[熱]施工項目管理論文15篇

　　在日常學(xué)習和工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編幫大家整理的施工項目管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工項目管理論文1

　　土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實(shí)際，以此來(lái)提高管理活動(dòng)的有效性。但在現實(shí)生活當中，這種類(lèi)型的項目施工卻往往存在著(zhù)管理脫離實(shí)際的問(wèn)題，當管理工作沒(méi)有做好時(shí)，會(huì )造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達標等問(wèn)題的產(chǎn)生�，F如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來(lái)實(shí)現對施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。

　　1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢

　　建筑工程項目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項目工程管理體制改革的應用試點(diǎn)。在中國實(shí)施項目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中，質(zhì)量管理的項目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質(zhì)量管理是設置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應用于項目是實(shí)現一個(gè)完整的質(zhì)量管理標準體系最基本的要求。

　　大多數施工企業(yè)90年代在我國引進(jìn)了ISO9002國際質(zhì)量標準體系，結合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量標準體系認證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場(chǎng)的激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。

　　2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現實(shí)意義

　　2.1 保障工程項目如期竣工

　　建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過(guò)準確計算工程量，詳細、科學(xué)分析建筑工程的資金和規模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設。

　　2.2 提高經(jīng)濟效益

　　建筑工程施工進(jìn)度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關(guān)系著(zhù)建筑建設企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著(zhù)建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過(guò)加強建筑工程施工進(jìn)度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的作用。

　　2.3 控制投資成本

　　建筑工程施工進(jìn)度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著(zhù)密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過(guò)程中加強施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì )影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標，需要進(jìn)行返工或者維修，導致成本增加和工期延長(cháng)。

　　3.土木工程項目施工進(jìn)度管理的現狀與改進(jìn)建議

　　3.1 現狀

　　就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會(huì )增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著(zhù)施工單位的經(jīng)濟效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發(fā)生。

　　1）人為原因。土木工程無(wú)論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進(jìn)行具體的`實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧，如果無(wú)法在第一時(shí)間達成一致，那么就會(huì )很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。

　　2）條件原因。土木工程的施工周期一般來(lái)說(shuō)都比較長(cháng)，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì )受到工程當地地質(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。

　　3）資金原因。對于一項工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現實(shí)中卻經(jīng)常出現預付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。

　　4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依據工程施工實(shí)際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著(zhù)管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動(dòng)管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。

　　3.2 改進(jìn)建議

　　對于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現。

　　具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

　　1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開(kāi)始前，應注意立足工程實(shí)際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。

　　2）嚴格執行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應通過(guò)強化監管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執行中，以?xún)?yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風(fēng)險以及可能會(huì )出現的問(wèn)題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

　　3）做好現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應對施工管理中不同人員的職責進(jìn)行明確分工，以增強現場(chǎng)人員的責任感。另外，現場(chǎng)管理還應做好相應的監督工作；協(xié)調好工程各方的利益。

　　4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線(xiàn)圖法等，施工過(guò)程中可結合實(shí)際選擇適用的方法。

　　4.土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應對策略

　　4.1 問(wèn)題

　　土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：

　　1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì )遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風(fēng)險，因此造成安全隱患比較多。

　　2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(cháng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。

　　3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。

　　4.2 應對策略

　　對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，這里建議采取下述對策：

　　1）強化安全管理�，F場(chǎng)管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險。

　　2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識，強調工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

　　3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調。另外，質(zhì)量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過(guò)程始終處于控制之中。

　　5.結語(yǔ)

　　目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現全方位的施工管控。

施工項目管理論文2

　　摘要：成本管理是項目管理的中心，也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。施工項目責任成本管理不僅從概念上進(jìn)一步明確了實(shí)施項目管理過(guò)程中企業(yè)管理職責的劃分，而且在實(shí)際操作中更適用于股份制建筑安裝企業(yè)。

　　關(guān)鍵詞：責任成本基本做法生產(chǎn)要素評價(jià)依據

　　1實(shí)施責任成本管理的前提

　　當前，面臨競爭激烈，低價(jià)中標的建筑安裝市場(chǎng)，實(shí)施以成本管理為中心的項目管理已成為絕大多數建安企業(yè)普遍采用的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，形成以?xún)炔可�產(chǎn)要素市場(chǎng)、項目經(jīng)濟責任制、職能部門(mén)項目動(dòng)態(tài)管理為主要特征的矩陣式管理結構。這種管理結構的形成，為責任成本管理劃分責任中心，確定責任中心的經(jīng)濟責任奠定了基礎；也為劃分職能部門(mén)、項目的管理職責和權限確立了前提，更適用于已經(jīng)改制或新組建的股份制建安企業(yè)。

　　2責任成本管理的一些基本做法

　　責任成本是發(fā)包人要求項目經(jīng)理負責實(shí)施和控制的目標成本，責任合同中要規定有關(guān)各方的權利和義務(wù)。明確有關(guān)各方責任權利關(guān)系，前提是正確劃分企業(yè)管理層、項目執行層和勞務(wù)作業(yè)層的管理職責。

　　對管理層而言，除承攬工程任務(wù)以外，還要為項目執行層創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，包括項目組織、內部模擬市場(chǎng)、承包責任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項目執行層則主要研究為使工程項目達到規定目標而進(jìn)行的具體的施工過(guò)程管理，包括各項工作制度的建立，項目經(jīng)濟責任分解與成本核算，各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與管理等。其主要內容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項目管理的實(shí)施過(guò)程中主要體現責任成本管理者在資源消耗數量的節約和施工組織優(yōu)化配置，對施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制和降低成本上。項目責任成本管理應該做到從項目經(jīng)理到各管理崗位人員責任成本目標分解明確，管理責任明確和管理措施明確，建立以項目經(jīng)理為中心的責任成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟工作的開(kāi)展和完善，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；提供項目績(jì)效的評價(jià)數據，便利考核，強化內部控制。

　　3責任成本管理與企業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)

　　責任成本管理的實(shí)施效果與企業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)的運行有極大的相關(guān)作用，生產(chǎn)要素市場(chǎng)既是項目獨立經(jīng)濟核算的需要，也是責任成本管理中編制責任成本預算時(shí)確定價(jià)格的依據。企業(yè)內部生產(chǎn)要素市場(chǎng)是管理型而不是經(jīng)營(yíng)型的市場(chǎng)，不以盈利為目的（外分包勞動(dòng)力除外），內部市場(chǎng)上實(shí)行行政控制與經(jīng)濟控制相結合。內部市場(chǎng)管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)調查了解情況，制定出合理的市場(chǎng)價(jià)格。

　　3。1勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　對于股份制建筑安裝企業(yè)，勞動(dòng)力市場(chǎng)可分為內部勞務(wù)市場(chǎng)及外部勞務(wù)市場(chǎng)兩種形式，而新建的股份制建安企業(yè)更多地是采納外部勞務(wù)市場(chǎng)，即選擇符合工程實(shí)際需要的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)型施工隊伍，與之建立松散型的合作契約關(guān)系。其特點(diǎn)是：①當工程項目需要各類(lèi)人員時(shí)，可以從勞務(wù)市場(chǎng)上及時(shí)得到所需人員；當工程項目竣工時(shí)可以將撤下來(lái)的人員退回勞務(wù)市場(chǎng)。②取得勞務(wù)人員時(shí)可以明碼付款，正確核算工程項目人工費。③勞務(wù)市場(chǎng)上的勞務(wù)價(jià)格可以作為編制責任預算時(shí)制定人工費預算單價(jià)的依據。

　　3。2物資供應市場(chǎng)

　　由于建筑安裝工程中，設備材料價(jià)值通常占總造價(jià)的一半以上，而且需用大量的工程設施料，因此，除少量的離公司本部距離遙遠的工地外，建立統一的物資供應市場(chǎng)十分必要。公司根據工程合同所確立的工程項目物資供應模式和結算方式，明確與項目部的物資采購權限；根據建設單位對工程項目確定的各類(lèi)物資價(jià)格，保質(zhì)、保量、及時(shí)供應材料物資供應市場(chǎng)的供方價(jià)格可作為編制責任預算時(shí)材料價(jià)格的依據。

　　所有施工周轉設施材料也可以全部實(shí)行內部租賃，承租單位（項目經(jīng)理部）向租賃中心（通常歸屬公司物資部管理）支付租賃費。租賃費標準作為編制責任預算時(shí)確定周轉材料價(jià)格的依據。

　　3。3機械設備租賃市場(chǎng)

　　為了充分發(fā)揮企業(yè)有限的施工機械的作用，對所有施工機械設備全部實(shí)行內部租賃是一種合理的選擇。承租單位（項目經(jīng)理部）向施工機械租賃中心支付租賃費，以租賃費作為工程項目機械作業(yè)的主要成本支出，以正確反映項目機械作業(yè)成本。項目施工單位不再提取機械設備折舊，折舊由租賃中心統一提取。機械設備租賃費標準作為編制責任預算時(shí)確定機械臺班費的主要依據。

　　3。4資金市場(chǎng)

　　為了確保企業(yè)有限的流動(dòng)資金有效使用，企業(yè)與工程項目之間資金實(shí)行集中調配管理，設立項目專(zhuān)用帳號，統一對外收支與結算。保證收入，節約支出，防范風(fēng)險和提高資金利用效果。

　　4從制度上完善責任成本管理

　　對責任成本管理而言，企業(yè)內部制度包括兩部分：一部分是責任成本管理操作制度，包括責任成本預算編制，責任費用預算編制、材料及機械供應與管理、定額管理、財務(wù)與會(huì )計核算管理、勞務(wù)用工制度成本控制制度等。責任成本操作制度是一系列指導責任成本實(shí)施各環(huán)節操作的規范性文件。另一部分是對責任成本管理具有關(guān)鍵性影響的制度，包括責任成本承包制度、責任成本考核與分配制度。

　�。�1）建立責任成本承包制度。項目執行層、作業(yè)層的行為控制和業(yè)績(jì)目標必須通過(guò)“項目管理目標責任書(shū)”確定下來(lái)。責任成本承包是將責任成本管理與個(gè)人收入、領(lǐng)導政績(jì)相掛鉤的比較理想的形式。責任成本考核的基點(diǎn)是責任成本完成情況，同時(shí)包括其他一些管理目標，如工期、質(zhì)量、安全、文明工地建設、工程成本降低率等。

