mén)的都需要一個(gè)統一的約束條件,不能有主觀(guān)隨意性。

　　(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學(xué)合理的,不能過(guò)多限制他們的自由,并且一定結合現今的一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),可以滿(mǎn)足大規模的施工活動(dòng)的統籌。

　　(3)滿(mǎn)足經(jīng)濟性的要求。雖然主要目的是規范操作,但是在管理上的投入應該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過(guò)少,這就需要管理決策部門(mén)進(jìn)行科學(xué)地評估,保證進(jìn)度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節約管理的成本,才可能提高競爭力。

　　2、房地產(chǎn)現場(chǎng)施工管理的主要內容

　　施工現場(chǎng)涉及到很多方面的內容,事無(wú)巨細,都納入系統中歸類(lèi)主要是以下的幾種,施工作業(yè)、物資運轉和施工質(zhì)量的監督還有整修過(guò)程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內容。

　　(1)一切以客戶(hù)為主線(xiàn),最大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的各行各業(yè)的發(fā)展,都需要以適應市場(chǎng)獲得生存的機會(huì ),而需要發(fā)展就必須滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,保質(zhì)保量地完成工作。

　　(2)提高員工的素質(zhì)。員工的管理,提高素質(zhì)包括思想和技術(shù)兩方面,思想上就是要將企業(yè)當成自己的第二個(gè)家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術(shù)上跟進(jìn)了的話(huà),就可以滿(mǎn)足施工的效率和質(zhì)量。

　　(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預估能力,不能使材料過(guò)少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過(guò)多,這樣的浪費是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強,避免浪費。

　　二、施工現場(chǎng)管理的具體策略

　　1、優(yōu)化現場(chǎng)管理的方式。優(yōu)化的方式主要還是涉及到個(gè)體和集體,優(yōu)化個(gè)體就是要以人為本,科學(xué)進(jìn)行管理,這樣才能最大程度調動(dòng)他們的積極性,將最大的心血奉獻給企業(yè);集團優(yōu)化就是要有工作的側重點(diǎn),在整個(gè)施工過(guò)程中一定有核心的技術(shù)團隊,一切工作應該最大程度上滿(mǎn)足他們的要求;當然還有技術(shù)和經(jīng)濟上的優(yōu)化,如果企業(yè)既保證質(zhì)量又保證經(jīng)濟性的話(huà)那這個(gè)企業(yè)必然是具有強大生命力的。

　　2、安全管理,將管理細化。安全一直都是施工企業(yè)最先強調的,也是始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的,所以在施工過(guò)程中,需要將每一個(gè)小的環(huán)節都進(jìn)行管理,有人指導,有人監督,加強安全教育。對于每一個(gè)團隊的隊長(cháng),一定培養安全責任意識。健全獎懲措施,將這樣的原則落實(shí)到每一步之中,季度考核的時(shí)候,將這些細化的管理匯總,統一獎懲,保證安全和技術(shù)這兩大塊的順利進(jìn)行。

　　3、加強競爭機制,創(chuàng )造一流的施工團隊。內部競爭和外部競爭相結合,企業(yè)才可以更好發(fā)展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業(yè)的年輕,所以現今流行的`競爭上崗機制,公平、公正、公開(kāi)的原則運用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發(fā)員工的學(xué)習熱情,加強自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業(yè)的貢獻度,主要在質(zhì)量、安全、成本這三個(gè)方面。約束機制的建立也是創(chuàng )造一流團隊的一個(gè)方案,無(wú)規矩不成方圓,所以規范的制定,使每一個(gè)工作都有據可循是很有必要的,嚴格按照要求來(lái)進(jìn)行,才能夠提高質(zhì)量和速度。

　　4、信息技術(shù)的運用。信息化時(shí)代的推動(dòng),在管理體系中信息技術(shù)的運用越來(lái)越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態(tài)和工作的結果均使用信息系統及時(shí)匯總和反饋,使整個(gè)過(guò)程透明化,便于監督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數提高速率,是很有幫助的。

