施工項目管理論文15篇【優(yōu)秀】

　　在各領(lǐng)域中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編精心整理的施工項目管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

施工項目管理論文1

　　工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

　　1、成本管理的外部環(huán)境

　　我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟轉向市場(chǎng)經(jīng)濟。在經(jīng)濟體制產(chǎn)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機制，同時(shí)結合新的財務(wù)制度，采用適合于市場(chǎng)經(jīng)濟的管理模式。

　　在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)是以完成上級主管機關(guān)分配的工程任務(wù)為目標，質(zhì)量、工期是企業(yè)首先要完成的任務(wù)。經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的次要目標，因此，企業(yè)管理中的相對應的成本管理工作不是十分細致、深入的和完善的。

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，企業(yè)自負盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，以謀取經(jīng)濟效益為企業(yè)首要目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著(zhù)企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現。

　　在工程招投標工作中，業(yè)主及其委托的咨詢(xún)單位編制標底是以社會(huì )平均價(jià)格為基礎。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料，分析其利潤和成本構成，建立外部成本評價(jià)標準體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下，同企業(yè)自身成本標準體系相比，找出分部、分項工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標投標工作時(shí)，基本對工程報價(jià)有了比較可靠的了解，同時(shí)，施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭時(shí)，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長(cháng)期面臨買(mǎi)方市場(chǎng)，買(mǎi)方市場(chǎng)中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價(jià)格，也決定著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個(gè)施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢。

　　可以預見(jiàn)，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來(lái)越重視成本管理，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)又在于工程項目的成本管理，如何加強施工成本管理，是每個(gè)項目管理者必須面對的問(wèn)題。

　　2、項目成本管理的基礎工作

　　項目成本管理的基礎性工作主要是如何利用工程定額，針對工程項目的特點(diǎn)，確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標準。

　　企業(yè)在制定自身施工定額時(shí)，一般多以歷史施工資料分析整理綜合而成，遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時(shí)，企業(yè)人員通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察記錄整理得出資料，在編制中，也同樣綜合了一些因素，這樣，企業(yè)定額只是給出了一個(gè)平均水平的數字。作為項目成本管理，在大中型工程項目建設中依據這樣的數據，它累計誤差常常超出了人們的控制。為了減少這一偏差，企業(yè)中項目管理人員可以采用企業(yè)定額編制時(shí)的基礎資料，分析其不變因素和可變因素，也就是說(shuō)，分析其工程造價(jià)中的可變成本與不變成本，在固定不變成本基礎上，考慮本項目中影響可變成本的因素，如施工地點(diǎn)、工人技術(shù)等級構成、施工季節、工程平面布置等，測算出可變成本，據此得出項目工程單價(jià)，作為成本監控的基礎，下面就從勞動(dòng)力、機械、材料等幾個(gè)方面詳細論述項目成本的基礎工作。

　　首先，從施工的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，對人工成本影響最大的是管理人員費用和技術(shù)工人費用，管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出，制訂基礎標準主要是以工程規模，特點(diǎn)等確定管理人員崗位及數目，在技術(shù)工人的使用的基礎資料測定，主要在于按項目施工組織設計確定工序搭接和轉移工作面的間斷時(shí)間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間，因為工日單價(jià)是固定的，在確定投入工日總數的前提下，合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重，在項目施工中，管理的目的就在于用盡可能少的'工日投入，獲取最大的產(chǎn)品輸出。在單位產(chǎn)品中攤銷(xiāo)總工日的費用也就構成了項目工日單價(jià)的成本。同時(shí)根據投入技工和壯工數目和技術(shù)等級，確定項目投入的工日單價(jià)。

　　投入項目的機械成本費用是由使用費用，維護費用及進(jìn)出場(chǎng)的費用組成。施工技術(shù)的發(fā)展使使用機械成本在工程總成本中所占比重越來(lái)越大。機械成本費用又受到現場(chǎng)條件，工程特點(diǎn)等因素影響比較大。所以，根據項目施工組織設計中機械臺班投入量，使用次數，以及機械保養水平，制定出項目機械使用成本單價(jià)。機械操作手的水平，同時(shí)也影響到機械成本水平。所以項目機械預計成本同將投入的機械數量，施工機械管理水平，操作手的整體水平都有相當大的影響，在制定項目成本，管理人員應確認一個(gè)合理的水平。

　　在項目材料費用測算上，同樣有項目差異的問(wèn)題。由于項目使用材料根據不同項目產(chǎn)生了地點(diǎn)差異、時(shí)間差異，同時(shí)還有訂購批量的影響。因此要求項目管理人員通過(guò)企業(yè)建立的材料采購網(wǎng)絡(luò )，核算材料供貨單價(jià)，運輸與損耗，保管的費用，首先管理人員確定供貨地點(diǎn)并通過(guò)企業(yè)的協(xié)調確定單價(jià)，再根據不同方案的經(jīng)濟論證，確定選擇何種運輸方式，產(chǎn)品采用何處的、批量大小及價(jià)格差異，以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終核算工地倉庫及中心周轉庫的保管費用得出材料總費用。

　　在確定了工、料、機三種生產(chǎn)要素的成本價(jià)格后，為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定了合理的基礎。

　　3、項目成本計劃

　　施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預測，同時(shí)也是項目成本管理的目標，項目成本計劃編制優(yōu)化的過(guò)程，也是項目管理人員尋求降低施工項目計劃成本的過(guò)程，在制定第一次成本計劃時(shí)，項目管理人員依據初步擬定的施工方案按分部分項落實(shí)成本，項目人員根據項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點(diǎn)，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進(jìn)行層層分解，使每個(gè)參與此項目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標，這樣項目成本的計劃對于生產(chǎn)過(guò)程中耗費控制才能起到其應有的作用，同時(shí)項目成本計劃為項目管理層考核施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本費用的其它支出提供了重要依據，為以后對項目的實(shí)際成本分析核算提供了參考。

　　在項目成本計劃優(yōu)化過(guò)程中，項目管理人員針對降低成本的目標提出各項施工改進(jìn)措施，在成本分析的過(guò)程中，即要制定成本控制目標，又要制訂出降低成本的計劃，例如在核算材料時(shí)在確定工程實(shí)體凈消耗的基礎上，合理確定材料損耗水平，提出各環(huán)節材料損耗的理想目標及方法，力爭將成本控制在目標水平之下。在施工工藝中，則由技術(shù)人員和管理人員共同分析工藝中存在的可改進(jìn)的環(huán)節，采用降低成本保證質(zhì)量，提高施工效率的新工藝，從根本上改進(jìn)成本控制目標。在項目施工前，項目管理人員就可依據施工項目成本管理計劃，制訂獎懲標準，激勵施工人員投入成本控制工作。

　　4、項目實(shí)施中成本控制

　　做好成本控制中基礎性工作，制定施工項目成本計劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實(shí)施，還是在施工過(guò)程中。

　　項目經(jīng)理部要對項目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，就要依據完善的成本控制計劃對分部分項工程作為項目成本的控制對象。生產(chǎn)管理人員依據成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單�，F場(chǎng)管理人員要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現和糾正超出成本控制計劃的行為及環(huán)節，保證成本計劃的順利實(shí)施。同時(shí)現場(chǎng)管理人員還要及時(shí)記錄人員勞動(dòng)生產(chǎn)率、機械臺班產(chǎn)量、材料實(shí)際耗用量，并反饋到項目經(jīng)營(yíng)管理層。管理層根據現場(chǎng)反饋回來(lái)的信息，及時(shí)修正成本控制計劃，在實(shí)際成本投入同成本計劃發(fā)生較大差異時(shí)，管理人員應匯同現場(chǎng)人員分析現場(chǎng)施工原因。如果是原擬定成本控制計劃時(shí)，未考慮到現場(chǎng)因素導致施工成本上升并不是因為組織管理不當，工人生產(chǎn)積極性不高，那么應當調整成本控制目標，如果影響因素是可修正的，管理人員要提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。對現場(chǎng)成本上升負有責任的人員，項目經(jīng)理部依據成本責任制給予懲罰，在施工過(guò)程中對降低成本有貢獻的人員，項目經(jīng)理部要給予相應的獎勵。

　　在項目施工過(guò)程中，質(zhì)量成本是管理者最關(guān)注的成本控制方面，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內部故障成本，而預防成本與內部故障成本呈現負相關(guān)的關(guān)系，管理者的目的就在于使預防成本與內部故障成本之和最小，在成本總數一定的情況下，管理者的目標是盡量以預防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的，在現場(chǎng)成本控制中，安全操作也是十分重要的，因為安全預防成本的投入雖然并不影響成本控制計劃，但它預防了一定的風(fēng)險費用。同時(shí)項目經(jīng)理部應當投入一定資金進(jìn)行工程保險業(yè)務(wù)，在一定程度上轉移工程風(fēng)險，減少可能支付的成本。

　　對項目成本的核算是施工項目成本管理中最基本的職能，它是對工程實(shí)際投入成本的全面總結與分析。首先工程管理人員要總結整理工程實(shí)施過(guò)程中投入人、料、機的基礎資料，為成本核算投入、產(chǎn)出打好基礎。保證基礎資料的完整性和真實(shí)性，是核算可靠的前提，同時(shí)，完備的工程資料又為工程索賠提供了有利的證據。

　　5、施工項目成本分析考核

　　施工項目成本分析是根據成本計劃對施工過(guò)程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟指標對比，檢查計劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。

　　由于工程項目千變萬(wàn)化，很少雷同。因此成本分析應以分部分項目工程為分析的基本單位，對于工程項目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項目未開(kāi)始時(shí)，可以根據現場(chǎng)調查的情況確定影響因素的種類(lèi)與程度。在此基礎上，分析歷史數據找出其成本的變動(dòng)程度，可以比較準確地估計出工程成本，不但使成本計劃編制有了很好的依據，對于工程招投標工作也提供了準確的基礎數據。

　　在工程施工中，項目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現和糾正偏差。同時(shí)，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷(xiāo)可以按實(shí)際進(jìn)度確認工程總成本費用的耗用程度，對項目的總成本目標有比較明確的估計，并且隨著(zhù)進(jìn)度的開(kāi)展，一步步地接近實(shí)際總成本。