　�。�2）建立責任成本考核與分配制度。由于責任成本管理是將成本與責任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關(guān)重要�，F行體制下，無(wú)論采用哪一種分配方式，都必須在“項目管理目標責任書(shū)”中予以明確。同時(shí)還要明確收入分配的條件、經(jīng)濟掛鉤指標、考核程序、分配過(guò)程控制手段等。

　　5責任成本管理的評價(jià)依據

　　對責任成本管理評價(jià)的依據是責任預算，責任預算包括責任成本預算和責任費用預算。責任成本預算是在作業(yè)層預想情況下，經(jīng)過(guò)努力應達到的成本水平。責任費用預算是指項目執行層（項目經(jīng)理部）為組織工程施工，在充分體現合理、節約的原則下應該達到的費用支出標準。

　　項目責任預算及其分解是對責任中心進(jìn)行考核、評價(jià)和承包兌現的標準，企業(yè)必須采取有效措施，保證項目責任預算及其分解的`公正性和合理性。所謂公正性就是要統一預算編制的水準。所謂合理性就是要體現經(jīng)過(guò)努力能夠達到的程度。影響責任預算公正性與合理性的主要因素有：編制部門(mén)、編制與調整的原則與方法、預算及調整預算的確認。

　　通常情況下，責任預算由經(jīng)營(yíng)部預算人員編制，但編制預算需要做大量的工作，如施工現場(chǎng)調查，主要勞動(dòng)力來(lái)源與價(jià)格、材料供應地點(diǎn)、運輸方式、運距、價(jià)格、電力供應與價(jià)格、周轉材料來(lái)源與價(jià)格、機械動(dòng)力消耗配件、油料來(lái)源與價(jià)格等進(jìn)行現場(chǎng)調查；責任預算編制中涉及一定工期的責任費用（即其他直接費與間接費）、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術(shù)保證，而且需要豐富的經(jīng)驗；另外，責任預算編制后，還要根據建設單位和工程實(shí)際情況進(jìn)行調整。為了保證責任預算編制、分解、調整工作的有效進(jìn)行，比較好的辦法是企業(yè)成立項目考核評價(jià)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)負責責任預算的編制、分解、調整、評價(jià)工作。

　　確定責任預算編制的原則與方法，可以從技術(shù)上保證責任預算的公正性，對各工程項目采用統一制定的原則與方法，防止有的項目預算編制得過(guò)嚴，責任成本目標不易達到；有的項目責任預算編制得過(guò)松，不用多大努力就能達到，從而影響考核公正性。采用一個(gè)班子（項目考核評價(jià)委員會(huì )）、一個(gè)尺度（統一的編制原則與方法）來(lái)編制責任預算是保證其公正性的一個(gè)有效方法。責任預算的編制應體現節約與合理的原則，不同的成本和費用項目，其責任預算的編制方法是不相同的。

　　作為評價(jià)和考核標準的責任預算編制完成或每次調整以后，必須得到項目考核評價(jià)委員會(huì )的確認，以此作為簽訂“項目管理目標責任書(shū)”的依據。

施工項目管理論文3

　　文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現狀，探討了其中存在的一些問(wèn)題，并以戰略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了對應的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容之一，隨著(zhù)市場(chǎng)化的加劇戰略成本管理意識得到不斷地提高，傳統的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應當前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰略決策提供強有力地支持，而基于戰略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰略目標相一致，讓成本管理能夠為企業(yè)戰略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，并從戰略視角出發(fā)提出了對應的管理建議。

　　一、當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過(guò)程中不關(guān)心材料方面的消耗

　　煤炭企業(yè)的基層員工來(lái)源復雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會(huì )有員工認為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導或者是企業(yè)財務(wù)人員的工作，跟自己沒(méi)有多大關(guān)系，所以他們在日常工作過(guò)程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過(guò)程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費，成本往往超出預算。

　　(二)可重復利用材料回收率較低

　　生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構成的主要內容之一，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，卻存在著(zhù)材料重復投資問(wèn)題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過(guò)程中被損壞、掩埋，導致了嚴重的材料浪費問(wèn)題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過(guò)程中，是由生產(chǎn)工人借助對應的工具將原煤輸送到地面，在這個(gè)過(guò)程中并不會(huì )消耗太多的材料，也就是說(shuō)材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復多次利用的，但是，由于現場(chǎng)施工管理時(shí)缺乏嚴格的材料監管制度，這些可回收的材料存在著(zhù)隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。

　　(三)不重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理

　　在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產(chǎn)設備利用效率、煤炭回采率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當中的。例如，當勞動(dòng)生產(chǎn)率較低時(shí)人工成本就會(huì )增加;電力設備空轉、工人私接電線(xiàn)時(shí)用電量就會(huì )增加，這些現象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　二、戰略視角下企業(yè)成本管理的原理

　　(一)戰略視角下成本管理的基本原理

　　戰略視角下的成本管理是基于戰略發(fā)展目標優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰略當中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來(lái)，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。

　　(二)戰略視角下成本管理的對象

　　戰略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。

　　(三)戰略視角下成本管理的主要內容

　　戰略視角下的成本管理工作復雜高深，筆者結合本文的內容簡(jiǎn)要介紹以下三個(gè)方面的因素：

　　(1)成本定位分析

　　是指企業(yè)在合適的戰略目標定位基礎上根據實(shí)際的戰略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰略目標的達成提供對應的支持和服務(wù)。

　　(2)價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈上的每一項價(jià)值活動(dòng)都會(huì )對企業(yè)最終能夠實(shí)現多大的價(jià)值造成影響，價(jià)值鏈分析就是要在深入行業(yè)價(jià)值鏈的基礎上，通過(guò)對它的影響進(jìn)行分析以權衡其中的利弊，從而求得最佳的戰略方案。

　　(3)成本動(dòng)因分析

　　成本動(dòng)因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動(dòng)因的確定，其核心在于合理的確定成本動(dòng)因，并以此為依據對不同費用進(jìn)行分配，將產(chǎn)品的實(shí)際成本體現出來(lái);另一方面是成本動(dòng)因的分類(lèi)，可以根據企業(yè)發(fā)展的戰略需要將成本動(dòng)因分為微觀(guān)和宏觀(guān)兩個(gè)方面來(lái)區分管理。

　　三、戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議

　　(一)樹(shù)立企業(yè)戰略成本管理思想

　　首先，樹(shù)立科學(xué)的戰略目標理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須以長(cháng)遠發(fā)展為基礎，提高自身的市場(chǎng)競爭能力，這需要以科學(xué)的戰略目標作為基本導向，對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，同時(shí)還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰略目標的需要為指導對成本投入進(jìn)行監管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。

　　其次，樹(shù)立最佳效益觀(guān)。戰略視角下煤炭企業(yè)的`成本管理必須以最佳成本效益觀(guān)念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過(guò)控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。

　　第三，樹(shù)立整體控制思想。在具體的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)合理拓展成本管理的范圍來(lái)分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項重要內容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應該以整體控制思想為指導，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進(jìn)行全面管理和控制，做好協(xié)調工作。

　　(二)構建企業(yè)戰略成本管理體系

　　首先，構建合理的成本管理控制系統。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統必須與企業(yè)的實(shí)際組織結構相適應，通過(guò)賦予各個(gè)職能部門(mén)相對應的管理責任，使得企業(yè)成本控制總目標能夠合理的分解到各個(gè)部門(mén)，從而進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的管理職責與范圍，以統一管理和考核的方式實(shí)現權、責、利的相互統一。

　　其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠將先進(jìn)的管理技術(shù)應用到成本管理系統中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本計劃、預算和考核進(jìn)行控制，并且還要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，讓成本管理工作系統化、科學(xué)化。

　　第三，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。在現代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過(guò)應用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業(yè)物流等各個(gè)環(huán)節對戰略目標的響應速度和調整能力，所以，現代煤炭企業(yè)應該根據自身情況建立對應的成本管理信息系統。

　　(三)制定企業(yè)戰略成本管理責任制

　　成本管理責任體系是落實(shí)企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責任體系的過(guò)程中，應該從如下三個(gè)方面著(zhù)手：

　　首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設備等投入的預算工作，充分應用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項工程進(jìn)行對應的技術(shù)分析，在事前做好相應的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。

　　其次，制定指標責任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據掘進(jìn)、回采、開(kāi)拓等生產(chǎn)環(huán)節中實(shí)際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應的成本考核指標，并將之納入到企業(yè)的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實(shí)過(guò)程中還要根據崗位實(shí)際工作進(jìn)行成本目標分解。

　　第三，制定動(dòng)態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統分析企業(yè)的即時(shí)成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、采區審批等相關(guān)工程的順利運行提供快速的支持，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)成本控制體系還可以分析各項生產(chǎn)環(huán)節的成本支出和暴露出的成本管理問(wèn)題，及時(shí)地采取相應的控制措施，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動(dòng)態(tài)管理。

施工項目管理論文4

　　由于我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。無(wú)論建筑如何發(fā)展，置于首位的仍然是質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量，牽涉到百姓的生命以及國家的財產(chǎn)安全，牽涉到我們國家建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。面對經(jīng)濟全球化而造成日益激烈的市場(chǎng)競爭，對建設工程項目的建設水平以及質(zhì)量水平有了更高的標準。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項目，是嚴格按照質(zhì)量保證體系對工程建設過(guò)程實(shí)施管理的結果。

　　1、建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內容

　　1.1建筑工程質(zhì)量計劃管理

　　質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件，它包括項目質(zhì)量計劃和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統的可操作性文件。

　　1.2建筑工程質(zhì)量保障管理

　　實(shí)行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶(hù)滿(mǎn)意并確信之的全部有效手段和活動(dòng)。建筑施工企業(yè)實(shí)行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門(mén)、全體員工共同努力，開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟、耐用、讓用戶(hù)喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進(jìn)行售后（交工后）服務(wù)，使用戶(hù)長(cháng)期滿(mǎn)意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營(yíng)思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴大和發(fā)展有效經(jīng)營(yíng)為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　1.3建筑工程質(zhì)量控制

　　工程項目質(zhì)量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術(shù)規范規定質(zhì)量標準。因此，工程項目質(zhì)量控制，就是為了保證達到合同規定質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

　　1.4發(fā)揮監理職能作用

　　工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規，和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實(shí)施的監督管理。監理單位與承包商之間雖然沒(méi)有簽訂任何經(jīng)濟合同，但是監理單位與業(yè)主簽訂有監理合同，依據業(yè)主的授權，監理單位就有了監督管理承包商，履行工程建設承發(fā)包合同的權利和義務(wù)。承包商不再與業(yè)主直接交往，而轉向與監理單位直接聯(lián)系，并接受監理單位對自己進(jìn)行工程建設活動(dòng)的監督管理。

