民營(yíng)企業(yè)成本管理的局限性與加強措施論文

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　　摘 要：　

　　中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨之而來(lái)的是民營(yíng)企業(yè)數量的持續增加，一直以來(lái)二者關(guān)系密切，互相扶持，相互促進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)可以快速地響應市場(chǎng)，且其結構并不復雜同時(shí)具有很強的適應力。然而在發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)競爭異常激烈，大多數民營(yíng)企業(yè)都會(huì )遇到一些普遍的問(wèn)題，如缺乏資金和管理等，這些問(wèn)題阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，故而企業(yè)越來(lái)越重視成本管理以加強自身的競爭力和產(chǎn)品價(jià)格上的優(yōu)勢。本文主要簡(jiǎn)要分析當前民營(yíng)企業(yè)中成本管理存在的一些問(wèn)題以及對于這些問(wèn)題所給出的建議對策，供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　民營(yíng)企業(yè); 成本管理; 問(wèn)題; 對策;

　　引言：

　　作為中國市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)在成本管理方面擁有獨特的特征，并且對于加強管理這方面的措施也各有說(shuō)法。對于民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展，成本管理不僅是管理的基本過(guò)程，還是反映公司利益與成本之間密切關(guān)系的重要橋梁。

　　一、成本管理的局限性

　�。ㄒ唬┲�(zhù)眼于宏觀(guān)需求

　　成本控制的中心應該是企業(yè)本身，成本管理的力量也必須來(lái)自公司內部管理的需求。然而有些人往往不會(huì )意識到這點(diǎn)。其實(shí)對于企業(yè)運行管理，成本管理有著(zhù)非常重要的作用，而有些企業(yè)通常將其忽略，反而更側重宏觀(guān)的需求，僅僅遵守國家法律中的相關(guān)條例。

　�。ǘ�）缺乏市場(chǎng)觀(guān)念

　　中國許多民營(yíng)企業(yè)正在根據成本趨勢劃分產(chǎn)品成本。為了減少單位產(chǎn)品的固定成本，他們選擇增加產(chǎn)量。這樣一來(lái)，成本與產(chǎn)量成反比，生產(chǎn)的越多，單位產(chǎn)品的成本便越來(lái)越低，如果還是用以前的銷(xiāo)售量來(lái)算，那么公司的利潤自然就比原來(lái)有所增高。公司可以通過(guò)增加產(chǎn)量來(lái)單方面降低成本，而不用管所產(chǎn)產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求；通過(guò)積壓庫存，可以轉移生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，或者通過(guò)隱藏庫存來(lái)增加短期利潤。由于民營(yíng)企業(yè)缺乏成本管理的市場(chǎng)觀(guān)念，造成成本管理判斷上的誤解。

　�。ㄈ�）理論與措施過(guò)時(shí)

　　大多數民營(yíng)企業(yè)都會(huì )忽略供應以及銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制，而只關(guān)注生產(chǎn)時(shí)的成本控制。一些企業(yè)的先前成本控制無(wú)力，沒(méi)有合理規范地預測成本，更沒(méi)有制度來(lái)進(jìn)行成本決策，只會(huì )摸著(zhù)石頭過(guò)河，盲目地進(jìn)行成本管理。在核算中，根本沒(méi)有對管理成本、產(chǎn)品設計成本以及銷(xiāo)售成本進(jìn)行核算，而只是一味地著(zhù)重于財務(wù)和生產(chǎn)成本的核算。這些民營(yíng)企業(yè)缺乏的是現代化的管理方法，需要科學(xué)合理的進(jìn)行管理以達到全面、及時(shí)且準確地提供成本信息。

　�。ㄋ模┤狈︼L(fēng)險管理

　　大多數民營(yíng)企業(yè)一般分布在加工行業(yè)，其技術(shù)含量不高，生產(chǎn)規模不大，設施工藝跟不上時(shí)代，難以開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，從而導致在市場(chǎng)競爭中容易被淘汰。除此之外，他們大多沒(méi)有很高的信用度，在風(fēng)險承擔方面的能力太弱。

　　二、加強成本管理的對策

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　　1. 建立詢(xún)價(jià)和報價(jià)制度

　　財務(wù)部定期咨詢(xún)平時(shí)需要的原材料和配件的市場(chǎng)售價(jià)，基于多家商品價(jià)格對比的原理對材料價(jià)格進(jìn)行分析，并設有專(zhuān)門(mén)的價(jià)格表來(lái)快速解決發(fā)現的任何差異；對于原材料內容，舉行一次公開(kāi)報價(jià)和滿(mǎn)月定期定價(jià)會(huì )議，具體取決于市場(chǎng)情況，定價(jià)經(jīng)理將選擇部門(mén)采購員、財務(wù)主管、倉庫管理代表等，對所選擇的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量評估；新增加的設備、急需購買(mǎi)維修的散裝設備和零件必須隨附報告中有已批準的訂購單。

　　2. 建立采購檢查制度

　　負責管理倉庫的工作人員會(huì )采用嚴格的系統來(lái)檢查實(shí)際原材料采購過(guò)程中的數量、質(zhì)量、規格、計劃和估計價(jià)格。他們有權拒絕購買(mǎi)，比如質(zhì)量差，規格不一致和購買(mǎi)錯誤，價(jià)格和數量與訂單不符的情況。檢驗完成后，倉庫經(jīng)理必須完成批準，原材料生產(chǎn)專(zhuān)家將根據符合條件的單據產(chǎn)品的進(jìn)口采購部分提供的單價(jià)記錄進(jìn)行檢驗。對于由國外或本地供應商提供的原材料配件、設備，必須事先與供應商簽訂退貨或低質(zhì)量折扣購買(mǎi)合同，并由倉庫管理部門(mén)和制造部門(mén)簽署并報告給財務(wù)部門(mén)。