　　三、總結

　　上述一系列的論述,總體從房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工的管理的必要性,方式和內容上進(jìn)行的,主要還是將個(gè)體和集體相結合,在保障安全的前提下,結合現代化技術(shù),提高競爭力,實(shí)現施工過(guò)程的高質(zhì)快速的進(jìn)行。

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施工項目管理論文11

　　摘要：現代城鎮的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場(chǎng)競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過(guò)自身管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高，為企業(yè)的長(cháng)期持續盈利能力構建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。本文通過(guò)對建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的分析與論述，強調了項目管理工作對企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力、對工程建設施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項目管理

　　為了滿(mǎn)足現代城市建設需求、滿(mǎn)足人們居住環(huán)境的需求，我國加快了城市基礎設施的建設。城市擴建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機遇時(shí)，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現狀，現代工程建設施工企業(yè)必須認識到自身管理工作中存在的不足。以現代建筑工程施工項目管理理論指導工程建設的項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。

　　一、科學(xué)認識建筑工程施工項目管理重要性，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開(kāi)展

　　針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現代工程建筑施工企業(yè)應正視工程項目管理的重要性。通過(guò)強化自身對項目管理工作重要性的認識，強化自身項目管理水平促進(jìn)建筑工程項目管理工作的開(kāi)展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作對項目成本、項目質(zhì)量以及企業(yè)的長(cháng)期盈利能力有著(zhù)重要的影響。為了提高企業(yè)項目管理水平，現代建筑工程施工企業(yè)應從項目管理工作質(zhì)量的提升入手。運用現代建筑工程項目管理理論與方式強化項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工項目管理能力的提升。

　　二、建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重點(diǎn)

　　1、加強企業(yè)項目管理理論學(xué)習，以現代建筑工程施工項目管理理論指導企業(yè)的項目管理工作

　　針對現代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應加錢(qián)對項目管理理論的學(xué)習。以現代建筑工程施工項目各管理理論指導企業(yè)施工項目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結構要求的了解，建立一套基礎性的項目管理體系。在此基礎上，針對不同項目的具體要求對基礎項目管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應項目的實(shí)際需求與特點(diǎn)，實(shí)現項目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行項目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內容的管理制度進(jìn)行完善，確保項目管理工作的有效實(shí)施。

　　2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開(kāi)展項目管理工作

　　作為建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力構建的重要因素，工程項目建設施工質(zhì)量是項目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應根據建筑工程的實(shí)際要求、設計方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數據庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設置與管理。根據建筑工程結構設計特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數據庫。

　　在施工過(guò)程中，按照數據庫中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應將數據庫進(jìn)行分類(lèi)整理與歸檔。在工程建設質(zhì)量控制點(diǎn)的設置與完善過(guò)程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設置的經(jīng)驗，實(shí)現企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的`提高。

　　3、強化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

　　作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期盈利能力的構建。根據建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設施工企業(yè)還應在施工管理過(guò)程中強化消耗定額的科學(xué)設置與執行。通過(guò)減少施工過(guò)程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應注重設備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過(guò)設備管理與養護減少施工設備故障對施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過(guò)施工安全管理的執行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過(guò)施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　三、以人力資源管理為重點(diǎn)，保障企業(yè)人才穩定性

　　施工企業(yè)人員穩定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素�，F代建筑工程施工企業(yè)應從人力資源管理體系的科學(xué)設計與實(shí)施入手，保障企業(yè)人才穩定性，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的貫徹執行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　四、結論

　　綜上所述，現代建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作應將成本、質(zhì)量、設備、安全作為管理重點(diǎn)。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標作為方向開(kāi)展項目管理工作，以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成、實(shí)現建筑工程施工項目管理目標。

　　參考文獻：

　　[1]陳雷.建筑工程施工項目管理探析[J].工程施工管理資訊,20xx,9.