　　2、建筑工程項目施工質(zhì)量管理

　　2.1建立工程管理體系，落實(shí)工程責任體系

　　在建筑工程建設中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標，并以此作為依據進(jìn)行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統化、規范化。此外，還要建立工程質(zhì)量責任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到各部門(mén)、各人，明確其責任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化。

　　2.2對于工種與施工機械的協(xié)調要合理

　　首先，人是工程的建設者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對于人的管理，重點(diǎn)在于調動(dòng)施工人員的積極性，并對其進(jìn)行質(zhì)量意識培訓，增強其關(guān)于工程質(zhì)量的觀(guān)念；其次，材料是工程建設的基礎，只有嚴把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設的基礎質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作；此外，施工設備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設備的'選擇要把好關(guān)，在施工過(guò)程中，對施工設備的搭配協(xié)調也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節。

　　2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

　　在建筑工程建設中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動(dòng)環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動(dòng)環(huán)境就是施工人員工作場(chǎng)所及勞動(dòng)組合等。在施工過(guò)程中，要對工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行認真分析，對其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規范的措施進(jìn)行協(xié)調、優(yōu)化。如保持施工場(chǎng)地的道路暢通，保證材料設備的堆放有序、使用規范，在工程施工過(guò)程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實(shí)施，都能為工程建設創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

　　3、工程施工質(zhì)量檢查措施

　　在建筑工程建設中，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進(jìn)行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點(diǎn)放到以下幾方面：

　　3.1嚴格按照施工設計進(jìn)行施工

　　對于施工設計的每個(gè)方案都應該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術(shù)交底、發(fā)布實(shí)施的程序來(lái)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，如果有著(zhù)科學(xué)的施工設計、可行性強的施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個(gè)工程施工過(guò)程有序起來(lái)。定期檢查施工人員對施工方案的執行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

　　3.2在施工過(guò)程中，應該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢

　　為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過(guò)程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進(jìn)行、為下道工序做好基礎這一步驟。保證工程施工過(guò)程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達標。

　　3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專(zhuān)人進(jìn)行保護，以避免因出現二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進(jìn)行。

　　4、結束語(yǔ)

　　提高工程項目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展戰略的需要。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)全面對外開(kāi)放，具有經(jīng)濟實(shí)力和技術(shù)、管理實(shí)力的國際承包商將大量進(jìn)入中國，國內企業(yè)也面臨著(zhù)走出去的問(wèn)題，如何提高企業(yè)競爭力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問(wèn)題。所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機，努力營(yíng)造我國建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　參考文獻：

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　　[2]吳盛隆.根據實(shí)踐淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理.建材與裝飾：上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).20xx（12）

施工項目管理論文5

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水運行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，因此，建筑企業(yè)要想獲得穩定持續的發(fā)展，就要提高水運工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中，工程管理直接決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的管理能力，而創(chuàng )新是提高水運工程施工水平的最重要的途徑，因為通過(guò)對水運工程管理進(jìn)行創(chuàng )新不僅能夠大大增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

　　1水運工程管理創(chuàng )新的意義

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統的水運工程管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，并且呈現出的弊端也越來(lái)越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展；水運工程質(zhì)量管理不到位；施工過(guò)程中的權力和責任沒(méi)有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新水運工程管理，以便在激烈的市場(chǎng)競爭中得到發(fā)展。由于水運工程所面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越大，因此對于企業(yè)資本、規模和管理水平的`要求也越來(lái)越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng )新是解決建筑企業(yè)問(wèn)題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng )新管理機制，把創(chuàng )新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2目前水運工程管理存在的問(wèn)題

　　2.1信息化管理水平較低

　　水運工程項目在整個(gè)施工過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過(guò)數據進(jìn)行的，這就要求企業(yè)要對數據進(jìn)行規范和統一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導致工程項目中的數據管理不夠完善，大大降低了部門(mén)之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費。

　　2.2施工過(guò)程存在安全隱患

　　在水運工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著(zhù)時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，人們越來(lái)越重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。近年來(lái)，各施工場(chǎng)地的安全事故頻發(fā)，引起了社會(huì )各界的關(guān)注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟效益減少材料支出，低價(jià)雇取勞動(dòng)力等問(wèn)題增加了安全事故的發(fā)生，這些因素都會(huì )給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴加監督和安全管理。對施工現場(chǎng)和施工人員以及施工設備都要進(jìn)行詳細的檢查、維修，對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而避免安全事故的發(fā)生。按時(shí)檢查工作人員是否按照規定執行工作；按時(shí)對施工設備檢查和維修，保證其正常運行，減少因機械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機謀取利益，上級領(lǐng)導監控不嚴，導致很多工程安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高

　　在我國建筑業(yè)中，要想加強水運工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對工程管理的重要性認識不夠，因此，建筑企業(yè)中普遍存在著(zhù)不重視水運工程管理的問(wèn)題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運工程在施工過(guò)程的中經(jīng)常出現資源浪費和安全事故等問(wèn)題，這嚴重阻礙了水運工程的正常施工和可持續發(fā)展。

　　3水運工程管理創(chuàng )新的原則

　　水運工程管理在創(chuàng )新的過(guò)程中一定要遵循創(chuàng )新的規律和原則，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng )新過(guò)程中要遵守以下原則：①在開(kāi)展創(chuàng )新前，一定要對建筑市場(chǎng)進(jìn)行調查，根據市場(chǎng)的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng )新的方向，這樣才能時(shí)企業(yè)的創(chuàng )新管理符合市場(chǎng)發(fā)展的規律，從而保證企業(yè)的穩定發(fā)展；②在水運工程管理創(chuàng )新的過(guò)程中要把高企業(yè)競爭力放在首位，任何創(chuàng )新活動(dòng)都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過(guò)創(chuàng )新的途徑，提高企業(yè)的競爭，是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點(diǎn)，才能充分發(fā)揮水運工程管理創(chuàng )新的作用，使創(chuàng )新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　4水運工程管理創(chuàng )新策略

　　4.1加強水運工程信息化的創(chuàng )新

　　近年來(lái)，信息技術(shù)在人們日常生活與工作中的應用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現代化管理的實(shí)現。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，水運工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，而且各個(gè)管理環(huán)節之間存在相互影響，這就需要企業(yè)創(chuàng )新管理手段，積極應用信息技術(shù)構建一體化的工程管理系統，將財務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節連接在一起，從而促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現水運工程管理信息化。

　　4.2加強科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新能力

　　對于施工過(guò)程中出現的幾大主要問(wèn)題，加大創(chuàng )新投入是個(gè)行之有效的具體方法，隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭力是衡量一個(gè)企業(yè)的重要法則。在過(guò)去傳統的管理模式和施工過(guò)程中，存在著(zhù)或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現代施工中發(fā)生的意外狀況；施工設備也比較落后，造成施工過(guò)程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競爭力，就需要加大企業(yè)創(chuàng )新力度，從國外引進(jìn)新的設備，自己再加以改進(jìn)，使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢。與此同時(shí)，我國建筑施工管理方面也應借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，再結合自己的實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學(xué)可行的施工管理制度，根據市場(chǎng)發(fā)展規律，提高自己的競爭力。轉變原有的機制，激勵團隊人員，使用創(chuàng )新機制引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學(xué)習新的管理手段，豐富管理技能，創(chuàng )新管理結構，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　4.3管理理念的創(chuàng )新

　　管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行水運工程管理創(chuàng )新時(shí)，要對公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng )新。具體可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：①積極引進(jìn)理論知識豐富、專(zhuān)業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓，或者通過(guò)舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創(chuàng )新意識，設計出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。在進(jìn)行水運工程管理方法創(chuàng )新時(shí)，公司不僅要結合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應市場(chǎng)的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場(chǎng)占有率，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　4.4管理體制的創(chuàng )新

　　沒(méi)有規矩不成方圓，對于水運工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項管理工作有據可依，有效落實(shí)，因此在應用創(chuàng )新管理的過(guò)程中，應當合理創(chuàng )新管理體制。建筑企業(yè)應當適應市場(chǎng)化發(fā)展趨勢，以建筑市場(chǎng)調節機制為基礎，合理創(chuàng )新管理體制。例如，對于一些大型水運工程項目來(lái)說(shuō)，為了保證水運工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)；對于一些小型的建筑項目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，水運工程管理體制的創(chuàng )新還體現在相關(guān)制度的建設和完善方面沒(méi)需要明確內部責任體制，建立新型的產(chǎn)權關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責任，提升獨立法人地位，以此來(lái)強化水運工程管理。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，創(chuàng )新是水運工程管理過(guò)程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理創(chuàng )新的過(guò)程中可以通過(guò)加強水運工程信息化管理創(chuàng )新、提高項目管理創(chuàng )新能力、建立創(chuàng )新型人才隊伍和加強工程招標管理創(chuàng )新的途徑，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng )新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高水運工程的管理能力和水平，最終實(shí)現建筑行業(yè)健康、穩定發(fā)展。

　　參考文獻

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施工項目管理論文6

　　1 工程項目質(zhì)量管理的內容及原則

　　1.1 工程項目質(zhì)量管理的內容

　　工程項目質(zhì)量管理的內容主要包含有三個(gè)方面：第一方面就是工程質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量計劃是一項系統工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項目或是合同中特別標注的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題而實(shí)行的計劃方案。它既包括項目質(zhì)量計劃也包括專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實(shí)施而采取的以文件形式所采取的規定。目的都是為了實(shí)現某一工程目標，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項目質(zhì)量計劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節的控制手段與保障措施，是一個(gè)標準，而它所參照的標準基礎就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標準兩項。它為確保工程質(zhì)量而明文規定所采取的必要手段及方法，它所側重也是社會(huì )效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。

　　建筑工程質(zhì)量保證是將施工項目具體環(huán)節權責明晰化，并將此作為履行各職責的證據所在。如果說(shuō)工程質(zhì)量計劃是條文規定的預備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預備形式轉為具體實(shí)施環(huán)節。它是為了確保整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量而采取的切實(shí)手段及活動(dòng)。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實(shí)施最有效的方式就是實(shí)行質(zhì)量管理。這項質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個(gè)建筑工程項目的參與人來(lái)共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實(shí)施環(huán)節得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。

　　1.2 工程項目質(zhì)量管理的原則

　　工程項目質(zhì)量管理的原則主要體現在：堅持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上原則。質(zhì)量是信譽(yù)的保障，用戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務(wù)的核心。以項目團隊成員為管理核心的原則。以預防、預控為主的原則堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查的原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的原則。