　　在工程項目成本分析時(shí)，項目管理人員首先在確定勞務(wù)費基礎上，與實(shí)際中發(fā)生的獎勵與懲罰費用相結合，再與計劃人工費用相比較，把人工費按分部分項工程劃分后進(jìn)行對比，從而確定了人工費對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉材料和主要材料的費用，分析費用變動(dòng)的原因，從而對項目管理工作做出分析與評價(jià)。

　　成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對采用新工藝先進(jìn)施工方法的評價(jià)，通過(guò)成本分析，對項目管理人員計算出降低的成本，并通過(guò)這一手段找出可以持續操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩定的工藝成本耗費，以充實(shí)基礎資料。

　　6、結束語(yǔ)

　　為了獲取正當的經(jīng)濟利益，企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而得到強化和發(fā)展，在施工項目管理中，項目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與項目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現建筑企業(yè)的發(fā)展。

施工項目管理論文2

　　所謂的施工成本管理即使在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用通過(guò)進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調等工作，實(shí)現預定的成本控制目標，盡可能的降低成本費用，實(shí)現利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個(gè)項目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

　　項目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過(guò)程控制，施工后施工成本分析總結。

　　一、施工前編制好施工成本計劃

　　施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設計，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì )不同、所需機具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據，聯(lián)系工程的實(shí)際情況，同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設計中，項目部應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進(jìn)度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據。

　　二、施工中進(jìn)行施工成本過(guò)程控制

　　1、人工費控制

　　人工費控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法.施工項目部通過(guò)與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計劃所含的`人工費將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價(jià)，實(shí)現人工費的過(guò)程總量控制。

　　2、材料費控制

　　項目施工中材料費占建設工程總造價(jià)的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實(shí)際施工材料價(jià)格應主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應用招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。

　　3、施工機械使用費的控制

　　合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據統計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約占6%-l0%。因此項目部應從減少因安排不當引起的設備閑置、提高設備利用率、避免不正確使用造成機械設備停置等方面控制施工機械使用費。

　　4、節約減少現場(chǎng)管理費支出

　　施工項目部臨時(shí)設施投入盡量本著(zhù)經(jīng)濟適用原則，易于回收周轉利用�，F場(chǎng)經(jīng)費應精簡(jiǎn)，加強施工質(zhì)量管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

施工項目管理論文3

　　摘要:隨著(zhù)節能減排理念的發(fā)展，建筑工程施工的節能減排管理成為了社會(huì )大眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，如何采用全新的信息化管理技術(shù)，加強工程項目的科學(xué)管理已成為建筑行業(yè)面臨的主要問(wèn)題。本文從節能減排的角度，進(jìn)一步分析了建筑工程施工項目的信息化管理問(wèn)題，并提出了科學(xué)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞:節能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理

　　隨著(zhù)工程建造技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來(lái)，由于施工技術(shù)不當而造成的安全事故層出不窮，使社會(huì )公眾對建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對于此，相關(guān)部門(mén)必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節能減排效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續發(fā)展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過(guò)程中的應用以及今后的發(fā)展策略展開(kāi)了具體分析。

　　1進(jìn)行建筑工程施工項目節能減排信息化管理研究的意義

　　進(jìn)行建筑工程施工項目節能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過(guò)程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導，減少建筑項目施工問(wèn)題的出現；其次，在建筑項目施工與節能探究的過(guò)程中，還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應用到建筑項目施工管理中，從而推進(jìn)建筑施工的節能化發(fā)展；最后，通過(guò)進(jìn)一步研究，可以對建筑項目施工與節能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動(dòng)建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng )新性發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。

　　2信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過(guò)程中的應用分析

　　當前，業(yè)內對建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過(guò)程中的技術(shù)監控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術(shù)等�，F在業(yè)內普遍認可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對建筑工程施工的全過(guò)程監控。接下來(lái)就對信息化管理在工程項目施工過(guò)程中的應用展開(kāi)具體分析。

　　2.1信息化管理在工程項目初期的應用

　　在建筑施工項目開(kāi)展的初期，必然要對施工項目展開(kāi)詳細的施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進(jìn)行嚴密的分析計算。而如果在這個(gè)過(guò)程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時(shí)也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過(guò)信息化的.設備實(shí)現資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節。這就說(shuō)明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

　　2.2信息化管理在工程項目中期的應用

　　建筑項目施工的中期，也就是在施工過(guò)程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建筑工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的檢測和監管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促進(jìn)現場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過(guò)遠程操控的方式，對一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開(kāi)展。

　　2.3信息化管理在工程項目后期的應用

　　在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗收，還促進(jìn)了建筑施工節能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評價(jià)，這既包括對建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測評，這樣一來(lái)，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個(gè)科學(xué)、合理的評價(jià)，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個(gè)指標進(jìn)行分析，如果采用人工測量就會(huì )造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗收，提高建筑施工節能的效果。

　　3促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的基本策略

　　3.1建立和完善信息監控測量系統為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立和完善監控測量系統。施工管理者要在國家相關(guān)規定和建筑行業(yè)規范的基礎上，基于實(shí)際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對施工過(guò)程進(jìn)行全面的監管，同時(shí)建立相應的獎勵和追責機制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過(guò)建立完善的信息監控系統，加強對施工現場(chǎng)的管理，提高工作效率，促進(jìn)節能減排目標的實(shí)現。

　　3.2建立完善的信息化管理制度

　　完善的信息化管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問(wèn)題，必須要對施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉變觀(guān)念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹(shù)立施工信息化管理的理念，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進(jìn)行的工作，因此一個(gè)良好的信息化管理制度，可以幫助施工現場(chǎng)更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現場(chǎng)施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現。另一方面，在實(shí)際現場(chǎng)施工中要做到因時(shí)而變，按照施工現場(chǎng)的實(shí)際情況對計劃進(jìn)行更改，一切從實(shí)際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實(shí)現節能減排的目的，促進(jìn)環(huán)保建筑的建設與發(fā)展。

　　3.3培養專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才

　　我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動(dòng)密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會(huì )隨著(zhù)我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過(guò)去通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對現代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力素養，培養專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過(guò)程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節能減排的效率。對建筑施工來(lái)說(shuō)，一方面要在招聘時(shí)嚴格把關(guān)，提高招聘標準，聘請專(zhuān)業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專(zhuān)業(yè)管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

　　3.4加強工程項目信息化管理系統的維護和升級

　　由于工程項目現場(chǎng)施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據實(shí)際情況對工程項目信息化管理系統進(jìn)行相關(guān)的數據輸入，并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統可以適應不同的施工現場(chǎng)。如果遇到工程項目信息化管理系統出現問(wèn)題時(shí)，必須要對工程項目信息化管理系統進(jìn)行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統的癱瘓和故障，保障施工過(guò)程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統進(jìn)行有效升級，不斷更新系統的設置程序，提高系統的使用效率，為施工現場(chǎng)的節能減排工作提供更加精確的數據分析。

　　4結語(yǔ)

　　對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現，信息化管理對建筑施工的施工質(zhì)量以及節能減排目標的實(shí)現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過(guò)本文的研究和分析，可以為工程項目的實(shí)際施工以及節能減排目標的實(shí)現提供一定的指導。

　　參考文獻:

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施工項目管理論文4

　　1、建筑工程施工項目成本的概念

　　建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節內所需要的資金數量�，F階段在對于建筑工程施工項目成本類(lèi)別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規費與企業(yè)管理費用。

　　1.1 直接工程費用

　　直接工程費用實(shí)際上就是建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中的基礎性因素，同時(shí)對于建筑工程施工項目落實(shí)有著(zhù)重要影響。

　　1.2 直接措施費用

　　直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實(shí)在建筑工程施工項目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應用在施工人員加班上面。與此同時(shí)，建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中一定會(huì )應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護，進(jìn)而才能夠有效延長(cháng)機械設備應用時(shí)間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內。

　　1.3 間接費用

　　間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì )效益所花費的資金，這些資金稱(chēng)之為間接費用。

　　2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見(jiàn)

　　2.1 提高項目前提的成本預測的精確性

　　建筑工程施工項目在進(jìn)行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中所能夠出現的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價(jià)格或者是機械設備維護成本。

　　2.1.1 直接費用

　　建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內的具有較大的比例，所以對于直接費用進(jìn)行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預測中，應該對于施工項目原材料市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解市場(chǎng)內不同生產(chǎn)廠(chǎng)家及類(lèi)別原材料的.價(jià)格，了解原材料價(jià)格變化幅度，通過(guò)對于市場(chǎng)內原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場(chǎng)價(jià)格了解的同時(shí)，還應該對于市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況，提高對于原材料價(jià)格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過(guò)程中，不僅僅需要將機械設備在應用過(guò)程中所需要資金進(jìn)行預測，同時(shí)還應該將機械設備在維護上面所需要的成本進(jìn)行預測。在對于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預測過(guò)程中，在了解勞動(dòng)市場(chǎng)行情的同時(shí)，還應該了解施工人員施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。

　　2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費用變化

　　工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過(guò)程中也一定會(huì )出現變動(dòng)。例如建筑工程施工項目落實(shí)計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實(shí)方案無(wú)法按照既定計劃落實(shí)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì )對落實(shí)方案進(jìn)行調整，這樣工程成本就會(huì )發(fā)生改變，。要是無(wú)法對于建筑工程施工項目落實(shí)成本進(jìn)行有效預測，最后施工成本可能超過(guò)預算成本。

　　2.2 加強施工階段成本的管理與監督

　　建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時(shí)也是建筑工程施工項目成本管理的核心內容。建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中，要對于原材料采購進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說(shuō)采購人員必須具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過(guò)最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應該對于原材料采購有關(guān)規定十分了解，同時(shí)還能夠對于市場(chǎng)原材料價(jià)格進(jìn)行有效了解，對于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時(shí)性?xún)r(jià)比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過(guò)程中應該誠實(shí)守信。

　　結論：

　　成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益之間都有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著(zhù)建筑工程不斷發(fā)展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問(wèn)題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調整。

施工項目管理論文5

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策，希望可以對未來(lái)施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預測工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問(wèn)題；對策

　　在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來(lái)提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩定，但是其中還是存在著(zhù)許多問(wèn)題，對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開(kāi)，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。

　　１當前建筑施工管理中存在的問(wèn)題

　�。保�１施工管理模式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒(méi)有及時(shí)響應變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進(jìn)行施工管理，導致施工管理的混亂，內部機構之間沒(méi)有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個(gè)工作的進(jìn)程。

