建筑施工項目成本核算論文

　　一、項目成本核算的不良現狀

　�。ㄒ唬┗�礎核算工作不健全

　　施工單位在進(jìn)行成本核算時(shí)，各項數據是否全面、準確直接影響成本核算的最終結果的準確性，同時(shí)在進(jìn)行核算時(shí)，預算單價(jià)分解表也必不可少，也就是預算成本表�，F在許多企業(yè)的數據統計工作做的越來(lái)越粗略，在統計表上不僅沒(méi)有細致詳盡的原始數據，二期在其報表上僅有一個(gè)粗略的數字，甚至沒(méi)有一個(gè)對數據的簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明。所以，由于在其報表上所顯示的可有內容信息太少，對工程的人力、物力以及財力都沒(méi)有一個(gè)詳細的說(shuō)明，給核算成本和成本管理工作造成了相當大的困難。

　�。ǘ�）工程結算、成本支出與施工進(jìn)度不同步

　　在現實(shí)的建筑行業(yè)中，招投標制已普遍被采用，所以在一個(gè)工程項目中有業(yè)主、施工雙方和工程監理三方。因此，在施工的過(guò)程中，施工方必須把當月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程監理和業(yè)主，但審批的時(shí)間要20天左右。與此同時(shí)，企業(yè)的會(huì )計報表期限是季度次月15日，企業(yè)會(huì )呈報給相關(guān)的主管部門(mén)，甚至有的財務(wù)部門(mén)并不按實(shí)際來(lái)編制會(huì )計報表，只是按預計產(chǎn)值進(jìn)行計算。由此看出，項目成本費用與現場(chǎng)施工實(shí)際情況不相符和會(huì )計核算報表數據的不嚴格，造成了建造合同中的數據與實(shí)際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實(shí)際盈虧情況不準確，不能反映出實(shí)際情況。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　現代的人才越加變得博學(xué)化，財務(wù)人員也不能只掌握自身財務(wù)方面的知識，對于施工項目上的財務(wù)人員，也應對施工生產(chǎn)知識有相當多的了解。如果對施工現場(chǎng)情況沒(méi)有一個(gè)清晰的掌握，會(huì )造成其分不清成本費用的劃分界限與開(kāi)支范圍，對其相應的成本概念模糊不清，物資及費用的消耗不明白在哪個(gè)工程項目上，甚至對預算定額制度中的定額沒(méi)有一個(gè)準確的標準，很容易導致成本核算與預算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難。

　　二、完善項目成本核算的對策

　�。ㄒ唬┘訌娀�礎工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量

　　由于在成本核算中，基礎統計的數據對其影響很大，做好各項與成本計算有關(guān)的工作必不可少。真實(shí)準確的成本核算資料對降低消耗、提高施工的經(jīng)濟效益有著(zhù)積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關(guān)鍵兩步。前者對降低開(kāi)支和避免浪費有著(zhù)明確的效果，而后者是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的書(shū)面證明，是明確個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中責任的有力證據。建立并完善一個(gè)良好的原始記錄制度和做好相應的定額工作，不僅為核算提供詳細真實(shí)可靠的數據，而且便于企業(yè)對經(jīng)濟的管理。

　�。ǘ�）加強企業(yè)統計制度管理，使工程結算、成本支出與施工進(jìn)度同步進(jìn)行

　　在前文論述中發(fā)現，在建筑項目施工的過(guò)程中存在著(zhù)三方人員的參與，由于他們工作進(jìn)度的不一致，很容易就造成了工程結算、成本支出與施工進(jìn)度的不同步。在施工過(guò)程中，施工方應嚴格按照當月的施工量給監理進(jìn)行匯報，同時(shí)監理應加快審核進(jìn)度，與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調統一工作，保證監理方的審核批文與會(huì )計報表快速同步的發(fā)行，準確地把握施工過(guò)程的盈虧情況。

　�。ㄈ�）提高財務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設

　　一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)核算團體是健全完善的業(yè)務(wù)核算制度的精華所在，而且是全面落實(shí)責任成本各項指標的重要保證。完善對財務(wù)人員的培訓制度，加大后期培訓，使其對施工現場(chǎng)有一個(gè)明確的了解，便于成本的核算。同時(shí)，項目無(wú)論大小，都要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員做好其項目核算業(yè)務(wù)工作，并且在崗位間實(shí)行監督與制約的措施。

　�。ㄋ模┩七M(jìn)責任成本管理，細化管理

　　推進(jìn)責任成本管理，細化管理對企業(yè)管理成本有很大的幫助。第一，把責任成本細化分為各種經(jīng)濟指標。將這些指標結合各部門(mén)的責任制推行到各部門(mén)的責任中心或責任人，提高其對成本管理的主動(dòng)性。第二，定期對成本管理的結果進(jìn)行考評，以各責任單位的業(yè)績(jì)報告以及任務(wù)量完成情況作為標準，分析和評價(jià)責任預算并查漏補缺完善管理。第三，把相關(guān)人員的收益予以及時(shí)兌現，有利于責任成本核算順利進(jìn)行。

　　三、結語(yǔ)

　　施工項目成本核算，對降低項目成本提升企業(yè)的利益，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有重要意義。但是目前施工項目成本核算還存在基礎核算工作不健全、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、工程結算、成本支出與施工進(jìn)度不同步等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，嚴重的制約了項目成本的降低，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以需要加強基礎工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設、推進(jìn)責任成本管理，細化管理，才能使得項目成本核算不斷的完善。

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