　　2 施工質(zhì)量管理的影響因素

　　2.1 市場(chǎng)秩序的因素

　　雖然我國出臺了較多的規章制度來(lái)約束建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，但是仍然存在許多不規范的行為，嚴重影響建筑項目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒(méi)有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項目，在實(shí)際施工過(guò)程中由于本身施工技術(shù)能力不足，難以解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包公司為了節約施工時(shí)間以進(jìn)入下一個(gè)施工作業(yè)，使得施工人員在倉促的狀態(tài)下作業(yè)，對施工質(zhì)量有重要的影響。

　　2.2 施工單位的因素

　　施工單位對施工質(zhì)量的影響是最直接、最關(guān)鍵的'，對施工質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設置質(zhì)量檢查員，為建筑項目日后的運行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴格按照行業(yè)規范制度執行，擅自降低質(zhì)量標準，比如分層澆筑混凝土時(shí)，第二層混凝土必須在第一層混凝土達到一定的強度后才能進(jìn)行澆筑，但施工單位為了趕工提前進(jìn)行了澆筑作業(yè)，這樣可能會(huì )損壞第一層澆筑的混凝土或會(huì )影響整個(gè)混凝土澆筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。

　　2.3 人、機、料的因素

　　施工人員、設計人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對項目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會(huì )影響工程質(zhì)量，嚴重的還會(huì )造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達到規定的要求，熟悉了解施工過(guò)程、操作過(guò)程和質(zhì)量規范要求。機械設備和材料的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來(lái)頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機械設備，避免購買(mǎi)的機械設備不能使用。機械設備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。

　　3 提高施工質(zhì)量管理的途徑

　　3.1 完善質(zhì)量管理的相關(guān)體系

　　我國目前建筑行業(yè)的規章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機可乘。相關(guān)部門(mén)人員要深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，從而制定并完善符合項目生產(chǎn)的相關(guān)規章制度。在質(zhì)量難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)方面要制定完善詳細的規范，確保關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。施工單位應建立質(zhì)量管理的總目標及各個(gè)分部分項工程的分目標，并收集實(shí)際值，通過(guò)目標值和實(shí)際值的比較，對偏離目標的環(huán)節采取相應的措施進(jìn)行糾偏，以減少與目標值間的差距，進(jìn)而實(shí)現了施工質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)調整。

　　3.2 注重有關(guān)部門(mén)的監督檢查

　　有關(guān)部門(mén)依據相應的規范對建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程要進(jìn)行一定的監督，主要有施工前監督、施工過(guò)程中的監督和工程驗收時(shí)的監督。有關(guān)建設行政主管部門(mén)一定要嚴格按照規章制度及時(shí)認真的進(jìn)行監督管理，不放過(guò)任何一個(gè)細節，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。

　　3.3 加強過(guò)程中的質(zhì)量檢查

　　建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過(guò)程中有好多隱蔽工程，如果沒(méi)有在過(guò)程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時(shí)糾正錯誤，解決問(wèn)題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時(shí)，一定要事先檢查搭設的模板支架是否牢固可靠，是否滿(mǎn)足了承載力的要求，只有滿(mǎn)足了要求才能進(jìn)行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時(shí)，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿(mǎn)足了相關(guān)要求才能進(jìn)行給水管道的安裝和鋪設。加強過(guò)程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監理單位及建設單位都應對其特別重視。

　　3.4 提高人員素質(zhì)及加強材料設備的檢查

　　人是建筑項目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著(zhù)項目的施工質(zhì)量。整個(gè)建筑項目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書(shū)的人，并對其進(jìn)行上崗前的培訓，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。材料在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)要對其“三證”進(jìn)行檢查，并對關(guān)鍵的材料如鋼筋要進(jìn)行力學(xué)性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機械設備在使用前要對其生產(chǎn)證、合格證進(jìn)行檢查，對于重要的張拉設備要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的計量檢測單位的授權后才能使用。相關(guān)的材料人員和設備員 要做好材料及設備的檢驗，保證建筑項目的施工質(zhì)量。

　　4總結

　　本文對影響建筑項目施工質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實(shí)際適用的途徑。通過(guò)施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國的建筑項目的質(zhì)量，為我國的快速發(fā)展奠定基礎。

施工項目管理論文7

　　摘要：本文應用全過(guò)程成本控制理論，在調查研究的基礎上，針對湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的對策和建議，并構建成本管理的動(dòng)態(tài)控制體系，以期對施工企業(yè)加強成本管理具有現實(shí)的指導意義。

　　關(guān)鍵詞：全過(guò)程;直接成本;動(dòng)態(tài)控制

　　在施工企業(yè)，施工項目的直接成本占工程總成本的比重很大，據筆者對湖北企業(yè)的調查，約占75%的比例，所以加強項目直接成本的控制對施工企業(yè)非常重要。然而筆者調查發(fā)現，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問(wèn)題，基于施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和要求，筆者提出相應的改進(jìn)對策和建議，并運用全過(guò)程成本控制理論展開(kāi)分析，構建了施工企業(yè)成本控制的動(dòng)態(tài)體系。

　　一、施工企業(yè)項目成本管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┠繕顺杀镜拇_定缺乏依據

　　施工企業(yè)的中標價(jià)格主要滿(mǎn)足“合理低價(jià)中標”要求，反映的是一種理論上的成本，實(shí)踐中可操作性并不強。由于項目信息化管理的欠缺和成本統計口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規范和完整，缺乏運用定量分析方法進(jìn)行成本預測的基礎。在確定責任目標成本時(shí)，施工企業(yè)采用傳統的定量分析方法，依據施工經(jīng)驗和行業(yè)形勢，以合同價(jià)乘以一定的百分比，作為考核標準下達給項目部。項目部確定各責任中心的責任成本時(shí)，也采用類(lèi)似的方法。這種簡(jiǎn)單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對施工過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行監管和約束。

　�。ǘ�）成本控制過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)性

　　在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財務(wù)方面的知識，財務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識，部門(mén)間工作性質(zhì)的不同、知識結構的差異及潛在的利益保護壁壘，使得成本信息溝通不暢，財務(wù)單據傳遞滯后，成本核算和分析結果對成本管理工作指導性不強。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對人、材、機使用情況和施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行了詳細記載，但缺乏預見(jiàn)問(wèn)題和采取防范措施的前瞻性，一旦問(wèn)題顯現，項目經(jīng)理就成了全能救火隊員，出于維持工程進(jìn)度考慮，只能采取臨時(shí)補救措施來(lái)緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒(méi)有徹底解決施工中潛藏的問(wèn)題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導致施工階段的成本控制無(wú)法形成有效的動(dòng)態(tài)循環(huán)。

　�。ㄈ�）成本管理結果缺乏考評

　　施工企業(yè)對項目成本的考核分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對項目部責任目標成本的考核；二是項目部對各責任中心責任成本的考核。由于企業(yè)的戰略規劃側重于經(jīng)營(yíng)收入等財務(wù)指標，缺少支持性的戰略措施和培訓機制，與項目部簽訂的管理目標責任書(shū)，只是聚焦于責任目標成本的完成，缺乏對施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)評價(jià)和有效獎懲。項目部對成本責任人的考核，也是側重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過(guò)程的長(cháng)效激勵機制。這種不合理的考評方式使得目標成本管理的激勵作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，員工積極性受挫，企業(yè)長(cháng)期發(fā)展動(dòng)力不足。

　　二、施工企業(yè)項目成本管理改進(jìn)策略

　　施工項目成本管理本質(zhì)上是一種目標成本管理，但是由于受施工環(huán)境復雜、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工方案調整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統制造業(yè)相比，施工項目成本管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、靈活性等特點(diǎn)，對成本管理基礎工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現狀，著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展，提出幾點(diǎn)改進(jìn)對策。

　�。ㄒ唬┷`行全員成本管理

　　成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應全方位開(kāi)展“成本管理天天行”活動(dòng)，強化全員成本管理的宣傳力度，樹(shù)立全員成本管理的理念意識。員工只有充分認識到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動(dòng)發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。

　�。ǘ�）建立成本管理信息系統

　　施工項目建設周期長(cháng)，資源消耗大，進(jìn)行成本管理涉及大量的數據調配和計算。成本管理信息系統作為一種先進(jìn)的管理工具，可快速對日常數據進(jìn)行處理和傳送，實(shí)現信息共享。數據信息的透明和及時(shí)，可提高項目核算和分析的質(zhì)量，促進(jìn)施工過(guò)程的有效動(dòng)態(tài)調整；數據信息的規范和完整，有助于充分發(fā)揮數據潛藏的價(jià)值，為管理者的決策活動(dòng)提供科學(xué)依據。

　�。ㄈ�）提高項目管理水平

　　項目團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著(zhù)項目實(shí)施和管理的最終效果。項目經(jīng)理作為管理團隊的核心人物，除了精通專(zhuān)業(yè)知識，還應不斷提高領(lǐng)導素養和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項目。施工企業(yè)應杜絕為貪腐買(mǎi)單的企業(yè)行為，不斷提高項目經(jīng)理的法律意識。在引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)管理人才的基礎上，施工企業(yè)應借鑒國外先進(jìn)的項目管理理念和模式，通過(guò)不斷地融合與創(chuàng )新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。

　�。ㄋ模�構建制度保障

　　成本管理工作須以規范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結構，明確各部門(mén)的職能定位和角色分工，確定與各職責相符的必要的工作技能。項目部的管理制度應當簡(jiǎn)明、靈活、具有可操作性；部門(mén)職能和人員分工應細致具體，責、權、利界定明晰。為保障各項制度的執行效果，還應定期對執行情況進(jìn)行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據。

　　三、施工企業(yè)項目成本動(dòng)態(tài)控制體系的建立

　　全過(guò)程成本控制理論是美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì )于20世紀90年代提出的，其主旨是將工程的規劃建設分為投資決策、工程設計、工程招投標、工程施工和工程竣工決算五個(gè)階段，核定每個(gè)階段的控制重點(diǎn)和控制目標，以達到確定工程合理造價(jià)的目的。筆者認為，全過(guò)程成本控制理論運用到施工企業(yè)，即是對項目投標、項目施工及項目驗收實(shí)施過(guò)程管理，并在過(guò)程管理的基礎上，對項目成本進(jìn)行事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)控制，以達到確定工程合理直接成本的目的。