　�。保�２安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位

　　一些施工企業(yè)通過(guò)制定一系列的操作要求以及規章制度，借此來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理，但是建筑工程系統本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規范和規章制度很難實(shí)現。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監督管理。與此同時(shí)，一些沒(méi)有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現場(chǎng)出現混亂，給施工的整個(gè)過(guò)程留下了極大的隱患。

　�。保�３材料的管理存在漏洞

　　部分企業(yè)在施工過(guò)程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價(jià)材料，雖然外表上無(wú)明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會(huì )危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著(zhù)一些漏洞，由于材料在前期并無(wú)明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運輸，可能存在損壞的材料并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會(huì )留下安全隱患。沒(méi)有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。

　�。保�４建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過(guò)程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時(shí)注意開(kāi)挖面積的暴曬時(shí)間長(cháng)短問(wèn)題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規格的問(wèn)題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現問(wèn)題，將會(huì )導致建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問(wèn)題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現在施工現場(chǎng)沒(méi)有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少?lài)栏竦墓芾頇C制，工程監督不健全，沒(méi)有形成一個(gè)安全有效的施工管理方案，同時(shí)還有在施工操作中不規范、程序混亂等，嚴重影響著(zhù)施工的工程質(zhì)量。

　　２提高施工管理水平的對策

　�。玻�１安全管理問(wèn)題的措施

　　施工管理中應該重點(diǎn)強調的是安全管理問(wèn)題。首先要樹(shù)立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進(jìn)行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時(shí)知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過(guò)程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，充分進(jìn)行責任劃分，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人身上，對工作情況進(jìn)行監督，從而消除潛在的安全隱患。要時(shí)刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時(shí)嚴格遵守安全規范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時(shí)，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過(guò)了相關(guān)的'技術(shù)培訓和考核。同時(shí)可以設立獎懲制度，樹(shù)立榜樣，提高積極性，對違規、有安全問(wèn)題的項目及時(shí)制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時(shí)，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。

　�。玻�２加強材料與機械設備管控工作

　　施工現場(chǎng)材料管理與控制也是工程的重要工作內容，一方面做好材料的采購工作，及時(shí)查漏補缺；另一方面監理工程師要對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個(gè)環(huán)節必須落實(shí)責任。避免出現責任不清晰，使不法分子渾水摸魚(yú)，從中漁利的現象。同時(shí)機械設備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。

　�。玻�３提升施工各方面質(zhì)量管理水平

　　提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點(diǎn)就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學(xué)化，盡量完善監督機制，保證每個(gè)環(huán)節都不存在漏洞，明晰權責，讓每個(gè)部門(mén)都肩負自己的責任，一旦出現問(wèn)題，追究責任人。保證施工人員的操作規范性、項目安全性、科學(xué)性。

　�。玻�４提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對施工人員進(jìn)行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設備學(xué)習、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專(zhuān)業(yè)水平。單位內部也要定期對相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。

　　３結語(yǔ)

　　建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設過(guò)程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問(wèn)題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時(shí)俱進(jìn)、理論與實(shí)際相結合，將現代的先進(jìn)技術(shù)與我國的建筑實(shí)際相結合，加強各部分的監督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。

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施工項目管理論文6

　　摘要：土木工程建筑施工時(shí)建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現實(shí)的土木工程建筑施工過(guò)程中，往往會(huì )出現一系列的問(wèn)題，本文主要從項目管理對于土木工程建設施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問(wèn)題以及相對應的解決對策三方面進(jìn)行分析，為項目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工

　　前言

　　土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項目管理具有極其重要的意義。從實(shí)際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類(lèi)繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過(guò)程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過(guò)程，保證建筑質(zhì)量。

　　1、項目管理對于土木工程建設施工的重要意義

　　土木建筑工程建設施工時(shí)一個(gè)較為復雜的過(guò)程，實(shí)行項目管理能夠有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，為土木工程建設施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個(gè)方面的重要意義：①促進(jìn)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過(guò)程中的每項工作流程，對施工中的具體環(huán)節都要有所掌握，引導施工管理人員進(jìn)行規范化的施工，節約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時(shí)的發(fā)現施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并根據實(shí)際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；③有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目管理的領(lǐng)導層會(huì )加強對下屬員工的技能培訓，“項目經(jīng)歷可以根據施工組織設計對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個(gè)施工的進(jìn)度[1]�！蓖瑫r(shí)還要求對隱蔽性的工程或者重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題真正重視起來(lái)，如若發(fā)現不合格的情況，立刻要求停止施工，進(jìn)行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問(wèn)題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標的過(guò)程中，并沒(méi)有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領(lǐng)導層會(huì )深入的了解這些情況，對于投資的問(wèn)題有詳細的分析。

　　2、土木工程建筑在施工項目管理中存在的問(wèn)題分析

　　2.1土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全

　　在土木工程建設施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒(méi)有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專(zhuān)業(yè)素養不夠，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規觀(guān)念意識不夠清楚。還存在部分單位沒(méi)有充分的了解監督管理工作人員工作開(kāi)展的重大意義，沒(méi)有充分的開(kāi)展監理人員的工作，導致監理人員在施工過(guò)程中不能充分發(fā)揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開(kāi)展，容易造成監理市場(chǎng)的混亂。

　　2.2土木工程建設施工進(jìn)度不科學(xué)

　　工程進(jìn)度得不到嚴格的控制時(shí)目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì )有工期延誤的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，由于土木建設工程本身的工程建設周期就很長(cháng)，工作量大，預計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會(huì )出現一些問(wèn)題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問(wèn)題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會(huì )增加工程的施工成本，造成人員的浪費。

　　2.3土木工程施工環(huán)境的影響

　　土木工程項目的施工過(guò)程中會(huì )對周邊的'環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過(guò)程中會(huì )有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問(wèn)題，對于周邊居住的居民會(huì )造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動(dòng)。同時(shí)自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說(shuō)風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會(huì )對施工造成影響，也會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數的單位對環(huán)境問(wèn)題的認識不充分，沒(méi)有科學(xué)合理的規劃和研究，因此在環(huán)境問(wèn)題上，我們必須要加強重視，將環(huán)境問(wèn)題置于首位。

　　3、土木工程建筑施工項目管理問(wèn)題解決對策分析

　　3.1健全項目管理的監管機制

　　健全的監管制度必須要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善，一時(shí)要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監督。二時(shí)要確保監理人員和施工單位的質(zhì)檢部區分開(kāi)來(lái)，兩個(gè)部門(mén)應該進(jìn)行溝通和配合，保證項目管理的質(zhì)量。

　　3.2建立科學(xué)的施工進(jìn)度

　　科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時(shí)間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內進(jìn)行變動(dòng)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，盡量做到按時(shí)交工。

　　3.3嚴格把控施工環(huán)境

　　管理人員在施工前，要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場(chǎng)安全有序的進(jìn)行，同時(shí)做好各種防護措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。

　　3.4保證施工質(zhì)量

　　在施工過(guò)程中，要規范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴格的把控，保證原材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，對每個(gè)施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個(gè)項目進(jìn)行規范化管理，保證其施工質(zhì)量。

　　4、結束語(yǔ)

　　綜上所述，土木工程建筑施工是一個(gè)比較復雜的生產(chǎn)過(guò)程，涉及到消耗大量的社會(huì )資源以及財力，影響因素較多，涉及的專(zhuān)業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據自身的實(shí)際情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，推動(dòng)土木工程施工項目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]孟虹.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（20）.

　　[2]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技致富向導，20xx，5（5）：39.

施工項目管理論文7

　　摘要：時(shí)空推演方法應用于建設項目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進(jìn)展的一種預測手段，有助于理解和應對在階段性施工中關(guān)鍵工作的風(fēng)險因素的預控，是項目施工實(shí)施規劃和施工組織的必要前提，是項目管理目標決心形成的依據。本文從實(shí)踐應用出發(fā)，探討了時(shí)空推演的基本方法，結合工程實(shí)際中建設項目施工管理中的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，討論了建設項目時(shí)空推演模擬的應用。并通過(guò)詳盡的推演進(jìn)行可行性分析，是場(chǎng)區布置的關(guān)鍵，并針對建設項目勞動(dòng)密集性、資金密集性的特點(diǎn)，分析和討論了時(shí)空推演在項目戰略決策形成中的重要意義。

　　關(guān)鍵詞：時(shí)空推演法；建設項目；施工管理；應用

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，建設項目規�；�生產(chǎn)不斷擴大，北京地區當前建設項目具有項目多、城市配套建設項目多樣、建設項目規模大資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建設項目施工管理的復雜性和特殊性，建筑施工管理是個(gè)周期長(cháng)，過(guò)程復雜的統籌過(guò)程，關(guān)系到計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調度等各個(gè)方面。一個(gè)建設項目從具備施工條件到項目竣工，是一個(gè)從無(wú)到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內，經(jīng)歷相當的一個(gè)建設周期的時(shí)空不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。故此，項目施工規劃和施工組織設計就必須能夠真正把握整個(gè)過(guò)程，應具有指導性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實(shí)際工程中的施工規劃和施工組織設計由于前期投入不足，或者過(guò)于草率和簡(jiǎn)單，從而在實(shí)施的過(guò)程中才發(fā)現問(wèn)題，造成被動(dòng)形成疲于應付局面，輕則造成項目施工進(jìn)展的混亂，造成本可避免的資金、時(shí)間的損失，成為項目管理的遺憾。

　　1、時(shí)空推演法

　　時(shí)空推演法是一種模擬分析方法，當面對復雜的難以直接下定決心的情況時(shí)，由于人的計算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實(shí)際結果需要通過(guò)數值分析進(jìn)行量化和模擬，模擬的`結果未必與策劃者的意圖一致。但是在實(shí)際的策略選擇和方案制定的決策上，先進(jìn)行可行性分析和結果推演計算模擬，可以起到評估和發(fā)現漏洞的作用。這種策略推演手段實(shí)際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應對思路和決策。

　　應用時(shí)空推演法對一個(gè)建設項目施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行模擬分析，可以針對不同的控制目標，制定出合理可硬的組織實(shí)施計劃，本文主要討論時(shí)空推演法在項目施工階段的應用。當然作為一種有效的分析手段，對于一個(gè)項目建設前期的評估預測，以及投產(chǎn)運營(yíng)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也可以應用推演的方法對相關(guān)注的對象進(jìn)行分析研究，以便于形成科學(xué)合理的對策計劃。

