有關(guān)建筑工程項目精細化管理的論文
1建筑工程行業(yè)基本特點(diǎn)
1.1“三低”現實(shí)
在改革開(kāi)放后，我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，基礎建筑行業(yè)更是得到快速發(fā)展，隨之顯現的是施工力量的不足，從而形成建筑行業(yè)“三低”局面：企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低。大量的農民工進(jìn)城務(wù)工多數選擇的是建筑行業(yè)，是的建筑行業(yè)成為一個(gè)似乎誰(shuí)都可以的行業(yè)，也使得管理模式的粗放，隨著(zhù)行業(yè)的激烈競爭，原有的管理模式勢必要改變。
1.2行業(yè)訂單特征
在建筑工程企業(yè)中，企業(yè)要發(fā)展首先第一要務(wù)是獲得工程項目訂單，而如何獲得訂單則成為企業(yè)時(shí)刻要關(guān)注的事。即使現在的企業(yè)是有工程項目在執行的，企業(yè)也要不斷的想著(zhù)增加新的訂單，只有這樣，企業(yè)才可以持續的發(fā)展。
1.3行業(yè)形勢嚴峻
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的復雜多變，建筑行業(yè)接活難、干活難、收款難成為企業(yè)發(fā)展的總要阻礙。建筑項目承接者普遍面臨墊資、壓價(jià)、拖欠款項、按時(shí)發(fā)放工資等頭疼事。特別是一些大型項目，企業(yè)墊資有的甚至過(guò)億元，這是的建筑工程承受著(zhù)巨大的壓力。企業(yè)承擔這工程款回不來(lái)的風(fēng)險的同時(shí)，還要保障農民工工資不能拖欠。多種狀況無(wú)一不要求企業(yè)改變現有管理模式，不斷創(chuàng )新管理方式提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
2建筑工程項目實(shí)施精細化管理的意義與目標
在建筑工程項目中實(shí)行精細化管理，可以強化工程施工和企業(yè)管理間的關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)工程項目目標的實(shí)現。在建筑工程項目中進(jìn)行精細化管理，首先要求對各部門(mén)人員進(jìn)行明確職責分工，使建筑工程項目的管理更加科學(xué)化、細致化。企業(yè)對所有則職責人妖明確所享有的權利和所應履行的職責，將原有企業(yè)職責劃分不明確現象打破，有效避免將工作通過(guò)層層分解的方式來(lái)實(shí)現，降低企業(yè)的管理成本，提升工程項目工作效率，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。
3建筑工程項目實(shí)施精細化管理的具體方法
3.1設立專(zhuān)門(mén)的管理機構
建筑工程企業(yè)要設立專(zhuān)門(mén)的管理機構，對所有的工程項目要完善人員配置。明確項目總負責人，成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監察部門(mén)，對建筑工程項目各項工資進(jìn)行嚴格的監管，明確具體施工環(huán)節的責任人，明確工作內容，過(guò)程實(shí)施監督，不斷提升建筑工程項目的質(zhì)量。
3.2完善建筑管理體系
在具體的建筑工程項目中要將精細化管理理念融進(jìn)每一名項目參與者中，加強過(guò)程管控，提升過(guò)程管理理念，努力確立并不斷的完善管理體系、提升項目質(zhì)量。加強對各項法律法規以及相關(guān)的建筑工作流程的學(xué)習，提升項目參與者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，擬定建筑工程項目的精細化管理辦法，將所有的管理全部落實(shí)到具體的工作中，細化到每一個(gè)工作環(huán)節上，所有工作做到有章可循。設定合理的工作目標，使每一名員工均能夠按照相關(guān)的管理細則開(kāi)展工作，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量，保證項目可達到預先設定的質(zhì)量標準。強化各項工作的有序銜接，明確每一項工作的內容、目標和責任人，做好每一項工作的銜接，使每一個(gè)工作均可以追溯到源頭。同時(shí)還可以擬定行之有效的獎懲制度，并有效保障制度的落實(shí)，獎懲分明的管理模式可以大幅度的提升人員的工作積極性，進(jìn)而確保建筑工程項目的精細化管理可以有序推行。
3.3加強項目質(zhì)量控制
建筑工程項目的核心內容是對項目質(zhì)量的控制。企業(yè)要嚴格落實(shí)建筑工程項目質(zhì)量的責任到人制度，首先就要從項目的各個(gè)施工環(huán)節著(zhù)手，對每一個(gè)項目均需要項目經(jīng)理、施工負責人和項目主管單位簽訂責任書(shū)，同時(shí)加強對質(zhì)量的監管，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量。對每一項的建筑工程項目，設定的要求要合理，檢測的`方式要科學(xué)，擬定的質(zhì)量控制規范和流程要簡(jiǎn)單易操作，可構建項目間的相互檢驗制度以提升對項目質(zhì)量的控制。
3.4強化工程竣工后的精細化管理
所有的建筑工程項目在現場(chǎng)施工完畢后，均需要經(jīng)過(guò)必須的調試，對建筑工程項目進(jìn)行檢測，主要包含消防、強弱電以及給排水等。所有這些檢測工作應該是項目的建筑企業(yè)與監管部門(mén)共同完成的。實(shí)行精細化的管理就要求在檢測過(guò)程中，需要準確記錄每一項檢測的內容、時(shí)間、檢測人員、監管人員等，同時(shí)需要將所有的檢測記錄交付給項目的建設放，達到項目零故障的要求。在工程竣工后，項目的施工單位要對工程建設資料進(jìn)行收集、整理，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量。
3.5積極引進(jìn)現代化的科學(xué)技術(shù)
建筑項目項目企業(yè)需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的建筑技術(shù)、工藝，并將其推廣應用，對項目建筑材料、設備的選擇也要盡可能的選用新型，努力創(chuàng )新項目施工技術(shù)，研發(fā)新的建筑工藝。同時(shí)研究建筑工程項目的網(wǎng)絡(luò )化、信息化管理，不斷推進(jìn)完善工程資料、工程管理以及工程財務(wù)信息化管理，提升建筑工程的技術(shù)含量，提升企業(yè)的創(chuàng )新能力，使得企業(yè)可持續發(fā)展。
4結束語(yǔ)
建筑工程項目是一項工程量大、管理繁雜、涉及人員光的工程，本文基于現今建筑行業(yè)的特點(diǎn)，將精細化管理方式應用于建筑工程項目管理中。通過(guò)精細化的管理，樹(shù)立建筑工程項目精細化管理的目標，在不斷規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為以及建筑工程項目管理的同時(shí)，還可以不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)得到持續、健康的發(fā)展。
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