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　�。�1）成本預測。成本預測是施工企業(yè)根據工程概況、招標文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結合的方法，對工程成本及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。預測成本可作為施工企業(yè)是否參與項目投標和制定目標成本的依據。（2）成本決策。一是目標成本。項目中標后，施工企業(yè)根據合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等，參考同類(lèi)企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標價(jià)分離的原則，以直接費為依據，推算出項目部的責任目標成本。項目部根據下達的'的責任目標成本，認真組織施工圖會(huì )審與技術(shù)交底，在詳細編制施工組織設計、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預見(jiàn)因素并擬定防范措施的基礎上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個(gè)項目的目標成本。二是目標成本分解。施工項目按照WBS，從上往下逐級分解為內容單一，便于進(jìn)行單位人、材、機估算的作業(yè)環(huán)節，目標成本的估算則從下往上逐級累加，形成整個(gè)項目的總成本。目標成本的分解，應將按WBS分解和按責任部門(mén)分解結合起來(lái)，本著(zhù)“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實(shí)到最小的作業(yè)環(huán)節和責任中心，這樣既便于對作業(yè)進(jìn)行資源配置，也利于對責任中心實(shí)施責權利考核。

　�。ǘ�）事中成本控制

　　事中成本控制體現為對目標成本的執行實(shí)施控制，以及在執行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗收階段的成本控制。

　�。�1）施工階段的成本控制�；�于系統論思想，工程項目是由一系列子過(guò)程構成的集合，每個(gè)子過(guò)程的成本控制路徑構成一個(gè)PDCA閉環(huán)，各子過(guò)程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過(guò)程的糾偏措施即成為下一子過(guò)程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個(gè)PDAC組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標。開(kāi)工前，責任中心應進(jìn)一步對工時(shí)、機械、材料消耗進(jìn)行分析，確認節約措施，形成成本控制目標。一般情況下，成本控制目標應小于責任成本。對于重要的成本項目，項目部應設置預警指標，當用量達到預警值時(shí)給予提示，待找出進(jìn)度和用量不匹配的原因，并整改達標后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數據。按照成本控制的要求，項目部應動(dòng)態(tài)跟蹤施工過(guò)程中發(fā)生的成本數據，將每天耗用的人工數、材料數、機械臺班數等，輸入到項目管理子模塊中；并及時(shí)傳遞財務(wù)單據進(jìn)行成本核算。成本控制的周期視項目的規模、特點(diǎn)和進(jìn)度而定，一般來(lái)說(shuō)，成本控制的周期為一個(gè)月。三是成本目標值和實(shí)際值的比較分析。每個(gè)月項目部應利用計算機生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時(shí)間成本累計曲線(xiàn)、實(shí)際成本與計劃成本的比較報表等），結合財務(wù)核算的結果，將成本目標值和實(shí)際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項目部還應將相應項的合同價(jià)與目標成本、合同價(jià)與實(shí)際施工成本、合同價(jià)與工程款支付、目標進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并將對比結果反映在月度、季度、年度的成本分析報告中。四是成本控制的動(dòng)態(tài)糾偏。

　　通過(guò)對比分析，若發(fā)現成本目標值和實(shí)際值有偏差，應查明原因并采取糾正措施。對于設置不合理的目標成本，或按原定計劃無(wú)法完成目標成本時(shí)，應對目標成本進(jìn)行調整；若是因為施工組織管理不當，應視具體情況采取相應措施：組織措施。組織措施是實(shí)現預定目標的決定性措施，包括落實(shí)項目經(jīng)理責任制，調整項目部組織結構和人員職能分工，責任成本分解落實(shí)到崗，加強定額管理，優(yōu)化施工調度，業(yè)務(wù)處理流程化、標準化，資料整理規范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規模、特點(diǎn)的合同結構模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險應對策略，更換合適的供應商，關(guān)注對方合同執行情況尋求索賠機會(huì )，自覺(jué)履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過(guò)程中要針對多個(gè)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析。有效的應對策略包括：調整或修改設計，改進(jìn)施工方案，應用新材料降低消耗，改用合適的施工機械和設備，改變材料設備運輸方式等；經(jīng)濟措施。施工過(guò)程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴格控制開(kāi)支，更改資金使用計劃，及時(shí)辦理業(yè)主鑒證和工程款結算等。

　�。�2）驗收階段的成本控制。項目驗收包括階段驗收和完工整體驗收，只有每一階段按時(shí)保質(zhì)完成，才能保證完成建設任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗收階段的成本控制包括：對產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節和過(guò)程，及時(shí)提出改進(jìn)方案和措施，避免因局部問(wèn)題影響整個(gè)項目進(jìn)程；積極處理與甲方有爭議的地方，由此產(chǎn)生的費用及時(shí)進(jìn)行簽證確認；及時(shí)辦理合同內價(jià)款結算，涉及變更的部分要完備手續，并將其納入工程結算價(jià)款內；清掃收尾工程，避免無(wú)經(jīng)濟產(chǎn)值的費用支出；提出保修計劃并指定保修責任人，作為對保修費用進(jìn)行控制的依據。

　�。ㄈ�）事后成本控制

　　事后成本控制不僅包括項目竣工后的考核，還體現為對每一循環(huán)過(guò)程的總結整理和目標調整。事后成本控制有助于找到問(wèn)題的原因及相關(guān)責任人，以便及時(shí)采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過(guò)程的工作效益。

　�。�1）成本考核的內容。成本考核應遵循可控性原則，根據各責任中心的性質(zhì)和特點(diǎn)，核定相應的考核重點(diǎn)。對項目部的考核，應把握幾個(gè)要點(diǎn)：項目部是利潤中心，要對其收入、成本和利潤指標進(jìn)行考核；項目部的考核應以控制過(guò)程考核為重點(diǎn)，并與項目竣工考核相結合；過(guò)程考核應與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標完成情況相聯(lián)系。對于項目經(jīng)理，既要對其責任目標成本的完成情況進(jìn)行考核，也要對其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進(jìn)行考核。對各責任部門(mén)既要考核本部門(mén)、本崗位責任成本的完成情況，還要考核本部門(mén)、本崗位成本管理責任的執行情況。對各施工隊的考核即應考慮勞務(wù)合同執行情況，也應考慮施工隊對各施工班組任務(wù)完成情況考核的執行情況。

　�。�2）成本考核的實(shí)施。成本考核采用對各責任部門(mén)指標完成情況打分的方式進(jìn)行，采集的指標既包括財務(wù)指標也包括非財務(wù)指標，兩者所占的比重依據項目營(yíng)運狀況和企業(yè)的戰略目標來(lái)確定。成本考核應將過(guò)程考核和竣工考核結合起來(lái)，不能孤立進(jìn)行。過(guò)程考核分為按月進(jìn)行和按施工階段進(jìn)行兩種方式，按月進(jìn)行須在月度成本報表編制完成后，結合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行。月度考核能及時(shí)進(jìn)行分析總結，有利于推動(dòng)后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點(diǎn)在于，對某一施工階段完成后進(jìn)行成本考核，能更好地與進(jìn)度、質(zhì)量等指標的考核結合，更能反映施工項目的管理水平。項目竣工考核應將項目的實(shí)際成本與目標成本、實(shí)際收入與計劃收入、實(shí)際利潤與計劃利潤進(jìn)行對比分析，并結合施工進(jìn)度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng )利能力和管理水平，為以后的項目施工提供借鑒和參考.

　�。�3）考核結果的處理。對成本考核結果的獎懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎上進(jìn)行，獎勵方式分為顯性激勵（如獎金、利潤分成等）和隱性激勵（如聲譽(yù)等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設性的，具有不確定性，進(jìn)行月度和階段性獎懲時(shí)雖要及時(shí)，但不妨留有余地，待所有過(guò)程完成并全部考核為優(yōu)后補齊發(fā)放，若有的過(guò)程考核不合格，則不能獎勵，扣除的獎金用于獎勵其他過(guò)程考核為優(yōu)的責任人。成本考核的獎懲標準應在合同中明確規定，這樣不僅使得獎懲標準具有嚴肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標，從而提高完成目標成本的積極性。對于在施工過(guò)程中使用新技術(shù)、新材料、新設備，為節約成本和縮短工期做出突出貢獻的責任人，要立即獎勵，及時(shí)提高員工增收節支的積極性。對于績(jì)效考核為優(yōu)的項目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項目選擇權和職務(wù)晉升機會(huì )，另一方面要加強宣傳，提高其行業(yè)聲譽(yù)，打造企業(yè)的品牌形象。

　　參考文獻：

　　[1]尤杰:《施工項目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學(xué)20xx年碩士學(xué)位論文。

施工項目管理論文8

　　【摘要】進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設數量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來(lái)，在房屋建筑施工過(guò)程中，由于房建施工項目部安全管理的問(wèn)題，經(jīng)常導致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來(lái)威脅，還在社會(huì )上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問(wèn)題，通過(guò)對安全事故發(fā)生的類(lèi)型、比率和變化趨勢進(jìn)行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和解決的對策。

　　【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對策

　　1引言

　　現如今，人們越來(lái)越關(guān)注人身安全問(wèn)題。無(wú)論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì )發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無(wú)論是對施工人員的生命安全還是對企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過(guò)制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。

　　2房建施工項目部安全事故分析

　　2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對比分析

　�。ㄈ绫�1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。

　　2.2各類(lèi)安全事故的類(lèi)型及發(fā)生比率

　　房建施工項目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過(guò)對20xx年安全事故的主要類(lèi)型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過(guò)表2我們可以看出，在施工過(guò)程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過(guò)全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過(guò)程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場(chǎng)的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。

　　2.3近年來(lái)安全事故發(fā)生的變化趨勢

　　我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過(guò)程中的安全管理的'監督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。

　　3房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)

　　3.1房建施工過(guò)程中經(jīng)常出現違規現象

　　在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規現象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類(lèi)人員沒(méi)有戴好安全帽，沒(méi)有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒(méi)有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發(fā)生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時(shí)沒(méi)有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會(huì )導致區安全事故的發(fā)生。

　　3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識

　　安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒(méi)有接受過(guò)安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會(huì )使房建施工過(guò)程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來(lái)不利的影響�，F在很多企業(yè)和施工人員總認為安全事故不會(huì )發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。

　　3.3工地安全設施不完備

　　安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢(qián)，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護設施不完善或者陳舊，都會(huì )對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會(huì )受到法律的制裁。

　　3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏

　　只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來(lái)，房建施工過(guò)程中安全事故的頻發(fā)，是因為施工項目部缺乏一個(gè)有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒(méi)有安全管理人員監督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。

　　4房建施工項目部安全管理的對策

　　4.1設置安全管理部門(mén)，規范施工過(guò)程

　　為了規范施工過(guò)程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項目部應該設置安全管理部門(mén)，并且選擇專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，對施工現場(chǎng)不符合安全管理的現象進(jìn)行修正，對施工人員的工作過(guò)程進(jìn)行監督。一旦發(fā)生違規現象，就對違規操作的工作人員進(jìn)行批評教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來(lái)杜絕施工過(guò)程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設置安全管理部門(mén)，配置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，對施工過(guò)程進(jìn)行監管，才能使房建施工項目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。

　　4.2對施工人員定期培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能和安全意識

　　為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項目部的安全管理部門(mén)應該對職工進(jìn)行定期培訓。培訓主要內容為專(zhuān)業(yè)的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過(guò)程的高級技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)正規的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專(zhuān)業(yè)知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過(guò)程導致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專(zhuān)業(yè)的安全管理人員對施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過(guò)程中的違規操作現象和違規操作帶來(lái)的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發(fā)生。

　　4.3完善工地安全設施

　　房建施工工地的安全設施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關(guān)規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現安全設施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì )所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。

　　4.4建立合理有效的安全管理制度

　　一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問(wèn)題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實(shí)際操作程序來(lái)制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。

　　5結束語(yǔ)

　　總而言之，伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。

　　參考文獻

　　[1]楊春曦.房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].城市建設理論研究：電子版，20xx（11）.