　　2、時(shí)空推演法應用的前提和程序

　　2.1對建設項目任務(wù)目標的把控

　　建設項目宏觀(guān)上的目標有工期目標、質(zhì)量目標、現場(chǎng)管理目標以及合理的成本控制目標。宏觀(guān)決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現的最佳配置結合點(diǎn)，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的在預定工期內完成項目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達到合理利潤的最大化，充分體現為業(yè)主服務(wù)理念、企業(yè)增資等合成項目管理目標。

　　項目目標應結合業(yè)主需求和實(shí)際工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行量化，以便初步形成項目施工整體過(guò)程的概念性決策。質(zhì)量目標應優(yōu)先確定的，通常施工招標采購時(shí)會(huì )給以明確，合理成本目標是項目和企業(yè)通過(guò)合理正常的生產(chǎn)活動(dòng)應得報酬，也是自身價(jià)值的體現，其具體量化通常以合同總價(jià)百分比的形式出現。因此說(shuō)，建設項目施工就是在相對確定的時(shí)間內，通過(guò)項目管理為業(yè)主方營(yíng)造質(zhì)量滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品，并在這一過(guò)程中，體現出應盡的商業(yè)責任和社會(huì )責任，獲得相應的企業(yè)收益。

　　2.2時(shí)空推演法的應用流程

　　決策小組在確認任務(wù)后，首先要把整個(gè)項目的施工過(guò)程依據時(shí)間為主線(xiàn)，進(jìn)行階段性切分，并明確每一個(gè)施工階段結束時(shí)，確定應完成的可量化的形象目標，對施工項目在時(shí)間上和空間上的占用情況有基本的估計和認識。其次，應把整體項目目標根據切分的施工階段進(jìn)行合理攤分，階段目標的實(shí)現是整體目標實(shí)現的前提。最后，應用推演的方法對施工展開(kāi)進(jìn)行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標實(shí)現的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)工作。分析關(guān)鍵點(diǎn)工作的前提條件和實(shí)現過(guò)程中的邊緣約束條件，通過(guò)推演模擬，形成關(guān)鍵點(diǎn)工作的管理決策決心。具體來(lái)講，時(shí)空推演應用時(shí)應采取以下步驟。

　�。�1）推演對象的分解：根據工程管理的需要，設置推演對象，根據工程目標分解的量化內容進(jìn)行級別劃分，一級對象涵蓋項目管理的重要方面，比如場(chǎng)區布置、鋼筋混凝土主材供應、大型施工機械運用。也可以是一級對象分解后的分對象目標，比如場(chǎng)區布置下的施工現場(chǎng)辦公區設置、臨時(shí)道路的布置、臨時(shí)水電的布置。

　�。�2）推演模擬：通過(guò)決策小組的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、施工經(jīng)驗，結合工程實(shí)際具備的條件，應用模型分析、計算機模擬等手段，進(jìn)行過(guò)程推演，通過(guò)推演補充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問(wèn)題解決方案，形成項目實(shí)施的決策依據。

　�。�3）分析和綜合：通過(guò)反復應用時(shí)空推演的方法對整個(gè)項目的施工過(guò)程進(jìn)行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個(gè)具有預見(jiàn)性、控制性的決策，作為施工規劃、施工組織設計以及具體施工實(shí)現的戰略依據。

　　3、時(shí)空推演法應用分析

　　3.1時(shí)空推演法應用于場(chǎng)區布置場(chǎng)區布置應滿(mǎn)足項目施工不同階段的空間需要，施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)性要求場(chǎng)區的布置應有相應的適應性。通常要考慮基礎施工、設備安裝及裝修、小區市政綠化竣工驗收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場(chǎng)區布置的一般原則是按施工圖紙規劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時(shí)設施。按安全文明施工的便準和方案的要求進(jìn)行修整和裝飾。臨時(shí)施工用水、用電、道路按施工要求標準完成。為使現場(chǎng)使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場(chǎng)容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過(guò)程中避免多個(gè)工種在同一場(chǎng)地，同一區域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設專(zhuān)人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現場(chǎng)施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運輸機械布置來(lái)講，要考慮到場(chǎng)區硬化道路，大型材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設備安裝交叉施工期間運輸通道的分離和結合。滿(mǎn)足使用的前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節約場(chǎng)地，減少臨時(shí)設施投入。

　　3.2時(shí)空推演法應用于施工力量投入基于項目施工任務(wù)的季節性和勞動(dòng)密集性特點(diǎn)，一個(gè)建設項目必須在一特定的時(shí)間段內經(jīng)歷從開(kāi)始到完成。因此，在決策階段，應規劃出合理的施工階段關(guān)鍵點(diǎn)上施工力量的投入保證預測。相對而言，項目管理人員的投入具有相對穩定性，一個(gè)施工企業(yè)的項目管理人員資源相對穩定，通�？梢宰龅诫S著(zhù)項目施工的逐步擴展，工作量和專(zhuān)業(yè)跟進(jìn)情況的變化，調整和補充管理人員。比較棘手的問(wèn)題是施工作業(yè)人員保證是個(gè)應深入考慮的難題，一方面應根據項目難點(diǎn)和特點(diǎn)，在選擇勞務(wù)作業(yè)隊時(shí)給以考慮，另一方面，應根據項目施工推進(jìn)需要，把勞務(wù)作業(yè)人員保證作為項目施工層次展開(kāi)分析的一個(gè)重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開(kāi)夏收秋種兩忙和逢年過(guò)節期間施工人員銳減的客觀(guān)事實(shí)，是項目推演應著(zhù)重考慮的關(guān)鍵。應力求避免出現一方面需趕工求進(jìn)度，而施工人員確實(shí)難以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結合項目實(shí)際和季節特點(diǎn)，把控進(jìn)度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。

　　3.3時(shí)空推演法應用于工程采購

　　施工采購和設備材料采購是項目施工順利進(jìn)行的重要，依托項目生產(chǎn)計劃安排為主線(xiàn)，結合不同性質(zhì)和內容的工程采購，應通過(guò)推演項目進(jìn)展需求，給以規劃和確定并及時(shí)完成，是項目生產(chǎn)的前提和保障。

　　才能保證人員和物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免出現停工待料或者專(zhuān)業(yè)隊穿插作業(yè)不能及時(shí)開(kāi)展的不利局面。另一方面，從資金占用來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的分批分期采購也可以為項目和企業(yè)節約不必要的資金投入或占用，對項目經(jīng)營(yíng)成本有著(zhù)決定性的意義。根據施工任務(wù)、工程量、季節要求、組織順序確定出分部分項工程完成序列。依托進(jìn)度安排，結合各分部工程必要的允許持續施工時(shí)間，和必要的搭接和穿插時(shí)間，并反映在質(zhì)量檢查驗收等里程碑事件節點(diǎn)上，確定采購完成的最后期限。前置型的采購計劃實(shí)施，有助于項目經(jīng)理部對整個(gè)施工過(guò)程的控制管理，對主要材料、構配件的加工定貨、工程款收支、施工專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)出場(chǎng)安排和現場(chǎng)空間布置做出必要的規劃和調整。尤其對于國投資金項目，工程采購安排的合理性和實(shí)施的準確性對于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著(zhù)決定性意義。

　　4、結語(yǔ)

　　本文結合項目施工管理實(shí)踐中的得失，對時(shí)空推演模擬方法在項目施工管理中的應用進(jìn)行了分析討論，實(shí)踐證明好的堅決可行的項目決策對于項目實(shí)施規劃和施工組織有著(zhù)根本性的作用，是項目管理戰略的指導方針。其正確與否深遠影響項目管理目標的順利完成。應用時(shí)空推演法是進(jìn)行項目前期預測規劃的有效手段，是形成科學(xué)合理施工思路的途徑，當然，推演模擬依賴(lài)于必要的施工經(jīng)驗和細致認真的分析判斷工作，才能達到項目施工完整過(guò)程的預測，才能有效地指導施工部署和決策制定。

施工項目管理論文8

　　1工程項目施工現場(chǎng)管理概述

　　1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是基礎性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線(xiàn)以及組織施工展開(kāi)的管理[1]。在對基礎管理進(jìn)行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會(huì )應用于工程項目的現場(chǎng)管理中，因此現場(chǎng)管理包含多種類(lèi)型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見(jiàn)，工程項目施工現場(chǎng)管理具有較強的綜合性，從多個(gè)角度出發(fā)對工程項目展開(kāi)施工現場(chǎng)管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現場(chǎng)管理的重要途徑。（2）動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項目在實(shí)際建設過(guò)程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動(dòng)態(tài)性管理的原則，切實(shí)從工程建設發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應對市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價(jià)值奠定良好的基礎[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節。（1）工程項目施工現場(chǎng)管理人員在積極展開(kāi)管理工作的過(guò)程中，必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開(kāi)施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng )造更多的經(jīng)濟和社會(huì )效益做努力，同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)保持有效的聯(lián)系也是提升施工現場(chǎng)管理質(zhì)量的基礎。（2）對不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，有效應用動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)現對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現場(chǎng)管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術(shù)、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開(kāi)施工現場(chǎng)的管理工作，為工程項目順利完工做準備。

　　2優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要措施

　　2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現場(chǎng)管理水平的過(guò)程中，管理人員必須能夠對每一個(gè)施工細節進(jìn)行有效的控制。由于現階段，工程項目規模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點(diǎn)，因此現場(chǎng)管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現場(chǎng)管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻[3]。在積極實(shí)施施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節高效開(kāi)展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調系統。在積極進(jìn)行工程項目施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構建健全的管理組織機構是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中，努力對工程特點(diǎn)和規模進(jìn)行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場(chǎng)管理的職責落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現場(chǎng)管理效率，對調度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進(jìn)行充分應用的背景下，可實(shí)現班組建設的合理性，為現場(chǎng)管理人員、施工人員及項目負責人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實(shí)現施工現場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項目建設中，企業(yè)要想創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎上加大成本控制力度，而要想實(shí)現這一目標，必須對技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行充分的應用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應增加對技術(shù)經(jīng)濟指標的重視，通過(guò)對各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標，為企業(yè)構建良好的'形象基礎上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實(shí)現施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專(zhuān)業(yè)技能和安全意識的背景下，為實(shí)現文明施工和安全生產(chǎn)的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現工程項目質(zhì)量問(wèn)題中，應及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現場(chǎng)管理人員應同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開(kāi)培訓等，只有這樣才能實(shí)現對施工現場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，我國相關(guān)建設企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運行中，逐漸開(kāi)始構建全面的現場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文9