　　[2]劉明.建筑工程項目管理重點(diǎn)[J].建筑施工管理,20xx,6.

施工項目管理論文12

　　摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內容

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對項目組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。那么實(shí)施建設好每一個(gè)施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節約成本投入,創(chuàng )造出滿(mǎn)意的經(jīng)濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個(gè)施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。實(shí)際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無(wú)不與其息息相關(guān),在每一項管理內容的每一個(gè)過(guò)程中,成本都無(wú)不伸出無(wú)形的手,在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著(zhù)各項專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng),并且與管理的結果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實(shí)意義。

　　1、項目成本管理及控制的條件、內容

　　1.1項目成本管理及控制的條件

　　項目成本管理,就是對在完成一個(gè)項目過(guò)程中可產(chǎn)生的成本費用支出,有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應為:

　　1)首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟觀(guān)念、效益觀(guān)念、成本觀(guān)念。其中主要是施工工期不超過(guò)合同工期,施工質(zhì)量達到合同要求,施工成本不超過(guò)中標價(jià)格。一切工作都應以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強烈的“成本意識”。

　　2)確定項目成本目標和以項目經(jīng)理為首的目標控制體系。確定項目成本目標要從時(shí)間上來(lái)確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本:有事中成本目標,即勞務(wù)作業(yè)層成本目標:還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標成本,項目經(jīng)理部通過(guò)編制施工預算確定計劃目標成本,進(jìn)行目標成本分解,編制“目標成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實(shí)到成本控制的責任者。

　　3)建立項目管理實(shí)施規劃制度。在接受“項目管理目標責任書(shū)”的基礎上,通過(guò)對項目管理的全面、系統、完整的策劃,形成一份規劃文件。該“實(shí)施規劃”是在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實(shí)施階段的管理,該文件應具有較強的實(shí)施性和現實(shí)性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導作用。

　　1.2項目成本管理主要內容

　　內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過(guò)程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實(shí)際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。

　　而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節,這些環(huán)節是互為條件、互相制約的。成本預測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標:成本控制和核算為成本考核和分析提供依據:成本分析和考核的結果,反饋給成本預測與計劃環(huán)節,作為下一階段預測和計劃的參考,以一個(gè)環(huán)節推動(dòng)一個(gè)環(huán)節式的方法不斷加強成本管理工作。

　　2、施工項目成本控制及考核

　　2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法

　　工程項目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標報價(jià)開(kāi)始,直到工程項目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制.因此,項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價(jià)和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。

　　從技術(shù)措施來(lái)看,項目經(jīng)理部應對施工準備、施工過(guò)程和竣工驗收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。

　　從經(jīng)濟措施來(lái)看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開(kāi)支,相應地建立成本責任制,落實(shí)到人,獎罰兌現與經(jīng)濟利益掛鉤。

　　從組織措施來(lái)看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實(shí)到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責任成線(xiàn)、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

　　2.2指標偏差對比控制法

　　在施工過(guò)程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報,對發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項目嚴格地沿著(zhù)預定的計劃和成本目標前進(jìn),這種方法稱(chēng)從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是:

　　1)尋找偏差

　　施工項目成本指標偏差有三個(gè):計劃偏差、目標偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計算如下:

　　實(shí)際偏差=實(shí)際成本－預算成本

　　計劃偏差=預算成本－計劃成本

　　目標偏差=實(shí)際成本－計劃成本

　　故在項目施工過(guò)程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進(jìn)行控制。

　　2)分析偏差的原因

　　造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面原因:

　�、僭O計變更；

　�、谫Y源供應；

　�、蹆r(jià)格變動(dòng)；

　�、墁F場(chǎng)條件；

　�、輾夂驐l件；

　�、薅�額和預算的誤差；

　�、哔|(zhì)量和安全事故。

　　此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進(jìn)行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過(guò)成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