　�。ǘ�）管理生產(chǎn)和物流成本

　　1. 合理設定公司的毛利

　　每個(gè)民營(yíng)企業(yè)必須根據其產(chǎn)品規格和市場(chǎng)條件合理地設置毛利潤，填寫(xiě)成本卡，并為所有員工提供獎金。完善的計算機系統可以實(shí)現每月銷(xiāo)售成本和成本細分。通過(guò)售出產(chǎn)品的數量來(lái)計算主要和輔助材料的理論成本，自動(dòng)減少庫存，并比較和分析期末庫存管理系統提供的實(shí)際庫存成本報告。

　　2. 定期成本分析

　　財務(wù)部門(mén)在每個(gè)月底舉行一次成本分析會(huì )議，以分析每種產(chǎn)品的成本比率，設定每種產(chǎn)品的標準成本比率，統計并分析高成本比率的產(chǎn)品，創(chuàng )建每月費用報告和成本分析報告。

　　3. 控制生產(chǎn)成本

　　生產(chǎn)成本可從以下四方面控制。

　　(1)在產(chǎn)品制造過(guò)程中，產(chǎn)生一定比例的廢物后，應密切關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以回收利用或集中管理廢物和生產(chǎn)后廢物，以找到合適的合作伙伴，給公司帶來(lái)利潤。

　　(2)日常生產(chǎn)管理重視安全的重要性。必須按照規定的程序進(jìn)行生產(chǎn)，以防止產(chǎn)品生產(chǎn)中由于員工錯誤操作引起的事故以及增加企業(yè)的額外成本。

　　(3)產(chǎn)品生產(chǎn)需要水、電、燃料等輔助材料，國家對該項目實(shí)施宏觀(guān)管理后，還需要進(jìn)一步關(guān)注。除了在企業(yè)的平時(shí)生產(chǎn)中促進(jìn)節能外，還必須使用幾種節能設備。

　　(4)通過(guò)一些工藝裝置也可以控制成本，例如天然氣。

　　4. 物流成本管理

　　物流一般是指從產(chǎn)品提供到銷(xiāo)售的過(guò)程，這包括了產(chǎn)品的購買(mǎi)，存儲，卸載，運輸和存儲。通過(guò)良好的物流管理，企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，以確保勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加資金周轉率，節省材料消耗并降低產(chǎn)品成本。

　�。ㄈ�）加強成本核算

　　定義現代業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的職能最重要的事情是有效控制其部門(mén)的成本。當部門(mén)經(jīng)理對其部門(mén)進(jìn)行真正有效的成本管理時(shí)，他們其實(shí)是完成了整個(gè)公司的使命。劃分任務(wù)給部門(mén)，以部門(mén)為單位去進(jìn)行核算不失為一種簡(jiǎn)單而高效的方法。這是進(jìn)行經(jīng)濟管理評估的方法，也是完全批準部門(mén)經(jīng)理的經(jīng)濟會(huì )計方法。利潤指標發(fā)布到每個(gè)部門(mén)，公司任命財務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)和審計部門(mén)（或特殊項目團隊）定期審計和檢查成本，并于年底定期公開(kāi)。為此，承擔全部責任的同時(shí)，部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)的全部成本完全自主管理。

　�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)文化建設

　　企業(yè)文化建設要點(diǎn)有三方面：首先，引入成本管理意識作為企業(yè)文化，有必要排除不能再省錢(qián)的錯誤觀(guān)念，對企業(yè)的所有員工進(jìn)行教育和培訓，并讓企業(yè)的管理者和所有級別的所有員工充分理解企業(yè)中的儲蓄潛力是無(wú)限的，每個(gè)人都應重視成本管理。其次，形成員工的民主意識和對企業(yè)的獨立管理。積極利用各種方法，將內部遏制和激勵機制引入員工的行為規范中。根據西方心理學(xué)家馬斯洛提出的人類(lèi)需求的基本層次理論，人類(lèi)需求可以分為五個(gè)階段：生理需求，安全需求，社會(huì )需求，尊重需求和自我實(shí)現需求。上述兩種機制的引入需要關(guān)注人類(lèi)的最高要求：自我發(fā)展和自我實(shí)現。這種機制強調人性的自我激勵，不需要外部因素。最后，通過(guò)罰款和獎勵來(lái)實(shí)施外部遏制和鼓勵，以通過(guò)更改公司常用的機制來(lái)實(shí)現自治管理，這不僅是管理成本最有用的方法，而且還是節省資金的最有效方式。

　　三、結語(yǔ)

　　民營(yíng)企業(yè)發(fā)展隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不停發(fā)展遇到很多的挑戰，也是難得的機遇。民營(yíng)企業(yè)想要有競爭力，在發(fā)展過(guò)程中，就需要充分認識到企業(yè)成本管理的問(wèn)題，從而更加注重如何有效地增強公司的核心競爭力，使企業(yè)能夠穩定的發(fā)展，走得更遠。

　　參考文獻

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