　　1、責任成本管理的核心

　　成本管理工作的每一項工作、每個(gè)內容都是需要人員來(lái)參與才能完成，因此責任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識的提高、責任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責任成本管理工作的導向，自覺(jué)承擔責任，根據實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過(guò)程，才能有效地提高責任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實(shí)現責任成本管理的有效實(shí)施。

　　2、工程施工項目實(shí)施責任成本管理存在的問(wèn)題

　　盡管責任成本管理理論已日臻完善，然而結果和期望的效果仍有較大的差距，經(jīng)分析主要原因有以下幾點(diǎn):

　　2.1工程施工項目管理者對責任成本管理認識的不足

　　盡管施工項目管理已實(shí)施多年，但粗放式的管理現象仍然存在。在實(shí)施成本管理過(guò)程中，管理者更側重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責任成本管理的片面認識造成實(shí)施效果甚微。

　　2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制

　　在中國建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，施工項目管理者未充分認識到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系，往往顧此失彼。過(guò)去一貫地強調工程質(zhì)量，忽視了工程成本，盡管工程質(zhì)量得到了保障，卻增加了施工成本�，F在，大多數施工項目管理者更側重于追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達標，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)。

　　2.3基礎工作不規范完善、成本核算粗放

　　責任成本管理的不規范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門(mén)基礎資料的不規范、缺失以及滯后致使分析結果偏離實(shí)際較大，甚至無(wú)法進(jìn)行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費用成本核算和責任中心成本賬流于形式也是影響責任成本分析的重要客觀(guān)原因。

　　2.4各職能部門(mén)、責任中心交叉管理環(huán)節薄弱

　　目前，在施工項目部各責任部門(mén)各盡其職，負責現場(chǎng)生產(chǎn)的只負責現場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。安全，負責物資采購的只負責物資的管理，負責計劃合同的只負責勞務(wù)成本的管理等，盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責清晰，但是忽略了各部門(mén)、各責任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會(huì )導致成本的流失。

　　2.5忽略事后分析的作用

　　實(shí)施責任成本管理的目的在于發(fā)現影響成本控制的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法從而消除問(wèn)題。就目前責任成本管理實(shí)施的情況來(lái)看，大多數的施工項目負責人缺乏事后分析步驟，僅僅將結果作為施工項目經(jīng)濟指標的動(dòng)態(tài)反映，忽略了發(fā)現數據背后所反映的運營(yíng)真實(shí)狀況，弱化了責任成本管理對成本管理過(guò)程控制的效力。

　　3、提高工程施工項目責任成本管理實(shí)施的有效措施

　　工程施工項目責任成本管理是一項系統的管理工作，需要縱觀(guān)全局、統籌兼顧、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監控。

　　3.1施工項目管理機構及管理職能

　　完善有效的責任成本管理機構和職能監督是實(shí)現施工項目成本全程管理的前提。以責任成本管理體系為指導，確定施工項目經(jīng)理是實(shí)施責任成本的第一責任人，強化其責任主體意識。同時(shí)按照施工項目責任中心和部門(mén)職責來(lái)安排好責任成成本管理工作格局，明確各部門(mén)和各中心人員的管理責任，形成“全施工項目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與”的責任成本管理組織形式。

　　3.2提高責任成本管理執行者的綜合素質(zhì)

　　責任成本管理是管理精細化、標準化的有效工具。要做好責任成本管理工作，必須要大力提高責任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責任成本管理具體實(shí)施的執行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現施工項目成本偏差并進(jìn)行分析，為第一責任人提供有效的信息和可行的建議。對于施工項目成本預測、計劃編制以及控制，需配備專(zhuān)職人員，強化成本核算管理職能，通過(guò)有效地成本分析，進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。

　　3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理降低工料機消耗

　　采用最優(yōu)化的.施工方案來(lái)控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用支出，可以最大程度上節約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法�？茖W(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項目施工技術(shù)水平，達到節約工、料、機消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現場(chǎng)施工生產(chǎn)要素配置，加強各工序之間的嚴格管理提高效率，以便節約人工消耗及成本。另一方面可以通過(guò)嚴控材料采購、運輸、二次搬運等環(huán)節降低材料消耗，節省材料費用。此外還要提高機械臺班的使用率來(lái)減少機械使用費用的支出。

　　3.4加強責任成本績(jì)效考核

　　以公平公正合理為原則，對責任預算執行情況，定期對每個(gè)責任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟兌現。堅持績(jì)效考核不僅可以不斷完善施工項目過(guò)程管理，一定程度上還能夠調動(dòng)施工人員的積極性并激發(fā)其主觀(guān)能動(dòng)性，也是有效設計責、權、利的重要保障之一。在具體實(shí)施中，可以根據不同責任中心的特點(diǎn)，制定相應的考核標準、辦法，定期對結果進(jìn)行考核。

　　3.5加強責任成本分析，反饋分析結果

　　責任成本管理實(shí)施的最終目的是對施工項目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整，達到控制總成本的目的。要達到該目的，就需要堅定不移地定期實(shí)施責任成本結果分析，并將分析結果反饋給各責任中心負責人，找到前期實(shí)施中存在的問(wèn)題，提出有效的解決辦法，進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責任成本管理對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)精細化管理的重要手段。在建筑市場(chǎng)競爭如此激烈的環(huán)境下，責任成本管理對提高施工企業(yè)利潤率，降低施工總成本有著(zhù)極其重要的現實(shí)意義。目前，責任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預控的可操作性不想、施工過(guò)程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責任成本管理流于形式的現象。如何更好地解決責任成本管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題仍是今后該課題研究的重要對象。

施工項目管理論文10

　　摘要：隨著(zhù)我國城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對城市建設有著(zhù)重要意義。土木工程建筑施工當中，融入項目管理可以有效加強施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，實(shí)現工程最終的建設目標，保證土木工程建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�；�于此，本文首先提出項目管理的相關(guān)概念，之后重點(diǎn)探究項目管理在土木工程施工中的應用。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；施工；應用

　　1引言

　　土木工程建筑建設對推動(dòng)城市建設發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時(shí)期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項目管理可以有效加強施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項目工程施工可以完整各項管理目標，施工工藝在也標準框架范圍內展開(kāi)，最終完成土木工程建設。這就需要全方位加強項目管理的研究，充分發(fā)揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。

　　2項目管理概念及其優(yōu)勢

　　2.1概念。項目管理是指在項目開(kāi)展中應用專(zhuān)門(mén)知識、工藝、技能、方法，讓項目可以在有限資源條件下實(shí)現超額的價(jià)值。項目管理可以對一系列活動(dòng)進(jìn)行管控和監測，從而實(shí)現最終的管理目標。2.2應用優(yōu)勢。項目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統工程管理方法有著(zhù)很大的優(yōu)勢，其主要表現在：

　�。�1）項目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項事務(wù)；

　�。�2）項目管理貫穿于整個(gè)項目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項目進(jìn)行合理劃分；

　�。�3）項目管理的理念核心是精細化管理，由于其特殊性所以有很多臨時(shí)性組織管理；（4）項目管理是多層級管理模式，要加強各個(gè)層級間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權責，掌握時(shí)間、標準、經(jīng)費等各項指標關(guān)系，為工程施工創(chuàng )設了良好的環(huán)境；

　�。�5）在項目管理具體實(shí)施過(guò)程中，管理機制主要是采用了團隊管理下的個(gè)人責任制，也就是項目經(jīng)理主要是負責整個(gè)工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù)，如果出現了問(wèn)題可以第一時(shí)間找到直接負責人；

　�。�6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術(shù)，確定工程實(shí)際需求，管理負責人要提出更加精準、更加完善的管理計劃，確保項目施工可以順利開(kāi)展。

　　3項目管理在土木工程施工中的應用

　　3.1質(zhì)量管理。

　　3.1.1人員管理。對于施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，其最大的影響因素就是人為因素，無(wú)論是項目施工還是現場(chǎng)管理都與人為因素有著(zhù)直接關(guān)系。在項目管理當中，人為因素控制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點(diǎn)選擇基點(diǎn)更高的人員，并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，復合型人才往往可以加強質(zhì)量控制力度，選擇一專(zhuān)多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機性和主動(dòng)性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設當中，可以及時(shí)發(fā)現工程生產(chǎn)中的問(wèn)題，并及時(shí)解決。由于不同崗位人員的專(zhuān)業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會(huì )對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感和認可度。最后，構建績(jì)效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時(shí)也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結合工作人員日常表現給予基礎工資外的額外獎勵，特別是表現優(yōu)異、無(wú)施工差錯的人員，通過(guò)獎勵發(fā)揮輻射作用。在績(jì)效考核標準制定中也要加強人的控制，這是因為績(jì)效考核制度由人決定，伴有一定的主觀(guān)因素，這就需要組織會(huì )議協(xié)商提出績(jì)效考核標準。

　　3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結構整體，材料質(zhì)量會(huì )直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據了總成本的7/10，如果為了節省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現返工問(wèn)題會(huì )導致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領(lǐng)取多個(gè)環(huán)節。特別是在材料選購過(guò)程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的材料，派出專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)專(zhuān)員進(jìn)行材料調查，貨比三家。并結合工程實(shí)際實(shí)施情況對施工材料進(jìn)行調整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會(huì )涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長(cháng)，所以要在工程實(shí)施前對生產(chǎn)器械進(jìn)行評價(jià)，確定是租賃還是購買(mǎi)。對生產(chǎn)機械設備展開(kāi)經(jīng)濟性評價(jià)，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機械使用過(guò)程中，需要加強機械的日常養護工作，如果發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題需要第一時(shí)間處理，避免因為機械故障問(wèn)題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進(jìn)度控制。3.2.1編制工期計劃。施工計劃編制內容會(huì )直接影響工程的整體施工進(jìn)度，在編制施工計劃過(guò)程中，需要以工程實(shí)際工程量為標準，需要編制人員對整個(gè)工程進(jìn)行計量統計，在滿(mǎn)足施工計劃的基礎上進(jìn)行工期計劃編制。