　　[2]龔鑫華.淺論房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].工程技術(shù)：文摘版，20xx（11）：00222.

　　[3]楊立，常建偉.論房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].山西建筑，20xx，42（3）：247~249.

　　[4]梁永明.論房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].城市建筑，20xx（21）：139.

施工項目管理論文9

　　【摘 要】隨著(zhù)近年來(lái)水利事業(yè)的快速發(fā)展，加強水利施工過(guò)程中的安全成本管理具有十分重要的意義，對于水利施工企業(yè)的可持續發(fā)展、資金節約具有十分重要的意義。本文對水利施工項目施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)管理和控制方法進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)水利工程的建設不斷深入推進(jìn)。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；安全成本；動(dòng)態(tài)管理；成本控制；問(wèn)題；策略

　　0.引言

　　水利工程是我國市政建設過(guò)程中的重要組成部分，隨著(zhù)近年來(lái)人們生產(chǎn)生活對水資源的需求越來(lái)越大，各種水利工程項目的建設變得越來(lái)越迅速，加強水利工程的建設對于供水、用水等方面的問(wèn)題的解決具有十分重要的意義，在水利工程建設過(guò)程中，質(zhì)量固然是企業(yè)考慮的一個(gè)重要因素，但同時(shí)成本也是不可或缺的一個(gè)部分。成本控制是當前水利工程建設過(guò)程中的一個(gè)重要內容，在水利工程的建設過(guò)程中，為了控制成本，需要對水利施工項目進(jìn)行全面的了解，對成本控制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，對各種問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，以提高水利施工項目的成本控制水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.水利施工項目成本管理存在的問(wèn)題分析

　　1.1缺乏成本管理意識

　　缺乏成本管理意識是當前水利施工項目成本管理過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題，在水利施工項目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)很少進(jìn)行事前管理，事中動(dòng)態(tài)管理也相對較少，一般進(jìn)行事后管理的較多。在管理過(guò)程中對水利施工項目的預算進(jìn)行審核的重視程度不夠，比如在施工過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都重視大型項目的概預算，忽視小項目的概預算。水利施工項目的動(dòng)態(tài)管理意識和能力不足，導致各種資料的收集、分析、統計等過(guò)程比較滯后，使得水利施工項目缺乏相應的參考依據，最終導致水利施工項目成本管理的效率不高。

　　水利施工項目成本管理的效率的高低與成本核算人員的綜合能力素養水平有關(guān)，在水利施工企業(yè)中，參與成本管理的人員大多是企業(yè)的財會(huì )人員。當前很多水利工程施工企業(yè)的財會(huì )管理人員的業(yè)務(wù)技能還存在一定問(wèn)題，同時(shí)由于管理人員的成本意識不強，在具體的工作過(guò)程中不能積極采取相應的措施進(jìn)行管理，最終導致企業(yè)的成本管理效率不高。

　　1.3水利工程施工企業(yè)成本管理的制度和體系不夠完善

　　當前的很多水利工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與成本管理相關(guān)的制度和體系都不夠完善，因此導致水利施工項目成本管理流于形式，管理過(guò)程中的約束不多，導致很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行管理時(shí)出現嚴重的問(wèn)題，比如成本核算人員的職責不夠明確、組織關(guān)系比較混亂等，一旦出現了成本過(guò)高的問(wèn)題時(shí)找不到相應的責任人，這些問(wèn)題都會(huì )導致我國水利工程施工企業(yè)的成本管理工作不能有序推進(jìn)。

　　2.水利施工項目成本管理的策略

　　2.1改變傳統的成本管理理念

　　隨著(zhù)信息時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開(kāi)，當前很多水利工程施工企業(yè)的成本管理水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對成本管理的意識不足，成本管理的觀(guān)念還比較傳統。隨著(zhù)水利行業(yè)的不斷發(fā)展，在水利施工項目的'成本管理過(guò)程中，應該要加強員工的成本意識的培養。使得水利工程施工企業(yè)的施工人員、管理人員都能加強成本管理的意識，在水利施工項目的施工過(guò)程中，對施工過(guò)程中的所需的各種材料、人力資源等進(jìn)行合理的配置。

　　2.2加強水利施工項目全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理

　　加強水利施工項目全過(guò)程的成本管理，是當前水利工程建設過(guò)程中的一個(gè)重要任務(wù)。在水利施工項目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都比較注重事后管理，對事前準備的重視程度不夠，對工程建設過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理也不夠，因此導致成本管理效率不高。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應該要在水利施工項目管理的全過(guò)程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強在前期準備階段的成本管理控制，在事前控制過(guò)程中，要在投資決策階段加強對成本管理的重視、在工程項目設計階段加強對成本管理的重視、在工程項目招投標階段對成本管理的重視。另外，在工程建設過(guò)程中也應該要加強對成本的動(dòng)態(tài)控制，避免出現不必要的浪費現象。在水利施工項目的成本管理過(guò)程中，需要對水利施工項目的概預算情況進(jìn)行嚴格地考核，從而估計水利施工項目所需的費用，并且根據工程的進(jìn)展對工程項目的成本的變更問(wèn)題進(jìn)行解決，保證水利施工項目施工過(guò)程中所需的資金可以得到滿(mǎn)足，最終不斷促進(jìn)水利施工項目的順利推進(jìn)。由于水利施工項目各個(gè)階段之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在成本管理過(guò)程中需要建立完善的管理體系，將各個(gè)階段進(jìn)行有機結合，串聯(lián)成為一個(gè)系統，從而便于對水利施工項目的成本進(jìn)行科學(xué)化管理，提高水利工程施工企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　2.3加強水利工程施工的設計方案的優(yōu)化處理

　　水利施工項目設計方案的處理是否到位，對于水利施工項目的發(fā)展有十分重要的影響，也會(huì )影響到整個(gè)項目的成本數量。水利工程的設計方案如果不合理，則很有可能會(huì )產(chǎn)生較多的費用，從而增加工程項目的成本。在水利施工項目管理過(guò)程中，應該要對整個(gè)項目做好全面梳理，進(jìn)行以成本管理為目的的全程預算，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，加強對水利施工項目的進(jìn)度、材料等方面的控制，在設計過(guò)程中就應該要做好相應的規劃，從而使得水利工程施工過(guò)程能夠按照設計方案有序推進(jìn)，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。與此同時(shí)，要對水利工程成本管理過(guò)程中的管理體系進(jìn)行完善，對企業(yè)成本核算人員的工作進(jìn)行明確的分工，確定每個(gè)人的責任，一旦出現任何資金問(wèn)題以及成本問(wèn)題，都可以及時(shí)找到相應的責任人對問(wèn)題進(jìn)行解決。

　　3.結語(yǔ)

　　水利工程項目建設是解決人們生產(chǎn)生活用水的一個(gè)重要途徑，在水利工程項目建設過(guò)程中不僅要加強質(zhì)量管理，也應該要加強成本控制，在成本控制過(guò)程中應該要做到全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，改變傳統的成本管理理念和意識，為水利工程的成本管理奠定堅實(shí)的基礎，此外，在水利工程項目的成本管理過(guò)程中，也應該要積極加強對各種設計方案的優(yōu)化處理，從原料角度加強成本控制，對設計過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，以提高水利工程項目成本控制水平。 [科]

　　【參考文獻】

　　[3]國亮，鄧祥輝.試論水利施工項目成本管理[J].西北水力發(fā)電，20xx（12）.

施工項目管理論文10

　　【論文摘要】工程施工企業(yè)在工程項目實(shí)施過(guò)程中，必須解決好成本管理中存在的問(wèn)題，對工程項目成本進(jìn)行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益?

