建筑工程預算的管理與控制要點(diǎn)探究

　　【摘要】建筑工程預算管理與控制工作對建筑工程有著(zhù)重要的意義。下面結合多年的工作經(jīng)驗從簽證工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟責任以及機械和材料的選擇等工作的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;預算管理;成本控制;合同管理

　　對施工過(guò)程中的材料、機械、人工等成本進(jìn)行有效的控制，除了進(jìn)行成本控制之外，還應該加強施工過(guò)程中的合同管理。從建設項目的預算階段、設計階段、施工組織設計、材料采購、施工過(guò)程、竣工結算等整個(gè)項目周期進(jìn)行合理的控制。

　　一、建筑工程預算管理的重要意義。

　　1.1建筑工程預算對于簽證工作具有重要的意義。

　　由于建筑項目的施工周期較長(cháng)，施工技術(shù)較為復雜，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現進(jìn)度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會(huì )發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結算提供了方便。

　　1.2建筑工程預算可以有效控制建筑工程質(zhì)量。

　　在對建筑工程預算進(jìn)行控制的過(guò)程中，對建筑施工質(zhì)量的控制也有著(zhù)重要的作用。為了有效的控制建筑工程預算，會(huì )加強對施工組織設計的優(yōu)化、對建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機械設備的選擇，這些工作的開(kāi)展在控制工程預算的同時(shí)，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。

　　1.3建筑工程預算可以有效的對經(jīng)濟責任進(jìn)行分擔。

　　在進(jìn)行建筑工程預算控制過(guò)程中，建設項目中各方承擔的經(jīng)濟責任進(jìn)行了合理的劃分，并進(jìn)行了合理的崗位責任制的劃分。建筑工程預算的控制過(guò)程也在不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內部各部門(mén)之間的工作關(guān)系，并對各部門(mén)所承擔的責任進(jìn)行了合理的劃分。建筑工程預算可以有效的對經(jīng)濟責任進(jìn)行分擔。

　　1.4建筑工程預算對對建筑機械和材料的管理工作有著(zhù)重要的影響。

　　為了對建筑工程預算進(jìn)行合理的控制和管理，就必須對建筑施工材料以及機械設備進(jìn)行有效的控制，材料和機械占整個(gè)項目投資的百分之六十以上。所以在進(jìn)行建筑工程預算的控制的過(guò)程中也就做好了對建筑施工材料、機械的管理工作。

　　二、合同管理在建筑工程預算管理中的應用。

　　建筑施工過(guò)程中為了有效的控制工程預算就必須做好合同管理。進(jìn)行合同管理是為了有效的約束建設單位以及施工單位的行為，將雙方的責任和義務(wù)進(jìn)行明確地劃分。為了有效的控制工程預算需要對建設項目中對工程預算造成影響的因素進(jìn)行有效的控制，在合同中做好明確地規定。由于施工過(guò)程中會(huì )出現許多可預測以及不可預測的變動(dòng)，所以應該在合同中對這些變動(dòng)進(jìn)行詳細的說(shuō)明，避免之后合同雙方出現雙扯皮現象。

　　在施工合同的擬定過(guò)程中，業(yè)主為了維護自身的經(jīng)濟利益，在制定招標文件以及施工合同的同時(shí)會(huì )將一些不利因素隱含到合同當中。由于施工單位在進(jìn)行談判時(shí)通常會(huì )受到業(yè)主方的限制，承擔較大的風(fēng)險因素，施工單位在簽訂施工合同時(shí)應該對合同中的條例進(jìn)行詳細的分析，并正確分析業(yè)主的意圖，只有做到知己知彼，在施工過(guò)程中才能有效的避免風(fēng)險因素，做到百戰百勝。

　　合同管理階段要加強對設備、材料費用的管理。施工過(guò)程中工程進(jìn)度款的支付是以施工合同為依據。在施工過(guò)程中經(jīng)常出現設計變更的現象，而合同則是控制合同變更的依據。進(jìn)行設計變更之后，必須做好簽證工作，按照合同規定進(jìn)行加寬的調整，有效避免竣工階段出現雙扯皮現象。