　　3.2.2明確計劃工期。在招投標環(huán)節當中，建設單位所提出的招標書(shū)上會(huì )標有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎上，對標底工期要求進(jìn)行合理分析，結合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標準、總體工程量，確定工程施工所需要的時(shí)間。3.2.3加強施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監控。在進(jìn)度計劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計劃編制的積極作用，結合施工計劃進(jìn)度目標對工程施工展開(kāi)動(dòng)態(tài)監督與控制，并要求管理人員每周對施工進(jìn)程展開(kāi)一次總結，把施工進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對比，分析二者之間是否出現了差異，如果出現了差異要找出原因，并對誤差進(jìn)行彌補。再者，在每周檢驗一次的基礎上，也要配合上月檢、季檢，每年進(jìn)行一次總結。3.2.4避免出現趕工現象。施工單位需要嚴格按照施工進(jìn)度規劃開(kāi)展各項施工工作，如果某個(gè)階段出現了誤差問(wèn)題要立刻解決、彌補，避免因為誤差累積而導致后期趕工情況發(fā)生。這是因為追趕施工進(jìn)度往往會(huì )忽視施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )增加資源消耗量，提高施工成本。投標報價(jià)與施工成本有著(zhù)直接關(guān)系，如果增加了項目成本，就會(huì )減少利潤空間。

　　3.3成本控制。對于施工單位來(lái)說(shuō)，加強成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標后工程報價(jià)是固定的，但是成本具有一定的浮動(dòng)性，這就需要加強成本控制工作。

　　3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項目施工中，在滿(mǎn)足工程設計標準和質(zhì)量標準的.基礎上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結合建材市場(chǎng)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，對施工定額進(jìn)行調整，避免因為過(guò)于注重成本而忽視了質(zhì)量。

　　3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開(kāi)銷(xiāo)、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節，主要包括各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組的成本核算等內容。需要將全面成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，避免出現不重視等情況。

　　3.3.3動(dòng)態(tài)成本控制法。動(dòng)態(tài)成本控制可以加強整個(gè)工程建設周期的控制，也就是在工程立項到竣工你都進(jìn)行成本控制，貫穿整個(gè)工程建設流程中。在項目工程正式實(shí)施前，需要結合工程成本預算提出成本控制目標。在工程項目施工當中對各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)控制，如果出現了成本偏差問(wèn)題需要及時(shí)聯(lián)系項目經(jīng)理，并進(jìn)行相應的調整。并且在每個(gè)施工環(huán)節完成之后，需要對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結。

　　3.3.4目標管理法。在工程項目正式實(shí)施前，需要制定長(cháng)期、短期的成本控制目標。在確定成本控制目標過(guò)程中，要保障所制定目標的合理性，如果所提出的目標較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標準；而如果設置的目標較高，則會(huì )造成嚴重的資源浪費。一個(gè)合理的成本目標通常和施工實(shí)際施工成本相差無(wú)幾，浮動(dòng)在5%以?xún)�，如果成本浮�?dòng)超過(guò)了5%，則表示成本目標設置不合理或施工中出現了嚴重浪費問(wèn)題。

　　4施工項目驗收

　　項目工程結算環(huán)節主要是在竣工驗收合格后開(kāi)展，為了能夠加速工程結算效率，需要保證結算工作在工程結束后盡快完成。部分施工單位在施工驗收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開(kāi)始整理資料。在工程施工資料整理當中，特別是施工工序資料和管理技術(shù)類(lèi)資料需要在項目展開(kāi)中進(jìn)行，并定期接受上級監管部門(mén)的審查。再者，施工單位需要和建設單位、分包單位、監理單位等保持溝通，這是因為建筑工程施工是一項程序化過(guò)程，最終要通過(guò)驗收才能夠交付使用，而通過(guò)加強日常溝通可以及時(shí)掌握業(yè)主要求、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，從而完成最終的建設目標。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性，也就是在掌握項目管理的基礎要求和原則上，讓項目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結合，最大程度上發(fā)揮項目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實(shí)現最終的建設目標。

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施工項目管理論文11

　　近年來(lái)，市場(chǎng)競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開(kāi)源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節流即成本控制就顯得尤為重要。

　　成本控制是項目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉向價(jià)值管理，對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。

　　說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關(guān)的費用開(kāi)支;而控制是指對項目施工過(guò)程中指導、監督、調節、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內，保證成本目標的實(shí)現，降低項目成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制

　　收錄日期：20xx年12月13日

　　一、建立健全成本管理體制項目要依據企業(yè)的規章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責任成本管理實(shí)施細則，內容要齊全，分類(lèi)要細化，逐級落實(shí)成本負責制，確保成本目標完成。

　　二、嚴格實(shí)施成本控制措施

　　(一)施工企業(yè)項目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項目中標后，從項目上場(chǎng)、開(kāi)工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結束，這一連續性的過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。

　　1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀要。上場(chǎng)紀要，是由公司各職能部門(mén)，針對新上場(chǎng)項目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機構、設備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場(chǎng)紀要落實(shí)、實(shí)施，為項目成本控制與成本管理開(kāi)個(gè)好頭，起引導、掌舵的作用。

　　2、開(kāi)工后，進(jìn)行成本測算。成本預測是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平、成本目標進(jìn)行測算、分析和預見(jiàn)。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專(zhuān)業(yè)人士到項目部進(jìn)行的成本預測。成本測算對整個(gè)項目預計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進(jìn)行成本核算，根據工期、合同額、圖紙及項目實(shí)際情況等制定出項目完工時(shí)成本消耗的上限，項目平時(shí)對照成本測算的情況進(jìn)行成本控制，以達到成本預控的目的。為及時(shí)界定公司與項目經(jīng)濟責任、梳理好經(jīng)濟關(guān)系以及公司對項目的考核、兌現提供了依據。

　　3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進(jìn)行二次分解，以成本預算為依據，將企業(yè)成本目標層層分解落實(shí)至各個(gè)責任中心，作為各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購中心、機械設備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。

　　4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實(shí)行中，要以預算數作為各個(gè)責任中心實(shí)際執行的標準，通過(guò)收集各種預算和實(shí)際資料，進(jìn)行計量、對比，及時(shí)發(fā)現、揭露實(shí)際脫離預算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節，確保預算目標的順利實(shí)現，對經(jīng)濟活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。

　　5、工程質(zhì)量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節約成本的重要途徑，項目部應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

　　6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著(zhù)非常重要的作用，可以說(shuō)是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。

　　7、成本預算的調整。項目成本測算一般是在項目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的.，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設計變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法在上場(chǎng)測算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測算數據有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預算的調整。項目要根據實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據的書(shū)面報告向公司匯報，申請公司調整測算，降低管理費上交比例。

　　8、成本督察與監控。成本監控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀(guān)察，以便及時(shí)發(fā)現異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項目在建過(guò)程中，公司對各項目的責任成本管理工作進(jìn)行指導、監督，各項目按時(shí)向公司報送統計報表、勞務(wù)報表、責任成本管理報表、索賠報表、責任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責任成本管理開(kāi)展情況、收益情況做到心中有數，另派專(zhuān)人定期或不定期到項目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現異常，立即組織由財務(wù)、物資、預算等部門(mén)組成的專(zhuān)項調查組入駐項目，分析原因，查找問(wèn)題，對項目進(jìn)行整改。

　　9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現場(chǎng)的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現較大問(wèn)題，要查明原因。

　　(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預期效果。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理或財務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責，而是關(guān)系到項目參與的每一個(gè)人，上至項目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責任，并讓成本責任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的每一個(gè)人按照自己的成本責任，做好自己的事情，項目成本才會(huì )得到有效控制。

　　三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現

　　要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標實(shí)現情況，并通過(guò)考核績(jì)效對完成目標優(yōu)秀的責任中心實(shí)施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預算對經(jīng)濟活動(dòng)的事后反映。對項目部各責任中心經(jīng)濟利益的兌現是項目責任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。責任成本管理的考核、兌現是和項目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。

　　綜上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規模、不同的管理體制都有差別。

　　只有樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節源的目的。

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　　[5]馬立.淺淡施工企業(yè)成本控制[J].山東建筑，20xx.8.

施工項目管理論文12

　　摘要：在建筑單位的日常管理過(guò)程中，施工項目管理是極其重要的內容。而施工項目成本管理的效果直接關(guān)系著(zhù)單位的長(cháng)久發(fā)展。目前，我國建筑單位在施工管理過(guò)程中的成本控制仍存在許多問(wèn)題，針對此點(diǎn)，施工單位有必要采取相應的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保證其施工質(zhì)量的基礎上創(chuàng )造出最高的價(jià)值，這樣才能讓建筑施工單位在競爭異常激烈的市場(chǎng)中有立足之地。本文主要探究目標管理下的施工項目成本管理策略。

　　關(guān)鍵詞：目標施工；項目成本管理

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日趨白熱化，建筑商只有在擴大規模的基礎上將成本管理工作做好，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中取得先機。但是，在實(shí)際的項目施工過(guò)程中又有一些新問(wèn)題出現，這也給管理成本提出了新的要求。因此，必須通過(guò)創(chuàng )新管理模式，才能夠較好的控制成本。為此，本文就針對目前建筑工程管理項目以及控制成本談?wù)勔韵聨�點(diǎn)看法。

　　一、建筑工程施工項目成本控制原則

　　1.全面成本控制原則。全面成本主要包括企業(yè)、企業(yè)全體員工與整個(gè)過(guò)程的成本控制。項目成本控制不但涉及到組織項目的各部門(mén)、單位與班組的工作業(yè)績(jì)，也與每個(gè)職工自身利益息息相關(guān)。由于項目成本控制具有較強的綜合性，則需要企業(yè)全體員工共同思考、共同關(guān)注，堅持做到項目成本控制“人人有責”。此外，在項目施工過(guò)程中，項目成本的控制要始終貫穿到其中。