　　【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；提高水平； 有效控制

　　1.工程施工企業(yè)在項目成本管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.1在認識上存在誤區，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統中成長(cháng)起來(lái)的大多數施工企業(yè)，工程項目成本核算工作不系統。不完整，有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門(mén)的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購?檢驗和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無(wú)視經(jīng)濟性等等。

　　1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴謹的科學(xué)管理體系，不能起到有效控制作用 現代成本會(huì )計的７個(gè)職能，成本預測、成本決策、成本計劃、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實(shí)際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒(méi)有相應的措施對于出觀(guān)的問(wèn)題及時(shí)加以調節和控制，缺乏規定的程序預防其再次發(fā)生，因此執行過(guò)程中的可行性差，無(wú)法滿(mǎn)足成本管理要求。

　　1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴重，缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍 市場(chǎng)的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識經(jīng)濟的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)為了能在市場(chǎng)激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩定的單位。

　　1.4在成本管理的方法上，會(huì )計核算落后，不能滿(mǎn)足現代化形勢發(fā)展要求 一些企業(yè)不學(xué)習先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，如今成本核算已從傳統的定額法、目標成本法轉變?yōu)闃藴食杀痉�、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無(wú)法滿(mǎn)足現代化企業(yè)管理要求。電子計算機的應用，對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的.實(shí)時(shí)跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮作用。

　　1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責、權、利相結合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點(diǎn)，有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位責權利不相對應，而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位等做法，會(huì )給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

　　2.怎樣完善工程項目成本管理

　　2.1建立健全成本核算體系

　　2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 成本核算對象一般應根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來(lái)確定，應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象，對規模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程，可以將單項工程根據不同施工單位劃分為若干分項工程，以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績(jì)效考核;而由單一施工單位、工程規模較小的單位工程，可合并作為一個(gè)成本核算對象設置成本明細賬。

　　2.1.2正確設置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時(shí)，應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級科目;“機械作業(yè)”科目核算企業(yè)內部獨立核算的施工機械隊和運輸隊，使用自有施工機械和運輸設備進(jìn)行機械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項費用、應按照所承包的工程項目和機械類(lèi)別設置二級科目，貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業(yè)內部獨立核算單位，為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)性費用支出。

　　2.1.3合理區分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入，分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動(dòng)工資部門(mén)定期向財務(wù)部門(mén)提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門(mén)按照受益對象加以核算、材料費的核算應根據發(fā)出材料的用途區分工程耗用與非工程耗用，直接

施工項目管理論文11

　　摘要:本文根據筆者以往工作經(jīng)驗，對土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監理監督工作、做好施工現場(chǎng)管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法。

　　關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理

　　土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動(dòng)而開(kāi)展，具有很強的系統性特征。近年來(lái)，隨著(zhù)建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來(lái)越嚴格。為了從工程管理目標角度實(shí)現過(guò)程項目的規范和高效，需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實(shí)現工程項目施工效率的全面提升。

　　1土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式

　　1.1設置專(zhuān)門(mén)的監督人員及工程參與人員

　　項目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時(shí)還要加強與不同部門(mén)之間的聯(lián)系，確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項目進(jìn)度管理目標實(shí)現，企業(yè)需要對協(xié)調人員進(jìn)行合理調配，并做好各個(gè)工種和部門(mén)之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來(lái)說(shuō)，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì )議，此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報與交流，與工程整體進(jìn)度相結合，提升工作的協(xié)調性。

　　1.2建立完善的風(fēng)險防控機制

　　從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險控制在合理范圍之內，相關(guān)管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來(lái)說(shuō)，項目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險防范機制，避免不確定因素對整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時(shí)長(cháng)為主，對各項風(fēng)險防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內容有風(fēng)險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門(mén)和不同工作環(huán)節之間存在很強的聯(lián)系性，這也是該項風(fēng)險防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個(gè)部門(mén)工作人員有效參與其中，確保各個(gè)部門(mén)能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和管理，按照風(fēng)險指數的高低，制定出針對性較強的管理措施。

　　1.3注重現場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規范

　　施工現場(chǎng)中的各項工作開(kāi)展均需要人來(lái)進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問(wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái)，并進(jìn)行事前控制。該項控制工作的開(kāi)展主要體現在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開(kāi)工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹(shù)立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進(jìn)行重新制定，營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務(wù)，從整體角度著(zhù)手，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現經(jīng)濟與效益的和諧統一，為工程項目的后續建設和企業(yè)發(fā)展做出貢獻［1］。

　　1.4制定出完善的項目進(jìn)度計劃

　　項目進(jìn)度計劃是確保整個(gè)項目工程運行的基礎所在，一個(gè)完善的項目進(jìn)度計劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實(shí)現整個(gè)項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進(jìn)度控制工作，提升工程計劃的科學(xué)性，還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調，尤其是在項目工程任務(wù)落實(shí)過(guò)程中，需要對責任人和項目完成時(shí)間明確出來(lái)，突出工作職責，不斷提升工程監管質(zhì)量和水平，最終實(shí)現工程管理目標及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項目進(jìn)度計劃的制定與整個(gè)工程項目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。

　　2土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法

　　2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理

　　在整個(gè)土木工程項目施工過(guò)程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著(zhù)設計人員開(kāi)展，并對工程項目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對基本現狀進(jìn)行全方位滿(mǎn)足。另外，在整個(gè)策劃工作開(kāi)展過(guò)程中，需要將設計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來(lái)，確保尺寸和材料方案與基本規范要求相符，只有這樣，才能確保整個(gè)設計工作的完善性，為以后施工工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。

　　2.2制定質(zhì)量管理制度

　　站在屬性分析角度來(lái)說(shuō)，只有加強對工程的控制，才能避免各種問(wèn)題的出現。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴格按照實(shí)際要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規范性作用發(fā)揮出來(lái)。另外，一旦在管理過(guò)程中發(fā)現違規操作等問(wèn)題，應該在第一時(shí)間內進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的'質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現場(chǎng)。為此，相關(guān)企業(yè)可以設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的材料管理小組，對施工材料進(jìn)行全面監督。另外，在供應商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測，最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠(chǎng)家合作［2］。

　　2.3做好施工監理監督工作

　　想要進(jìn)一步提升土木工程項目的施工質(zhì)量，不僅需要對監理部門(mén)的施工報告進(jìn)行聽(tīng)取，還需要對監理責任進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而提升施工工藝設計的合理性，并實(shí)現各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設過(guò)程中，還應該根據工程具體的實(shí)際情況，對工作人員進(jìn)行崗前培訓，以及施工設備的監督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，在考核通過(guò)之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個(gè)工程建設的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請一些社會(huì )上有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)家，為施工人員遇到的困難與問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，最終實(shí)現施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。

　　2.4做好施工現場(chǎng)管理工作

　　從某種角度來(lái)說(shuō)，只有確保施工現場(chǎng)的管理效果，才能將施工效率進(jìn)一步提升，為了將這一要求滿(mǎn)足，施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護意識進(jìn)行積極培養，并加強日常工作中的員工培訓和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng )造良好條件。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來(lái)，為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過(guò)各項施工質(zhì)量管理對策的實(shí)施，施工現場(chǎng)混亂現象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后，監理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。

　　3總結

　　綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時(shí)也是施工品牌建設的重要環(huán)節。在具體施工工作開(kāi)展過(guò)程中，應該將具體的施工細節突顯出來(lái)，做到項目施工責任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風(fēng)險因素出現。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。

　　參考文獻

　�。�1］頓晴晴．提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］．中華建設，20xx(08):62－63．

　�。�2］王俊艷．公路工程施工管理中存在的問(wèn)題及完善措施［J］．交通世界，20xx(24):158－159．

　�。�3］張慶云．市政給排水施工質(zhì)量管理中常見(jiàn)問(wèn)題與技術(shù)要點(diǎn)分析［J］．化工管理，20xx(24):

施工項目管理論文12

　　一、我國施工合同管理的現狀

　　第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對不完善，還存在許多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問(wèn)題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規范合同文本回避應盡義務(wù)，轉嫁工程風(fēng)險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規范，經(jīng)常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應法律手段解決出現的問(wèn)題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價(jià)控制沒(méi)有起到積極作用。

　　二、強化施工合同管理，達到控制工程造價(jià)的目的

　　1.嚴審工程預結算

　　審定工程預結算時(shí)，需要注意的問(wèn)題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問(wèn)題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實(shí)際造價(jià)，以便達到控制造價(jià)的目標。

　　2.嚴把工程材料和設備價(jià)格

　　工程造價(jià)中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價(jià)格，對于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設單位詳細了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。

　　3.嚴控工程變更問(wèn)題

　　工程變更是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進(jìn)度隨著(zhù)發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認變更的合理性，根據施工單價(jià)和工期的'科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。

　　4.嚴管索賠問(wèn)題

　　索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現的一個(gè)現象，具體指根據合同權利，承包商向業(yè)主提出補償的要求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì )盡量化解施工中的索賠問(wèn)題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現索賠問(wèn)題的原因有以下幾種：

　�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當；

　�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；

　�。�3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著(zhù)國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問(wèn)題就會(huì )接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問(wèn)題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會(huì )浪費大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。

　　三、結束語(yǔ)

　　企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(cháng)期目標發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

施工項目管理論文13

　　摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說(shuō)老百姓對電力的需求越來(lái)越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)，社會(huì )對輸變電工程建設的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過(guò)程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著(zhù)工程質(zhì)量以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。該文主要通過(guò)以下幾個(gè)方面對輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。

　　關(guān)鍵詞：輸變電工程建設電力施工質(zhì)量施工管理

　　中圖分類(lèi)號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02

　　在整個(gè)輸變電工程項目的施工建設過(guò)程當中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著(zhù)工程項目的成敗，同時(shí)還會(huì )給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來(lái)一定的影響，因此項目的施工單位向來(lái)都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現階段的工程建設水平來(lái)看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬(wàn)一出現質(zhì)量問(wèn)題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現代化的工程項目，對我國電力未來(lái)的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。

　　1輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

　　輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

　�。�1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。

　�。�2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。

　�。�3）持久性。也就是說(shuō)它的壽命比較長(cháng)。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。

　�。�4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的`發(fā)生。

　�。�5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當地的經(jīng)濟水平與發(fā)展狀況相適應，同時(shí)還要與我國的可持續發(fā)展戰略相吻合。

　　2輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的目標

　　在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標。施工質(zhì)量管理的目標一定確定下來(lái)，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項目施工過(guò)程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來(lái)做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動(dòng)執行。因某個(gè)部門(mén)或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理�？傊�，施工質(zhì)量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執行。

　　3輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內容

　　在輸變電工程項目施工的過(guò)程中，根據項目的特點(diǎn)來(lái)制定施工質(zhì)量管理的內容，項目施工的整個(gè)過(guò)程主要由四個(gè)階段組成：前期準備、施工過(guò)程中、結束驗收以及匯總。相關(guān)的管理內容貫穿在每個(gè)階段當中。

　　3.1前期準備過(guò)程中的管理

　　前期準備工作開(kāi)始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來(lái)完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設備、材料以及資金才不會(huì )中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行�？傊�，項目開(kāi)始前的準備工作至關(guān)重要，直接決定了后續工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內容如下。

　　第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來(lái)對施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據施工要求來(lái)制定。

　　第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會(huì )給施工的進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著(zhù)手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購之前檢查材料和設備的配置是否是施工所需要的，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購和使用。

　　第三，準備好施工現場(chǎng)。對項目施工現場(chǎng)提前做好管理工作，保證施工現場(chǎng)符合開(kāi)工的條件。

　　第四，對監理進(jìn)行招標。按照招標的相關(guān)文件來(lái)做好這項工作的準備。

　　第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現場(chǎng)做好準備。

　　第六，召開(kāi)首次施工現場(chǎng)會(huì )議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來(lái)主持，開(kāi)監理會(huì )議。