　　2.3成本分析考核

　　可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項目經(jīng)理部則對項目?jì)炔扛鲘徫患案髯鳂I(yè)隊進(jìn)行成本管理考核�？己藘热輵�包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業(yè)績(jì)。

　　3、現實(shí)中存在主要問(wèn)題

　　1)人員素質(zhì)不高

　　項目管理是國際上進(jìn)行建設工程項目管理的慣例,我國自上世紀80年代初引進(jìn)以來(lái)近20年的實(shí)踐中,已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗并進(jìn)行了大量的創(chuàng )新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法,與項目管理相關(guān)的法律、法規、部門(mén)規章和標準（規范、規程）等逐步建立,并推動(dòng)施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規范化、法規化方向發(fā)展,這樣又促進(jìn)我國的項目管理與國際同行業(yè)的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀(guān)因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒(méi)能更好的將理論同實(shí)踐進(jìn)行有機結合是分不開(kāi)的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

　　2)沒(méi)有真正將責權利落到實(shí)處。

　　項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,它是管理目標的承擔者和實(shí)現者,對項目的實(shí)施進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業(yè)負責。這樣,若沒(méi)有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會(huì )從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設單位的負責。另則,由項目經(jīng)理負責領(lǐng)導下的成員其責職和權利沒(méi)有得到落實(shí),沒(méi)有按既定的"規劃"實(shí)施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責職、權利受影響,則也會(huì )從根本上影響各個(gè)目標的實(shí)現,真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應對項目經(jīng)理負責不能實(shí)現。這種現象,不同程度的.存在于我們周?chē)鷮?shí)際工程中。

　　4、針對項目成本管理中存在問(wèn)題采取措施

　　4.1應提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1)由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進(jìn)行預測、負責編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎知識方面要具有預測學(xué)、決策論、價(jià)值工程、管理會(huì )計及各種數學(xué)模式的經(jīng)濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來(lái)充實(shí)自己,才能更好地適應科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。

　　2)不但要具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識,最好還應具有現場(chǎng)施工經(jīng)驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動(dòng)中,能夠依據財務(wù)成本管理文件,結合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過(guò)科學(xué)的決策程序,設計出最佳的成本方案。

　　3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個(gè)管理部門(mén)各個(gè)工作崗位上獲取信息,并向這些部門(mén)和崗位上的人員發(fā)布相關(guān)信息,而且對重要的信息還要持續跟蹤。因此,這些人員要與企業(yè)和項目中各級人員打交道,沒(méi)有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無(wú)法進(jìn)行協(xié)作和交流的。

　　4.2按章辦事,按項目管理規范辦事,真正落實(shí)責權利相結合原則

　　國家標準《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起實(shí)施。該規范對建筑施工企業(yè)在施工項目管理方面提出相應的內容,它雖是個(gè)推薦性的國家標準,但在我國是填補建設工程領(lǐng)域空白的標準。其中對項目經(jīng)理責、權、利進(jìn)行了明確,并以此來(lái)建立有效運行的項目經(jīng)理部,這就保證項目管理規范化有序進(jìn)行。真正調動(dòng)各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到“人人有責可負,事事有人負責”。

　　綜上所述,要在施工過(guò)程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據成本管理的條件、內容及采用相適應的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏(yíng)得利潤最大化,達到企業(yè)預期目標,為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。

施工項目管理論文13

　　【摘 要】隨著(zhù)近年來(lái)水利事業(yè)的快速發(fā)展，加強水利施工過(guò)程中的安全成本管理具有十分重要的意義，對于水利施工企業(yè)的可持續發(fā)展、資金節約具有十分重要的意義。本文對水利施工項目施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)管理和控制方法進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)水利工程的建設不斷深入推進(jìn)。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；安全成本；動(dòng)態(tài)管理；成本控制；問(wèn)題；策略