　　2.動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制。由于一次性是施工項目的特點(diǎn)之一。要想促使成本得到有效控制，只有嚴格控制施工中的項目才能完成。因為在項目整體施工的準備階段，主要通過(guò)制定成本目標、計劃與方案來(lái)控制成本，從而為之后的成本控制工作提前做好準備；在項目竣工階段，成本的盈虧已成定局，這時(shí)控制成本已無(wú)太大意義，所以應該嚴格控制施工階段的成本，如基礎、結構和裝飾燈安裝階段，從而達到有效控制項目成本的目標。

　　3.目標管理原則。目標是項目得以實(shí)施前的重要條件之一。動(dòng)力源于目標，對項目工程來(lái)說(shuō)也不例外，目標管理則是成本控制計劃得以落實(shí)的重要方法。通過(guò)目標管理的實(shí)施，不僅可以將責任落實(shí)在個(gè)人，還能通過(guò)目標執行情況的檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施，以保證在良性循環(huán)中使成本得到有效控制。

　　4.成本最小化和節約原則。工程項目在質(zhì)量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成應做的工作便是成本最小化原則。而控制成本還有一項最基本最主要的原則則是節約原則，通過(guò)節約，減少人、物、財力的損失，要實(shí)現它只能通過(guò)主觀(guān)的努力。

　　二、施工項目成本控制措施1.做好費用控制管理工作

　　1.1人工費的控制。為了能夠有效控制人工費用，則需要做好下列幾個(gè)方面：首先應該構建完善的績(jì)效考核制度、獎勵和懲罰機制，秉著(zhù)公平公正的原則，做到賞罰分明；加大對一線(xiàn)勞動(dòng)力的培訓力度，使其技術(shù)水平與紀律性得到提高；生產(chǎn)人員的比例也要進(jìn)行嚴格的控制，壓縮非生產(chǎn)用工與輔助用工數；在施工過(guò)程中，如果一旦有返工現象出現，便會(huì )讓施工時(shí)間與材料成本大大增加，只有通過(guò)保證工程質(zhì)量才能有效避免出現這種現象，繼而降低人工成本。

　　1.2材料費的控制。在建筑項目施工過(guò)程中，材料費的`控制也要特別注意。其中，采購是整個(gè)項目材料費控制中非常重要的環(huán)節之一。施工項目的成本高低都受采購的直接影響。通過(guò)實(shí)踐我們得知，采購環(huán)境給制定采購策略以及實(shí)施計劃都帶來(lái)了非常大的影響。所以，在項目材料管理過(guò)程中，充分利用采購環(huán)境是材料成本得到有效控制的最基本途徑。

　　1.3機械使用費的控制。通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現對使用機械費用的成本控制：首先設備避免閑置；將現有設備合理分配，使之發(fā)揮最大功效；配套設備要注意一機多用；機械設備的保養工作亦不容忽視。此外，大型的工程機械設備，可以采用租賃的方式來(lái)避免采購成本過(guò)高。

　　1.4間接費及其它直接費的控制。從以下幾個(gè)方面做好對見(jiàn)解費用以及其他費用的控制：能使用的廢舊料以及能重復使用的材料不要隨意丟棄；二是通過(guò)高效、專(zhuān)精的管理隊伍建立，加強管理力度與層次，并使各項費用得到控制。

　　2.加強施工管理，合理控制施工間接成本。在項目施工過(guò)程中，產(chǎn)生間接成本是無(wú)法避免的，這只能通過(guò)加強企業(yè)自身管理來(lái)進(jìn)行控制。針對此點(diǎn)，應建立相應的規章制度，主要包括財務(wù)管理、施工項目負責人、管理材料、保證質(zhì)量工程、獎罰等制度。通過(guò)建立與執行這些制度，能使施工期間所產(chǎn)生的間接成本得到有效控制，并能在質(zhì)量得到保證的前提下較好的完成施工任務(wù)。

　　3.目標成本控制的責任制。目標成本的分解是否科學(xué)、細致，是保證目標成本管理實(shí)施與貫徹落實(shí)成本目標的重要因素。在確定目標成本后，應參照組內體系與內部構成，從上往下地把目標成本落實(shí)在各層，直至最小的考核單位，建立從上往下、層層制約、互相聯(lián)系的目標成本責任體系。為促使目標成本的有效實(shí)現，對輔助單位與職能部門(mén)也要進(jìn)行相關(guān)的責任分解，做到“人人有責”�？偠�言之，在分解成本目標的過(guò)程中，一定要掌握細化的原則，從項目經(jīng)理直至每一位員工，都要對自身所擔負的責任與目標能夠有深層次的了解，從而合理的將責、權、利有效統一起來(lái)。落實(shí)責任的過(guò)程就是成本指標的分解過(guò)程。

　　4.加強成本管理竣工結算階段造價(jià)。在工程順利竣工驗收后，結算審核是成本控制的最后階段。然而，工程結算編制的完整性、科學(xué)性、正確性與整個(gè)工程項目的經(jīng)濟效益好壞存在緊密的關(guān)系。其中最重要的便是完整性。通常情況下，該階段特別要注重以下幾個(gè)方面的工作：

　�。�1）將各項技術(shù)材料進(jìn)行整理并收集完整，為竣工后的結算提供準確合理的數據支撐，其中以招標文件、施工合同以及與工程計量相關(guān)的資料特別重要；

　�。�2）為確保材料信息準確，應在技術(shù)材料審核階段加強力度，如有發(fā)現異常情況要及時(shí)處理并將責任落到實(shí)處，及時(shí)采取相應補救措施；

　�。�3）竣工結算報告要在完成審核后及時(shí)進(jìn)行編制，并進(jìn)行投資使用情況的分析，分析超值部分的原因，并根據原因總結經(jīng)驗吸取教訓，以便今后工作能順利開(kāi)展；

　�。�4）針對同定總價(jià)施工合同，按照國際慣例采用調制公式進(jìn)行結算才是最先進(jìn)的方法，即針對某幾種物品的價(jià)格波動(dòng)，且波動(dòng)幅度到什么程度需雙方同意才能進(jìn)行調整。

　　三、結語(yǔ)

　　在項目施工過(guò)程中，管理施工成本是極其復雜且重要的系統工程，貫穿于項目施工的全過(guò)程。其中，項目成本管理目標的實(shí)現必須通過(guò)預測、計劃、控制等環(huán)節來(lái)完成，而這些環(huán)節互相關(guān)聯(lián)、不可分割。因此，只有將施工成本管理的任務(wù)與環(huán)節抓好，才能真正實(shí)現項目工程的利益最大化，從而最大限度提高建筑施工單位的管理水平。

　　參考文獻：

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　　[4]吳德鴻,李德新.目標管理下的施工項目成本管理與控制研究[J].ShanxiArchitecture,20xx,36(25):250-251.

施工項目管理論文13

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來(lái)說(shuō)，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調好每個(gè)施工環(huán)節的內容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。

　　1 水利工程項目施工管理的內容

　　水利工程的整個(gè)施工過(guò)程包括多個(gè)環(huán)節，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調工作。一般來(lái)說(shuō)，其施工管理主要包含四方面的內容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動(dòng)順利開(kāi)展的重要依據，一旦施工方案出現問(wèn)題，不僅會(huì )出現返工重修現象，而且還會(huì )增加不必要的'成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當地的地質(zhì)水文條件，根據事前調查結果來(lái)制定施工方案，其重點(diǎn)是安全問(wèn)題，要最大限度消除可能出現的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會(huì )考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。

　　2 水利工程項目施工管理存在的問(wèn)題

　　2.1 管理體制方面

　　水利工程項目的施工管理是一項較為復雜的系統性工程，要確保施工管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來(lái)看，很多工程單位并沒(méi)有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒(méi)有結合實(shí)際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調動(dòng)施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時(shí)發(fā)現，各部門(mén)間的職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著(zhù)，從而影響施工進(jìn)程。

　　2.2 管理方法方面

　　當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒(méi)有將施工管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，也沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，施工時(shí)不考慮施工實(shí)際情況，所采取的施工管理方法不科學(xué)合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。

　　3 水利工程施工管理的創(chuàng )新對策

　　3.1 更新管理理念，完善管理體制

　　要創(chuàng )新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開(kāi)展施工管理活動(dòng)時(shí)，要對管理人員的思想意識進(jìn)行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時(shí)，還要不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的順利實(shí)施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進(jìn)行明確細化，對參與施工的各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行職能分工，以確保工程的順利實(shí)施。

　　3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系

　　根據水利工程施工特點(diǎn)， 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據不同階段的施工內容，采用相應的管理辦法，同時(shí)還要依據工程施工進(jìn)程，立足于工程實(shí)際，確保管理方法和施工實(shí)際相結合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查，及時(shí)消除可能出現的危險因素。

　　4 結語(yǔ)

　　水利工程是一項極其復雜的工程，其施工管理內容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實(shí)際，采用科學(xué)方法。同時(shí)對于管理中出現的問(wèn)題，要正確分析原因，并采取合理的措施進(jìn)行解決，以提高施工質(zhì)量。

施工項目管理論文14

　　工程的準備階段

　　對于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)在施工之前都必須要做好準備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。

　　1）人員；無(wú)論什么樣的工程都是由人工來(lái)完成，其質(zhì)量?jì)?yōu)良也是由人來(lái)執行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。

　　2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機等。

　　3）機械設備；水利工程施工之中會(huì )遇到阻難較多，都會(huì )使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個(gè)部分。

　　加強水利工程項目施工

　　做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開(kāi)始著(zhù)手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現在如下幾個(gè)方面：

　　1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實(shí)上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著(zhù)。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負責人必須要時(shí)刻掌握施工中的動(dòng)態(tài)。必須要制定出相應工作制度，隔一段時(shí)間召開(kāi)工程施工例會(huì )，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現問(wèn)題就要責成相關(guān)部門(mén)級個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。

　　2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務(wù)，還必須要派駐設計技術(shù)人員在場(chǎng)。因為在設計過(guò)程中可能對工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場(chǎng)地與設計上有出入。因此設計專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)就能夠及時(shí)解決存在的種種問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行相應處理。而且在施工中根據現場(chǎng)需要，可能施工、設計單位或者監理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經(jīng)過(guò)監理工程師審核檢查批準，最后經(jīng)過(guò)發(fā)包人批準才能夠進(jìn)行更改。

　　3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強化質(zhì)量檢測，認真做好和項目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現有質(zhì)量不符合要求或者不合格現象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。

　　4）監理單位；監理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關(guān)的`制度和標準對水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現工程中出現質(zhì)量問(wèn)題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。