　　第七，最后對施工前的每項準備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內容以及管理流程。

　　3.2施工過(guò)程中的管理

　　對整個(gè)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著(zhù)項目建設能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著(zhù)項目工程能否達到預期的標準。對容易出現問(wèn)題的環(huán)節一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要嚴格按照相關(guān)管理制度來(lái)執行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當中充分發(fā)揮作用。具體體現在如下幾個(gè)方面的內容。

　　第一，對施工現場(chǎng)的管理。根據工程項目的實(shí)際狀況，施工現場(chǎng)管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益等方面都起著(zhù)非常重要的作用，因此施工現場(chǎng)的管理工作一定要當成重中之重來(lái)抓。如果沒(méi)有對施工的現場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，很容易就會(huì )引起施工現場(chǎng)的狼藉，再加上各個(gè)部門(mén)分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會(huì )帶來(lái)很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門(mén)必須重點(diǎn)抓施工現場(chǎng)的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現場(chǎng)有哪些問(wèn)題存在，之后采取相對應的方法來(lái)進(jìn)行解決。

　　第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過(guò)程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個(gè)項目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問(wèn)題就會(huì )不斷涌現出來(lái)，比方說(shuō)，不能隨時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，導致因質(zhì)量問(wèn)題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會(huì )造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。

　　第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務(wù)能力不強、工作態(tài)度不佳，都會(huì )嚴重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。

　　3.3結束驗收

　　到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過(guò)，直接體現了在施工進(jìn)程當中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會(huì )順利過(guò)關(guān)。

　　3.4匯總

　　工程竣工之后，一定要對整個(gè)項目的管理工作做出匯總，找出存在問(wèn)題的地方，方便日后借鑒。

　　4結語(yǔ)

　　輸變電工程建設是個(gè)大項目，在施工建設過(guò)程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會(huì )的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過(guò)程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。

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施工項目管理論文14

　　摘 要：本文著(zhù)重闡述了建設項目施工過(guò)程中對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及方法。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度；質(zhì)量；安全

　　1進(jìn)度管理

　　1.1制定進(jìn)度計劃

　　承包商根據現場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括確定開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計劃時(shí)要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響以保證建設項目在合同工期內竣工。

　　1.2組織進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　施工進(jìn)度計劃經(jīng)監理及業(yè)主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

　　1.3及時(shí)檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施

　　施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務(wù)、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì )引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì )低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對設計意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì )導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。④其它外部因素的影響。

　　2質(zhì)量管理

　　2.1科學(xué)的編制施工組織設計，切實(shí)達到指導施工的目的.

　　工程開(kāi)工前要根據工程實(shí)際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

　　2.2按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

　　根據有關(guān)規范和企業(yè)編制作業(yè)指導書(shū)組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì )審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術(shù)態(tài)度。

　　2.3嚴格按施工程序施工

　　所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設質(zhì)量管理點(diǎn)，并設專(zhuān)人負責。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標準規定的檢查內容進(jìn)行嚴格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　2.4堅持“三檢”制度

　　即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過(guò)程出現的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現，組織力量，嚴肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有具體的整改措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認真處理，防患于未然。

　　3安全管理

　�。�1）實(shí)行主要領(lǐng)導安全負責制，公司要成立安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個(gè)工人耐心指導，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。

　�。�2）按照有關(guān)法規以及有關(guān)文件精神，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。要認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范，經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。

　�。�3）堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區應有專(zhuān)人指揮管理。施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)和安全標志牌，進(jìn)入施工現場(chǎng)區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過(guò)程中，對于施工現場(chǎng)的各種防護工作，如""四口五臨邊""的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標準規范和市政有關(guān)規定嚴格予以落實(shí)。

　　參考文獻：

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　　[3]陳曉霞.淺析均質(zhì)土壩快速施工及質(zhì)量控制[J].山西建筑,20xx.

施工項目管理論文15

　　摘 要：路橋施工是關(guān)系國計民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作， 直接關(guān)系著(zhù)人民生命財產(chǎn)安全、 國家經(jīng)濟命運和社會(huì )穩定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、 經(jīng)濟管理和職工整體素質(zhì)的集中體現。本文探討了路橋施工項目管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：路橋；施工；項目管理；因素；策略

　　項目管理，是對整個(gè)工程的計劃、執行和完工考評等整個(gè)過(guò)程的管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項目資源準備和制定各種計劃。執行階段是監督和指導項目的實(shí)施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結束階段是對項目進(jìn)行總結、評價(jià)及各種善后工作。路橋工程建設是一種社會(huì )公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進(jìn)行社會(huì )效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì )效益。而項目實(shí)施方法指的是在項目實(shí)施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實(shí)施方法所能適用的項目范圍會(huì )更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實(shí)施。

　　一、影響路橋施工項目管理的因素

　　1、工程任務(wù)、工程特點(diǎn)及外部環(huán)境的復雜性

　　工程范圍廣、項目規模大、結構復雜的路橋項目,需要設立較大的職能部門(mén)。配備較多的人員,分工較細;如果路橋項目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術(shù)難度低的路橋項目,則不需設立較多的職能部門(mén),只設立職能人員即可;專(zhuān)業(yè)性強的路橋項目。如隧道工程,則需要根據其結構特征、施工復雜程度等設立一些專(zhuān)門(mén)的施工或技術(shù)管理職能部門(mén)。

　　2、人員素質(zhì)

　　人員素質(zhì)對項目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權與分權。項目管理人員專(zhuān)業(yè)水平高,管理知識全面。經(jīng)驗豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權力可較多地下放;否則,則權力應多集中一些。第二,管理幅度。項目管理人員的專(zhuān)業(yè)水平、領(lǐng)導經(jīng)驗、組織能力較強,管理幅度就可以大些。反之,應縮小管理幅度。按照精簡(jiǎn)與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數。項目管理人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質(zhì)較低。則需將復雜的工作分解由多人來(lái)完成。

　　3、項目經(jīng)理的經(jīng)驗和管理風(fēng)格

　　項目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權組織項目的施工管理活動(dòng)。處于項目管理組織的核心地位,其在項目施工過(guò)程中起領(lǐng)導、管理、協(xié)調、決策、激勵等方面的作用,他的經(jīng)驗和管理風(fēng)格,對項目管理組織的任務(wù)分工、管理職能、工作流程等制度設計及下屬管理人員的行為起著(zhù)決定性的影響,直接影響項目管理組織目標的實(shí)現。

　　二、路橋施工項目管理的策略

　　1、路橋施工項目工期進(jìn)度的管理措施

　�。�1）設計變更因素：項目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習理解設計文件與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì )審和與設計交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最小。

　�。�2）推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)：采用計算機管理，要使路橋工程在預定工期內完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，它是決定工期的關(guān)鍵。對路橋工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )管理，一旦關(guān)鍵工序出現工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中進(jìn)行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現場(chǎng)措施，確保工程在預定工期內完成。

　�。�3）保證資源配置：在材料供應上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)供貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿(mǎn)足關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作面要根據現場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。

　�。�4）機械配置：為保證路橋工程按期完工，應根據工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

　　2、路橋項目施工質(zhì)量管理

　�。�1）編制施工計劃。首先，檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當地的人文環(huán)境協(xié)調，在技術(shù)上以及經(jīng)費預算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術(shù)要求等等。然后，根據合理的設計方案，結合業(yè)主給定的現場(chǎng)條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀(guān)以及微觀(guān)上的意見(jiàn)建議編制施工計劃，合理布置施工現場(chǎng)，明確項目部、施工隊的布置，臨時(shí)工程系統的布置，各重點(diǎn)工程現場(chǎng)的布置。最后，為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日，必要時(shí)須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和補充。

　�。�2）加強重要環(huán)節施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的'核心。過(guò)渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環(huán)節，因此，項目管理者在工程施工過(guò)程要著(zhù)重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)�？茖W(xué)決策，有效地組織好科技項目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉化。

　�。�3）公路橋梁過(guò)渡段施工工藝管理。一是合理設置橋涵構造物。設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長(cháng)度、填料來(lái)源及路堤沉降等問(wèn)題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車(chē)的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法�；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強度和水穩性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。(b)采用排水固結法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預壓和真空堆載預壓等方法。(c)采用擠密樁復合地基。采用擠密復合地基的方法來(lái)處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過(guò)擠密作用，使路基土密實(shí)度提高，然后在孔內填入材料并振動(dòng)壓實(shí)成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實(shí)度提高，應力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實(shí)質(zhì)量橋臺背后填土應當與錐坡填土同時(shí)進(jìn)行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過(guò)15cm，壓實(shí)一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序為汽車(chē)卸土--推土機平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機碾壓--壓實(shí)度檢測。

　�。�4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據混凝土強度等級和質(zhì)量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。同時(shí)，配合比設計人員應深入施工現場(chǎng)，依據施工現場(chǎng)的澆搗工藝、操作水平、構件截面等情況，合理選擇好混凝土的設計坍落度，針對現場(chǎng)的砂、石原材料質(zhì)量情況及時(shí)調整施工配合比，協(xié)助現場(chǎng)搞好構件的養護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過(guò)程中，通過(guò)控制混凝土入模時(shí)的溫度，分層澆筑及合理的養護措施來(lái)保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土時(shí)振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對計劃中的臨時(shí)大開(kāi)間材料吊裝堆放區域部位的模板支撐架設前，應預先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施。減少變形來(lái)加強該區域的抗沖擊振動(dòng)荷載，防止裂縫的發(fā)生。

　�。�5）加強工程施工質(zhì)量監督。在公路橋梁建設工程施工建設過(guò)程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監督工作是建設施工項目監理總工程師的領(lǐng)導下，由現場(chǎng)監理工程師或質(zhì)量控制工程師來(lái)具體實(shí)行的。監理工程師首先施工單位的施工現場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實(shí)到位。然后，針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求施工單位的資質(zhì)等情況，制定監理監控目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，制定出監控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監理工作正規化。最后，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　3、強化安全管理

　�、盘岣甙踩�認識，端正安全觀(guān)念,路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會(huì )、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強的企業(yè)。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能貪多求大，更不能沒(méi)有金剛鉆忙著(zhù)接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個(gè)工程干一項精品。誰(shuí)都知道沒(méi)有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見(jiàn)，這是十分危險的。

　�、坡鋵�(shí)制度與資源到位，開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)管理的新局面,切實(shí)加強制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規制度及操作規程在具體的項目施工管理中體現出來(lái)。對落實(shí)的情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，對落實(shí)中的不足要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴、成效大”。

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