　　合同管理是進(jìn)行工程索賠的依據。在進(jìn)行過(guò)程預算管理的過(guò)程性，應該加強索賠的主動(dòng)性，根據合同條款以及相關(guān)規定對費用索賠以及工期索賠進(jìn)行合理的控制。在進(jìn)行工期索賠時(shí)，應該認證分析是否是關(guān)鍵工序的延誤來(lái)判斷是否進(jìn)行工期索賠，并分析造成工期延誤的原因，來(lái)劃分雙方的責任�？⒐み^(guò)程中根據承包合同、設計變更以及簽證、預算相關(guān)的會(huì )議記錄等方面的內容為依據作為竣工階段索賠的依據。

　　三、成本控制是進(jìn)行預算管理的必要手段。

　　為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過(guò)程中制定合理的計劃來(lái)有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來(lái)降低工程成本。施工單位可以使用先進(jìn)的機械設備和施工工藝技術(shù)，來(lái)提高工作效率，降低工程成本。

　　在對工程成本進(jìn)行管理的過(guò)程中應本著(zhù)全面控制的原則進(jìn)行管理。這就要求對施工單位的全企業(yè)、全部施工人員以及施工全過(guò)程進(jìn)行控制。

　　為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過(guò)程中制定合理的計劃來(lái)有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來(lái)降低工程成本。施工單位可以使用先進(jìn)的機械設備和施工工藝技術(shù)，來(lái)提高工作效率，降低工程成本。

　　四、設計階段和優(yōu)化施工組織設計合理確定工程預算的意義

　　4.1設計階段對工程預算的意義。

　　由于對建設項目設計的合理與否對建設項目的施工過(guò)程有著(zhù)直接的影響，對工程進(jìn)度以及施工成本都有著(zhù)極為重要的意義。據統計，設計階段對整個(gè)建設項目的影響程度高達百分之七十五。為了有效的管理與控制工程預算就應該加強對建設項目設計過(guò)程技術(shù)因素與經(jīng)濟因素的聯(lián)系。優(yōu)秀的設計可以有效的降低工程成本，合理的控制工程預算。

　　為了保證建設項目的設計質(zhì)量，建設單位應該加強積極推向設計的預算制度。目前設計單位憑關(guān)系攬收設計項目的現還很多，這就造成設計并不能完全符合招標文件無(wú)標底施工的要求，并且在施工過(guò)程中經(jīng)常出現設計變更現象。使得建設項目的工程預算無(wú)法進(jìn)行有效的控制。

　　4.2優(yōu)化施工組織設計合理確定工程預算的意義。

　　一個(gè)有效的施工組織設計，在保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟指標分析，進(jìn)行建設項目的成本控制。通過(guò)對施工技術(shù)的改進(jìn)、組織流水施工，選擇合理的施工工藝和施工機械來(lái)控制工程成本，為建設項目的預算管理工作提供方便。

　　施工組織設計的質(zhì)量對建筑工程預算有著(zhù)直接的影響。不合理的組織設計會(huì )對建筑施工過(guò)程造成極大的影響，對工程預算的管理與控制工作造成阻礙。為了避免此類(lèi)現象的發(fā)生，就應該對施工組織設計從技術(shù)和經(jīng)濟兩個(gè)方面進(jìn)行比選和評定，選擇出最佳合理完善的施工組織設計。

　　結束語(yǔ)：建筑行業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高行業(yè)競爭力，對建筑工程預算管理工作的重視程度也在逐步提高。為了有效的控制和管理建筑工程預算，對建設項目的預算階段、設計階段、成本管理、合同管理等方面加強了管理過(guò)程。不斷完善建筑工程預算的管理工作，通過(guò)對施工全過(guò)程、施工材料、機械設備等方面進(jìn)行了控制，為建筑行業(yè)的長(cháng)足發(fā)展提供了方便。

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