　　水利工程項目結束的階段

　　一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。

　　1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規，是否不合相關(guān)政策。同時(shí)還要核對執行過(guò)程中是否按照資料進(jìn)行，有沒(méi)有存在造假之象。

　　2）質(zhì)量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關(guān)的規定，嚴重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。

　　經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來(lái)看還存在各種問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場(chǎng)生存下去，就要加強水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

施工項目管理論文15

　　前言

　　地質(zhì)勘查工作是一個(gè)投資風(fēng)險比擬大、投資報答率極低的消費行業(yè)，也能夠說(shuō)，地質(zhì)勘查施工項目的投入與產(chǎn)出是毫無(wú)規律可言的。因而，在展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項目的過(guò)程中，如何對地勘項目的消費成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與開(kāi)展的重要工作。只要注重增強地勘單位的科學(xué)化管理程度，運用現代化經(jīng)濟管理手腕優(yōu)化項目管理成本、樹(shù)立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內的市場(chǎng)競爭力。

　　一、地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的原則剖析

　　地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結余，以此參與劇烈的市場(chǎng)競爭、尋求生存開(kāi)展。為到達這一目的，在對地質(zhì)勘查施工項目進(jìn)行成本管理與控制工作的過(guò)程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關(guān)原則，那么地質(zhì)勘查工作的展開(kāi)將會(huì )失去均衡，更無(wú)虧損可言。

　　（一）成本最低化準繩

　　成本最低化準繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準繩呢？就是在對地質(zhì)勘查施工項目的成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，需求采取一切合法的、契合規則的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準繩。地質(zhì)勘查施工項目工作的展開(kāi)是一項投資比擬高的項目，在進(jìn)行成本管理與控制工作的過(guò)程中，必需要對總體的成本進(jìn)行有效的控制與管理，因而，制定了地質(zhì)勘查施工項目成本控制與管理的最低化準繩，目的就是盡可能的降低這項工作展開(kāi)所需求的成本，并且對整體工作的收益進(jìn)行調控。

　　（二）全面控制成本準繩

　　全面控制成本準繩也是在對地質(zhì)勘查施工項目進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中需求遵照的'原則之一。全面控制成本準繩包含有兩方面的內容：一方面是指對施工過(guò)程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項目的前期預算到施工過(guò)程中的種種特殊狀況，以及對地質(zhì)勘查施工項目的后期總結都需求進(jìn)行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質(zhì)勘查施工項目進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執行任務(wù)的工程技術(shù)員工，都需求參入全面的成本控制與管理。

　　（三）動(dòng)態(tài)控制準繩

　　動(dòng)態(tài)控制準繩也是展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的主要準繩之一。在對這項工作的成本進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中，由于地質(zhì)勘查施工項目存在的不肯定要素過(guò)多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質(zhì)勘查施工項目的成本在施工過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生相應的動(dòng)態(tài)變化。所謂的動(dòng)態(tài)控制準繩指的就是對地質(zhì)勘查施工項目施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行合理控制，使地質(zhì)勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動(dòng)搖，從而使得地質(zhì)勘查施工項目的整體成本并不會(huì )發(fā)作較大的變化。

　　二、地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的問(wèn)題剖析

　　由于地質(zhì)勘查行業(yè)過(guò)去長(cháng)期處于方案經(jīng)濟體制下，構成了以完成消費任務(wù)為主要目的的消費導向觀(guān)，市場(chǎng)競爭認識不強、缺乏成本管理觀(guān)念，在地質(zhì)勘查施工項目成本管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。

　　（一）過(guò)去方案經(jīng)濟體制詬病，地勘單位市場(chǎng)認識不強

　　不斷以來(lái),地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì)，其消費運營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)費來(lái)源主要依托財政統一布置和劃撥，市場(chǎng)化水平較低，競爭認識不強。固然近年來(lái)，地質(zhì)勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類(lèi)變革，積極追求市場(chǎng)開(kāi)展，但多年在方案經(jīng)濟體制下地勘單位曾經(jīng)構成了慣性思想,運營(yíng)管理形式更注重以消費為導向，以按期完成消費任務(wù)為主要目的，較少思索消費運營(yíng)成本和剩余價(jià)值的幾。

　　（二）管理層學(xué)問(wèn)構造單一，成本管理與控制的認識較低

　　對地質(zhì)勘查施工項目的成本進(jìn)行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風(fēng)險，并且有助于運營(yíng)管理過(guò)程中的法律風(fēng)險躲避。地質(zhì)勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動(dòng)身，樹(shù)立一套成本管理的鼓勵和約束機制。但是，在實(shí)踐消費運營(yíng)過(guò)程中，地勘單位的高層管理人員大多數是從消費一線(xiàn)的工程技術(shù)人員生長(cháng)起來(lái)的，而非經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)出身，對財務(wù)學(xué)問(wèn)的理解較少，因而，管理層對項目成本支出的控制認識較低，使得這項工作的展開(kāi)存在很大破綻與問(wèn)題。

　　（三）義務(wù)不清工作脫節，成本管理與控制的執行力偏低

　　普通地勘單位只是簡(jiǎn)單地把項目成本管理工作交給單位的財務(wù)部門(mén)去擔任，更多地關(guān)注于項目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項目施行過(guò)程中都配有預算員、核算員，但關(guān)于成本管理與控制工作沒(méi)有明白的義務(wù)劃分和績(jì)效考核，招致義務(wù)不清，工作推諉，財務(wù)、企管、方案等部門(mén)工作脫節，使得項目成本管理與控制工作只是一個(gè)話(huà)題，沒(méi)有得到足夠注重，成本管理與控制的執行力度偏低。

　　（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系

　　管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作的主要問(wèn)題之一。由于過(guò)去方案經(jīng)濟體制等歷史緣由，大多數地勘單位多年來(lái)構成了以消費為導向的運營(yíng)管理形式，在實(shí)踐消費過(guò)程中，很多運營(yíng)管理制度形同虛設，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項目管理工作太過(guò)隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開(kāi)成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無(wú)法正常運轉與展開(kāi)。

　　三、更好的展開(kāi)成本管理與控制工作的幾點(diǎn)倡議

　　（一）加大宣傳倡導，強化全員成本認識

　　增強地質(zhì)勘查項目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價(jià)值，提升市場(chǎng)競爭力。但是，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本認識，不是個(gè)別管理人員或某個(gè)項目部的行為，這項工作需求全員參與。要從單位久遠開(kāi)展的戰略高度，鼎力倡導成本管理觀(guān)念，經(jīng)過(guò)展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓、完善管理制度、制定績(jì)效考核目的等，在地勘單位營(yíng)造一個(gè)良好的內部開(kāi)展環(huán)境。將成本認識融入到地勘企業(yè)的內在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認識，構成全員參與的共識。

　　（二）完善管理制度，樹(shù)立成本管理與控制體系

　　地勘單位樹(shù)立完善的管理制度，能夠為地勘項目施行過(guò)程中的成本管理與控制工作的順利展開(kāi)提供相關(guān)根據，確保各個(gè)環(huán)節有效運轉。但是，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質(zhì)勘查施工項目在展開(kāi)的過(guò)程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會(huì )招致呈現許多不可預測的要素，這會(huì )在很大水平上考驗管理制度的可行性。詳細能夠從以下幾方面動(dòng)手：一是需求對地質(zhì)勘查施工項目的全過(guò)程具有一個(gè)細致、全面地理解，為各環(huán)節制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質(zhì)勘查施工項目中有關(guān)成本管理與控制工作的展開(kāi)狀況進(jìn)行認真梳理、剖析和總結，找出存在問(wèn)題的本源；三是理解地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的工作規劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠規劃相匹配；最后，就是制定并完善相關(guān)管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執行過(guò)程中，應該依據實(shí)踐狀況進(jìn)行必要的調整、補充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作的展開(kāi)。

　　（三）嚴厲過(guò)程控制，注重質(zhì)量管理

　　如前所述，由于地質(zhì)勘查項目施工過(guò)程中存在的不肯定要素較多，使得施工項目的成本在實(shí)踐發(fā)作過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生相應的動(dòng)態(tài)變化，展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作要遵照動(dòng)態(tài)控制準繩，嚴厲過(guò)程控制，把握每一個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量。完成一項地質(zhì)勘查施工項目，所觸及的消費工種和部門(mén)眾多，這需求各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗剖析等，每個(gè)環(huán)節的消費數據都會(huì )影響整個(gè)項目的施工質(zhì)量。因而，在地勘項目施工過(guò)程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核規范，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把地質(zhì)勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動(dòng)搖，使得地質(zhì)勘查施工項目的整體成本并不會(huì )發(fā)作較大的變化。

　　（四）強化義務(wù)落實(shí)，樹(shù)立監視檢查機制

　　只要增強項目成本管理與控制工作的執行力度，才干確保此項工作獲得實(shí)效，詳細能夠從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執行力度。一方面，需求樹(shù)立特地的項目成本管理與控制工作的組織機構，層層落實(shí)消費管理義務(wù)，將成本管理與控制工作詳細化、目的化、義務(wù)化。每一環(huán)節都落實(shí)到詳細義務(wù)人，將成本控制與績(jì)效考核掛鉤，不只能夠調動(dòng)職工的工作熱情，還能大大提升項目成本管理與控制工作的執行力度。另一方面，需求樹(shù)立相應的監視檢查機構，對項目成本管理與控制工作的展開(kāi)效果進(jìn)行全面的、細致的審核，找收工作展開(kāi)過(guò)程中的優(yōu)勢與缺乏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改良，全面增強成本管理與控制工作的執行力度，保證地質(zhì)勘查項目的順利完成。結語(yǔ)地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制，關(guān)于整個(gè)地質(zhì)勘查施工項目的展開(kāi)都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。能夠說(shuō)它在某種水平上影響著(zhù)地質(zhì)勘查施工項目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質(zhì)勘查施工項目的成本進(jìn)行管理與控制是一項十分重要的工作。固然現階段各地勘單位關(guān)于展開(kāi)項目成本管理與控制工作的認識水平還不是很高，在展開(kāi)過(guò)程中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，但隨著(zhù)地勘經(jīng)濟管理理念的逐步成熟，這項工作的展開(kāi)將會(huì )愈加的順利，獲得更高的效果。

　　參考文獻：

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