　　0.引言

　　水利工程是我國市政建設過(guò)程中的重要組成部分，隨著(zhù)近年來(lái)人們生產(chǎn)生活對水資源的需求越來(lái)越大，各種水利工程項目的建設變得越來(lái)越迅速，加強水利工程的建設對于供水、用水等方面的問(wèn)題的解決具有十分重要的意義，在水利工程建設過(guò)程中，質(zhì)量固然是企業(yè)考慮的一個(gè)重要因素，但同時(shí)成本也是不可或缺的一個(gè)部分。成本控制是當前水利工程建設過(guò)程中的一個(gè)重要內容，在水利工程的建設過(guò)程中，為了控制成本，需要對水利施工項目進(jìn)行全面的了解，對成本控制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，對各種問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，以提高水利施工項目的成本控制水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.水利施工項目成本管理存在的問(wèn)題分析

　　1.1缺乏成本管理意識

　　缺乏成本管理意識是當前水利施工項目成本管理過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題，在水利施工項目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)很少進(jìn)行事前管理，事中動(dòng)態(tài)管理也相對較少，一般進(jìn)行事后管理的較多。在管理過(guò)程中對水利施工項目的預算進(jìn)行審核的重視程度不夠，比如在施工過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都重視大型項目的概預算，忽視小項目的概預算。水利施工項目的動(dòng)態(tài)管理意識和能力不足，導致各種資料的收集、分析、統計等過(guò)程比較滯后，使得水利施工項目缺乏相應的參考依據，最終導致水利施工項目成本管理的效率不高。

　　水利施工項目成本管理的效率的高低與成本核算人員的綜合能力素養水平有關(guān)，在水利施工企業(yè)中，參與成本管理的人員大多是企業(yè)的財會(huì )人員。當前很多水利工程施工企業(yè)的財會(huì )管理人員的業(yè)務(wù)技能還存在一定問(wèn)題，同時(shí)由于管理人員的成本意識不強，在具體的工作過(guò)程中不能積極采取相應的措施進(jìn)行管理，最終導致企業(yè)的成本管理效率不高。

　　1.3水利工程施工企業(yè)成本管理的制度和體系不夠完善

　　當前的很多水利工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與成本管理相關(guān)的制度和體系都不夠完善，因此導致水利施工項目成本管理流于形式，管理過(guò)程中的約束不多，導致很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行管理時(shí)出現嚴重的問(wèn)題，比如成本核算人員的職責不夠明確、組織關(guān)系比較混亂等，一旦出現了成本過(guò)高的問(wèn)題時(shí)找不到相應的責任人，這些問(wèn)題都會(huì )導致我國水利工程施工企業(yè)的成本管理工作不能有序推進(jìn)。

　　2.水利施工項目成本管理的策略

　　2.1改變傳統的成本管理理念

　　隨著(zhù)信息時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開(kāi)，當前很多水利工程施工企業(yè)的成本管理水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對成本管理的意識不足，成本管理的觀(guān)念還比較傳統。隨著(zhù)水利行業(yè)的不斷發(fā)展，在水利施工項目的成本管理過(guò)程中，應該要加強員工的成本意識的培養。使得水利工程施工企業(yè)的施工人員、管理人員都能加強成本管理的意識，在水利施工項目的施工過(guò)程中，對施工過(guò)程中的所需的各種材料、人力資源等進(jìn)行合理的配置。

　　2.2加強水利施工項目全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理

　　加強水利施工項目全過(guò)程的成本管理，是當前水利工程建設過(guò)程中的一個(gè)重要任務(wù)。在水利施工項目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都比較注重事后管理，對事前準備的重視程度不夠，對工程建設過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理也不夠，因此導致成本管理效率不高。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應該要在水利施工項目管理的全過(guò)程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強在前期準備階段的成本管理控制，在事前控制過(guò)程中，要在投資決策階段加強對成本管理的重視、在工程項目設計階段加強對成本管理的重視、在工程項目招投標階段對成本管理的重視。另外，在工程建設過(guò)程中也應該要加強對成本的`動(dòng)態(tài)控制，避免出現不必要的浪費現象。在水利施工項目的成本管理過(guò)程中，需要對水利施工項目的概預算情況進(jìn)行嚴格地考核，從而估計水利施工項目所需的費用，并且根據工程的進(jìn)展對工程項目的成本的變更問(wèn)題進(jìn)行解決，保證水利施工項目施工過(guò)程中所需的資金可以得到滿(mǎn)足，最終不斷促進(jìn)水利施工項目的順利推進(jìn)。由于水利施工項目各個(gè)階段之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在成本管理過(guò)程中需要建立完善的管理體系，將各個(gè)階段進(jìn)行有機結合，串聯(lián)成為一個(gè)系統，從而便于對水利施工項目的成本進(jìn)行科學(xué)化管理，提高水利工程施工企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　2.3加強水利工程施工的設計方案的優(yōu)化處理

　　水利施工項目設計方案的處理是否到位，對于水利施工項目的發(fā)展有十分重要的影響，也會(huì )影響到整個(gè)項目的成本數量。水利工程的設計方案如果不合理，則很有可能會(huì )產(chǎn)生較多的費用，從而增加工程項目的成本。在水利施工項目管理過(guò)程中，應該要對整個(gè)項目做好全面梳理，進(jìn)行以成本管理為目的的全程預算，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，加強對水利施工項目的進(jìn)度、材料等方面的控制，在設計過(guò)程中就應該要做好相應的規劃，從而使得水利工程施工過(guò)程能夠按照設計方案有序推進(jìn)，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。與此同時(shí)，要對水利工程成本管理過(guò)程中的管理體系進(jìn)行完善，對企業(yè)成本核算人員的工作進(jìn)行明確的分工，確定每個(gè)人的責任，一旦出現任何資金問(wèn)題以及成本問(wèn)題，都可以及時(shí)找到相應的責任人對問(wèn)題進(jìn)行解決。

　　3.結語(yǔ)

　　水利工程項目建設是解決人們生產(chǎn)生活用水的一個(gè)重要途徑，在水利工程項目建設過(guò)程中不僅要加強質(zhì)量管理，也應該要加強成本控制，在成本控制過(guò)程中應該要做到全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，改變傳統的成本管理理念和意識，為水利工程的成本管理奠定堅實(shí)的基礎，此外，在水利工程項目的成本管理過(guò)程中，也應該要積極加強對各種設計方案的優(yōu)化處理，從原料角度加強成本控制，對設計過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，以提高水利工程項目成本控制水平。 [科]

　　【參考文獻】

　　[3]國亮，鄧祥輝.試論水利施工項目成本管理[J].西北水力發(fā)電，20xx（12）.

施工項目管理論文14

　　摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現出前者的核心內容。本文說(shuō)明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。

　　關(guān)鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策

　　一、施工項目管理的內涵分析

　　具體來(lái)說(shuō)，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現項目目標，其前提條件是項目經(jīng)理負責制，主要是根據項目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點(diǎn)。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產(chǎn)要素，仔細探索，同時(shí)，切實(shí)加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿(mǎn)足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節的基礎。具體來(lái)說(shuō)，即根據項目自身的基本規律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，使它們實(shí)現科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。

　　二、項目管理的施工系統

　　該系統主要由技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟3個(gè)子系統組成，作為整個(gè)項目系統之中的有機內容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現低投入高產(chǎn)出的目標。該系統的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì )系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應當具有良好的施工技術(shù)知識、過(guò)硬的'政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實(shí)現的重點(diǎn)內容；經(jīng)濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì )使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴重的資源浪費。經(jīng)濟系統是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統，伴隨前兩個(gè)子系統而發(fā)生。各環(huán)節均必須認真分析投入狀況，切實(shí)加強責任成本管理，實(shí)時(shí)監控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實(shí)效。

　　三、項目成本控制

　�。ㄒ唬┳裱�的基本原則

　　第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實(shí)現成本最低的目標。該過(guò)程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現，而且應當從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過(guò)程控制應當伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續進(jìn)行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準備環(huán)節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來(lái)確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng )造條件。但是竣工環(huán)節的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時(shí)，項目經(jīng)理部下設每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經(jīng)理應當經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jì)，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進(jìn)行分解，責任到位并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對目標進(jìn)行評價(jià)及修正，形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

　�。ǘ�）項目成本控制對策

　　要想減少成本，不僅應當開(kāi)源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現成本的節省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經(jīng)理負責該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學(xué)的措施。作為項目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責任部門(mén)，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負責項目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔著(zhù)項目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負責相應的施工賠償事項，經(jīng)濟部主要負責預算管理工作。財務(wù)部負責項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟的項目施工方案，從而能夠實(shí)現減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現象，減少項目驗收時(shí)間，降低各項開(kāi)支。第三，經(jīng)濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費，切實(shí)強化培訓教育，落實(shí)科學(xué)的激勵制度，嚴格的勞動(dòng)紀律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節的浪費，降低采購成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學(xué)使用，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費用�？傊�，上述三個(gè)方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應當參考投標報價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標，下設各個(gè)科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項目成本控制體系。

　　四、結束語(yǔ)

　　施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項目施工順利進(jìn)行，減少項目建設成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個(gè)科學(xué)合理的項目成本控制體系。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文15

　　一、水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理

　　對施工項目進(jìn)行成本控制主要就是對施工項目的工作質(zhì)量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經(jīng)理部應該要從施工的準備階段就開(kāi)始成本管理方面的工作，應該要以降低費用以及控制成本來(lái)作為重點(diǎn)，對施工組織設計進(jìn)行認真的研究，對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，在選擇施工方案的時(shí)候應該要通過(guò)技術(shù)之間的相互比較來(lái)選擇經(jīng)濟方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進(jìn)的施工方案。還應該要根據成本的目標來(lái)編制成本計劃，然后把成本計劃分解認真落實(shí)到各個(gè)成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產(chǎn)性的損失，最終使施工效率能夠提高。

　　二、水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理

　　水利水電工程在施工的過(guò)程當中涉及到的設備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時(shí)也實(shí)現施工項目管理的主要內容。水利水電工程企業(yè)應該要建立起安全管理小組，實(shí)現施工項目的安全管理責任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應該要對施工人員的安全培訓加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進(jìn)行嚴格的培訓，在培訓合格之后才能夠上崗作業(yè)。

　　三、水利水電工程企業(yè)的施工項目進(jìn)度管理

　　施工項目的進(jìn)度管理主要就是指按照施工合同規定的開(kāi)工日期、竣工日期以及各個(gè)分項工程的實(shí)際進(jìn)度目標來(lái)制定出施工的進(jìn)度計劃，然后按照進(jìn)度的計劃來(lái)對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體的實(shí)施過(guò)程當中，項目部不僅需要編制總的施工進(jìn)度計劃，同時(shí)還需要編制具體的計劃，并且還應該要上報監理批準�？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖來(lái)對當前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行標示。而項目的`技術(shù)負責人則應該要按照進(jìn)度計劃來(lái)安排人員、材料、機械設備以及資金的使用計劃，同時(shí)對于各個(gè)工序的施工進(jìn)度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過(guò)程當中出現工期滯后，那么就要認真的分析原因，然后采取一定的措施來(lái)調整工期的進(jìn)度，使工程項目的總進(jìn)度能夠得到保證。

　　四、結束語(yǔ)

　　在水利水電工程的施工建設當中，采用比較先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行合理和科學(xué)的施工項目管理，提高施工項目的建設質(zhì)量，只有這樣才能夠在保證施工建設項目質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)企業(yè)能夠健康長(cháng)遠的發(fā)展。

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